Zukunftssichere Personalpolitik in der Kommunalverwaltung:
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Heidelberg
Rehm
2011
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INHALTSUEBERSICHT
SEITE
1. EINLEITUNG 1
2. AUSGANGSLAGE 5
2.1 STRUKTUR UND AUFGABEN DER DEUTSCHEN KOMMUNEN 5
2.2 PERSONALBESTAND UND PERSONALSTRUKTUR 6
2.3 BEDEUTUNG DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS FUER DIE KOMMUNALEN AUFGABEN 7
2.4 BEDEUTUNG DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS FUER DAS PERSONALMANAGEMENT 9
3. ZIELE DER STUDIE 15
4. METHODIK 17
4.1 DARSTELLUNG DER STICHPROBE 17
4.2 FELDSONDIERUNG 20
4.3 KONSTRUKTION DES FRAGEBOGENS 21
4.4 AUSWERTUNG UND ANGEWANDTE METHODEN 22
5. ERGEBNISSE DER STUDIE 25
5.1 HINTERGRUNDINFORMATIONEN 25
5.2 BETROFFENHEIT VOM DEMOGRAFISCHEN WANDEL IM UEBERBLICK 25 5.3 ASPEKTE
DER BETROFFENHEIT VOM DEMOGRAFISCHEN WANDEL 29
5.4 HANDLUNGSBEDARF UND UMSETZUNG VON MASSNAHMEN 33
5.4.1 PERSONALGEWINNUNG 33
5.4.2 PERSONALBINDUNG 35
5.4.3 GESUNDHEITSFOERDERUNG 37
5.4.4 ARBEITSORGANISATION UND -GESTALTUNG 41
5.4.5 KOMPETENZSICHERUNG 43
5.4.6 ENTWICKLUNG EINER ORGANISATIONSKULTUR 46
5.4.7 ZWISCHENFAZIT ZUM STAND DES DEMOGRAFIEBEWUSSTEN
PERSONALMANAGEMENTS IN DEN KOMMUNALVERWALTUNGEN 48 5.5
UNTERSTUETZUNGSBEDARF 49
5.5.1 UNTERSTUETZUNG FUER MASSNAHMEN IM BEREICH PERSONALGEWINNUNG UND
-BINDUNG 49
5.5.2 UNTERSTUETZUNGSFORMEN FUER MASSNAHMEN IM BEREICH SICHERUNG DER
LEISTUNGSFAEHIGKEIT 50
5.5.3 UNTERSTUETZUNGSFORMEN FUER MASSNAHMEN IM BEREICH KOMPETENZSICHERUNG
52
5.6 VORAUSSETZUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN EINER DEMOGRAFIEFESTEN
PERSONALPOLITIK 53
6. FAZIT 57
LITERATUR 59
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