Kompetenzorientierte Unternehmensentwicklung: erfolgreiche Personalentwicklung mit Kompetenzdiagnostiktools
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Freiburg ; Berlin ; München
Haufe
2011
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
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Beschreibung: | 168 S. graph. Darst. |
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INHALT
VORWORT VON LUTZ VON ROSENSTIEL 9
VORWORT VON FRANZ-JOSEPH BUSSE 13
EINLEITUNG: DIE ENTDECKUNG EINES UNIVERSALEN PRINZIPS 15
DAS PRIMAT DER VISION UND DER STRATEGIE 16
EIN UNIVERSALES PRINZIP: KOMPETENZORIENTIERTE UNTERNEHMENSENTWIEKLUNG 17
KOMPETENZEN FUER DIE VISIONSVERWIRKLICHUNG 18
WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET 20
KAPITEL 1: KOMPETENZORIENTIERTE STRATEGISCHE UNTERNEHMENS- UND
PERSONALENTWICKLUNG: GRUNDSAETZE, PRINZIPIEN UND UMSETZUNG 23
EINLEITENDES FALLBEISPIEL: DIE ST. GALLISCH-APPENZELLISCHE KRAFTWERKE AG
23
GRUNDSAETZE UND PRINZIPIEN DER KOMPETENZORIENTIERTEN STRATEGISCHEN
UNTERNEHMENS- UND PERSONALENTWICKLUNG 26
GRUNDSATZ 1: UNTERNEHMENSENTWICKLUNG UND PERSONALENTWICKLUNG SIND
EINEIIGE ZWILLINGE 27
GRUNDSATZ 2: ERFOLGREICHE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG BEGINNT MIT EINER
VISION 29
GRUNDSATZ 3: JEDE VISION MUSS DURCH STRATEGIE- UND ZIELEORIENTIERUNG
FUNDIERT WERDEN 33
GRUNDSATZ 4: WER UNTERNEHMENSZIELE ERREICHEN WILL, BRAUCHT KOMPETENTE
MITARBEITER- UND DARUM KOMPETENZDIAGNOSTIKTOOLS UND KOMPETENZPROFILE DER
MITARBEITER 36
GRUNDSATZ 5: DER MENSCH MUSS IM MITTELPUNKT STEHEN: KOMPETENZORIENTIERTE
WEITERBILDUNG 42
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100727526X
DIGITALISIERT DURCH
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INHALT
PRAKTISCHER TEIL: VISIONSENTWICKLUNG UND STRATEGIEERARBEITUNG 48
DIE VISION ENTDECKEN: DIE RETROPOLATION 48
EINE STRATEGIE AUS DER VISION ABLEITEN 52
FUEHRUNGSKRAEFTE UND MITARBEITER BETEILIGEN 56
KAPITELFAZIT: DAS WICHTIGSTE IM UEBERBLICK 58
KAPITEL 2: STRATEGIELOS IN DEN UNTERGANG 59
*MANAGEMENT BY RUECKSPIEGEL GENUEGT NICHT 59
NACHTEIL 1 DER STRATEGIELOSEN AUSRICHTUNG: DER STRATEGISCHE WEITBLICK
VERKUEMMERT IMMER MEHR 60
NACHTEIL 2 DER STRATEGIELOSEN AUSRICHTUNG: KONZENTRATION AUF DEN PREIS
UND
DAS FINANZIELLE KAPITAL 61
NACHTEIL 3 DER STRATEGIELOSEN AUSRICHTUNG: HINDERNIS IN ZEITEN DES
UMBRUCHS 62
NACHTEIL 4 DER STRATEGIELOSEN AUSRICHTUNG: KOMPLEXITAET LAESST SICH NICHT
MANAGEN 63 *PRINZIP DER UEBERWERTIGKEIT DES AKTUELLEN MOTIVS 64
DER AUSWEG AUS DEM DILEMMA: KOMPETENZORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG MIT
WEITBLICK 65
KAPITELFAZIT: DAS WICHTIGSTE IM UEBERBLICK 66
KAPITEL 3: EVIDENZBASIERTE WEITERBILDUNG MIT
KOMPETENZDIAGNOSTIKTOOLS 67
STRATEGISCHE ERFOLGSMODELLIERUNG IM SSM-PROZESS- EIN PRAXISBEISPIEI 67
MIT STRATEGISCHER ERFOLGSMODELLIERUNG KOMPETENZEN ANALYSIEREN,
KOMPETENZLUECKEN ERKENNEN UND SCHLIESSEN 70
DIE ASSESS PERFORMANCE ANALYSE 72
DIE ASSESS KOMPETENZ ANALYSE AUF DER BASIS EINES KOMPETENZMODELLS 80
DER ZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEN PERSOENLICHKEITSEIGENSCHAFTEN UND DEN
KOMPETENZEN 90
ENTWICKLUNGSVORSCHLAEGE FUER DIE FUEHRUNGSKRAFT 97
MIT INTERVIEWFRAGEN UND 360-FEEDBACK-ANALYSE KOMPETENZEN FESTSTELLEN
102 KAPITELFAZIT: DAS WICHTIGSTE IM UEBERBLICK 107
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INHALT
KAPITEL 4: DAS KOMPETENZDIAGNOSTIKTOOL ASSESS: GESCHICHTE
UND HINTERGRUENDE 109
ANTWORTEN AUF DIE FRAGE NACH DER QUALITAET 109
FRAGE 1: WIE IST ASSESS EIGENTLICH ENTSTANDEN? 110
FRAGE 2: IST ASSESS ALSO EIN *SELBSTLERNENDES SYSTEM ? 111
FRAGE 3: ASSESS REPORTS: WIE UNTERSCHEIDEN SICH DIESE REPORTS
VONEINANDER UND WELCHE LEISTUNG LIEFERN SIE? 112
FRAGE 4: GRUNDLAGE VON ASSESS SIND 24 PERSOENLICHKEITSFAKTOREN: STANDEN
DIESE 24 FAKTOREN SCHON IMMER FEST? 113
FRAGE 5: LASSEN SICH DIE ERGEBNISSE VON ASSESS DENN UEBERHAUPT AUF
FIRMEN IM DEUTSCHSPRACHIGEN RAUM UEBERTRAGEN? 115
FRAGE 6: ZUR QUALITAET: WIE KANN ERMITTELT WERDEN, OB EIN TOOL HAELT,
WAS ES VERSPRICHT? 116
FRAGE 7: IM ZUSAMMENHANG MIT DEN PERSOENLICHKEITSFAKTOREN IST IMMER DIE
REDE VON KONTROLLFAKTOREN. BEZIEHEN SIE SICH AUCH AUF DIE GUETEKRITERIEN?
119
FRAGE 8: WIE LAESST ES SICH VERHINDERN, DASS ES AUS SCHEU ODER BEWUSSTER
MANIPULATION ZU VERFAELSCHUNGEN KOMMT? 121
VERGLEICH MIT ANDEREN KOMPETENZDIAGNOSTIKTOOLS 122
UEBERBLICK DER KOMPETENZMESSVERFAHREN 123
KRITIK DER MODELLE 123
KAPITELFAZIT: DAS WICHTIGSTE IM UEBERBLICK 124
KAPITEL 5: DIE WEITEREN EINSATZBEREICHE DER
KOMPETENZDIAGNOSTIKTOOLS 125
DIE PERSOENLICHE WEITERENTWICKLUNG DURCH KOMPETENZORIENTIERUNG
VORANTREIBEN 125
KOMPETENZBASIERTE PERSONALAUSWAHL: DEN RICHTIGEN MITARBEITER FUER VAKANTE
STELLEN FINDEN 129
PERSOENLICHKEIT UND KOMPETENZEN ALS KRITERIEN 129
KOMPETENZEN, VERHALTEN UND WERTE IN DAS JOBPROFIL INTEGRIEREN 133
TEAMS OPTIMAL ZUSAMMENSTELLEN 140
TALENTMANAGEMENT: FUEHRUNGSPOTENZIALE ENTDECKEN UND INDIVIDUELL FOERDERN
144
PERSONALENTWICKLUNG STRATEGISCH DENKEN 145
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INHALT
EMPLOYER BRANDING: ATTRAKTIVITAET NACH AUSSEN KOMMUNIZIEREN 151
ATTRAKTIVITAET DURCH EINZIGARTIGKEIT, AUTHENTIZITAET UND WERTEORIENTIERUNG
ERZIELEN 152
KOMPETENZORIENTIERUNG STATT STARRER ALTERSGRENZEN! EIN EXKURS 154
KAPITELFAZIT: DAS WICHTIGSTE IM UEBERBLICK 155
SCHLUSSWORT: KOMPETENZORIENTIERTE WEITERENTWICKLUNG
ENTSCHEIDET UEBER UNSERE ZUKUNFT 157
NICHT IM, SONDERN AM UNTERNEHMEN ARBEITEN 157
KOMPETENZMODELLE DIENEN DER UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG 159
ZU DEN AUTOREN 161
LITERATURVERZEICHNIS 163
STICHWORTVERZEICHNIS 167
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