Verfügbarkeit: Work-Life-Balance in alternden Belegschaften

Work-Life-Balance in alternden Belegschaften: betriebliche Gestaltungsfelder für Unternehmen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Werner, Kathleen (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	München AVM 2011
Schlagworte:	Bevölkerungsentwicklung Gleichgewicht Arbeitswelt Privatleben
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS VORWORT * *** * *********************************************************************************************************1 ********* .******************************************** II 1 EINLEITUNG ..,..*****.......**.......************.......*****. 5 1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIEL DER ARBEIT 7 1.2 STRUKTURIERUNG DER ARBEIT 9 2 AUSGANGSLAGE: VERAENDERTE WELTEN - DIE NOTWENDIGKEIT AELTERER MITARBEITER IN UNTERNEHMEN ...*****.. .*.****.* *.*******.***....***** * * .***************** 11 2.1 DEMOGRAFISCHER WANDEL 11 2.1.1 VERAENDERUNG DES ERWERBSPERSONENPOTENZIALS 13 2.1.2 FACHKRAEFTEMANGEL 15 2.2 WANDEL ZUR WISSENSGESELLSCHAFT IM KONTEXT LEBENSLANGEN LERNENS 17 3 AELTERE MITARBEITER - ALTERNDE BELEGSCHAFTEN 20 3.1 ALTER UND ALTERN - IM WANDEL DER ZEIT 22 3.1.1 ALTER UND ALTERN - VERSCHIEDENE PERSPEKTIVEN 23 3.1.2 ALTER UND ALTERN - VERSCHIEDENE MODELLE 24 3.1.2.1 DAS DEFIZITMODELL 24 3.1.2.2 DIE AKTIVITAETS- UND DISENGAGEMENT-THEORIE 26 3.1.2.3 DAS KOMPETENZMODELL 27 3.2 DEFINITION AELTERE MITARBEITER 29 3.3 DIE LEISTUNGSFAEHIGKEIT AELTERER 31 3.3.1 DIE KOGNITIVE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 31 3.3.1.1 INTELLIGENZ IM ALTER 32 3.3.1.2 GEDAECHTNIS UND LERNFAEHIGKEIT IM ALTER 35 3.3.2 DIE PSYCHISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 36 3.3.3 DIE PHYSISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 38 3.3.4 ERHALT DER ARBEITS- UND LEISTUNGSFAEHIGKEIT AELTERER 38 3.4 PERSONALKOSTEN AELTERER - SIND AELTERE ZU TEUER? 41 3.5 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG UND SCHLUSSFOLGERUNGEN 44 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010801325 DIGITALISIERT DURCH INHALTSVERZEICHNIS 4 GRUNDVERSTAENDNIS WORK-LIFE-BALANCE 45 4.1 WORK-LIFE-BALANCE - ERSTE ETAPPEN 47 4.2 DEFINITION WORK-LIFE-BALANCE 49 4.2.1 DER BEGRIFF WORK-LIFE-BALANCE 49 4.2.2 PROBLEME BEI DER BEGRIFFSBESTIMMUNG 51 4.3 MODELLE UND ABHAENGIGE GROESSEN * ERKLAERUNGSZUSAMMENHAENGE 53 4.3.1 BELASTUNGS- UND BEANSPRUCHUNGSMODELL NACH KASTNER 53 4.3.2 THESEN ZUM ZUSAMMENHANG VON ARBEIT UND LEBEN 55 4.3.2.1 SEGMENTIERUNGS-, NEUTRALITAETS- ODER AUTONOMIEHYPOTHESE 56 4.3.2.2 GENERALISATIONS-ODER KOMPENSATIONSHYPOTHESE 56 4.3.2.3 INTERAKTIONSHYPOTHESE 56 4.3.2.4 KONGRUENZHYPOTHESE 57 4.3.3 PARAMETER DER WORK-LIFE-BALANCE 57 4.3.3.1 PARAMETER DES INDIVIDUUMS 58 4.3.3.2 PARAMETER DER LEBENSWELT 59 4.3.3.3 PARAMETER DER ARBEITSWELT 61 4.4 ZIELE UND VORTEILE EINER ERFOLGREICHEN WORK-LIFE-BALANCE 63 4.4.1 ZIELE UND VORTEILE FUER UNTERNEHMEN 63 4.4.2 VORTEILE FUER MITARBEITER 65 4.4.3 VORTEILE FUER DIE GESELLSCHAFT 66 4.5 KRITISCHE AUSEINANDERSETZUNG MIT DEM THEMA 66 5 VORAUSSETZUNGEN FUER EINE WORK-LIFE-BALANCE AELTERER 69 5.1 FUEHRUNGS- UND UNTERNEHMENSKULTUR 70 5.1.1 PROBLEMBEWUSSTSEIN SCHAFFEN 71 5.1.2 WERTSCHAETZUNG UND ABBAU VON VORURTEILEN GEGENUEBER AELTEREN 72 5.2 STRATEGISCHE ALTERSSTRUKTURANALYSE 73 M INHALTSVERZEICHNIS 6 WORK-LIFE-BALANCE AELTERER: BETRIEBLICHE GESTALTUNGSFELDER 76 6.1 PERSONALENTWICKLUNG: WEITERBILDUNG 78 6.1.1 BEDEUTUNG BETRIEBLICHER WEITERBILDUNG FUER AELTERE UND UNTERNEHMEN 80 6.1.2 WEITERBILDUNGSBETEILIGUNG AELTERER 82 6.1.3 BESONDERHEITEN DES LERNENS AELTERER 84 6.1.3.1 BARRIEREN FUER DIE WEITERBILDUNG AELTERER 84 6.1.3.2 ANFORDERUNGEN AN DIE DIDAKTIK 86 6.2 PERSONALENTWICKLUNG: FOERDERUNG 88 6.2.1 MITARBEITERGESPRAECHE 89 6.2.2 ALTERSGERECHTE LAUFBAHNGESTALTUNG 91 6.2.3 WISSENSVERLUSTE VORBEUGEN: WISSENSMANAGEMENT 93 6.2.3.1 MENTORING 94 6.2.3.2 PATENSCHAFTEN 95 6.2.3.3 ALTERSHETEROGENE TEAMS 96 6.3 PERSONALENTWICKLUNG: ARBEITSGESTALTUNG 98 6.3.1 GESTALTUNG DES ARBEITSINHALTS 99 6.3.1.1 JOB ROTAUEON 100 6.3.1.2 JOB ENLARGEMENT 101 6.3.1.3 JOB ENRICHMENT 102 6.3.2 GESTALTUNG DER ARBEITSZEIT UND DES ARBEITSORTS 103 6.3.2.1 ALTERNSGERECHTE ARBEITSZEITMODELLE 104 6.3.2.2 TELEARBEIT 107 7 ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG. . . . . . . 110 LITERATUR . . . . . . . . . 112 DARSTELLUNGSVERZEICHNIS. 124 IV
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