Internationale Finanzmarktkrise, Unternehmensrestrukturierung und Insolvenzrechtsreform:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Baden-Baden
Nomos
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Deutsches, Europäisches und Vergleichendes Wirtschaftsrecht
66 |
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| Beschreibung: | 172 S. graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15
TEIL 1: EROEFFNUNG
GRUSSWORT: RESTRUKTURIERUNG UND UNIVERSITAET 23
THOMAS PFEIFFER
TEIL 2: UNTERNEHMENSINSOLVENZ UND UNTERNEHMENSRESTRUKTURIERUNG
DIE ROLLE DES PENSIONSSICHERUNGSVEREINS IN DER UNTERNEHMENSINSOLVENZ
HERMANN PETER WOHLLEBEN
I. EINLEITUNG 29
II. INSOLVENZSICHERUNG DURCH DEN PSVAG 29
1. AUS SICHT DER SOZIAL- UND PERSONALPOLITIK 29
2. AUS FINANZWIRTSCHAFTLICHER SICHT 30
3. AUS RECHTLICHER SICHT 31
4. EXKURS: SANIERUNG VON KRISENUNTERNEHMEN 32
5. ALS BEWAEHRTES *CLEARING 33
III. ENTWICKLUNGEN IM INSOLVENZWESEN 34
1. ALLGEMEINE TRENDS 34
2. AUSWIRKUNGEN AUF DEN PSVAG 34
IV. SPEZIFIKA DER BETRIEBLICHEN ALTERSVERSORGUNG 35
1. BETEILIGTE BEI EXTERNALISIERUNG 35
2. VIELFALT DER EXTERNALISIERUNG 36
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/101034045X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
V. SPEZIALREGELUNGEN IM INSOLVENZRECHT 39
1. GESETZLICHER UEBERGANG VON RECHTEN (§ 9 BETRAVG) 39 2. NICHT GEMAESS § 7
BETRAVG DURCH DEN PSVAG GESCHUETZTE RECHTE 40 3. BESONDERHEITEN IM
INSOLVENZPLANVERFAHREN 40
VI. SCHLUSSBEMERKUNGEN 41
RESTRUKTURIERUNG DER FINANZIERUNG ALS BEITRAG ZUR RESTRUKTURIERUNG DES
UNTERNEHMENS MARCEL HERTER UND JENS TUESFELD
I. EINLEITUNG 43
II. MARKTUMFELD IM AKTUELLEN KREDITZYKLUS IN DEUTSCHLAND/EUROPA 44
III. HERAUSFORDERUNGEN DER FINANZIELLEN RESTRUKTURIERUNG 45 1.
PROBLEMSTELLUNG IM AKTUELLEN ZYKLUS 45
2. AUFGABENSTELLUNGEN EINES BERATERS 47
3. GAENGIGE INSTRUMENTE UND LOESUNGSANSAETZE 48
IV. BEISPIELE ZUR ERFOLGREICHEN RESTRUKTURIERUNG 49
1. RESTRUKTURIERUNG MIT STAATLICHER UNTERSTUETZUNG 49
2. RESTRUKTURIERUNG DURCH EINVERNEHMLICHE LOESUNG 50
3. RESTRUKTURIERUNG DURCH NICHT-EINVERNEHMLICHE LOESUNG 52
V. FAZIT & AUSBLICK 53
FALLSTUDIE: RESTRUKTURIERUNG UND STRATEGISCHE NEUAUSRICHTUNG VON UNI-
WHEELS ROLFGRAF UND FELIX MOGGE
I. ABSTRACT 55
II. EINLEITUNG 55
III. AUSGANGSLAGE: MARKT UND UNTERNEHMEN IN DER KRISE 56
1. MARKTENTWICKLUNG: GLOBALE KRISE VON HISTORISCHER DIMENSION 56 2.
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG: VON DER AKQUISITION IN DIE KRISE 57
IV. LOESUNGSANSATZ: OPTIMALE KOMBINATION AUS RESTRUKTURIERUNG UND
STRATEGISCHER VORWAERTSENTWICKLUNG 58
1. VIER ELEMENTE DER RESTRUKTURIERUNG 59
A) RADIKALE KAPAZITAETSREDUZIERUNG UND KOSTENSENKUNG 59 B) STRUKTURELLE
NEUAUSRICHTUNG UND OPTIMIERUNG DER FERTIGUNG 60
10
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
C) OPTIMIERUNG VON FUEHRUNGSORGANISATION UND GESCHAEFTSPROZESSEN 60
D) KURZFRISTMASSNAHMEN ZUR VERBESSERUNG DER LIQUIDITAET 61 2. STRATEGISCHE
VORWAERTSENTWICKLUNG 62
A) STAERKUNG DER WETTBEWERBSPOSITION IM KERNMARKT 62 B) INVESTITIONEN IN
FERTIGUNGSANLAGEN UND -TECHNOLOGIEN 63 C) GLOBALE EXPANSION UND
KAPAZITAETSERWEITERUNG 63
D) NEUDEFINITION DER MARKENSTRATEGIE FUER DEN NACHMARKT 64
V. SCHLUSSFOLGERUNGEN: VORAUSSETZUNGEN ERFOLGREICHER RESTRUKTURIERUNGEN
64
1. ERFOLGSFAKTOREN DER KONZEPTIONIERUNG 65
A) GANZHEITLICHE LOESUNG 65
B) INDIVIDUALISIERUNG 65
C) AUSGEWOGENHEIT 65
2. ERFOLGSFAKTOREN DER UMSETZUNG 66
A) TRANSPARENZ 66
B) PROJEKTMANAGEMENT/-ORGANISATION 66
C) DURCHSETZUNGSFAEHIGES MANAGEMENT 67
D) MOTIVATION DER MITARBEITER 67
E) VERTRAUEN DER STAKEHOLDER 67
3. NUTZEN EXTERNER BERATER IN DER RESTRUKTURIERUNG 68
A) BEREITSTELLUNG EINER ERPROBTEN METHODIK 68
B) SCHAFFUNG VON TRANSPARENZ 68
C) IMPLEMENTIERUNG DES PROJEKT-/UMSETZUNGSMANAGEMENTS 68 D) NEUTRALE
ROLLE IN DER STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION 69 E) AKTIVE INHALTLICHE
MITARBEIT 69
TEIL 3: KRISENBEWAELTIGUNG UND VERFASSUNG
DER AUFTRAG VON UNTERNEHMEN UND STAAT IN DER FINANZKRISE PAUL KIRCHHOF
I. DIE FREIHEIT ALS INSTRUMENT ZUR BEWAELTIGUNG EINER KRISE 73
II. DER STAATLICH GELENKTE UNTERNEHMER 75
III. UEBERFORDERUNG DES STAATES 78
IV. WACHSENDE ABHAENGIGKEIT DES STAATES 79
V. MODERNE FORMEN EINES FEUDALISMUS 83
11
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL 5: AUS- UND FORTBILDUNG
DER HEIDELBERGER AUFBAUSTUDIENGANG *LEGUM MAGISTER IN UNTERNEHMENS-
RESTRUKTURIERUNG (LL.M. CORP. RESTRUC.) : EIN ERFAHRUNGSBERICHT PHILIPP
SCHLENKHOFF
I. EINFUHRUNG 145
II. STUDIENGANG 145
1. MODUL 1 146
2. MODUL 2 146
3. MODUL 3 147
4. MODULE 4, 5 UND 6 148
III. WUERDIGUNG 148
TEIL 6: ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK
FINANZKRISE GEMEISTERT ODER STEHEN WIR VOR DEM NAECHSTEN CRASH? VERSUCH
EINER SYNTHESE ARNE HOLZHEUER
I. FINANZMARKTKRISE UND RESTRUKTURIERUNGSPRAXIS 153
II. RESTRUKTURIERUNG UND UNIVERSITAET 154
III. INSOLVENZSICHERUNG 155
IV. FINANZMARKTSTABILISIERUNG 158
V. OPERATIVE RESTRUKTURIERUNG 159
VI. FINANZIELLE RESTRUKTURIERUNG 161
VII. DIE VERFASSUNGSRECHTLICHE DIMENSION 164
VIII. PODIUMSDISKUSSION: VORAUSWAHLLISTEN FUER INSOLVENZVERWALTER 166
IX. AUS-UND FORTBILDUNG 170
X. SCHLUSSWORT 170
14
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