Verfügbarkeit: Ich bin dann mal im Seminar ..

Ich bin dann mal im Seminar ..: der Weg zur Führungskraft in der Personalentwicklung

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Bibliographische Detailangaben
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Hamburg Windmühle 2011
Schlagworte:	Führungskraft Personalentwicklung
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG (BEATE KLUTMANN) 7 1.1 DIE AUTOREN STELLEN SICH VOR 7 1.2 WARUM DAS BUCH GESCHRIEBEN WURDE 10 1.3 »ICH BIN DANN MAL IM SEMINAR... - EIN TITEL WIRD GEFUNDEN 17 1.4 GEBRAUCHSANWEISUNG ZUM LESEN DES BUCHES 18 2 DER STAND DER DINGE - ZUM STAND DER PERSONALENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND 19 2.1 ZAHLEN, DATEN, FAKTEN - UND WAS MAN DARAUS LERNEN KANN (LAILA MAIJA HOFMANN) 21 2.1.1 DIE DATENBASIS - WAS SIND DIE GRUNDLAGEN UNSERER ANALYSE? 22 2.1.2 PERSONALENTWICKLUNG - WAS ALLES DAZU GEHOERT 25 2.1.3 PERSONALENTWICKLER UND IHRE KOMPETENZPROFILE 29 2.1.4 STRATEGISCHER BUSINESS PARTNER - ODER DER MIT DEN PINNWAENDEN UND DEN KARTEN? 31 2.1.4.1 ORGANISATORISCHE EINBINDUNG DER PERSONALENTWICKLUNG 31 2.1.4.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNG DER PERSONALENTWICKLUNGSARBEIT 34 2.1.5 ZUFRIEDENHEITSGRAD DER PERSONALENTWICKLER - UND IHRER KUNDEN 36 2.1.6 WAS MACHT PERSONALENTWICKLUNGSARBEIT ERFOLGREICH? - ERFOLGSFAKTOREN AUS DER SICHT DER PERSONALENTWICKLER UND IHRER KUNDEN 40 2.1.7 HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE PERSONALENTWICKLUNGSARBEIT - WAS BRINGT DIE ZUKUNFT? 43 2.1.8 FAZIT: WAS BEDEUTET DAS NUN FUER DIE PERSONALENTWICKLUNGSLEITUNG? 48 2.2 TALENT MANAGEMENT IN WIRTSCHAFTLICHEN KRISENZEITEN - BEISPIEL AUS EINEM FINANZDIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN (CHRISTIAN BOVENKAMP) 50 2.2.1 TALENT MANAGEMENT-DIE FUENF FUNDAMENTE 50 2.2.2 TALENT MANAGEMENT AM BEISPIEL GMAC FINANCIAL SERVICES 53 2.2.3 TALENT MANAGEMENT IN KRISENZEITEN - ZUSAMMENFASSUNG 57 2.3 PERSONALENTWICKLUNG IM BUSINESS PARTNER-MODELL - EIN WERKSTATTBERICHT UEBER DIE IMPLEMENTIERUNG DES MODELLS IN EINEM MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN (HUBERT HOFMANN) 59 2.3.1 DAS BUSINESS PARTNER-MODELL NACH DAVE ULRICH 59 2.3.2 ABLAUF DES TRANSFORMATIONSPROZESSES IN UNTERNEHMEN UND LESSONS LEARNT 60 2.3.3 KUNDENERWARTUNGEN IM FOKUS DES VERAENDERUNGSPROZESSES 61 2.3.4 PERSONALARBEIT IM COMPETENCE CENTER HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT (CC HRD) 63 2.3.4.1 ZUSAMMENSPIEL DER FUNKTIONEN IM BUSINESS PARTNER-MODELL 63 2.3.4.2 DER BUSINESS PARTNER ALS HR-BUSINESS DRIVER 65 2.3.4.3 DAS COMPETENCE CENTER HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT ALS PRODUKTHAUS 66 2.3.4.4 ERFOLGSKRITISCHE THEMEN IM ZUSAMMENSPIEL VON BUSINESS PARTNER UND COMPETENCE CENTER HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT 68 2.3.4.5 ERFOLGSFAKTOREN DES BUSINESS PARTNERS 69 ICH BIN DANN MAL IM SEMINAR... WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009061887 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 * INHALTSVERZEICHNIS 2.3.4.6 ERFOLGSFAKTOREN DES COMPETENCE CENTER HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT 70 2.3.4.7 ZUKUNFTSAUSBLICK UND EMPFEHLUNGEN 72 2.3.5 SCHLUSSBETRACHTUNG 75 2.3.6 INTERVIEW ZUM THEMA FUEHRUNG IM BEREICH HUMAN RESOURCES 75 3 DAS ZIEL AM ENDE DES WEGES - IDEALVORSTELLUNGEN ZUR PERSONALENTWICKLUNG 79 3.1 STARK UND SICHTBAR - DIE FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT IN DER PERSONALENTWICKLUNG (BEATE KLUTMANN) 81 3.1.1 FUEHRUNG UND FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 81 3.1.1.1 FUEHRUNG, FUEHRUNGSAUFGABEN UND HERAUSFORDERUNGEN FUER FUEHRUNGSKRAEFTE 81 3.1.1.2 EIN MODELL DER PERSOENLICHKEIT 84 3.1.1.3 DIE FAEHIGKEIT, UNSTRUKTURIERTE AUFGABEN ZU LOESEN 86 3.1.1.4 FAZIT: DAS IDEAL EINER FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT 88 3.1.2 PE UND DIE SITUATION DES PE-LEITERS 88 3.1.2.1 ARBEITSBEREICHE UND KOMPETENZEN IN DER PERSONALENTWICKLUNG 88 3.1.2.2 DIE FUNKTION DES LEITERS DER PERSONALENTWICKLUNG UND SEINE AUFGABEN 90 3.1.2.3 DIE MIT DEN BUNTEN KARTEN - DIE ERWARTUNGEN ANDERER AN DIE PE 95 3.1.2.4 WIE DIE PE SICH SELBER SIEHT, IHR SELBSTVERSTAENDNIS 98 3.1.2.5 DIE SITUATION DES LEITERS EINER PE-ABTEILUNG - EINE UEBERTREIBUNG? 99 3.1.3 THEORIE UND PRAXIS - DICHTUNG UND WAHRHEIT? 99 3.1.3.1 DIE (ALL)TAEGLICHEN HERAUSFORDERUNGEN VON MANAGERN 100 3.1.3.2 DIE LEITUNG DER PE-ABTEILUNG IM VERGLEICH ZU ANDEREN ABTEILUNGEN 100 3.1.3.3 DER IDEALE LEITER EINER PE-ABTEILUNG 101 3.2 DIE ROLLE DER PERSONALENTWICKLUNG BEI FUSIONEN - EINE UEBERNAHMEGESCHICHTE (PETER RADKE) 104 3.3 DIE IDEALE ANBINDUNG DER PE IM UNTERNEHMEN ODER: DIE AUFHAENGUNG ZEIGT DIE EINSTELLUNG (PETER RADKE) 115 4 WO BITTE GEHT S ZUM »IDEAL? - IDEEN FUER EINE GELUNGENE VORBEREITUNG AUF DIE AUFGABE »PERSONALENTWICKLUNGSLEITUNG 121 4.1 VON DER PIKE AUF: DIE FACHLICHE AUSBILDUNG FUER DEN PERSONALENTWICKLER (ARNULF GOTTSCHALL) 122 4.2 DIE ENTWICKLUNG DER ENTWICKLER: FOERDERUNG BEI DER PERSOENLICHEN ENTWICKLUNG ZUR FUEHRUNGSKRAFT (BEATE KLUTMANN) 136 4.2.1 DIE IDEE DER ENTWICKLUNG IM ERWACHSENENALTER 136 4.2.1.1 WAS IST PERSOENLICHKEITSENTWICKLUNG? 136 4.2.1.2 DIE MESSBARKEIT DER ENTWICKLUNGSSTUFEN 139 4.2.1.3 DIE ENTWICKLUNGSSTUFEN IM FUEHRUNGSVERHALTEN 141 4.2.1.4 UNTERWEGS IN DER WEITERENTWICKLUNG 146 4.2.2 WIE WIRD JEMAND ZUR FUEHRUNGSPERSOENLICHKEIT? 146 4.2.2.1 DER UEBLICHE WEG ZUR LEITUNG EINER PE-ABTEILUNG 146 4.2.2.2 PRINZIPIEN EINER VERTIKALEN WEITERENTWICKLUNG 147 4.2.2.3 METHODEN ZUR UNTERSTUETZUNG DER ENTWICKLUNG 149 4.2.2.4 DAS VORGEHEN IM EINZELFALL 153 * 4 ICH BIN DANN MAL IM SEMINAR... WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS 4.2.3 WAS HILFT AUF DEM WEG ZUR STARKEN FUEHRUNGSKRAFT? 154 4.2.4 SCHLUSSGEDANKEN 155 4.3 ENE, MENE, MUH ... - DIE AUSWAHL VON PE-LEITERN (ERNST-AUGUST BOLTE) 157 4.3.1 ASSESSMENT CENTER 158 4.3.2 INTERVIEW 165 5 SCHLUSSBETRACHTUNGEN: WO STEHEN WIR JETZT, AM ENDE DES BUCHES? 177 5.1 DER PROZESS DES SCHREIBENS UND LERNENS 177 5.2 DIE PERSONALENTWICKLUNG IN DEUTSCHLAND UND IHR LEITER 179 LITERATURVERZEICHNIS 181 STICHWORTVERZEICHNIS 185 ICH BIN DANN MAL IM SEMINAR... WINDMUEHLE VERLAG HAMBURG
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