Unternehmerisches Kulturengagement am Beispiel der Musikförderung der Škoda Auto Deutschland GmbH:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Leipzig
Leipziger Univ.-Verl.
2010
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| Schriftenreihe: | Weimarer Studien zu Kulturpolitik und Kulturökonomie
6 |
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IMAGE 1
INHALT
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 1
VORWORT 3
VORBEMERKUNG 5
1. EINLEITUNG 7
2.GMNDLAGENUNTEMEHMERISCHERKULTURFOERDERUNG 11
2.1. BEGRIFFSABGRENZUNGEN 11
2.1.1.KUNSTUNDKULTUR 11
2.1.2. KULTURSPONSORING 12
2.1.3. MAEZENATENTUM UND SPENDENWESEN 16
2.1.4. CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR) 17
2.1.5. CORPORATE CULTURAL RESPONSIBILITY (CCR) 18
2.1.6. PRAKTISCHE ANWENDUNG UND PROBLEMATIK 18
2.1.7. PARTNERSCHAFTLICHE KULTURFORDERUNG 20
2.2. MOTIVE UND ZIELE UNTERNEHMERISCHER KULTURFORDERUNG 23 2.2.1.
UNTERNEHMENSPOLITISCHE GRUENDE 23
2.2.2. UNTERNEHMENSINTERNE GRUENDE 27
2.2.3. GESELLSCHAFTSPOLITISCHE GRUENDE 29
2.2.4. INDIVIDUELLE GRUENDE 31
2.2.5. MARKTBEZOGENE GRUENDE 31
2.3. VORAUSSETZUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN ERFOLGREICHER
UNTERNEHMERISCHER KULTURFOERDERUNG 34
3. RELEVANTE EIGENSCHAFTEN VON MUSIK 39
3.1.E-UNDU-MUSIK 40
3.2. AUSPRAEGUNGEN DER MUSIK 41
3.3. LEISTUNGSKLASSEN DER GEFOERDERTEN 42
4. CHARAKTERISTIKA UNTERNEHMERISCHER MUSIKFOERDERUNG 45 4.1. FUER
UNTERNEHMERISCHE MUSIKFOERDERUNG RELEVANTE MUSIKSTILE 46 4.1.1.KLASSIK 47
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007587997
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
4.1.2. JAZZ 48
4.1.3. POP-MUSIK 49
4.2. ANWENDUNGSGEBIETE UNTERNEHMERISCHER MUSIKFOERDERUNG 51 4.2.1.
MUSIKFOERDERUNGS-OBJEKTE 51
4.2.2. MUSIKFOERDERUNGS-SUBJEKTE 51
4.3. GESTALTUNGSFORMEN UNTERNEHMERISCHER MUSIKFOERDERUNG 53 4.3.1.
ALLGEMEINE UNTERSTUETZUNGSARTEN 53
4.3.2. FOERDERUNG VON NACHWUCHSKUENSTLERN 54
4.3.3. FOERDERUNG DURCH SACHMITTEL 55
4.3.4. MITARBEITER ALS KULTURMACHER. 56
4.3.5. AUSRICHTUNG EIGENER VERANSTALTUNGEN 56
4.4. ZIELGRUPPEN 57
4.5. REICHWEITE 58
4.6. RISIKEN 59
5. DIE KULTURFOERDERUNG DER SKODA AUTO DEUTSCHLAND GMBH. 61
5.1. BESONDERHEITEN DES ENGAGEMENTS VON AUTOMOBILUNTERNEHMEN 61
5.2. SKODA AUTO DEUTSCHLAND GMBH -DATEN UND FAKTEN 63
5.3. FOERDERPRINZIPIEN 64
5.4. FOERDERBEREICHE 67
5.4.1. MUSIK 67
5.4.2. FILM 69
5.4.3. KUNST 69
5.4.4. LITERATUR. 70
5.4.5. THEATER. 71
5.4.6. ERMAESSIGTER EINTRITT-KULTURSCHLUESSEL 71
5.4.7. PROMINENTE PARTNER - SKODA KULTURKOEPFE 71
6. OPTIMIERUNGS- UND ENTWICKLUNGSPOTENTIALE DES KULTURENGAGEMENTS VON
SKODA AUTO DEUTSCHLAND. 73
6.1. RELEVANTE MERKMALE DER KULTURFOERDERUNG VON
SKODA AUTO DEUTSCHLAND. 73
6.2. BESTANDSAUFNAHME 74
6.3. OPTIMIERUNG NACH ZIELEN 80
IMAGE 3
6.4. ERHOEHUNG DES BEKANNTHEITSGRADES 81
6.4.1. BEKANNTMACHUNG DES ENGAGEMENTS UNTER FACHLEUTEN 81
6.4.2. BEKANNTMACHUNG DES ENGAGEMENTS UNTER KUNDEN 83
6.4.3. BEKANNTMACHUNG DES INTERNETAUFTRITTS 87
6.5. OPTIMIERUNG DES FOERDERPROGRAMMS 90
6.5.1. INHALTLICHE VERBESSERUNGEN 90
6.5.2. ORGANISATORISCHE VERBESSERUNGEN 93
6.6. INTERNE VERANKERUNG DES KULTURELLEN ENGAGEMENTS 95
6.7. REALISIERBARE ENTWICKLUNGSPOTENTIALE 97
7. DER SKODA JAZZPREIS 99
8. ERGEBNISSE 103
8.1. UEBERPRUEFUNG DER THEORIE 103
8.2. PERSPEKTIVEN FUER DIE ZUKUNFT 107
8.3. SCHLUSSBETRACHTUNG 109
ANLAGENVERZEICHNIS
GRUNDSAETZE DES AKS 113
ERSCHEINUNGSFORMEN DES KULTURSPONSORING 115
LISTE DER SKODA KULTURKOEPFE STAND DEZEMBER 2008 117
EXEMPLARISCHE WERBEANZEIGE VON SKODA 118
MEDIENRESONANZANALYSE INTERNATIONAL SKODA AII STAR BAND. 119
ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG DES SPONSORINGMARKTES 121
ENTWICKLUNG DES KULTURSPONSORINGS IN DEN LETZTEN 8 JAHREN 122
VERTEILUNG DER SPONSORINGBUDGETS DEUTSCHER UNTERNEHMEN 123
MUSIKPRAEFERENZEN DER JUNGEN GENERATION 124
BEVORZUGTE MUSIKRICHTUNGEN NACH ALTERSGRUPPEN 2007 125
KONSTRUKTION DER BEFRAGUNG ZUR IDENTIFIZIERUNG DER
UNTERNEHMENSKULTUR DER SKODA AUTO DEUTSCHLAND GMBH. 126
LAIENMUSIKER IN DEUTSCHLAND 2008 128
LITERATUR. 129 |
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