Einfacher managen: mit systemischem Denken zum Erfolg
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 388 S. Ill., graph. Darst. 246 mm x 180 mm |
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT 11
EINFUEHRUNG: WAS IST SYSTEMISCHES DENKEN? 15
SYSTEMISCHES DENKEN IST EINE GROSSARTIGE IDEE 15
WORUM GEHT ES BEIM SYSTEMISCHEN DENKEN? 16 VERNETZTHEIT 18
WARUM SYSTEME ALS GANZES BETRACHTET WERDEN MUESSEN 20
DER WERKZEUGKASTEN DES SYSTEMISCHEN DENKENS 21 DIE VORTEILE DES
SYSTEMISCHEN DENKENS 22
DER AUFBAU DIESES BUCHES 23
TEIL I: REDUKTION DER KOMPLEXITAET 27
KAPITEL 1: DIE SYSTEMPERSPEKTIVE 29
SYSTEME 29
EMERGENZ UND SELBSTORGANISATION 31 FEEDBACK 33 SYSTEMISCHES DENKEN 36
DIE NAECHSTE ETAPPE. 43 KAPITEL 2: SISYPHOS IM BACK-OFFICE 45
DIE GESCHICHTE 45 DER KONTEXT 46 DIE FRAGESTELLUNG 47 EINE GRAFISCHE
DARSTELLUNG 48
ERWEITERUNG DES DIAGRAMMS 51 WELCHE KONSEQUENZEN HABEN FEHLER? 52 EIN
GEFAEHRLICHER TEUFELSKREIS 53
WELCHE FAKTOREN BEEINFLUSSEN DIE BEWAELTIGUNGSKOMPETENZ SONST NOCH? 53
WIE STEHT ES MIT DEN KOSTEN? 56
EINFACHER MANAGEN DENNIS SHERWOOD COPYRIGHT 2011WILEY-VCH VERLAG GMBH
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7
INHALT
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008659460
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
EIN ASPEKT FEHLT NOCH . 57
EIN SALOMONISCHES GLEICHGEWICHT 60 KAPITEL 3: QUALITAET, KREATIVITAET UND
KOSTENSENKUNGEN 63 DIE GESCHICHTE 63 DER KONTEXT 64
DAS BILD 65
EIN WEITERER SCHLIMMER TEUFELSKREIS 66 WAS SOLLTEN WIR TUN? 67 WER HAT
RECHT? 68 DIE WAHL EINER POLITIK 70
TEIL II: WERKZEUGE UND METHODEN 75
KAPITEL 4: FEEDBACK-SCHLEIFEN 77 DIE ZENTRALE ROLLE DER
FEEDBACK-SCHLEIFEN 77 ESKALIERENDE FEEDBACK-SCHLEIFEN 82 STABILISIERENDE
FEEDBACK-SCHLEIFEN 83
REGELGROESSEN, GRENZEN UND REALE SYSTEME 85
ES GIBT NUR ZWEI ARTEN VON VERBINDUNGEN - VERSTAERKENDE UND DAEMPFENDE 87
WIE MAN ZWISCHEN ESKALIERENDEN UND STABILISIERENDEN FEEDBACK-SCHLEIFEN
UNTERSCHEIDET 88
DIE BEIDEN GRUNDLEGENDEN BAUSTEINE 91 DIE BEDEUTUNG DER WORTWAHL 92 SIND
ALLE VERBINDUNGEN IMMER ENTWEDER VERSTAERKEND ODER DAEMPFEND? 93
UNEINDEUTIGE VARIABLEN 95 WIRKUNGSPFEILE, DIE IN NUR EINE RICHTUNG
ZEIGEN 96
EIN SCHLUSSGEDANKE 99
KAPITEL 5: MOTOREN DES WACHSTUMS - UND DES NIEDERGANGS 103 TUGEND-UND
TEUFELSKREISE 103
TEUFELS- UND TUGENDKREISE HABEN IM GRUNDE DIE GLEICHE STRUKTUR 105 DER
WACHSTUMSMOTOR 106 WACHSTUMSMUSTER 109.
STARKE BESCHLEUNIGUNG DES EXPONENTIELLEN WACHTUMS 115 EXPLIZITE UND
IMPLIZITE REGELGROESSEN 118 WIE GEWONNEN, SO ZERRONNEN 120 ESKALIERENDE
FEEDBACK-SCHLEIFEN LASSEN SICH VERBINDEN 328
INHALT
IMAGE 3
KAPITEL 6: SOLLWERTE UND ZIELSETZUNGEN 139
MEHR UEBER STABILISIERENDE FEEDBACK-SCHLEIFEN 139 STABILISIERENDE
FEEDBACK-SCHLEIFEN IN DER WIRTSCHAFT 145 STABILISIERENDE
FEEDBACK-SCHLEIFEN SIND HAEUFIG MITEINANDER VERKNUEPFT 152 STABILISIERENDE
FEEDBACK-SCHLEIFEN UND ZEITVERZOEGERUNGEN 155 WIE DEFINIERT MAN
ABWEICHUNG? 160
ZEIT ZUM REKAPITULIEREN 165
KAPITEL 7: WIE MAN WIRKUNGSDIAGRAMME ZEICHNET 167 REGEL 1: KENNEN SIE
IHRE GRENZEN 367
REGEL 2: SUCHEN SIE SICH EINEN INTERESSANTEN AUSGANGSPUNKT 169 REGEL 3:
FRAGEN SIE »WAS BEEINFLUSST DIES? UND »WOVON WIRD DIES BEEIN- FLUSST?
169
REGEL 4: UEBERLADEN SIE IHR DIAGRAMM NICHT 170 REGEL 5: VERWENDEN SIE
SUBSTANTIVE STATT VERBEN 172 REGEL 6: MEIDEN SIE BEGRIFFE WIE »ANSTIEG
ODER »RUECKGANG 373
REGEL 7: SCHEUEN SIE SICH NICHT VOR UNGEWOEHNLICHEN ELEMENTEN 175 REGEL
8: BEWERTEN SIE DIE PFEILE GLEICH MIT PLUS ODER MINUS 176 REGEL 9: GEBEN
SIE NICHT AUF 1 76
REGEL 10: EIN GUTES DIAGRAMM MUSS ALS REALITAET ERKANNT WERDEN 177 REGEL
11: VERLIEBEN SIE SICH NICHT IN IHRE DIAGRAMME 178 REGEL 12: KEIN
DIAGRAMM IST JEMALS »FERTIG 179
TEIL III: ANWENDUNGEN 181
KAPITEL 8: WACHSTUM STIMULIEREN 183 IN DER PRAXIS SETZT SICH
EXPONENTIELLES WACHSTUMS NICHT ENDLOS FORT 183
UEBERWINDEN VON RESTRIKTIONEN 192 DAS WACHSTUM DER STADTBEVOELKERUNG 195
TRETEN SIE NICHT FESTER IN DIE PEDALE, SONDERN LOCKERN SIE DIE BREMSE
210 KAPITEL 9: ENTSCHEIDUNGEN, TEAMARBEIT UND FUEHRUNG 213 DAS
TALENTPROBLEM 233
ABER IST DAS NICHT ALLES GANZ OFFENSICHTLICH? 228 MENTALE MODELLE 232
TEAMARBEIT 236 OUTSOURCING, PARTNERSCHAFTEN UND GRENZUEBERSCHREITENDE
KONFLIKTE 241 KAPITEL 10: HEBEL, RESULTATE UND STRATEGIEN 257
HEBEL 257 9
INHALT
IMAGE 4
RESULTATE 260
WIE SIND HEBEL UND RESULTATE MITEINANDER VERBUNDEN? 263
HEBEL, RESULTATE UND SYSTEMISCHES DENKEN 265
HEBEL, RESULTATE UND FEEDBACK-SCHLEIFEN 266
DIE VERKNUEPFUNG DER SCHLEIFEN 269
DIE LETZTE VERBINDUNG 275
UND DIE ANDEREN HEBEL? 278
EIN ALLGEMEINES GESCHAEFTSMODELL 281
DIE UEBERGEORDNETE SICHTWEISE 284
FOERDERUNG VON EHRGEIZ, VISION UND VORSTELLUNGSKRAFT 290
WEGE ZUR KREATIVITAET 294
ZURUECK ZU HEBELN UND RESULTATEN 298
TEIL IV: BAU EINES ZUKUNFTSLABORS 301
KAPITEL 11: EIN TURBOANTRIEB FUER DAS SYSTEMISCHE DENKEN 303
DER SYSTEM-DYNAMICS-ANSATZ 305
SYSTEM DYNAMICS UND TABELLENKALKULATIONEN 306
BESTANDS- UND FLUSSGROESSEN 310
BESTANDS- UND FLUSSGROESSEN IM UNTERNEHMEN 313
ZWEI WEITERE ALLGEMEIN GUELTIGE KONZEPTE 320
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN WIRKUNGS- UND FLUSSDIAGRAMMEN 321
MODELLIERUNG MIT ITHINK 327
KAPITEL 12: EIN MODELL FUER DAS GESCHAEFTSWACHSTUM 337
EIN BEISPIEL AUS DER WIRTSCHAFT 337
UNEINDEUTIGE VARIABLEN 347
LOESUNGSMODELLE UND LERNMODELLE 350
MANAGEMENT DES MARKETINGMIX 353
WIE WUERDEN SIE DAS GESCHAEFT OPTIMIEREN? 362
IST 80 ZU 20 DAS OPTIMALE VERHAELTNIS? 367
EPILOG: KOMPLEXITAET BEHERRSCHBAR GEMACHT 371
DANKSAGUNGEN 373
BIBLIOGRAFIE 375
WEBSITES 383
SOFTWARE 383
10 REGISTER 385
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