Frauen - Männer - Management: Führung und Team neu denken
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Leonberg
Rosenberger Fachverl.
2011
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Ausgabe: | 3., überarb. und erw. Aufl. |
Schlagworte: | |
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INHALT
DANKE! - ODER: DIE STORY ZUR STORY III
VORWORT ZUR 3. AUFLAGE IV
EINLEITUNG: *Y" UND *DIE GRENZEN DES WACHSTUMS" - EIN STRUKTURWANDEL IST
FAELLIG 1
1 DIE ANDERE SICHTWEISE - NACHGEFRAGT 7
INTERVIEW MIT DR. SUSANNE DIETZ: FRAUEN FAHREN EINE STRATEGIE, ANGRIFFE
BEWUSST ZU VERMEIDEN 11
2 FRAU UND MANN: EIN ERKLAERUNGSMODELL UND DIE FOLGEN FUERS MANAGEMENT 19
2.1 AUF DER SUCHE NACH UNTERSCHIEDEN: CHARAKTER, ERZIEHUNG UND BIOLOGIE
19
2.2 FRAU UND MANN: EIN ERKLAERUNGSMODELL FUER UNTERSCHIEDLICHE
VERHALTENSWEISEN 22
2.3 IMPONIERGEHABE, RIVALITAET UND MACHT: NUR FUER DIE PRINZESSIN AUF DER
ERBSE! 29
2.4 WAHRNEHMUNG UND KOMMUNIKATION: PROGRAMMIERTE MISSVERSTAENDNISSE 31
2.5 BLITZSCHNELL HANDLUNGSFAEHIG: SPEZIALISIERUNG, HIERARCHIE UND
LOYALITAET 34
2.6 REIN FUNKTIONAL: ZIELE, GEFUEHLE, KOERPERBEWUSSTSEIN UND VERLETZUNGEN
42 2.7 WEGE ZUR MACHT: WIE MANN AN DIE SPITZE KOMMT 44 2.8
VERHALTENSUNTERSCHIEDE IM UEBERBLICK 47
3 WORAUF ES BEI FUEHRUNG HEUTE ANKOMMT 49
3.1 KLISCHEES VON FUEHRUNGSIDEALEN - KEIN UNTERSCHIED 51 3.2 DREI
MERKSAETZE UEBER FUEHRUNG - AUS MAENNERSICHT 52 3.3 WARUM HEUTE VOR ALLEM
SITUATIVES FUEHREN NOTWENDIG IST 62 3.4 WAS MAENNER IM MITARBEITER-STRESS
VON FRAUEN LERNEN KOENNEN 68
3.5 DIE UNTERSCHIEDLICHEN BEZIEHUNGEN ZWISCHEN CHEF/IN UND
MITARBEITER/IN 78
3.6 GLEICHBEHANDLUNG UND NORMALVERTEILUNG 88
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1010659715
DIGITALISIERT DURCH
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INHALT
4 DIE MANAGERKONFERENZ: KARRIERE UND MAENNERRITUALE 97 4.1 KARRIERE IM
BEZIEHUNGSGEFLECHT GROSSER ORGANISATIONEN 97 4.2 WARUM SICH GRUPPEN
BILDEN UND WELCHEN GESETZEN SIE FOLGEN 102
4.3 DIE MANAGERIN IM HACKORDNUNGSGERANGEL 107
4.4 WAS PASSIERT, WENN SIE VOR DER GRUPPE STEHEN 116
4.4.1 WORAUF SIE SICH BEI PRAESENTATIONEN IM MANAGEMENT- KOLLEGIUM
EINSTELLEN MUESSEN 116
4.4.2 SIE PRAESENTIEREN - BIETEN SIE ANGRIFFSFLAECHE! 119 4.4.3
PRAESENTATIONSSZENARIEN UND IHRE ERFOLGSKRITERIEN 120 4.4.4 WIE SIE
ANGREIFERN AUSWEICHEN UND STOERER RUHIG STELLEN 126
4.5 DIE KONFERENZ - KOENIGSDISZIPLIN DES MANAGENS 136 4.5.1 DIE FUENF
PHASEN EINER GUTEN MANAGERKONFERENZ 137
5 TEAMKULTUREN, NETZWERKE UND MAENNERGEHEIMBUENDE 145 5.1 WAS REINE
FRAUEN- UND MAENNERGRUPPEN UNTERSCHEIDET 145 5.2 DIE CHEFIN IN KMU
REGIERT WIE EINE KOENIGIN 150
5.3 WIE SIE GEZIELT TEAMKULTUREN ENTWICKELN UND IHREN EINFLUSSBEREICH
AUSBAUEN 155
5.4 VON BEZIEHUNGEN, NETZWERKEN, GEHEIMBUENDEN UND MENTOREN 165
5.4.1 K WIE KOMPETENZ: WIE SIE IN MAENNERDOMINIERTEN KULTUREN AKTIV
KARRIEREORIENTIERTE BEZIEHUNGEN AUF- BAUEN 175
6 KARRIEREWETTLAUF DER GESCHLECHTER IN VERSCHIEDENEN LEBENSPHASEN 183
7 DAS ANDERE DENKEN: ALLE POTENZIALE AKTIVIEREN - NEUE MANAGEMENTMODELLE
ERFORDERLICH? 191
MUETTER INS MANAGEMENT? EIN GESPRAECH MIT PROFESSOR DR. GERALD HUETHER 191
LITERATURVERZEICHNIS 196
ZUM AUTOR 198 |
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