Fundraising an Musikhochschulen: universitäre Erfolgskonzepte und ihre Anwendbarkeit
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Tectum-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Beschreibung: | 114 S. |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 8
1 EINLEITUNG 9
1.1 ZIEL DER ARBEIT 9
1.2 ZUM GANG DER UNTERSUCHUNG 10
2 POTENZIALE DES HOCHSCHULFUNDRAISINGS 13
2.1 EINORDNUNG UND THEORETISCHE GRUNDLAGEN 13
2.1.1 ZUM PROFESSIONALISIERUNGSGRAD DES DEUTSCHEN HOCHSCHULFUNDRAISINGS
13
2.1.2 ENTWICKLUNG DES HOCHSCHULFUNDRAISINGS IN DEUTSCHLAND 15
2.1.3 THEORETISCHE EINORDNUNG 18
2.1.4 FUNDRAISING-KONZEPTION UND FUNDRAISING-MIX ...20 2.1.5 SPENDE,
SPONSORING, DRITTMITTEL - WAS SIND EINNAHMEN IM HOCHSCHULFUNDRAISING? 23
2.1.6 FUNDRAISING UND HOCHSCHULARTEN 25
2.2 HOCHSCHULFUNDRAISING UND HOCHSCHULMARKETING 26 2.2.1
HOCHSCHULREFORMEN UND UNTERFINANZIERUNG 26 2.2.2 VOM FINANZIELLEN BEDARF
ZUR GESELLSCHAFTLICHEN VISION: STRATEGISCHES UMDENKEN 28
2.2.3 ENTWICKLUNGSPLANUNG UND FUNDRAISING-ZIELBILD. 30 2.2.4 FUNDRAISING
UND HOCHSCHULSTRUKTUREN 31 2.2.5 FUNDRAISING IM RAHMEN VON BESCHAFFUNGS-
UND ABSATZMARKETING 33
2.2.6 FUNDRAISING UND PUBLIC MARKETING 35
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100865227X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.2.7 POLITISCHE LOBBYARBEIT 36
2.2.8 KOMMUNIKATIONSMANAGEMENT - RELATIONSHIP FUNDRAISING 38
2.2.9 ZWISCHENBILANZ 41
3 STRATEGIEN IM DEUTSCHEN HOCHSCHULFUNDRAISING 43
3.1 VORAUSSETZUNGEN, HAUPT-ZIELGRUPPEN UND -FOERDER- BEREICHE 43
3.1.1 KATALOG KRITISCHER ERFOLGSFAKTOREN 43
3.1.2 STRATEGIEFINDUNG UND ERFOLGSDRUCK 47
3.1.3 ZIELGRUPPE ALUMNI UND FOERDERVEREINE 49 3.1.4 ZIELGRUPPE
GROSSFOERDERER 51
3.1.5 ZIELGRUPPE UNTERNEHMEN UND STIFTUNGEN 52 3.1.6 KLASSISCHE
FOERDERBEREICHE UND EINSTIEGSPROJEKTE 54
3.2 EINSTIEG UEBER ZENTRALE IDENTIFIKATIONSPROJEKTE 54 3.2.1 BEISPIEL:
RENAISSANCE DES BAROCKSCHLOSSES UND JUBILAEUMS-OFFENSIVE AN DER UNI
MANNHEIM 55 3.2.2 BEISPIEL: JUBILAEUMS-KAMPAGNE DER UNIVERSITAET
FREIBURG 57
3.3 EINSTIEG UEBER DAS BEZIEHUNGSFELD *HOCHSCHULE - UNTERNEHMEN 59
3.3.1 KOOPERATIONSFELDER IN DER FORSCHUNG 60
3.3.2 KOOPERATIONSFELDER IN DER LEHRE 63
3.3.3 GESCHAEFTSBEZIEHUNGEN ZU UNTERNEHMEN 64 3.3.4 HOCHSCHULFUNDRAISING
BEI UNTERNEHMEN 65 3.3.5 KOMMUNIKATION ZWISCHEN HOCHSCHULE UND
WIRTSCHAFT: UEBERWINDUNG DER *KLUFT 70 3.3.6 BEISPIELE: UNIVERSITAET
MANNHEIM, UNIVERSITAET
PASSAU, UNIVERSITAET LUENEBURG, TU MUENCHEN 71 3.3.7 ZWISCHENBILANZ 74
IMAGE 3
4 UEBERTRAGBARKEIT DER STRATEGIEN AUF DAS
FUNDRAISING VON MUSIKHOCHSCHULEN 75
4.1 STAATLICHE MUSIKHOCHSCHULEN IN DEUTSCHLAND 75 4.1.1
BEGRIFFSDEFINITION UND EINORDNUNG 75
4.1.2 AUFTRAG UND SELBSTVERSTAENDNIS 76
4.1.3 STRUKTURELLE BESONDERHEITEN 77
4.1.4 STUDIENANGEBOT 78
4.2 CHANCEN UND RISIKEN DES FUNDRAISINGS FUER MUSIK- HOCHSCHULEN 80
4.2.1 VERFUEGBARE DATEN 80
4.2.2 VERZAHNUNG DES FUNDRAISINGS MIT MARKETING UND HOCHSCHULENTWICKLUNG
81
4.2.3 PROFESSIONALITAET DES FUNDRAISING-MANAGEMENTS...83 4.2.4 IMAGE UND
WERTSCHAETZUNG 84
4.2.5 ZUGANG ZU FOERDERQUELLEN UND FUERSPRECHERN - KONTAKTMANAGEMENT 85
4.2.6 FOERDER- UND RAHMENPOLITIK 89
4.2.7 ZWISCHENBILANZ 90
4.3 BEZIEHUNGSFELD *MUSIKHOCHSCHULE - UNTERNEHMEN 91 4.3.1 UNTERNEHMEN
UND UNTERNEHMER ALS SPENDER, STIFTER UND MAEZENE 91
4.3.2 SPONSORING 93
4.3.3 KOOPERATIVE INTERAKTIONEN 96
4.3.4 ZUR VERMITTLUNG ZWISCHEN MUSIK UND WIRTSCHAFT 99
5 ZUSAMMENFASSUNG 103
LITERATURVERZEICHNIS 107
WEITERE QUELLEN 114
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