Demografiefeste Personalpolitik in der Krankenhauspflege: Bedarfe und Handlungsstrategien
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Bielefeld
Bertelsmann
2011
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| Schriftenreihe: | Leitfaden für die Bildungspraxis
40 |
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INHALT
EINLEITUNG 5
AELTER WERDEN IN DER KRANKENHAUSPFLEGE 5
DER LEITFADEN 8
HERAUSFORDERUNGEN FUER DIE KRANKENHAUSPFLEGE 10
STRUKTUREN IM WANDEL 10
KRANKENHAUSSTRUKTUREN H
PATIENTENSTRUKTUREN 12
PERSONALSTRUKTUREN 13
BELASTUNGSFAKTOREN UND BEANSPRUCHUNGSFOLGEN 15
BELASTUNGSFAKTOREN IN DER KRANKENHAUSPFLEGE 15
PFLEGESPEZIFISCHE BELASTUNGEN DIFFERENZIERT NACH ALT UND JUNG 18
AUSWIRKUNGEN AUF DIE ARBEITS- UND BESCHAEFTIGUNGSFAEHIGKEIT 19
GESTALTUNGSANSAETZE EINER
DEMOGRAFIEFESTEN PERSONALPOLITIK 20
STRATEGIEN EINER ZUKUNFTSFAEHIGEN PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG
20 KOMPETENZ UND ENTWICKLUNG 22
PERSONALGEWINNUNG UND -BINDUNG 24
ARBEITSORGANISATION UND -GESTALTUNG 27
GESUNDHEITSFOERDERUNG 30
FUEHRUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR 32
WIRTSCHAFTLICHKEIT DEMOGRAFIEORIENTIERTER
VERAENDERUNGSPROZESSE 35
VERAENDERUNGSPROZESSE WIRTSCHAFTLICH GESTALTEN - EIN PROZESSMODELL 35
KOSTEN UND NUTZEN VON VERAENDERUNGSPROZESSEN BEWERTEN 38
DIE KOSTEN BERECHNEN 38
DEN NUTZEN VON VERAENDERUNGSPROZESSEN SICHTBAR MACHEN 42
FAZIT UND AUSBLICK 45
INFORMATIONEN ZUM THEMA 47
LITERATUR 47
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