Am Puls des langen Lebens: soziale Innovationen für die alternde Gesellschaft
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Oekom-Verl.
2011
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 6
EINFUEHRUNG 8
TEIL I DAS GUTE LANGE LEBEN - HERAUSFORDERUNGEN FUER EINE ALTERNDE
GESELLSCHAFT 13
1 DEMOGRAFISCHER WANDEL: NICHTS NEUES, UND DOCH WIRD SICH VIELES AENDERN
MUESSEN! 15
2 WIE HILFE ZU DEN MENSCHEN KOMMT:
DER TREND ZUR DEINSTITUTIONALISIERUNG 25
3 SORGELEISTUNGEN UND SORGEARRANGEMENTS 27
4 DIE GETEILTE VERANTWORTUNG-VERANTWORTUNGSEBENEN 31
4. 7 DIE VERANTWORTUNG DES INDIVIDUUMS: SOUVERAEN ALTERN! 3 7
4.2 DIE VERANTWORTUNG DER ANGEHOERIGEN:
REALISTISCHE FORDERUNGEN AN SICH STELLEN! 33
4.3 DIE VERANTWORTUNG DER ZIVILGESELLSCHAFT:
CELEBTE SOLIDARITAET ALS GEMEINSCHAFTSGUT 34
4.4 STAATLICHE VERANTWORTUNG: DER BLICK AUF DAS GANZE
IN DER GETEILTEN VERANTWORTUNG 36
5 GESCHLECHTERROLLEN UND SORGELEISTUNGEN: GESCHLECHTERGERECHTE SORGE 40
TEIL II KOMPLEMENTAEROEKONOMIE ALS BASIS FUER DIE GESTALTUNG VON
SORGEARRANGEMENTS 45
1 DIE BLINDEN FLECKEN DER HERRSCHENDEN OEKONOMIK: FOLGEN FUER DAS
VERSTAENDNIS VON OEKONOMIE 46
2 DAS GANZE IM BLICK - ENTWURF EINER KOMPLEMENTAEROEKONOMIE 49
TEIL III WIE UNSERE ALTERNDE GESELLSCHAFT DIE VIELFALT
DES GEBENS UND NEHMENS ORGANISIEREN KANN 65
1 MODELLE FUER DAS WOHNEN UND VERSORGEN IM ALTER 67
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009136615
DIGITALISIERT DURCH
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7.7 IN DER STADT SELBSTBESTIMMT MIETER BLEIBEN:
DAS BIELEFELDER MODELL 67
1.2 DAS DORF OBERNIMMT DEN GENERATIONENVERTRAG:
DIE BUERGERGEMEINSCHAFT EICHSTETTEN 77
2 TAUSCHWELTEN IM ALTER 88
2. 7 DAS MODELL FUER DEN KLEINEN GENERATIONENVERTRAG:
DIE SENIORENGENOSSENSCHAFT RIEDLINGEN 88
2.2 ANSETZEN ZUM GROSSEN SPRUNG! DIE INTEGRATION DER
ALTERSVORSORGE IN DEN TALENTE-TAUSCHKREIS VORALBERG 97
3 IN BESTEHENDEN EINRICHTUNGEN MITGESTALTEN - DER SCHWIERIGE
WEG DER PARTIZIPATION: EIN BEISPIEL AUS OBERMENZING 110
3.1 PARTIZIPATION AUS SICHT DER EHRENAMTLICHEN SENIORINNEN
UND SENIOREN 11 7
3.2 PARTIZIPATION AUS DER SICHT VON HAUPTAMTLICHEN 116
TEIL IV DURCHBLICK: KONSEQUENZEN FUER
INNOVATIVE SORGEARRANGEMENTS 123
1 ZEIT IST MEHR ALS GELD 125
2 DIE BEDEUTUNG DES SOZIALRAUMS 128
3 DIE KUNST DER DIMENSIONIERUNG 132
4 DAS PROFESSIONSVERSTAENDNIS IM BUERGER-PROFI-MIX 134
5 DIE GESTALTUNG VON VERANTWORTUNGSROLLEN 136
6 MUSTER VON EHRENAMTLICHKEIT 140
7 GEMEINSCHAFTSBILDENDE GOVERNANCE-STRUKTUREN 143
7.1 VOM GOVERNMENT ZUR GOVERNANCE 143
7.2 DER DEMOGRAFISCHE WANDEL UND DIE NOTWENDIGKEIT DER ENTWICKLUNG
VON LOKALEN KOORDINATIONSSTRUKTUREN ALS MODERNE GOVERNANCE-AUFGABE 145
7.3 WIE ENTSTEHEN GOVERNANCE-STRUKTUREN? 146
7.4 GELUNGENE BEISPIELE VON GOVERNANCE-STRUKTUREN 150
7.5 ERFAHRBARE GOVERNANCE-STRUKTUREN 153
8 DAS PRINZIP AUGENHOEHE 154
TEIL V AUSBLICK: SOZIALKULTURELLE HERAUSFORDERUNGEN
DES DEMOGRAFISCHEN WANDELS 157
LITERATU RVERZEICH N IS 167
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