La précarité du travail au Sénégal: l'expérience des employés de la Sococim et des ICS
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Paris
Harmattan
2010
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EL HADJI SEGA GUEYE
LA PRECARITE DU TRAVAIL
AU SENEGAL
L EXPERIENCE DES EMPLOYES DE LA SOCOCIM ET DES ICS
L HARMATTAN
IMAGE 2
TABLE DES MATIERES
INTRODUCTION ; 11
PREMIERE PARTIE
LA SITUATION DE L EMPLOI AU SENEGAL 15
CHAPITRE 1 : LA SITUATION DE L EMPLOI 17
I. SITUATION DEMOGRAPHIQUE 18
1. COMPOSITION DE LA POPULATION 18
2. URBANISATION 22
3. LES MIGRATIONS 23
II. LA SITUATION DE L EMPLOI ET DU CHOMAGE 25
1. LA SITUATION DE L EMPLOI 26
2. LA POPULATION HABITUELLEMENT EN CHOMAGE 32
3. CANAUX DE RECHERCHE D EMPLOI POUR LES JEUNES 33
III. LE CHOMAGE DANS LA REGION DE DAKAR 35
1. UNE APPROCHE DU BIT 35
2. LES TYPES DE CHOMEURS 36
3. LE SOUS-EMPLOI 37
CHAPITRE 2 : CONTEXTE HISTORIQUE DES POLITIQUES D EMPLOI 39 I. LES
POLITIQUES D EMPLOI : DE 1 9 73 A 1 9 81 39
1. LES OPERATIONS : KIOSQUE A PAIN ET MAGASIN TEMOIN 39
2. PROGRAMME D URGENCE DE CREATION D EMPLOIS (1981) 40
3. PROGRAMME DES GRANDS TRAVAUX 42
IL LES PROGRAMMES CONTRE LE SOUS- EMPLOI 43
1. LES PROGRAMMES DE 1989 A 1995 43
2. DECENTRALISATION ET LUTTE CONTRE LE SOUS-EMPLOI 45
3. APPUI AUX ORGANISATIONS DES ACTIVITES DU MILIEU RURAL 47
III. L EMPLOI POUR LES JEUNES : DE 1995A 1999 47
1. PROJETS DU MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DU SPORT 47
2. PROJET PROMOTION DES MICRO-ENTREPRISES RURALES 48
CHAPITRE 3 : RAPPEL DES POLITIQUES INDUSTRIELLES 51
I. LES POLITIQUES INDUSTRIELLES PASSEES 51
1. SUBSTITUTION AUX IMPORTATIONS 52
2. PROMOTION DE PME ET DECENTRALISATION INDUSTRIELLE 52
3. VALORISATION DES RESSOURCES A DES FINS D EXPORTATION 53
IL LA POLITIQUE DES PME/PMI 56
1. CREATION DE PME ET STAGE D INSERTION EN ENTREPRISE 57
2. LES PROGRAMMES D INSERTION DES TRAVAILLEURS 58
3. OUVERTURE DES MARCHES INDUSTRIELS AUX INVESTISSEURS 59
239
IMAGE 3
III. LA RELANCE DE LA POLITIQUE INDUSTRIELLE 60
1. STRATEGIE D ELARGISSEMENT DU MARCHE INDUSTRIEL 60
2. COOPERATION INTER-INDUSTRIES ET DE SOUS-TRAITANCE 61
3. BOURSE NATIONALE DE SOUS-TRAITANCE ET DE PARTENARIAT 62
CONCLUSION PARTIELLE 64
DEUXIEME PARTIE
LES TRAVAILLEURS PRECAIRES 67
CHAPITRE 4 : CADRE D ANALYSE ET ELUCIDATION DES CONCEPTS 71 I. LE CHOIX
DES CONCEPTS 73
1. PRECARITE ET EMPLOI 73
2. FLEXIBILITE DE L EMPLOI 75
3. TRAVAIL ET SALAIRE 79
4. LA NOTION DE TRAVAIL DANS LA CONCEPTION AFRICAINE 84
IL CADRE D ANALYSE 86
1. L INDUSTRIE : ENTRE INSTITUTION ET ORGANISATION 86
2. L EXPERIENCE SOCIALE COMME RECOURS 89
3. PRESENTATION DES ICS ET DE LA SOCOCIM 96
CHAPITRE 5 : LE RAPPORT ENTRE LA PRECARITE ET LA FORMATION 99 I. LA
PRECARITE DE LA FORMATION 1 00
1. LA PRECARITE DES ETUDES 100
2. LA PRECARISATION DU STATUT DU TRAVAILLEUR 104
3. DES EMPLOYES FORMES SUR LE TAS » 106
II. LA PRECARITE DES ROLES 108
1. L EXPERIENCE FRAGMENTEE 109
2. LE TRAVAILLEUR DE LA PRECARITE 113
3. LE TRAVAILLEUR INCERTAIN 117
HI. L EXPERIENCE DE LA PRECARITE 119
1. LA SOCOMAC 119
2. LES TRAVAILLEURS ET LA CREATION DES GIE 121
3. LA TRAJECTOIRE DES TRAVAILLEURS 123
CHAPITRE 6 : LA FRAGMENTATION DE L INDUSTRIE 125
I. LA FRAGMENTATION DE LINDUSTRIE 1 25
1. DE L INDUSTRIE FRAGMENTEE 125
2. DE L ORGANISATION DE L EMPLOI PRECAIRE 130
3. DE LA POLITIQUE ANTISOCIALE » 133
H.LEDECONGESTIONNEMENT 137
1. LE DECONGESTIONNEMENT DES JOURNALIERS 137
2. LES RAISONS DU MANQUE DE PROTECTION SOCIALE 141
3. LA SOUS-TRAITANCE ET LES CONFLITS D INTERETS 143
240
IMAGE 4
CHAPITRE 7 : LA GESTION DES CRISES 147
I. LA NATURE DES CRISES 1 48
1. LA NATURE DES CRISES ET LES REVENDICATIONS 148
2. LA NOSTALGIE D UNE CERTAINE EPOQUE 151
3. L EXTENSION DE LA CRISE CHEZ LES POPULATIONS LOCALES 152
IL LE ROLE DU MOUVEMENT SYNDICAL 155
1. LE SYNDICALISME MODERE » 155
2. LE SYNDICALISME RADICAL » 157
3. LA DESYNDICALISATION 158
III. LES IMPLICATIONS DE L ETAT 160
1. POLITISATION DE L INDUSTRIE 160
2. LE NON-RESPECT DES CONVENTIONS COLLECTIVES 162
3. LA LIBERALISATION A TOUT PRIX 165
CONCLUSION PARTIELLE 167
TROISIEME PARTIE
LES STRATEGIES DES TRAVAILLEURS 171
CHAPITRE 8 : LES STRATEGIES ET LEURS LIMITES 173
I. LA REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL 1 73
1. LA REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL CHEZ LES EMPLOYES FORMELS 174
2. LA REPARTITION DU TEMPS DE TRAVAIL DANS LA SOUS-TRAITANCE 176
3. TRAVAILLER PLUS POUR GAGNER PLUS 178
IL LES STRATEGIES DES ACTEURS 180
1. LES STRATEGIES DE SORTIE DE CRISE 180
2. LE DIALOGUE SOCIAL 185
3. LE PORT DU BRASSARD ROUGE 188
III. LES OMITES 190
1. L ARTICLE 25 OU LA RESTRICTION DES LIBERTES SYNDICALES 190
2. LES SYNDICATS ET LES ENJEUX POLITIQUES 194
3. DECLIN DU POUVOIR SYNDICAL 198
CHAPITRE 9 : PROBLEMES LIES AUX STRATEGIES ET PRECONISATION 201 I. LES
STRATEGIES DE GREVES 2 02
1. LES GREVES EPHEMERES 202
2. STRATEGIES LIEES AU PROBLEME DU DECLASSEMENT 205
3. STRATEGIES LIEES A LA FLEXIBILITE DE LA CLIENTELE 207
IL LES STRATEGIES A LONG TERME 208
1. LA CORRUPTION COMME STRATEGIE 208
2. LE FARDEAU D ETRE TOUT LE MONDE 211
3. STRATEGIE DE SORTIE DU PAYS 213
241
IMAGE 5
III. QUELQUES MESURES DE PRECONISATION 217
1. PREMIER AXE : RECONNAISSANCE ET MERITE 217
2. DEUXIEME AXE : REALISATION D UNE ENQUETE DE SATISFACTION 219 3.
TROISIEME AXE : LA GESTION DES COMPETENCES 221
CONCLUSION PARTIELLE 223
CONCLUSION GENERALE 225
BIBLIOGRAPHIE 233
LISTE DES SIGLES 2 37
TABLE DES MATIERES 239
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