Freie Wohlfahrtspflege in Deutschland: sozialwirtschaftliches Handeln zwischen ethischen und ökonomischen Anforderungen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Marburg
Metropolis-Verl.
2011
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134 |
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INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG 5
ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS 11
EINLEITUNG 13
1 BEGRIFFSBESTIMMUNGEN 25
1.1 ETHIK UND MORAL 25
1.1.1 GRUNDBEGRIFFE 25
1.1.2 METHODIK 31
1.2 OEKONOMIE UND OEKONOMIK 37
1.2.1 GRANDBEGRIFFE 37
1.2.2 METHODIK 40
1.3 SOZIALWIRTSCHAFT 46
1.3.1 GRUNDLAGEN 46
1.3.2 SOZIALWIRTSCHAFT IN DEUTSCHLAND 52
2 POSITIONIERUNG DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE IN DEUTSCHLAND 57
2.1 DAS PROFIL DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE IN DEUTSCHLAND 57 2.1.1
STRUKTURELLE BESONDERHEIT UND DIE WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER FREIEN
WOHLFAHRTSPFLEGE IN DEUTSCHLAND 58
2.1.1.1 STRUKTURELLE BESONDERHEITEN 58
2.1.1.1.1 STRUKTURHETEROGENITAET 58
2.1.1.1.2 EHRENAMTLICHKEIT 63
2.1.1.1.3 FINANZIERUNG 67
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009738097
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
8 INHALTSVERZEICHNIS
2.1.1.2 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG 70
2.1.1.2.1 BESCHAEFTIGUNGSVOLUMEN 71
2.1.1.2.2 WIRTSCHANSVOLUMEN 75
2.1.2 INHALTLICHES PROFIL 80
2.1.2.1 MULTIPLE KONTEXTE 80
2.1.2.1.1 INSTITUTIONEN DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE IN IHRER HYBRIDEN
FUNKTION 80
2.1.2.1.2 AUFGABENGEBIETE 82
2.1.2.2 MULTIPLE ZIELE UND DIE WELTANSCHAULICHE VERANKERUNG DER FREIEN
WOHLFAHRTSPFLEGE 85
2.1.2.2.1 MULTIPLE ZIELE 86
2.1.2.2.2 SPEZIFISCHE WELTANSCHAUUNGEN UND DIE METAOEKONOMISCHE
ZIELSETZUNG 88
2.1.2.3 FAZIT 97
2.2 HERAUSFORDERUNGEN UND PROBLEMSTELLUNG 101
2.2. 1 SOZIALES DIENSTLEISTUNGSANGEBOT BEI VERAENDERTEN RAHMENBEDINGUNGEN
102
2.2.1.1 AKTUELLE UND ZUKUENFTIGE RAHMENBEDINGUNGEN 102 2.2.1.1.1
GESELLSCHAFTSPOLITISCHE ENTWICKLUNGEN 102 2.2.1.1.2 MARKT UND WETTBEWERB
105
2.2.1.2 DIE FREIE WOHLFAHRTSPFLEGE ALS ANBIETER SOZIALER
DIENSTLEISTUNGEN 110
2.2.1.2.1 SOZIALE DIENSTLEISTUNGEN IM WETTBEWERB 111 2.2.1.2.2
STRATEGIEOPTIONEN 112
2.2.2 DIE GLEICHZEITIGKEIT ETHISCHER UND OEKONOMISCHER ANFORDERUNGEN 116
2.2.2.1 DIENSTLEISTER VERSUS SOZIALANWALT? 118
2.2.2.2 DER HERAUSFORDERUNG UMFASSEND BEGEGNEN 120 2.2.2.3 SYSTEMISCHE,
STRATEGISCHE UND OPERATIVE ANSAETZE 125 2.2.2.3.1 LEITBILDORIENTIERUNG
UND DIE CORPORATE IDENTITY 125 2.2.2.3.2 NONPROFIT GOVERNANCE 127
2.2.2.3.3 MANAGEMENTMODELLE 130
2.2.2.3.4 AUSBLICK 134
3 SOZIALWIRTSCHAFTLICHES HANDELN IM KONTEXT DER WIRTSCHAFTS- UND
UNTERNEHMENSETHIK 137
3.1 ANNAEHERUNGEN 138
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS 9
3.1.1 GESCHICHTLICHER ABRISS 138
3.1.2 WIRTSCHANS- UND UNTERNEHMENSETHIK -BEGRIFFLICHE ABGRENZUNGEN 145
3.1.3 ETHISCHE OEKONOMIE UND OEKONOMISCHE ETHIK AUS VERANTWORTUNG 149
3.2 THEORETISCH-STRATEGISCHE KONZEPTIONEN 154
3.2.1 PHILOSOPHISCH-OEKONOMISCHE ANSAETZE 157
3.2.1.1 HORST STEINMANN/ALBERT LOEHR: DAS DISKURSPRINZIP 157 3.2.1.1.1
UNTERNEHMENSETHIK ALS ANGEWANDTE ETHIK 158 3.2.1.1.2 RESUME UND
KRITISCHE ANMERKUNGEN 163 3.2.1.1.3 FAZIT 167
3.2.1.2 PETER ULRICH: GRUNDLAGEN EINER LEBENSDIENLICHEN OEKONOMIE 169
3.2.1.2.1 INTEGRATIVE WIRTSCHAFTSETHIK 169
3.2.1.2.2 RESUME UND KRITISCHE ANMERKUNGEN 177 3.2.1.2.3 FAZIT 179
3.2.1.3 KARL HOMANN: ETHIK UND OEKONOMIK ALS ZWEI SEITEN DERSELBEN
MEDAILLE 181
3.2.1.3.1 WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHIK IN DER MARKTWIRTSCHAFT 182
3.2.1.3.2 RESUME UND KRITISCHE ANMERKUNGEN 189 3.2.1.3.3 FAZIT 194
3.2.2 THEOLOGISCHE REFLEXIONEN 196
3.2.2.1 ZUM ANSPRACH EINER THEOLOGISCHEN WIRTSCHAFTSETHIK 197 3.2.2.2
BIBLISCHE GRANDLAGEN UND SCHLUESSELBEGRIFFE 198 3.2.2.3 ANSAETZE
THEOLOGISCHE WIRTSCHAFTSETHIK 201
3.2.2.3.1 KATHOLISCHE SOZIALLEHRE 202
3.2.2.3.2 PROTESTANTISCHE ANSAETZE 205
3.2.2.3.3 AUSBLICK: THEOLOGISCHE WIRTSCHAFTSETHIK ANGESICHTS GLOBALER
MAERKTE 208
3.2.2.4 FAZIT 209
3.2.3 KORRELATIONEN UND SCHLUSSFOLGERANGEN 211
3.3 STRATEGISCH-OPERATIVE HANDLUNGSKONTEXTE 217
3.3.1 UNTERNEHMENSETHISCHE ELEMENTE DER THEORETISCH- STRATEGISCHEN
KONZEPTIONEN 219
3.3.2 VORBEMERKUNGEN 222
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
3.3.2.1 SUSTAINABILITY - NACHHALTIGKEIT ENTLANG DER TRIPLE BOTTOM LINE
222
3.3.2.2 DAS STAKEHOLDER-KONZEPT 225
3.3.3 DIE AUSSENBEZIEHUNG DER UNTERNEHMENS- VERANTWORTUNG -
BUERGERSCHAFTLICHES ENGAGEMENT 230 3.3.3.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND
REICHWEITE DER GESELLSCHAFT- LICHEN VERANTWORTUNG VON UNTERNEHMEN 231
3.3.3.1.1 ABGRENZUNG VON ,CSR UND ,CC 233
3.3.3.1.2 REICHWEITE DER CORPORATE CITIZENSHIP 235 3.3.3.2 STRATEGISCHE
CORPORATE CITIZENSHIP 241
3.3.3.2.1 (GOOD) CORPORATE CITIZEN-MANAGEMENT 243 3.3.3.2.2 KMUS ALS
VORREITER 247
3.3.3.3 CORPORATE CITIZENSHIP IN DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE 250
3.3.4 ZUR INNENBEZIEHUNG DER UNTERNEHMENSVERANTWORTUNG - SYSTEMISCHE UND
STRATEGISCH-OPERATIVE INSTANZEN 255 3.3.4.1 UNTERNEHMENSKULTUR 256
3.3.4.2 DER SYSTEMISCHE ANSATZ: CORPORATE GOVERNANCE 263 3.3.4.2.1 JOSEF
WIELAND: DIE ETHIK DER GOVERNANCE 263 3.3.4.2.2 ETHIKMANAGEMENTSYSTEME
IN DER FREIEN WOHLFAHRTSPFLEGE? 268
3.3.4.3 DAS MANAGEMENT SOZIALER ORGANISATIONEN - EIN UEBERBLICK 274
3.3.4.3.1 GRUNDLAGEN DES (STRATEGISCHEN) SOZIALMANAGEMENTS IN
WOHLFAHRTSINSTITUTIONEN 275 3.3.4.3.2 QUALITAET, SOZIALMARKETING UND
FINANZIERUNG 278 3.3.4.4 DIE ROLLE DER FUEHRANGSKRAFT 285
3.3.4.4.1 FUEHRUNG, FUEHRUNGSETHIK UND LEADERSHIP 286 3.3.4.4.2 ZUR
BILDUNG EINES FUEHRUNGSKRAEFTEETHOS 291
4 SCHLUSSBETRACHTUNG 297
LITERATUR 307
EINZELNE INTERNETQUELLEN 357
WEITERE INTERNETQUELLEN (HAUPTSEITEN) 358
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