Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München ; Harlow ; Amsterdam ; Madrid ; Boston ; San Francisco ; Don Mills ; Mexico City ; Sydney
Pearson
[2012]
|
| Schriftenreihe: | Always Learning
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Erg.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre - das Übungsbuch |
| Beschreibung: | 550 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT 13
TEIL I GRUNDLAGEN 21
KAPITEL 1 EINLEITUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 23
KAPITEL 2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 49
TEIL II PRIMAERE FUNKTIONEN 87
KAPITEL 3 MARKETING 89
KAPITEL 4 SALES 121
KAPITEL 5 MATERIALWIRTSCHAFT, LOGISTIK UND
SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 157
KAPITEL 6 PRODUKTION 207
KAPITEL 7 FINANZWIRTSCHAFT 245
TEIL III UNTERSTUETZENDE FUNKTIONEN 287
KAPITEL 8 RECHNUNGSWESEN 289
KAPITEL 9 CONTROLLING 341
KAPITEL 10 ORGANISATION 373
KAPITEL 11 WISSENSMANAGEMENT UND INFORMATIONSSYSTEME 419
KAPITEL 12 HUMAN RESSOURCE MANAGEMENT 451
KAPITEL 13 LEADERSHIP 481
DIE AUTOREN 514
GLOSSAR 521
REGISTER 543
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DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 13
INHALTE UND STRUKTUR 13
AUFBAU DES BUCHES: DIE FUNKTIONEN EINES UNTERNEHMENS 13
PRIMAERE FUNKTIONEN 15
UNTERSTUETZENDE FUNKTIONEN 15
DANKSAGUNGEN 17
AUTORENVERZEICHNIS 18
TEIL I GRUNDLAGEN 21
KAPITEL 1 EINLEITUNG IN DIE BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 23
1.1 GRUNDLAGEN DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 24
1.1.1 DEFINITIONEN UND ABGRENZUNG 24
1.1.2 ENTSTEHUNG DER BETRIEBSWIRTSCHAFTSLEHRE 24
1.2 WIESO GIBT ES UNTERNEHMEN? 25
1.3 BEDUERFNISSE UND GUETER 26
1.3.1 BEDUERFNISSE 26
1.3.2 GUETER 27
1.4 DIE TRAEGER DER WIRTSCHAFT 28
1.4.1 NACH STANDORT 29
1.4.2 NACH BRANCHE 31
1.4.3 NACH RECHTSFORM 31
1.4.4 NACH UNTERNEHMENSGROESSE 34
1.4.5 NACH RAEUMLICHER STRUKTUR 35
1.5 DIE PRINZIPIEN DES BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHEN DENKENS UND HANDELNS . .
.. 36 1.6 HERAUSFORDERUNGEN UND ZIELE VON ORGANISATIONEN 37
KAPITEL 2 STRATEGISCHES MANAGEMENT 49
2.1 GRUNDLAGEN UND ROLLE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 50
2.1.1 HERKUNFT UND HISTORISCHE ENTWICKLUNGSPHASEN DES STRATEGISCHEN
DENKENS 50
2.1.2 BEGRIFFLICHKEITEN DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 52
2.1.3 WIE ENTWICKELT MAN EINE STRATEGIE? 54
2.2 DIE WESENTLICHEN ANSAETZE DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 55 2.2.1
MARKTORIENTIERTER ANSATZ: VON AUSSEN NACH INNEN (OUTSIDE-IN). . .. 57
2.2.2 RESSOURCENORIENTIERTER ANSATZ: VON INNEN NACH AUSSEN (INSIDE-OUT)
65
2.3 GRUNDLEGENDE STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNGEN 69
2.3.1 WAHL DER WACHSTUMSSTRATEGIE 69
2.3.2 WAHL DER WACHSTUMSOPTION 70
2.3.3 WAHL DER INTERNATIONALEN STRATEGIE 72
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL II PRIMAERE FUNKTIONEN 87
KAPITEL 3 MARKETING 89
3.1 GRUNDLAGEN 90
3.1.1 ZIELE UND AUFGABEN 90
3.1.2 FORSCHUNGSANSAETZE DES MARKETINGS 92
3.2 DAS KAEUFERVERHALTEN 94
3.2.1 AUSGANGSPUNKT UND GRUNDLAGE 94
3.2.2 FAKTOREN DES KONSUMVERHALTENS 96
3.2.3 DEFINITION DES KAUFVERHALTENS 97
3.3 DER MARKETINGPLAN ALS GRUNDLAGE FUER DIE MARKETINGSTRATEGIE 98 3.3.1
SCHRITT 1: SWOT-ANALYSE 99
3.3.2 SCHRITT 2: FESTLEGUNG DER MARKETINGZIELE 100
3.3.3 SCHRITT 3: PLANUNG DER MARKETINGSTRATEGIE 101
3.3.4 SCHRITT 4: MARKETING-MIX 104
3.3.5 SCHRITT 5: BUDGET 111
3.3.6 SCHRITT 6: KONTROLLE DURCH MARKTFORSCHUNG 111
KAPITEL 4 SALES 121
4.1 GRUNDLAGEN VON SALES 122
4.1.1 WAS VERSTEHT MAN UNTER DEM BEGRIFF SALES? 122
4.1.2 ABGRENZUNG VON MARKETING UND SALES 122
4.1.3 DIE VERSCHIEDENEN ELEMENTE VON SALES 123
4.2 EINFLUSS DES OPERATIVEN MARKETINGS AUF SALES 126
4.2.1 PLACE (DISTRIBUTIONSPOLITIK) 128
4.2.2 PRODUKT 132
4.2.3 PREIS 132
4.2.4 PROMOTION 133
4.3 SALESAKTIVITAETEN 134
4.3.1 AUFBAU EINES SALESTEAMS 134
4.3.2 LEITUNG DES SALESTEAMS 142
4.3.3 VERKAUFSGESPRAECH 145
KAPITEL 5 MATERIALWIRTSCHAFT, LOGISTIK UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 157
5.1 UEBERBLICK UND ABGRENZUNG 158
5.2 MATERIALWIRTSCHAFT 159
5.2.1 STUECKLISTEN 160
5.2.2 BEDARFSERMITTLUNG 162
5.2.3 TEILEKLASSIFIZIERUNG 163
5.2.4 BESTELLVERFAHREN 164
5.2.5 LIEFERANTENMANAGEMENT 166
5.3 LOGISTIKSYSTEME 169
5.3.1 GRUNDLAGEN UND ABGRENZUNG 169
5.3.2 TRANSPORTSYSTEME 174
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
5.3.3 UMSCHLAGSYSTEME 182
5.3.4 LAGERSYSTEME 184
5.3.5 KOMMISSIONIERUNG 188
5.3.6 LOGISTIK-CONTROLLING 190
5.3.7 IT-SYSTEME IN DER LOGISTIK 192
5.4 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) 195
KAPITEL 6 PRODUKTION 207
6.1 GRUNDLAGEN 208
6.1.1 BEGRIFFLICHKEITEN 208
6.1.2 PRODUKTIONSFUNKTIONEN 210
6.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES PRODUKTIONSMANAGEMENTS 212 6.3 ROLLE DER
PRODUKTION IM UNTERNEHMEN 214
6.3.1 PRODUKTIONSTYPEN 215
6.3.2 PRODUKTIONSSTRATEGIEN 216
6.4 PRODUKTIONSPROZESS UND -KOSTEN 219
6.4.1 PRODUKTIONSPROZESS 219
6.4.2 PRODUKTIONSKOSTEN: BREAK-EVEN-ANALYSE 222
6.5 GRUNDLAGEN DER LAGERPLANUNG 224
6.5.1 LAGERBESTAND 225
6.5.2 BEDARFSVERLAUF UND GUETERTYPISIERUNG 226
6.5.3 LAGERPLANUNGSSYSTEM 227
KAPITEL 7 FINANZWIRTSCHAFT 245
7.1 URSPRUENGE UND MERKMALE 246
7.1.1 GESCHICHTLICHE ENTWICKLUNG 246
7.1.2 DEFINITION 247
7.1.3 CHARAKTERISTIKA UND ABGRENZUNGEN 249
7.2 GRUNDLAGEN 250
7.2.1 DISCOUNTING 250
7.2.2 KREDIT UND ANLAGE 251
7.2.3 SUBSTITUIERUNG 254
7.2.4 BERECHNUNG DES BARWERTFAKTORS 255
7.3 INVESTITIONSENTSCHEIDUNGEN 258
7.4 FINANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 262
7.4.1 INTERDEPENDENZEN ZUR RECHNUNGSLEGUNG UND ZUM JAHRESABSCHLUSS 262
7.4.2 FINANZPLAN 264
7.4.3 OPTIMALE BILANZSTEUERUNG 267
7.5 RISIKOMANAGEMENT 269
7.5.1 SOLL-IST-VERGLEICH 269
7.5.2 BERECHNUNG DER STANDARDABWEICHUNG 272
7.5.3 KLASSIFIZIERUNG UND BEWERTUNG DES RISIKOS 274
7.6 FAZIT 277
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL III UNTERSTUETZENDE FUNKTIONEN 287
KAPITEL 8 RECHNUNGSWESEN 289
8.1 GRUNDLAGEN DES RECHNUNGSWESENS 290
8.1.1 DEFINITION UND GRUNDBEGRIFFE DES RECHNUNGSWESENS 290 8.1.2
ZUVERLAESSIGKEIT DES RECHNUNGSWESENS 294
8.2 URSPRUENGE UND ROLLENVERSTAENDNIS 295
8.2.1 DIE URSPRUENGE DES RECHNUNGSWESENS 295
8.2.2 DIE ROLLE DES RECHNUNGSWESEN INNERHALB VON UNTERNEHMEN . . . 296
8.2.3 DIE ROLLE DER WIRTSCHAFTSPRUEFUNG 297
8.3 INTERNES RECHNUNGSWESEN: KOSTENRECHNUNG 297
8.3.1 GEGENSTAND 297
8.3.2 KOSTENARTENRECHNUNG 298
8.3.3 KOSTENSTELLENRECHNUNG 300
8.3.4 KOSTENTRAEGERRECHNUNG 301
8.3.5 DECKUNGSBEITRAGSRECHNUNG 303
8.4 EXTERNES RECHNUNGSWESEN: KONZEPTE DER BUCHFUEHRUNG 304
8.4.1 GESETZE UND REGELUNGEN 305
8.4.2 BUCHFUEHRUNGSGRUNDSAETZE 305
8.4.3 BUECHER 308
8.4.4 PRINZIP DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG 309
8.4.5 JAHRESABSCHLUSS 318
8.5 ZUKUENFTIGE HERAUSFORDERUNGEN 325
KAPITEL 9 CONTROLLING 341
9.1 GRUNDLAGEN 342
9.1.1 WAS IST CONTROLLING UND WOZU DIENT ES? 342
9.1.2 URSPRUENGE DES CONTROLLING 343
9.2 FUNKTION DES CONTROLLINGS 345
9.2.1 BEZUG ZUR UNTERNEHMENSFUEHRUNG 345
9.2.2 ORGANISATORISCHE MERKMALE 346
9.2.3 CONTROLLINGPROZESS 349
9.2.4 DIE ROLLE DES CONTROLLERS 351
9.3 ANSAETZE UND TOOLS 352
9.3.1 KOSTEN UND KOSTENKATEGORIEN 352
9.3.2 AUFWENDUNGEN UND AUFWANDSKATEGORIEN 353
9.3.3 BERECHNUNG DER SELBSTKOSTEN 354
9.3.4 BESTIMMUNG DER RENTABILITAETSSCHWELLE 360
9.3.5 BALANCED SCORECARD 362
KAPITEL 10 ORGANISATION 373
10.1 GRUNDLAGEN 374
10.1.1 WIESO GIBT ES ORGANISATIONEN? 374
10.1.2 GESCHICHTLICHE ENTSTEHUNG 375
10.1.3 ROLLE UND BEDEUTUNG 377
10
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
10.2 GANZHEITLICHE SICHTWEISE: TOOLS UND UMSETZUNG 379
10.2.1 SPANNUNGSFELDER EINER ORGANISATION 379
10.2.2 BAUSTEINE UND BASISKONFIGURATIONEN VON ORGANISATIONEN 384 10.2.3
ORGANIGRAMM 386
10.3 KLASSISCHE ORGANISATIONSFORMEN 388
10.3.1 EINDIMENSIONALE KONZEPTE 390
10.3.2 MEHRDIMENSIONALE KONZEPT 395
10.3.3 ORGANISATION DES PRODUKTMANAGEMENTS 398
10.4 MODERNE ORGANISATIONSFORMEN 400
10.4.1 VIRTUELLE ORGANISATION 400
10.4.2 CLUSTERORGANISATION 402
10.5 FUEHRUNGSORGANISATION (CORPORATE GOVERNANCE) 403
10.5.1 AUFSICHTSRATSMODELL 404
10.5.2 BOARD-MODELL 404
KAPITEL 11 WISSENSMANAGEMENT UND INFORMATIONSSYSTEME 419
11.1 GRUNDLAGEN DES WISSENSMANAGEMENTS 420
11.1.1 HISTORISCHE ASPEKTE 420
11.1.2 ROLLE FUER DAS UNTERNEHMEN 421
11.1.3 PHYSISCHES VERSUS GEISTIGES KAPITAL 423
11.2 BILDUNG VON WISSEN UND KERNKOMPETENZEN 426
11.2.1 PROZESS DER WISSENSBILDUNG: ZWISCHEN IMPLIZITEM UND EXPLIZITEM
WISSEN 426
11.2.2 KERNKOMPETENZEN ALS WETTBEWERBSVORTEIL 428
11.3 MANAGEMENT VON WISSEN UND KERNKOMPETENZEN 432
11.3.1 WISSEN MANAGEN: EIN SYSTEMISCHER ANSATZ 432
11.3.2 WISSENSVERTEILUNG UND -TEILUNG: DAS TOOL COMMUNITIES OF PRACTICE
434
11.4 INFORMATIONSSYSTEME 435
11.4.1 GRUNDLAGEN DER INFORMATIONSSYSTEME 435
11.4.2 INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIEN 436
KAPITEL 12 HUMAN RESSOURCE MANAGEMENT 451
12.1 GRUNDLAGEN 452
12.1.1 URSPRUNG 452
12.1.2 ROLLE IM UNTERNEHMEN 455
12.2 AUFGABENGEBIETE DES HUMAN RESSOURCE MANAGEMENTS 457
12.2.1 ADMINISTRATIVE AUFGABE 457
12.2.2 BEFRIEDIGUNG VON ANSPRUECHEN 458
12.2.3 KOMPETENZMANAGEMENT 459
12.3 HRM-FUNKTIONEN 460
12.3.1 EINSTELLUNGSPROZESS 461
12.3.2 PERSONALBEWERTUNG 467
12.3.3 VERGUETUNG 472
12.4 AKTUELLE TRENDS 473
11
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 13 LEADERSHIP 481
13.1 WARUM FUEHRUNG IN UNTERNEHMEN 482
13.2 AKZEPTANZ, ABGRENZUNG UND FUNKTION VON FUEHRUNG 483
13.2.1 AKZEPTANZ VON FUEHRUNG 483
13.2.2 FUEHRUNGSFUNKTIONEN 484
13.2.3 DIE ABGRENZUNG ZWISCHEN UNTERNEHMENS- UND MITARBEITERFUEHRUNG 485
13.3 MOTIVATION 486
13.4 FUEHRUNGSSTILE: FUEHRUNG ALS *STIL ? 487
13.4.1 EINDIMENSIONALE FUEHRUNGSSTILE 488
13.4.2 ZWEIDIMENSIONALER FUEHRUNGSSTIL: VERHALTENSGITTER NACH BLAKE UND
MOUTON 491
13.4.3 DREIDIMENSIONALE BZW. SITUATIVE FUEHRUNGSSTILE 492
13.4.4 MANAGEMENT-MODELLE 497
13.5 FUEHRUNG IN DER PRAXIS 500
13.5.1 WIE WERDE ICH EIN *GUTER VORGESETZTER? 500
13.5.2 FUEHRUNGSERFOLG MESSEN 503
DIE AUTOREN 514
GLOSSAR 521
REGISTER 543
12
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Inhaltsverzeichnis
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
1340 QP 120 S912st |
|---|---|
| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 120 S912 |
|---|---|
| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 2 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
| Exemplar 3 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |