Einstieg in die Führungsrolle: Praxisbuch für die ersten 100 Tage ; mit Interviews aus der Praxis
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Hanser
2011
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| Ausgabe: | 3., erw. Aufl. |
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| Beschreibung: | XII, 274 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 SIE GEHEN IN FUEHRUNG 1
1.1 GRUNDLAGEN GUTER FUEHRUNG 2
1.1.1 DEFINITION 2
1.1.2 FUEHRUNG HEUTE 4
1.1.3 AUFGABEN DER FUEHRUNGSKRAFT 6
1.1.4 VON DER FACH- ZUR FUEHRUNGSTAETIGKEIT 10
1.1.5 EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE FUEHRUNGSSITUATION 11
1.1.6 ERFOLGSKRITERIEN 14
1.1.7 VORAUSSETZUNGEN FUER ERFOLG 16
1.2 FUEHRUNGSSTILE 18
1.2.1 TRADITIONELLE FUEHRUNGSSTILTYPOLOGIE 19
1.2.2 KONTINUUMANSATZ VON TANNENBAUM UND SCHMIDT 22
1.2.3 WEITERFUEHRENDE FUEHRUNGSSTILMODELLE 23
1.3 WAS MACHT EINE GUTE FUEHRUNGSKRAFT AUS? 26
1.3.1 KOMPETENZEN 27
1.3.2 PERSOENLICHE EIGENSCHAFTEN UND FAEHIGKEITEN 27
1.4 ROLLENDILEMMA 31
1.5 IM SPANNUNGSFELD DER ERWARTUNGEN 36
1.5.1 ERWARTUNGEN DER GESCHAEFTSFUEHRUNG/DES VORSTANDS 37 1.5.2
ERWARTUNGEN DES DIREKTEN VORGESETZTEN 39
1.5.3 ERWARTUNGEN DER KOLLEGEN AUF GLEICHER FUEHRUNGSEBENE 39 1.5.4
ERWARTUNGEN DER EINZELNEN MITARBEITER 40
1.5.5 ERWARTUNGEN DES TEAMS ALS GANZES 41
1.5.6 ERWARTUNGEN DES AEUSSEREN UMFELDS/DER KUNDEN UND KOOPERATIONSPARTNER
41
1.5.7 ERWARTUNGEN DER FAMILIE 42
1.5.8 ERWARTUNGEN AN SICH SELBST 43
1.5.9 UMGEHEN MIT DEN ERWARTUNGEN 44
1.6 SYMBOLISCHE FUEHRUNG 46
1.7 UNTERSCHIED ZWISCHEN FACHLICHER UND DISZIPLINARISCHER FUEHRUNG 49 1.8
KOMPAKT 50
2 STARTVORBEREITUNG 55
2.1 PERSOENLICHE SITUATION 56
2.1.1 MOTIVATION 57
2.1.2 FAMILIE 59
2.1.3 FREUNDESKREIS 61
2.1.4 FREIZEIT 62
2.1.5 ABSCHIED VOM ALTEN ARBEITSPLATZ 62
2.2 STARTPOSITIONEN 64
2.2.1 WECHSEL VON AUSSEN IN DAS UNTERNEHMEN 65
2.2.2 WECHSEL ZWISCHEN UNTERSCHIEDLICHEN BEREICHEN INNERHALB DES
UNTERNEHMENS 66
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008894745
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.2.3 AUFSTIEG VOM KOLLEGEN ZUM VORGESETZTEN 68
2.2.4 AUFSTIEG IM RAHMEN EINES HIGH-POTENTIAL-PROGRAMMS 70 2.2.5
AUFSTIEG VOM STELLVERTRETER ZUM LEITER 71
2.2.6 AUFBAU EINES TEAMS ODER EINER ABTEILUNG 73
2.3 PROFILSUCHE 75
2.3.1 FUEHRUNGSKOMPETENZEN 75
2.3.2 INDIVIDUELLE VERHALTENSMUSTER 77
2.3.3 NEUES BETRIEBLICHES UMFELD 78
2.4 KOMPAKT 82
3 AM STARTBLOCK 85
3.1 STRUKTURIERTER WISSENSTRANSFER 86
3.2 KOOPERATION MIT DEM VORGAENGER 88
3.3 THEMENBEREICHE DES WISSENSTRANSFERS UND HILFREICHE INTERVIEWFRAGEN .
. 90 3.3.1 SCHLUESSELPERSONEN UND -BEREICHE 91
3.3.2 REGELUNGEN UND RAHMENBEDINGUNGEN 92
3.3.3 PROZESSE, STRUKTUREN UND ARBEITSABLAEUFE 92
3.3.4 MARKT, TRENDS, VISION, MISSION, STRATEGIE, UNTERNEHMENSKULTUR UND
-ZIELE 94
3.3.5 ERFOLGE UND MISSERFOLGE 95
3.3.6 BESONDERHEITEN DES WECHSELS 96
3.4 WISSENSTRANSFER MITHILFE EINES MODERATORS 97
3.5 AUSWERTUNG DES WISSENSTRANSFERS 100
3.6 KOMPAKT 101
4 SPRUNG INS WASSER 103
4.1 BEGRUESSUNG UND KENNENLERNEN 104
4.1.1 ERSTER KONTAKT MIT DEN MITARBEITERN 104
4.1.2 ANTRITTSREDE 107
4.1.3 AKTIVITAETEN ZU BEGINN 112
4.1.4 INTEGRATION IN DEN FUEHRUNGSKREIS 115
4.1.5 AUFBAU EINES NETZWERKS 116
4.1.6 ZUSAMMENARBEIT MIT DEM VORGESETZTEN 117
4.1.7 ANALYSE DES UMFELDS 119
4.2 SICH ARBEITSFAEHIG MACHEN 123
4.2.1 UEBERPRUEFUNG DER AUFGABEN UND VERANTWORTLICHKEITEN 124 4.2.2
ANALYSE DER ROLLE DES VORGAENGERS 124
4.2.3 NEUER ARBEITSBEREICH 126
4.3 EINARBEITUNGSFAHRPLAN 128
4.4 KOMPAKT 130
5 REIFEPRUEFUNG 133
5.1 UMGANG MIT KOMPLEXITAET 134
5.2 ANALYSEPHASE 136
5.2.1 ZWECK DER ABTEILUNG UND BISHERIGE ZIELSETZUNG 139
5.2.2 AUFGABEN UND VERANTWORTUNGSBEREICHE 140
5.2.3 HANDLUNGS- UND ENTSCHEIDUNGSRAHMEN 142
IMAGE 3
5.2.4 RESSOURCEN UND FINANZIELLE SITUATION 143
5.2.5 INSTITUTIONALISIERTE FORMEN DER ZUSAMMENARBEIT 144
5.2.6 PROZESSE UND STRUKTUREN 149
5.2.7 OFFIZIELLE UND GELEBTE UNTERNEHMENSKULTUR 153
5.2.8 BEZIEHUNGSNETZWERKE UND UMFELD 156
5.3 ZIELSETZUNGSPHASE 158
5.3.1 RAHMENKONZEPT DER VERAENDERUNGEN 160
5.3.2 ZIELPLANUNG 162
5.4 UMSETZUNGSPHASE 171
5.4.1 VERHALTENSEMPFEHLUNGEN 172
5.4.2 ERFOLGSFAKTOREN FUER VERAENDERUNGEN 175
5.5 REVIEW DES EINSTIEGS 176
5.6 KOMPAKT 179
6 IN DER FUEHRUNGSWERKSTATT 183
6.1 ENTWICKLUNGS- UND UNTERSTUETZUNGSMOEGLICHKEITEN 184
6.2 MENTORING 187
6.3 COACHING 189
6.4 FUEHRUNGSSEMINARE 195
6.5 KOMPAKT 199
7 BOXENSTOPP 203
7.1 LESSONS LEARNED NACH EINEM JAHR FUEHRUNGSERFAHRUNG 204 7.2 BLICK
ZURUECK 207
7.2.1 SELBSTBEWERTUNG 207
7.2.2 FREMDBEWERTUNG MIT DEM 360-GRAD-FEEDBACK 215
7.3 ZUKUNFTSPLANUNG 218
7.3.1 WESENTLICHE ERKENNTNISSE UND HANDLUNGSBEDARFE 218 7.3.2 *MEIN
PERSOENLICHER NACHRUF" - EINE KRAFTVOLLE VISION ENTWICKELN . . 219 7.3.3
STANDORTBESTIMMUNG ALS REGELMAESSIGES RITUAL 222
7.4 KOMPAKT 223
8 AUS DEM NAEHKAESTCHEN 225
INTERVIEW 1: PERSONALENTWICKLER IN EINEM PRODUKTIONSUNTERNEHMEN 226
INTERVIEW 2: PERSONALENTWICKLER EINES VERSICHERUNGSUNTERNEHMENS 233
INTERVIEW 3: PERSONALENTWICKLERIN IN EINEM DIENSTLEISTUNGSUNTERNEHMEN
241 INTERVIEW 4: VOM REDAKTEUR ZUM PRODUKTIONSLEITER 246
INTERVIEW 5: VOM SACHBEARBEITER ZUM LEITER PRIVATKUNDENSERVICE 252
INTERVIEW 6: VOM STELLVERTRETER ZUM LEITER EINER BANKFILIALE 257
INTERVIEW 7: VON DER TRAINERIN ZUR ABTEILUNGSLEITERIN 262
REGISTER 271
AUTOREN 275 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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1000 QV 584 H697(3)st |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |