Controlling-Prozessmodell: ein Leitfaden für die Beschreibung und Gestaltung von Controlling-Prozessen
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Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; Berlin ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Gruppe
2011
|
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INHALT
VORWORT 3
GRUSSWORT 5
AUTOREN 7
ZUSAMMENFASSUNG 11
MANAGEMENT SUMMARY 13
1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER BROSCHUERE 15
2 CONTROLLER-LEITBILD UND CONTROLLING-PROZESSMODELL 16
2.1 DAS CONTROLLER-LEITBILD DER I6C 16
2.2 EINORDNUNG DES CONTROLLINGS IM UNTERNEHMEN 18
2.3 DAS CONTROLLING-PROZESSMODELL 19
3 CONTROLLING-HAUPTPROZESSE 23
3.1 STRATEGISCHE PLANUNG 23
3.2 OPERATIVE PLANUNG UND BUDGETIERUNG 25
3.3 FORECAST 28
3.4 KOSTEN-, LEISTUNGS- UND ERGEBNISRECHNUNG 30
3.5 MANAGEMENT REPORTING 33
3.6 PROJEKT- UND INVESTITIONS-CONTROLLING 36
3.7 RISIKOMANAGEMENT 39
3.8 FUNKTIONS-CONTROLLING 41
3.9 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE BERATUNG UND FUEHRUNG 45
3.10 WEITERENTWICKLUNG DER ORGANISATION, PROZESSE, INSTRUMENTE UND
SYSTEME 46
4 MANAGEMENT VON CONTROLLING-PROZESSEN - AUSGEWAEHLTE ASPEKTE 49
4.1 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG, CONTROLLING-JAHRESKALENDER 49
4.2 LEISTUNGSMESSUNG DER CONTROLLING-PROZESSE 50
4.3 DARSTELLUNG DER AKTIVITAETENEBENE (PROZESSEBENE 4) AM BEISPIEL DES
MANAGEMENT REPORTING 52
5 FAZIT 56
6 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 57
7 LITERATURHINWEIS 59
STICHWORTVERZEICHNIS 61
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