Strategisches Management: eine Einführung ; Analyse, Entscheidung und Umsetzung
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [und 8 weitere]
Pearson Studium
[2011]
|
| Ausgabe: | 9., aktualisierte Auflage |
| Schriftenreihe: | wi Wirtschaft
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Beschreibung: | 760 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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INHALTSUEBERSICHT
VORWORT 15
KAPITEL 1 STRATEGIE: EINFUEHRUNG 19
TEIL I DIE STRATEGISCHE POSITION 75
KAPITEL 2 DAS UMFELD 77
KAPITEL 3 STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN 127
KAPITEL 4 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG 173
KAPITEL 5 UNTERNEHMENSKULTUR UND STRATEGIE 227
TEIL II STRATEGISCHE WAHLMOEGLICHKEITEN 273
KAPITEL 6 STRATEGIE AUF GESCHAEFTSBEREICHSEBENE 275
KAPITEL 7 STRATEGISCHE AUSRICHTUNGEN UND STRATEGIEN
AUF GESAMTUNTERNEHMENSEBENE 317
KAPITEL 8 INTERNATIONALE STRATEGIE 363
KAPITEL 9 INNOVATION UND ENTREPRENEURSHIP 401
KAPITEL 10 STRATEGISCHE METHODEN UND BEWERTUNG EINER STRATEGIE 443
TEIL III STRATEGIE IN AKTION 491
KAPITEL 11 STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESSE 493
KAPITEL 12 ORGANISIEREN FUER DEN ERFOLG 533
KAPITEL 13 RESSOURCENBEZOGENE STRATEGIEN 583
KAPITEL 14 DAS MANAGEMENT DES STRATEGISCHEN WANDELS 637
KAPITEL 15 DIE PRAXIS DER STRATEGIE 689
REGISTER 739
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009410768
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 15
EXPLORING STRATEGY 16
VORWORT ZUR DEUTSCHEN AUFLAGE 16
KAPITEL 1 STRATEGIE: EINFUEHRUNG 19
1.1 EINFUEHRUNG 20
1.2 WAS IST STRATEGIE? 21
1.2.1 DIE MERKMALE STRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 21
1.2.2 DIE EBENEN DER STRATEGIE 27
1.2.3 DIE TERMINOLOGIE DER STRATEGIE 31
1.3 STRATEGISCHES MANAGEMENT 33
1.3.1 DIE STRATEGISCHE POSITION 35
1.3.2 STRATEGISCHE WAHLMOEGLICHKEITEN 36
1.3.3 STRATEGIE IN AKTION 37
1.4 STRATEGIE ALS JOB 38
1.5 STRATEGIE ALS UNTERSUCHUNGSGEGENSTAND/FORSCHUNGSFELD 43
1.6 DIE PERSPEKTIVEN AUF STRATEGIE 45
1.7 KOMMENTAR: VERSCHIEDENE PERSPEKTIVEN VON STRATEGIE 53
1.7.1 STRATEGIE ALS GESTALTUNG 54
1.7.2 STRATEGIE ALS ERFAHRUNG 57
1.7.3 STRATEGIE ALS IDEEN 61
1.7.4 STRATEGIE ALS DISKURS 68
1.7.5 SCHLUSSFOLGERUNG 72
TEIL I DIE STRATEGISCHE POSITION 75
KAPITEL 2 DAS UMFELD 77
2.1 EINFUEHRUNG 78
2.2 DAS MAKROUMFELD 79
2.2.1 DIE PESTEL ANALYSE 80
2.2.2 DER ENTWURF VON SZENARIEN 81
2.3 BRANCHEN UND SEKTOREN 85
2.3.1 WETTBEWERBSKRAEFTE - DAS FIVE-FORCES-MODELL 86
2.3.2 DIE DYNAMIK EINER BRANCHENSTRUKTUR 95
2.4 KONKURRENTEN UND MAERKTE 101
2.4.1 STRATEGISCHE GRUPPEN 102
2.4.2 MARKTSEGMENTE 106
2.4.3 DIE IDENTIFIZIERUNG DES STRATEGISCHEN KUNDEN 108
2.4.4 WAS KUNDEN WERTSCHAETZEN - KRITISCHE ERFOLGSFAKTOREN 110
2.5 CHANCEN UND RISIKEN 113
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 3 STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN 127
3.1 EINFUEHRUNG 128
3.2 GRUNDLAGEN STRATEGISCHER FAEHIGKEITEN 129
3.2.1 RESSOURCEN UND KOMPETENZEN 130
3.2.2 SCHWELLENFAEHIGKEITEN 131
3.2.3 EINZIGARTIGE RESSOURCEN UND KERNKOMPETENZEN 132
3.3 KOSTENEFFIZIENZ 135
3.4 VRIN: STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN ALS BASIS EINES WETTBEWERBSVORTEILS
137
3.4.1 V-VALUE: DER WERT STRATEGISCHER FAEHIGKEITEN 138
3.4.2 R-RARITY: SELTENHEIT 138
3.4.3 I-INIMITABILITY:NICHT-IMITIERBARKEIT 139
3.4.4 N-NON-SUBSTITUTABILITY: NICHT-SUBSTITUIERBARKEIT 142
3.5 ORGANISATIONALES WISSEN 145
3.6 DIE DIAGNOSE STRATEGISCHER FAEHIGKEIT 148
3.6.1 DIE WERTKETTE UND DAS WERTNETZWERK 149
3.6.2 AKTIVITAETSUEBERSICHTEN 153
3.6.3 BENCHMARKING 155
3.6.4 STAERKEN/SCHWAECHEN- UND CHANCEN-/RISIKEN-ANALYSE 157
3.7 DAS MANAGEMENT STRATEGISCHER FAEHIGKEITEN 162
3.7.1 BESCHRAENKUNGEN BEIM MANAGEMENT STRATEGISCHER FAEHIGKEITEN 162
3.7.2 DIE ENTWICKLUNG STRATEGISCHER FAEHIGKEITEN 163
3.7.3 PERSONALMANAGEMENT ZUR ENTWICKLUNG VON FAEHIGKEITEN 164
KAPITEL 4 STRATEGISCHE ZIELSETZUNG 173
4.1 EINFUEHRUNG 174
4.2 CORPORATE GOVERNANCE 175
4.2.1 DIE STUFEN DER CORPORATE GOVERNANCE 176
4.2.2 REFORMEN DER CORPORATE GOVERNANCE 182
4.2.3 VERSCHIEDENE GOVERNANCE-STRUKTUREN 183
4.2.4 WIE FUEHRUNGS- UND KONTROLLGREMIEN STRATEGIEN BEEINFLUSSEN 189
4.2.5 DIE WAHL DER UNTERNEHMENSRECHTSFORMEN 190
4.3 UNTERNEHMENSETHIK UND SOZIALE VERANTWORTUNG ; 191
4.3.1 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY - DIE SOZIALE VERANTWORTUNG EINES
UNTERNEHMENS 192
4.3.2 DIE ROLLE VON EINZELPERSONEN UND MANAGERN 199
4.4 DIE ERWARTUNGEN VON INTERESSENGRUPPEN 202
4.4.1 DIE BEWERTUNG VON INTERESSENGRUPPEN 204
4.4.2 MACHT 209
4.5 ORGANISATIONALE ZIELSETZUNGEN: WERTE, MISSION, VISION UND ZIELE 212
4.5.1 UNTERNEHMENSWERTE 212
4.5.2 AUSSAGEN ZU MISSION UND VISION 212
4.5.3 ZIELE 215
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 5 UNTERNEHMENSKULTUR UND STRATEGIE 227
5.1 EINFUEHRUNG 228
5.2 STRATEGISCHE DRIFT 230
5.2.1 STRATEGIEN VERAENDERN SICH INKREMENTELL 230
5.2.2 DIE TENDENZ ZUR STRATEGISCHEN DRIFT 233
5.2.3 EINE PHASE DER VERAENDERUNG 235
5.2.4 TRANSFORMATIVER WANDEL ODER TOD 235
5.3 WARUM IST DIE HISTORISCHE ENTWICKLUNG WICHTIG? 236
5.3.1 PFADABHAENGIGKEIT 237
5.3.2 ANALYSE DER HISTORISCHEN ENTWICKLUNG 241
5.4 WAS IST KULTUR UND WARUM IST SIE WICHTIG? 243
5.4.1 NATIONALE UND REGIONALE KULTUREN 244
5.4.2 DAS ORGANISATIONALE WIRKUNGSFELD 246
5.4.3 ORGANISATIONSKULTUR 250
5.4.4 SUBKULTUREN IN ORGANISATIONEN 251
5.4.5 DER EINFLUSS DER KULTUR AUF DIE STRATEGIE 252
5.4.6 EINE ANALYSE DER KULTUR: DAS KULTURELLE NETZ 253
5.4.7 DIE DURCHFUEHRUNG EINER KULTURANALYSE 257
5.5 MANAGEMENT VOR DEM HINTERGRUND VON HISTORISCHER ENTWICKLUNG UND
KULTUR 260
TEIL II STRATEGISCHE WAHLMOEGLICHKEITEN 273
KAPITEL 6 STRATEGIE AUF GESCHAEFTSBEREICHSEBENE 275
6.1 EINFUEHRUNG 276
6.2 DIE IDENTIFIZIERUNG STRATEGISCHER GESCHAEFTSBEREICHE 277
6.3 DIE GRUNDLAGEN DES WETTBEWERBSVORTEILS: DIE *STRATEGISCHE UHR 278
6.3.1 PREISBASIERTE STRATEGIEN (VARIANTEN 1 UND 2) 282
6.3.2 (UMFASSENDE) DIFFERENZIERUNGSSTRATEGIEN (VARIANTE 4) 285
6.3.3 DIE HYBRIDSTRATEGIE (VARIANTE 3) 286
6.3.4 FOKUSSIERTE DIFFERENZIERUNG ODER NISCHENSTRATEGIE (VARIANTE 5) 287
6.3.5 MISSERFOLGSSTRATEGIEN (VARIANTEN 6, 7 UND 8) 288
6.4 DIE BEWAHRUNG EINES WETTBEWERBSVORTEILS 288
6.4.1 DIE BEWAHRUNG EINES PREISBASIERTEN VORTEILS 288
6.4.2 DIE BEWAHRUNG EINES AUF DIFFERENZIERUNG BASIERENDEN VORTEILS 290
6.4.3 STRATEGISCHES LOCK-IN 293
6.4.4 REAKTIONEN AUF EINE WETTBEWERBSGEFAHR 293
6.5 WETTBEWERBSSTRATEGIE IM HYPERWETTBEWERB 296
6.5.1 DIE UEBERWINDUNG DES STRATEGISCHEN WETTBEWERBSVORTEILS EINES
KONKURRENTEN.... 296 6.5.2 MERKMALE ERFOLGREICHER STRATEGIEN IM
HYPERWETTBEWERB 297
6.6 WETTBEWERB UND ZUSAMMENARBEIT 298
6.7 SPIELTHEORIE 300
6.7.1 DAS *GEFANGENENDILEMMA : DAS PROBLEM DER KOOPERATION 302
6.7.2 SEQUENZIELLE SPIELE 305
6.7.3 VERAENDERUNG DER SPIELREGELN 306
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 7 STRATEGISCHE AUSRICHTUNGEN UND STRATEGIEN AUF
GESAMTUNTERNEHMENSEBENE 317
7.1 EINFUEHRUNG 318
7.2 STRATEGISCHE AUSRICHTUNGEN 320
7.2.1 MARKTDURCHDRINGUNG 321
7.2.2 KONSOLIDIERUNG 323
7.2.3 PRODUKTENTWICKLUNG 324
7.2.4 MARKTENTWICKLUNG 324
7.2.5 DIVERSIFIKATION 325
7.3 GRUENDE FUER EINE DIVERSIFIKATION 326
7.3.1 VERBUNDENE DIVERSIFIKATION 330
7.3.2 UNVERBUNDENE DIVERSIFIKATION 332
7.3.3 DIVERSIFIKATION UND ERFOLG 335
7.4 WERTSCHOEPFUNG UND DIE UNTERNEHMENSZENTRALE 337
7.4.1 DIE SCHAFFUNG UND ZERSTOERUNG VON UNTERNEHMENSWERT DURCH DIE
AKTIVITAETEN DER UNTERNEHMENSZENTRALE 337
7.4.2 DER PORTFOLIO-MANAGER 342
7.4.3 DER SYNERGIEMANAGER 343
7.4.4 DER ZENTRALE GESCHAEFTSENTWICKLER 344
7.5 PORTFOLIO-MATRIZEN 346
7.5.1 DIE MARKTWACHSTUMS-/MARKTANTEILS- (ODER BCG-) MATRIX 347
7.5.2 DIE MARKTATTRAKTIVITAETS- UND GESCHAEFTSFELDSTAERKEN- (ODER
GE-MCKINSEY-) MATRIX 349
7.5.3 DIE PARENTING-MATRIX 351
KAPITEL 8 INTERNATIONALE STRATEGIE 363
8.1 EINFUEHRUNG 364
8.2 ANTRIEBSKRAEFTE DER INTERNATIONALISIERUNG 365
8.3 NATIONALE UND INTERNATIONALE GRUNDLAGEN FUER WETTBEWERBSVORTEILE 372
8.3.1 DER PORTER-DIAMANT 372
8.3.2 DAS INTERNATIONALE WERTNETZWERK 374
8.4 INTERNATIONALE STRATEGIEN 377
8.5 MARKTSELEKTION UND EINTRITT 379
8.5.1 MERKMALE DES MARKTES 379
8.5.2 MERKMALE DES WETTBEWERBS 383
8.5.3 FORMEN DES MARKTEINTRITTS 384
8.6 INTERNATIONALISIERUNG UND ERFOLG 388
8.7 DIE POSITIONEN IN EINEM INTERNATIONALEN PORTFOLIO 390
KAPITEL 9 INNOVATION UND ENTREPRENEURSHIP 401
9.1 EINFUEHRUNG 402
9.2 INNOVATIONSDILEMMATA 404
9.2.1 TECHNOLOGY PUSH ODER MARKET PULL 404
9.2.2 PRODUKT- ODER PROZESSINNOVATION 407
9.2.3 OFFENE ODER GESCHLOSSENE INNOVATION 409
9.2.4 TECHNOLOGISCHE INNOVATION ODER INNOVATION DES GESCHAEFTSMODELLS 410
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
9.3 DIE DIFFUSION VON INNOVATIONEN 413
9.3.1 DIE GESCHWINDIGKEIT DER DIFFUSION 414
9.3.2 DIE S-KURVE DER DIFFUSION 415
9.4 INNOVATOREN UND FOLGER 418
9.4.1 VORTEILE UND NACHTEILE DES FIRST MOVERS 419
9.4.2 ERSTER ODER FOLGER? 420
9.4.3 DIE REAKTION DES ETABLIERTEN UNTERNEHMENS 421
9.5 ENTREPRENEURSHIP UND SOZIALE BEZIEHUNGEN 426
9.5.1 PHASEN DES UNTERNEHMERISCHEN WACHSTUMS 427
9.5.2 UNTERNEHMERISCHE BEZIEHUNGEN 429
9.5.3 SOZIALES UNTERNEHMERTUM 432
KAPITEL 10 STRATEGISCHE METHODEN UND BEWERTUNG EINER STRATEGIE 443 10.1
EINFUEHRUNG 444
10.2 METHODEN ZUR VERFOLGUNG EINER STRATEGIE 445
10.2.1 ORGANISCHES WACHSTUM 445
10.2.2 FUSIONEN UND UEBERNAHMEN 446
10.2.3 STRATEGISCHE ALLIANZEN 449
10.3 DIE BEWERTUNG EINER STRATEGIE 456
10.3.1 TAUGLICHKEIT 457
10.3.2 AKZEPTABILITAET 460
10.3.3 MACHBARKEIT 476
10.3.4 BEWERTUNGSKRITERIEN: DREI QUALIFIKATIONEN 479
TEIL III STRATEGIE IN AKTION 491
KAPITEL 11 STRATEGIEENTWICKLUNGSPROZESSE 493
11.1 EINFUEHRUNG 494
11.2 INTENDIERTE STRATEGIEENTWICKLUNG 496
11.2.1 STRATEGIEENTWICKLUNG DURCH STRATEGISCHE FUEHRUNG: DIE ROLLE VON
VISION UND ANORDNUNG 496
11.2.2 STRATEGISCHE PLANUNGSSYSTEME 497
11.2.3 VON AUSSEN AUFGEZWUNGENE STRATEGIE 502
11.3 EMERGENTE STRATEGIEENTWICKLUNG 503
11.3.1 LOGISCHER INKREMENTALISMUS 504
11.3.2 RESSOURCENALLOKATIONSPROZESS 507
11.3.3 POLITISCHE PROZESSE 511
11.3.4 KULTURELLE PROZESSE 515
11.4 MUSTER DER STRATEGIEENTWICKLUNG 515
11.5 HERAUSFORDERUNGEN DER STRATEGIEENTWICKLUNG 518
11.5.1 DAS MANAGEMENT INTENDIERTER UND REALISIERTER STRATEGIE 519
11.5.2 DIE LERNENDE ORGANISATION 521
11.5.3 STRATEGIEENTWICKLUNG UNTER UNSICHEREN UND KOMPLEXEN BEDINGUNGEN
522
11
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 12 ORGANISIEREN FUER DEN ERFOLG 533
12.1 EINFUEHRUNG 534
12.2 UNTERNEHMENSSTRUKTUREN 537
12.2.1 DIE FUNKTIONALE STRUKTUR 538
12.2.2 DIE MULTIDIVISIONALE STRUKTUR 541
12.2.3 DIE MATRIXSTRUKTUR 542
12.2.4 DIE TRANSNATIONALE STRUKTUR 544
12.2.5 PROJEKT BASIERTE STRUKTUREN 546
12.2.6 DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN STRUKTUR 547
12.3 PROZESSE 549
12.3.1 DIREKTE UEBERWACHUNG 550
12.3.2 PLANUNGSPROZESSE 551
12.3.3 KULTURELLE PROZESSE 554
12.3.4 LEISTUNGSORIENTIERTE PROZESSE 555
12.3.5 MARKTPROZESSE 558
12.4 BEZIEHUNGEN 561
12.4.1 INTERNE BEZIEHUNGEN 561
12.4.2 EXTERNE BEZIEHUNGEN 566
12.4.3 DILEMMATA BESTIMMTER KONFIGURATIONEN 571
KAPITEL 13 RESSOURCENBEZOGENE STRATEGIEN 583
13.1 EINFUEHRUNG 584
13.2 MITARBEITERMANAGEMENT 585
13.2.1 MITARBEITER ALS RESSOURCE 586
13.2.2 MITARBEITER UND VERHALTEN 588
13.2.3 STEUERUNG DER MITARBEITER 589
13.2.4 IMPLIKATIONEN FUER MANAGER 594
13.3 INFORMATIONSMANAGEMENT 595
13.3.1 INFORMATION UND STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN 595
13.3.2 INFORMATIONEN UND SICH VERAENDERNDE GESCHAEFTSMODELLE 599
13.3.3 IMPLIKATIONEN FUER MANAGER 601
13.4 FINANZMANAGEMENT 604
13.4.1 MANAGEMENT DES UNTERNEHMENSWERTS 605
13.4.2 DIE FINANZIERUNG DER UNTERNEHMENSENTWICKLUNG 608
13.4.3 DIE FINANZIELLEN ERWARTUNGEN DER INTERESSENGRUPPEN 613
13.5 TECHNOLOGIEMANAGEMENT 614
13.5.1 TECHNOLOGIE UND DIE WETTBEWERBSSITUATION 614
13.5.2 TECHNOLOGIE UND STRATEGISCHE FAEHIGKEITEN 617
13.5.3 DIE ORGANISATION DER TECHNOLOGISCHEN ENTWICKLUNG 621
13.5.4 IMPLIKATIONEN FUER MANAGER 624
13.6 DIE INTEGRATION DER RESSOURCEN 624
12
IMAGE 8
INHALTSVERZEICHNIS
KAPITEL 14 DAS MANAGEMENT DES STRATEGISCHEN WANDELS 637
14.1 EINFUEHRUNG 638
14.2 DIE ANALYSE DES WANDELS 640
14.2.1 ARTEN DES STRATEGISCHEN WANDELS 640
14.2.2 DIE BEDEUTUNG DES UMFELDS 642
14.2.3 DIE ANALYSE DES KULTURELLEN UMFELDS 647
14.2.4 DIE KRAFTFELDANALYSE 649
14.3 DAS MANAGEMENT DES WANDELS: STILE UND ROLLEN 650
14.3.1 ROLLEN BEIM MANAGEMENT DES WANDELS 650
14.3.2 STILE BEIM MANAGEMENT DES WANDELS 653
14.4 STELLHEBEL DES STRATEGISCHEN WANDELS 659
14.4.1 DAS INFRAGESTELLEN DES SELBSTVERSTAENDLICHEN 659
14.4.2 VERAENDERUNG VON OPERATIVEN PROZESSEN UND ROUTINEN 660
14.4.3 SYMBOLISCHE PROZESSE 662
14.4.4 MACHT UND POLITISCHE PROZESSE 666
14.4.5 TAKTIKEN DES WANDELS 669
14.5 DAS MANAGEMENT STRATEGISCHER WANDLUNGSPROGRAMME 670
14.5.1 STRATEGIEREKONSTRUKTION UND DIE TURNAROUND-STRATEGIE 671
14.5.2 DAS MANAGEMENT EINES REVOLUTIONAEREN STRATEGISCHEN WANDELS 675
14.5.3 DAS MANAGEMENT EINES EVOLUTIONAEREN STRATEGISCHEN WANDELS 676
14.5.4 EINIGE ALLGEMEINE LEHREN FUER DAS MANAGEMENT VON
WANDLUNGSPROGRAMMEN 677
KAPITEL 15 DIE PRAXIS DER STRATEGIE 689
15.1 EINFUEHRUNG 690
15.2 DIE STRATEGEN 691
15.2.1 TOP MANAGER UND GESCHAEFTSBEREICHSLEITER 692
15.2.2 STRATEGISCHE PLANER 695
15.2.3 MANAGER DER MITTLEREN FUEHRUNGSEBENE 698
15.2.4 STRATEGIEBERATER 700
15.2.5 WER SOLL AN DER STRATEGIE BETEILIGT SEIN? 702
15.3 DER STRATEGIEPROZESS 706
15.3.1 STRATEGISCHE ANALYSE 706
15.3.2 STRATEGISCHE THEMEN VERKAUFEN 708
15.3.3 STRATEGISCHE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 710
15.3.4 DIE KOMMUNIKATION DER STRATEGIE 712
15.4 STRATEGIEMETHODEN 714
15.4.1 STRATEGIE-WORKSHOPS 715
15.4.2 STRATEGIEPROJEKTE 719
15.4.3 HYPOTHESENTESTS 720
15.4.4 GESCHAEFTSPLAENE UND STRATEGISCHE PLAENE 723
REGISTER 739
13
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