Personalmanagement:
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| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main
Verl. für Verwaltungswissenschaft
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Moderne Verwaltung in der Lehre
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 300 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 9783942731027 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
EINLEITUNG (VON TORSTEN FISCHER)
1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGEMENTS 19
(VON TORSTEN FISCHER)
1.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG IM KONTEXT PERSONAL 20
1.2 PERSONALMANAGEMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 22 1.2.1
THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES PERSONALMANAGE- MENTS 22
1.2.2 ZIELE DES PERSONALMANAGEMENTS 27
1.2.3 AUFGABEN DES PERSONALMANAGEMENTS 29 1.2.4 RAHMENBEDINGUNGEN DES
PERSONALMANAGEMENTS .30 1.2.5 ENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS 32
1.3 PERSONALPOLITIK IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 33 1.3.1 ZIELE UND
INSTRUMENTE DER PERSONALPOLITIK 33 1.3.2 ENTGELT- UND LAUFBAHNPOLITIK 34
1.3.3 AUSGESTALTUNG DER ARBEITSBEDINGUNGEN 39 1.3.4 AUS- UND FORTBILDUNG
44
1.3.5 FUEHRUNGSKONZEPTE 46
2 PERSONALPLANUNG 49
(VON BIRGIT BECKERMANN)
2.1 RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONALPLANUNG IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 50
2.1.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONAL- PLANUNG 50
2.1.2 DIMENSIONEN DER PERSONALPLANUNG 55
2.2 PERSONALBESTANDSPLANUNG 58
2.2.1 QUANTITATIVE PERSONALBESTANDSPLANUNG 58 2.2.2 QUALITATIVE
PERSONALBESTANDSPLANUNG 60 2.3 PERSONALBEDARFSPLANUNG 60
2.3.1 QUANTITATIVE PERSONALBEDARFSPLANUNG 61 2.3.2 QUALITATIVE
PERSONALBEDARFSPLANUNG 65 2.4 PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 66
2.4.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONAL- BESCHAFFUNGSPLANUNG 66
2.4.2 PROZESS DER PERSONALBESCHAFFUNGSPLANUNG 67 2.5
PERSONALEINSATZPLANUNG 69
2.5.1 ZIELE DER PERSONALEINSATZPLANUNG 70
2.5.2 GESTALTUNGSBEREICHE DER PERSONALEINSATZPLANUNG .70
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009519212
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.6 PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 73
2.6.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONAL- ENTWICKLUNGSPLANUNG 74
2.6.2 PROZESS DER PERSONALENTWICKLUNGSPLANUNG 75 2.7
PERSONALFREISETZUNGSPLANUNG 78
2.7.1 ZIELE UND RAHMENBEDINGUNGEN DER PERSONAL- FREISETZUNGSPLANUNG 78
2.7.2 PHASEN UND GESTALTUNGSBEREICHE DER PERSONAL- FREISETZUNGSPLANUNG
80
2.8 PERSONALKOSTENPLANUNG 81
2.8.1 ZIELE UND EINORDNUNG DER PERSONALKOSTENPLANUNG.82 2.8.2
PARAMETER UND GESTALTUNGSBEREICHE DER PERSONALKOSTENPLANUNG 82
2.9 RESUEMEE 84
3 PERSONALMARKETING 89
(VON ULRIKE WILLMS)
3.1 GRUNDLAGEN DES PERSONALMARKETINGS 89
3.1.1 HANDLUNGSFELDER ZUR PERSONALGEWINNUNG IM AUSBILDUNGSBEREICH 89
3.1.2 STRATEGIEN ZUR PERSONALGEWINNUNG IM AUSBILDUNGSBEREICH 90
3.2 MASSNAHMEN ZUR UMSETZUNG EINES GELUNGENEN PERSONAL- MARKETINGS 92
3.2.1 WERBESTRATEGIEN 93
3.2.2 KOOPERATIONEN IM RAHMEN DES PERSONAL- MARKETINGS 94
3.2.3 GESTALTUNG VON PERSONALAUSWAHLVERFAHREN ALS MARKETINGSTRATEGIE 95
3.2.4 QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN FUER BESONDERE ZIELGRUPPEN 97
3.3 EMPLOYER BRANDING 98
4 PERSONALBESCHAFFUNG UND PERSONALAUSWAHL 103 (VON FRANK DULISCH)
4.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBESCHAFFUNG 103
4.1.1 ANFORDERUNGEN AN DIE PERSONALBESCHAFFUNG 103 4.1.2 INTERNE ODER
EXTERNE PERSONALBESCHAFFUNG 105 4.2 ABLAUF DER PERSONALBESCHAFFUNG 107
4.2.1 BESETZUNG DER AUSWAHLKOMMISSION UND FESTLEGUNG DES VERFAHRENS 108
IMAGE 3
4.2.2 ENTWICKLUNG UND AUSFORMULIERUNG DES
ANFORDERUNGSPROFILS 110
4.2.3 VEROEFFENTLICHUNG DER STELLENAUSSCHREIBUNG 110 4.2.4
QUALIFIZIERUNGSMASSNAHMEN FUER BESONDERE ZIELGRUPPEN 111
4.2.5 DURCHFUEHRUNG VON EINSTELLUNGSTESTS 113 4.2.6 ASSESSMENT-CENTER 114
4.2.7 VORSTELLUNGSGESPRAECH 115
4.2.8 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 116
4.2.9 VERFAHRENSABSCHLUSS 118
4.3 E-RECRUITMENT 119
5 PERSONALENTWICKLUNG 123
(VON TORSTEN FISCHER UND TANJA GASPERS)
5.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALENTWICKLUNG 123
5.1.1 AUFGABENBEREICHE DER PERSONALENTWICKLUNG 124 5.1.2 ZIELE DER
PERSONALENTWICKLUNG 125
5.1.3 VORGEHENSWEISE BEI PERSONALENTWICKLUNGS- MASSNAHMEN 129
5.2 PERSONALBILDUNG 130
5.2.1 UNTERRICHTSBEZOGENE PERSONALENTWICKLUNGS- MASSNAHMEN 131
5.2.2 STELLENBEZOGENE PERSONALENTWICKLUNGS- MASSNAHMEN 133
5.2.3 ERFOLGSKONTROLLE BEI PERSONALBILDUNGS- MASSNAHMEN 138
5.3 PERSONALFOERDERUNG 139
5.3.1 PERSONALFOERDERGESPRAECH 140
5.3.2 PERSONALFOERDERMASSNAHMEN 141
5.4 PERSONALENTWICKLUNG IM KONTEXT DER ORGANISATIONS- ENTWICKLUNG 146
6 PERSONALFUEHRUNG 151
(VON WOLFGANG PIPPKE)
6.1 BEGRIFFSBESTIMMUNG UND ABGRENZUNG 151
6.2 FUEHRUNGSSTILE 152
6.2.1 EINDIMENSIONALE ANSAETZE 152
6.2.2 DER KOOPERATIVE FUEHRUNGSSTIL IM BESONDEREN 156 6.2.3 KRITIK AN DEN
EINDIMENSIONALEN ANSAETZEN 157 6.2.4 DER ZWEIDIMENSIONALE ANSATZ VON
BLAKE & MOUTON 158
6.2.5 DER DREIDIMENSIONALE ANSATZ VON HERSEY & BLANCHARD 160
IMAGE 4
6.2.6 SUBSTITUTIONSTHEORIE 162
6.3 FUEHRUNGSKONZEPTIONEN 164
6.3.1 HARZBURGER MODELL 164
6.3.2 MANAGEMENT BY OBJECTIVES 166
6.3.3 DIE LEISTUNGSORIENTIERTE BEZAHLUNG 168 6.4 FUEHRUNGSINSTRUMENTE 171
6.4.1 MITARBEITERGESPRAECH 171
6.4.2 ZIELVEREINBARUNGEN 174
6.5 FUEHRUNGSERFOLGSFAKTOREN 179
6.5.1 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN FUEHRUNGSERFOLG 179 6.5.2 ZIELERREICHUNG
ALS ERFOLG 180
6.5.3 MESSUNG VON FUEHRUNGSERFOLGEN 181
7 PERSONALBEURTEILUNG 185
(VON FRANK DULISCH)
7.1 GRUNDLAGEN DER PERSONALBEURTEILUNG 185
7.1.1 FUNKTIONEN DER PERSONALBEURTEILUNG 186 7.1.2 INHALTE DER
PERSONALBEURTEILUNG 187
7.1.3 GUETEKRITERIEN DER PERSONALBEURTEILUNG 187 7.1.4 BEWERTUNGSMASSSTAEBE
IN DER PERSONALBEURTEILUNG.188 7.1.5 BEURTEILUNGSFEHLER 189
7.2 PERSONALBEURTEILUNGEN IM OEFFENTLICHEN DIENST 192 7.2.1
DIENSTRECHTLICHE ANLASS- UND REGELBEURTEILUNG 192 7.2.2
LEISTUNGSBEWERTUNGEN IM BEREICH DES TVOED(VKA) 198
8 PERSONALVERWALTUNG 205
(VON BORIS HOFFMANN)
8.1 AUFGABEN DER PERSONALVERWALTUNG 205
8.1.1 ALLGEMEINE BEHOERDLICHE PERSONAL- ANGELEGENHEITEN 205
8.1.2 AUSBILDUNG 206
8.1.3 PERSONALPLANUNG 207
8.1.4 PERSONALBESCHAFFUNG, -AUSWAHL, -EINSATZ UND -FREISETZUNG 207
8.1.5 ENTGELTMANAGEMENT 209
8.1.6 PERSONALCONTROLLING 210
8.1.7 PERSONALBETREUUNG 210
8.1.8 PERSONALENTWICKLUNG 210
8.1.9 DISZIPLINARANGELEGENHEITEN 211
8.2 INSTRUMENTE DER PERSONALVERWALTUNG 211
8.2.1 PERSONALAKTE 211
8.2.2 PERSONALDATEI 212
10
IMAGE 5
8.2.3 PERSONALHANDBUCH 213
8.3 ORGANISATORISCHE UMSETZUNG DER PERSONALVERWALTUNG 213 8.3.1
PRAKTISCHE UMSETZUNG EINER FUNKTIONAL- ORGANISATION DER
PERSONALVERWALTUNG 213 8.3.2 PRAKTISCHE UMSETZUNG EINER
OBJEKTORGANISATION
DER PERSONALVERWALTUNG 215
8.3.3 PRAKTISCHE UMSETZUNG EINER MISCHORGANISATION DER
PERSONALVERWALTUNG 215
8.3.4 ZENTRALE VERSUS DEZENTRALE PERSONALVERWALTUNG .217
9 GRUNDLAGEN DES OEFFENTLICHEN DIENSTRECHTS 220
(VON BORIS HOFFMANN)
9.1 ARBEITSRECHT 221
9.1.1 ARBEITSVERTRAG 222
9.1.2 BEFRISTUNG DES ARBEITSVERTRAGS 224
9.1.3 RECHTE UND PFLICHTEN AUS DEM ARBEITSVERHAELTNIS.227 9.1.4
KUENDIGUNG DES ARBEITSVERHAELTNISSES 229 9.2 BEAMTENRECHT 232
9.2.1 DIE HERGEBRACHTEN GRUNDSAETZE DES BERUFS- BEAMTENTUMS 233
9.2.2 ARTEN DES BEAMTENVERHAELTNISSES 233
9.2.3 ERNENNUNG 234
9.2.4 EINSTELLUNG 235
9.2.5 UMWANDLUNG 237
9.2.6 DIE BEFOERDERUNG 237
9.2.7 DIE FEHLERHAFTE ERNENNUNG UND IHRE RECHTSFOLGEN.238 9.2.8 DAS
LAUFBAHNRECHT 239
9.2.9 AENDERUNGEN DES FUNKTIONELLEN AMTES 239 9.2.10 DIE PFLICHTEN UND
RECHTE DES BEAMTEN 240 9.2.11 BEENDIGUNG DES BEAMTENVERHAELTNISSES 241
10 PERSONALCONTROLLING 243
(VON RICHARD MERKER)
10.1 ZIELE, BEGRIFFE UND AUFGABEN DES PERSONALCONTROLLINGS 243 10.2
DIMENSIONEN DES PERSONALCONTROLLINGS 245
10.3 KONZEPTIONELLE UEBERLEGUNGEN 249
10.4 KENNZAHLEN UND INDIKATOREN 252
10.5 INSTRUMENTE DES PERSONALCONTROLLINGS 259
10.5.1 PERSONENBEZOGENE UND -BEWERTENDE CONTROLLING- INSTRUMENTE 260
10.5.2 PERSONALARBEITSBEZOGENE UND -UNTERSTUETZENDE INSTRUMENTE 264
11
IMAGE 6
10.5.3 AUF STRATEGISCHE PROBLEMFELDER AUSGERICHTETE
INSTRUMENTE 267
10.6 KRITISCHE WUERDIGUNG 271
11 IT-GESTUETZTES PERSONALMANAGEMENT 275
(VON TORSTEN FISCHER)
11.1 GRUNDLAGEN DES IT-GESTUETZTEN PERSONALMANAGEMENT 275 11.1.1 ZIELE
DES ELECTRONIC HUMAN RESSOURCE MANAGEMENT 275
11.1.2 KOMMUNIKATIONSBEZIEHUNGEN IM RAHMEN DES ELECTRONIC HUMAN
RESSOURCE MANAGEMENT 277 11.2 HUMAN RESSOURCE PORTALE (HR-PORTALE) 278
11.3 E-RECRUITMENT IN DER OEFFENTLICHEN VERWALTUNG 279 11.3.1 ALLGEMEINE
UMSETZUNG VON E-RECRUITMENT- VERFAHREN 279
11.3.2 BEHOERDENEIGENE HOMEPAGE 283
11.3.3 JOBBOERSEN 284
11.3.4 ELEKTRONISCHE BEWERBUNG 288
11.4 IT-GESTUETZTE PERSONALVERWALTUNG (E-ADMINISTRATION) 288 11.4.1
PERSONALINFORMATIONSSYSTEME UND ELEKTRONISCHE PERSONALAKTENFUEHRUNG 289
11.4.2 ZIELE EINER IT-GESTUETZTEN PERSONALVERWALTUNG 290 11.5
IT-GESTUETZTES LERNEN (E-LEARNING) 291
11.6 MITARBEITERPORTALE 293
HERAUSGEBER UND AUTOREN 297
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