Perspektiven von Genossenschaften in einem globalisierten Umfeld: ein strategischer Bezugsrahmen der genossenschaftlichen Internationalisierung
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Kassel
Kassel Univ. Press
2010
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| Online-Zugang: | Umschlagtext Inhaltsverzeichnis |
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IV
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT III
INHALTSVERZEICHNIS IV
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VIII
A AUSGANGSSITUATION 1
1 INTERNATIONALISIERUNG ALS STRATEGISCHE HERAUSFORDERUNG FUER
GENOSSENSCHAFTEN 1
2 DEFINITORISCHE AUSGANGSPUNKTE DES BEZUGSRAHMENS 2 3 STAND DER
FORSCHUNG 6
4 FRAGESTELLUNGEN UND ZIELSETZUNG 10
5 METHODISCHE VORGEHENSWEISE UND GANG DER UNTERSUCHUNG 13 B ENTWICKLUNG
EINES STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMENS DER GENOSSENSCHAFTLICHEN
INTERNATIONALISIERUNG 18
1 DIE STRATEGISCHEN GRUNDLAGEN DES BEZUGSRAHMENS 18 1.1 DAS KONZEPT DER
*GEPLANTEN EVOLUTION ALS STRATEGISCHER RAHMEN 18
1.2 DIE GENOSSENSCHAFTLICHE IDEE ALS ANKERPUNKT DES GENOSSENSCHAFTLICHEN
WANDELS 25
1.3 DIE GENOSSENSCHAFTLICHE EVOLUTION ALS NORMATIVER ANSATZ DES
BEZUGSRAHMENS 30
1.4 FORMEN DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG DES GENOSSENSCHAFTLICHEN
WANDELS 32
1.4.1 DIMENSION DER STRATEGISCHEN AUSRICHTUNG - WERTORIENTIERUNG UND
KONZEPTORIENTIERUNG 32
1.4.2 GENOSSENSCHAFTLICH DEGENERIERTE GENOSSENSCHAFTEN 39 1.4.3
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICH DEGENERIERTE GENOSSENSCHAFTEN 41 1.4.4
IDEEGERECHTE GENOSSENSCHAFTEN 42
1.5 SKIZZE DES STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMENS DER GENOSSENSCHAFTLICHEN
INTERNATIONALISIERUNG 44
2 DIE STRATEGISCHEN BESONDERHEITEN VON GENOSSENSCHAFTEN 48 2.1
IDENTITAETSPRAEGENDE MERKMALE VON GENOSSENSCHAFTEN 48 2.1.1 KULTURELLE
MERKMALE VON GENOSSENSCHAFTEN 48 2.1.2 STRUKTURELLE MERKMALE VON
GENOSSENSCHAFTEN 56
2.1.3 STRATEGISCHE MERKMALE VON GENOSSENSCHAFTEN 61 2.2 POTENZIALE AUF
BASIS DER IDENTITAETSPRAEGENDEN MERKMALE 65 2.2.1 TENDENZ ZUR
KURZFRISTIGEN ORIENTIERUNG UND RISIKOMINIMIERUNG 67
2.2.2 TENDENZ ZUR HEMDSAERMELIGKEIT UND ZUM PRAGMATISMUS 70 2.2.3 TENDENZ
ZUR LANGSAMKEIT 72
2.2.4 TENDENZ ZU INFORMELLEN NETZWERKEN UND ZUR OLIGARCHIE 74 2.2.5
TENDENZ ZUR INTEGRATIONS- UND ORIENTIERUNGSLEISTUNG 75 2.2.6 TENDENZ ZUR
GENOSSENSCHAFTLICHEN VERPFLICHTUNGSPOLITIK 76 2.2.7 TENDENZ ZUM
KOMPROMISS UND ZUR KOOPERATION 78 2.2.8 TENDENZ ZUR
LEISTUNGSDIFFERENZIERUNG UND INTENSIVEN
MARKTDURCHDRINGUNG 80
2.2.9 TENDENZ ZU INFORMATIONSASYMMETRIEN 82
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009320629
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3 PROZESS DER GENOSSENSCHAFTLICHEN INTERNATIONALISIERUNG IN EINEM
GLOBALISIERENDEN UMFELD 83
3.1 GLOBALISIERUNG ALS UNTEMEHMENSUMFELD 83
3.2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN ZUR BESTIMMUNG DER ERFOLGSFAKTOREN DER
INTERNATIONALISIERUNG 87
3.3 GENOSSENSCHAFTLICHE INTERNATIONALISIERUNG ALS STRATEGISCHER
IMPERATIV UND STRATEGISCHE HANDLUNGSOPTION 90
3.4 INTERNATIONALISIERUNG ALS PHASE DER GENOSSENSCHAFTLICHEN ENTWICKLUNG
94
3.5 DENKBARE EPISODEN DER EPOCHE DER GENOSSENSCHAFTLICHEN
INTERNATIONALISIERUNG 102
3.6 HANDLUNGSOPTIONEN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN INTERNATIONALISIERUNG 105
3.6.1 GENOSSENSCHAFTLICHE BASISSTRATEGIEN: AKTIVE UND PASSIVE
INTERNATIONALISIERUNG 105
3.6.2 UEBERBLICK UEBER DIE STRATEGISCHEN HANDLUNGSOPTIONEN 109 3.6.3
STRATEGIE DES AUSBAUS DER NATIONALEN STAERKE 112 3.6.4 STRATEGIE DER
INTERNATIONALEN KOOPERATION DER KOOPERATIONEN 115
3.6.5 STRATEGIE DER TRANSNATIONALEN GENOSSENSCHAFT 116 3.6.6 *STRATEGIE
DES SELEKTIVEN MARKTEINTRITTS DURCH MONOSTRUKTURIERTE VERTRIEBSSCHIENEN
UND *STRATEGIE DER UEBERNAHME INTERNATIONALER MARKTVERLIERER 120 4
VERANSCHAULICHUNG DES STRATEGISCHEN BEZUGSRAHMENS DER
GENOSSENSCHAFTLICHEN INTERNATIONALISIERUNG 122
C FALLBEISPIEL EDEKA GRUPPE 123
1 UEBERBLICK UEBER DIE METHODISCHE VORGEHENSWEISE 123 2 BASISINFORMATIONEN
ZUR EDEKA GRUPPE 128
2.1 DER STATUS DER EDEKA GRUPPE: NATIONALER MARKTFUEHRER IM
LEBENSMITTELHANDEL MIT GENOSSENSCHAFTLICHER AUSRICHTUNG 128 2.2 DAS
HANDELSUMFELD DER EDEKA: PREISORIENTIERTES KONSUMENTENVERHALTEN,
ZUNEHMENDE KONZENTRATION UND
INTERNATIONALISIERUNG DER BRANCHE 131
3 DIE IDENTITAETSPRAEGENDEN MERKMALE DER EDEKA 134
3.1 DIE KULTUR DER EDEKA: SPANNUNGSFELD AUS GRUPPENWEITEM
POTENZIALAUFBAU UND ERFUELLUNG DES FOERDERAUFTRAGES 134 3.2 DIE STRUKTUR
DER EDEKA: MITGLIEDERORIENTIERTER KONZERN AUF REGIONALER EBENE 140
3.3 DIE STRATEGISCHEN MERKMALE DER EDEKA: STRATEGIE DER NATIONALEN
MARKTDURCHDRINGUNG UND DER STAERKUNG DES SELBSTAENDIGEN EINZELHANDELS 146
4 DER INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS DER EDEKA 151
4.1 AKTUELLE INTERNATIONALISIERUNGSEPISODE: ABBAU DER VERTRIEBLICHEN
AKTIVITAETEN UND AUSBAU DER BESCHAFFUNGSSEITIGEN AKTIVITAETEN 151
4.2 MOEGLICHE HANDLUNGSPERSPEKTIVE: RUECKZUG ODER KOOPERATION 161 4.3 DIE
INTERNATIONALISIERUNG DER EDEKA AUS GENOSSENSCHAFTLICH- EVOLUTORISCHER
SICHT: PROZESS DER DOGMATISCHEN VERWANDLUNG 162
IMAGE 3
VI
DIE EDEKA-SPEZIFISCHEN ERFOLGS- UND GEFAEHRDUNGSPOTENZIALE DER
INTERNATIONALISIERUNG 165
5.1 GRUNDLAGEN DER POTENZIALBETRACHTUNG: EDEKA-SPEZIFISCHE
GENOSSENSCHAFTLICHE BESONDERHEITEN 165
5.2 ERFOLGSPOTENZIAL: TENDENZ ZUR LEISTUNGSDIFFERENZIERUNG UND
INTENSIVEN MARKTDURCHDRINGUNG 166
5.3 ERFOLGSPOTENZIAL: TENDENZ ZUM KOMPROMISS UND ZUR KOOPERATION 169
5.4 ERFOLGSPOTENZIAL: INTEGRATIONS- UND ORIENTIERUNGSLEISTUNG DURCH
GESELLSCHAFTLICH BEDEUTSAME WERTE 170
5.5 ERFOLGS- UND GEFAEHRDUNGSPOTENZIAL: TENDENZ ZU INFORMELLEN NETZWERKEN
UND ZUR OLIGARCHIE 170
5.6 GEFAEHRDUNGSPOTENZIAL: TENDENZ ZUR KURZFRISTIGEN ORIENTIERUNG UND
AUSGEPRAEGTEN RISIKOABNEIGUNG 171
5.7 GEFAEHRDUNGSPOTENZIAL: TENDENZ ZUR HEMDSAERMELIGKEIT UND ZUM EXTREMEN
PRAGMATISMUS 174
5.8 GEFAEHRDUNGSPOTENZIAL: TENDENZ ZU LANGSAMEN OPERATIVEN UND
STRATEGISCHEN ENTSCHEIDUNGSPROZESSEN 175
5.9 GEFAEHRDUNGSPOTENZIAL: TENDENZ ZU INFORMATIONSASYMMETRIEN 177 5.10
GEFAEHRDUNGSPOTENZIAL: TENDENZ ZUR GENOSSENSCHAFTLICHEN
VERPFLICHTUNGSPOLITIK 179
VERHALTENS- UND STRATEGIEEMPFEHLUNGEN FUER EINEN GENOSSENSCHAFTLICHEN
INTERNATIONALISIERUNGSPROZESS DER EDEKA 180 6.1 DER STRATEGISCHE
BEZUGSRAHMEN DER GENOSSENSCHAFTLICHEN INTERNATIONALISIERUNG ALS BASIS
FUER DIE EMPFEHLUNGEN FUER DIE
EDEKA 180
6.2 VERHALTENSEMPFEHLUNGEN FUER EINE GENOSSENSCHAFTLICHE
INTERNATIONALISIERUNG 182
6.2.1 KOLLEKTIVE WAHRNEHMUNG DER HANDLUNGSOPTION *INTERNATIONALISIERUNG
ALS BESTANDTEIL EINER GENOSSENSCHAFTLICH KONZEPTIONELLEN GESAMTSICHT 182
6.2.2 AKTIVES MANAGEMENT DER ERFOLGS- UND
GEFAEHRDUNGSPOTENZIALE DER GENOSSENSCHAFTLICHEN INTERNATIONALISIERUNG 185
6.2.3 GRUNDSATZENTSCHEIDUNG ZWISCHEN AKTIVER UND PASSIVER
INTERNATIONALISIERUNG 188
6.3 STRATEGIEEMPFEHLUNGEN FUER EINE GENOSSENSCHAFTLICHE
INTERNATIONALISIERUNG 191
6.3.1 AUFBAU EINER VERTRIEBSORIENTIERTEN REGIONALORGANISATION MIT
ZENTRALISIERTEN UND INTERNATIONALISIERTEN DIENSTLEISTUNGSFUNKTIONEN 191
6.3.2 PASSIVE INTERNATIONALISIERUNG: DIVERSIFIZIERTE MARKTDURCHDRINGUNG
UND EXTREME NATIONALE STAERKE 196 6.3.3 AKTIVE INTERNATIONALISIERUNG:
TRANSNATIONALE GENOSSENSCHAFTEN AUF BASIS EINER NATIONALEN FOKUSSIERTEN
MARKTDURCHDRINGUNG UND GENOSSENSCHAFTLICHER STAERKE 198
IMAGE 4
VIL
D ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT 201
1 DIE WICHTIGSTEN ERKENNTNISSE IM UEBERBLICK 201
2 FAZIT: AKTIVES MANAGEMENT DER GENOSSENSCHAFTLICHEN POTENZIALE ALS
ERFOLGSFAKTOR IN EINEM GLOBALISIERENDEN UMFELD 208 E
LITERATURVERZEICHNIS 211
F ANLAGEN 222
1 LEITFADEN DER EXPERTENINTERVIEWS 222
2 ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER EXPERTENINTERVIEWS ZUR EDEKA GRUPPE
222
3 DOKUMENTATION DER EINZELINTERVIEWS 222
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