Konsignationsbeschaffung in der Handelslogistik:
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
Logos-Verl.
2010
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| Schriftenreihe: | Dienstleistungsmanagement in Theorie und Praxis
5 |
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INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT HI
INHALTSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
SYMBOLVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XHI
TABELLENVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 HINTERGRUND UND FORSCHUNGSINTERESSE 1
1.2 ZIELSETZUNG 3
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 4
2 BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 5
2.1 BESCHAFFUNG 5
2.1.1 BESCHAFFUNGSORGANISATION 6
2.1.2 OBJEKTE DER BESCHAFFUNG 7
2.1.3 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DER BESCHAFFUNG 7
2.1.4 EINKAUFSMANAGEMENT 9
2.1.5 BESCHAFFUNGSMARKETING 10
2.2 BESCHAFFUNGSSTRATEGIEN : 11
2.2.1 BEREITSTELLUNGSSTRATEGIEN 13
2.2.2 VERSORGUNGSSTRATEGIEN 14
2.3 BEDARF 17
2.3.1 BEDARFSARTEN 17
2.3.2 BEDARFSERMITTLUNGSVERFAHREN 19
2.4 BESTANDSMANAGEMENT 22
2.4.1 FUNKTIONEN VON BESTAENDEN 24
2.4.2 LAGERHALTUNG 25
2.4.3 BESTANDSARTEN 26
2.4.4 BESTANDSRISIKEN 29
2.4.5 BESTANDSUNSICHERHEITEN 29
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008401854
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
1 KONSIGNATIONSBESCHAFFUNG IN DER HANDELSLOGISTIK
2.5 RECHTLICHE ASPEKTE DES BESCHAFFUNGSPROZESSES 30
2.5.1 VERTRAGSARTEN 30
2.5.2 KONSIGNATIONSVERTRAG 32
2.5.3 VERFUEGBARKEIT 32
3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 35
3.1 DEFINITION 35
3.2 SUPPLY CHAIN STRATEGIEN 37
3.2.1 ZIELSETZUNGEN IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 38
3.2.2 SUPPLY CHAIN KONFIGURATIONEN 39
3.2.3 QUANTIFIZIERBARE ZIELE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 40
3.3 DIFFERENZIERUNG ZU ANDEREN MANAGEMENTBEGRIFFEN 41
3.3.1 SUPPLY SIDE '. 42
3.3.2 DEMAND SIDE 43
3.3.3 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE 44
3.4 ENTSTEHUNGSPHAENOMENE 46
3.4.1 TOTAL COST OF OWNERSHIP 47
3.4.2 BULLWHIP-EFFEKT 49
3.4.3 SICHERHEITSDENKEN 51
3.5 KONZEPTE DES EFFICIENT REPLENISHMENT 51
3.5.1 COLLABORATIVE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 52
3.5.2 KOOPERATIVES BESTANDSMANAGEMENT 52
3.5.3 VENDOR MANAGED INVENTORY 53
3.5.4 POSTPONEMENT 54
3.5.5 CROSS DOCKING 55
3.6 KOOPERATIONSGEDANKE 56
3.6.1 GRENZEN EINER KOOPERATION 57
3.6.2 ANSATZALTERNATIVEN ZUR KOOPERATIVEN ZUSAMMENARBEIT 58
3.6.3 NETZWERKVISION 59
3.6.4 AUSPRAEGUNGEN VON KOOPERATIONEN UND SUPPLY CHAINS 60
3.6.5 VERHANDLUNGSTAKTIK IN DER KOOPERATION 60
3.6.6 VERTRAUEN IN DER KOOPERATION 61
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS VU
3.6.7 PARTNERSCHAFTLICHES VERHALTEN 63
3.7 LEISTUNGSMESSUNG IN SUPPLY CHAINS 65
4 BESCHAFFUNGSCONTROLLING 69
4.1 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING 70
4.2 INSTRUMENTE FUER DIE OPTIMALE ENTSCHEIDUNG DER BEREITSTELLUNGSPOLITIK
71
4.2.1 PORTFOLIOANALYSE 71
4.2.2 ABC-ANALYSE 73
4.2.3 XYZ-ANALYSE 75
4.2.4 LMN-ANALYSE 77
4.3 KOSTENMANAGEMENT 77
4.3.1 KOSTENASPEKTE 78
4.3.2 BESTANDSSPEZIFISCHE KOSTEN 80
4.3.3 LAGERSPEZIFISCHE KOSTEN 83
4.3.4 BEZIEHUNGSSPEZIFISCHE KOSTEN 85
4.3.5 OPPORTUNITAETSKOSTEN 86
4.3.6 KOSTENVERANTWORTUNG 89
4.4 INSTRUMENTE ZUR BESTANDSREDUZIERUNG 90
4.4.1 BESTANDSDEKOMPOSITION 91
4.4.2 GAENGIGKEITSANALYSE 92
4.4.3 REICHWEITENMONITORING 93
4.5 BESTAND VERSUS SERVICEGRAD 94
5 PRAXISFALLMODELLIERUNG 97
5.1 GRUNDLAGEN DER HANDELSLOGISTIK 97
5.1.1 DEFINITION 97
5.1.2 FUNKTIONEN UND AUFGABEN 97
5.1.3 EINFLUSSFAKTOREN 98
5.1.4 HANDELSWAREN 99
5.2 GRUNDLAGEN DER KONSIGNATIONSBESCHAFFUNG 99
5.2.1 DETERMINANTEN DER KONSIGNATIONSBESCHAFFUNG 100
5.2.2 IMPLEMENTIERUNG EINER KONSIGNATIONSBESCHAFFUNG 101
5.2.3 CHANCEN UND RISIKEN DER KONSIGNATIONSBESCHAFFUNG 102
IMAGE 4
VTFL KONSIGNATIONSBESCHAFFUNG IN DER HANDELSLOGISTIK
5.3 SZENARIOBESCHREIBUNG 103
5.3.1 KOSTENASPEKTE UND KALKULATION 104
5.3.2 FALLBEISPIEL 107
5.3.3 DURCHFUEHRUNG UND ERGEBNISSE DER PHASE 1 109
5.3.4 HANDLUNGSEMPFEHLUNG NACH PHASE 1 112
5.3.5 KRITISCHE BETRACHTUNG DES KOSTENMODELLS 113
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 115
ANHANG 119
LITERATURVERZEICHNIS 125 |
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