Integratives Kennzahlensystem für den Werkzeugbau:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Apprimus-Verl.
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ergebnisse aus der Produktionstechnik
2010,19 |
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| Beschreibung: | XIV, 247 S. graph. Darst. |
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SEITE I
INHALTSUEBERSICHT
INHALTSUEBERSICHT I
INHALTSVERZEICHNIS ILL
ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
FORMELZEICHEN XIII
I PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.1 FORSCHUNGSFRAGE 3
1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION 4
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 1 0
II BRANCHE WERKZEUGBAU 13
11.1 ERZEUGNISSPEKTRUM, BEDEUTUNG UND STRUKTUR DER BRANCHE 13
11.2 WERKZEUGBAU: PROZESSE, ZIELSYSTEM UND ERFOLGSFAKTOREN 19
11.3 FAZIT: PRAXISBEZOGENER HANDLUNGSBEDARF 29
III THEORETISCHE GRUNDLAGEN 31
111.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 31
111.2 KENNZAHLENBASIERTE PERFORMANCE MESSUNG 48
111.3 ANSAETZE DER KENNZAHLENBASIERTEN PERFORMANCE MESSUNG 60
111.4 BEWERTUNG DER VORGESTELLTEN ANSAETZE 78
111.5 FAZIT: THEORIEBEZOGENER HANDLUNGSBEDARF 85
IV BASISMODELL EINES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 87
IV.1 MODELLIERUNGSANFORDERUNGEN 87
IV.2 STRATEGISCHE VERANKERUNG DES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 90
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009988301
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
SEITE II INHALTSUEBERSICHT
IV.3 TEILSYSTEME DES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 98
IV.4 VORGEHENSWEISE ZUR ANWENDUNG DES KENNZAHLENSYSTEMS 107
IV.5 FAZIT: BASISMODELL ALS GRUNDLAGE FUER DIE DETAILLIERUNG 1 09
V DETAILLIERUNG DES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 111
V.1 DETAILLIERUNGSKRITERIEN 111
V.2 DETAILLIERUNG DES BASISKENNZAHLENSYSTEMS 112
V.3 DETAILLIERUNG DES BEWERTUNGSSYSTEMS 137
V.4 DETAILLIERUNG DER SCORECARD 141
V.5 FAZIT: INTEGRATIVES KENNZAHLENSYSTEM FUER DEN WERKZEUGBAU 148
VI PRUEFUNG DES KENNZAHLENSYSTEMS AN FALLBEISPIELEN 151
VI.1 FALLBEISPIELE 151
VI.2 BEWERTUNG UND KRITISCHE REFLEXION 1 83
VII ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 187
IMAGE 3
SEITE III
INHALTSVERZEICHNIS
I PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1
1.1 FORSCHUNGSFRAGE 3
1.2 FORSCHUNGSKONZEPTION 4
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 10
II BRANCHE WERKZEUGBAU 13
11.1 ERZEUGNISSPEKTRUM, BEDEUTUNG UND STRUKTUR DER BRANCHE 13 11.1.1
ERZEUGNISSPEKTRUM 13
11.1.2 BEDEUTUNG UND STRUKTUR 16
11.2 W E R K Z E U G B A U: PROZESSE, ZIELSYSTEM UND ERFOLGSFAKTOREN 19
11.2.1 ORGANISATORISCHE UND TECHNOLOGISCHE PROZESSE 19
11.2.2 ZIELSYSTEM 24
11.2.3 ERFOLGSFAKTOREN 25
11.3 FAZIT: PRAXISBEZOGENER HANDLUNGSBEDARF 29
III THEORETISCHE GRUNDLAGEN 31
111.1 STRATEGISCHES MANAGEMENT 31
111. 1.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 31
111.1.2 MANAGEMENTMODELLE 34
111.1.2.1 ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 34
111.1.2.2 GENERAL MANAGEMENT NAVIGATOR 36
111.1.2.3 POTENZIALORIENTIERTES MANAGEMENT 39
IN.1.2.4 WERKZEUGBAUSPEZIFISCHE ANSAETZE 42
111.1.3 GESCHAEFTSMODELLE 43
111.1.3.1 GESCHAEFTSMODELLE IM KONTEXT DIESER ARBEIT 43
IM.1.3.2 GESCHAEFTSMODELLE IM WERKZEUGBAU 45
111.1.4 ZWISCHENFAZIT 48
111.2 KENNZAHLENBASIERTE PERFORMANCE MESSUNG 48
111.2.1 BEGRIFFSVERSTAENDNIS 48
111.2.2 KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEME 53
111.2.3 ENTWICKLUNGSLINIEN DER KENNZAHLENBASIERTEN PERFORMANCE MESSUNG
56 ML.2.4 ZWISCHENFAZIT 59
111.3 ANSAETZE DER KENNZAHLENBASIERTEN PERFORMANCE MESSUNG 60
111.3.1 GENERISCHE ANSAETZE 60
111.3.1.1 BENCHMARKING 60
111.3.1.2 PERFORMANCE MESSUNG NACH MUIXER-STEWENS UND LECHNER 62
111.3.1.3 BALANCED SCORECARD UND STRATEGY MAPS 66
111.3.1.4 DATA ENVELOPMENT ANALYSIS 69
111.3.1.5 EFQM-MODELL 71
IMAGE 4
SEITE IV INHALTSVERZEICHNIS
111.3.2 WERKZEUGBAUSPEZIFISCHE ANSAETZE 73
111.3.2.1 AWFM-MODELL 74
111.3.2.2 STRATEGISCHES INFORMATIONSSYSTEM NACH POLLACK 74
111.3.2.3 OPERATIVE TOOL SHOP SCORECARD (TOSSCA) NACH EVERSHEIM 75
111.3.2.4 TECHNOLOGISCHE BEWERTUNG DES WERKZEUGBAUS NACH BILSING 76
111.4 BEWERTUNG DER VORGESTELLTEN ANSAETZE 78
111.4.1 ANFORDERUNGEN AN DAS ZU ENTWICKELNDE KENNZAHLENSYSTEM 78
111.4.1.1 GENERISCHE ANFORDERUNGEN 78
111.4.1.2 BRANCHENBEZOGENE ANFORDERUNGEN 80
111.4.1.3 INTEGRATIVITAET 80
HL.4.2 VERGLEICHENDE BEWERTUNG DER VORGESTELLTEN ANSAETZE 82
111.5 FAZIT: THEORIEBEZOGENER HANDLUNGSBEDARF 85
IV BASISMODELL EINES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 87
IV.1 MODELLIERUNGSANFORDERUNGEN 87
IV.2 STRATEGISCHE VERANKERUNG DES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 90
IV.2.1 GESCHAEFTSMODELLE ALS AUSGANGSPUNKT DER STRATEGIEUMSETZUNG 90
IV.2.2 THEMENKOMPLEXE ALS BEZUGSRAHMEN FUER DIE STRATEGIEUMSETZUNG 93
IV.2.3 FINANZKENNZAHLEN ALS MESSGROESSEN DES WIRTSCHAFTLICHEN ERFOLGS 97
IV.3 TEILSYSTEME DES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 98
IV.3.1 BASISKENNZAHLENSYSTEM 100
IV.3.2 BEWERTUNGSSYSTEM 103
IV.3.3 SCORECARD 105
IV.4 VORGEHENSWEISE ZUR ANWENDUNG DES KENNZAHLENSYSTEMS 107
IV.5 FAZIT: BASISMODELL ALS GRUNDLAGE FUER DIE DETAILLIERUNG 109
V DETAILLIERUNG DES INTEGRATIVEN KENNZAHLENSYSTEMS 111
V.1 DETAILLIERUNGSKRITERIEN 111
V.2 DETAILLIERUNG DES BASISKENNZAHLENSYSTEMS 112
V.2.1 THEMENKOMPLEX RESSOURCEN 112
V.2.2 THEMENKOMPLEX UNTERNEHMENSORGANISATION 118
V.2.3 THEMENKOMPLEX UNTERNEHMENSPROZESSE 123
V.2.4 THEMENKOMPLEX KUNDEN 128
V.2.5 THEMENKOMPLEX LEISTUNGSANGEBOT 132
V.2.6 WIRTSCHAFTLICHES ERGEBNIS: FINANZEN 135
V.3 DETAILLIERUNG DES BEWERTUNGSSYSTEMS 137
V.3.1 TRANSFORMATION DER BASISKENNZAHLEN 138
V.3.2 GEWICHTUNG UND KOMBINATORIK DER BEWERTUNGSGROESSEN 140
V.4 DETAILLIERUNG DER SCORECARD 141
V.4.1 DARSTELLUNG DES ZIELSYSTEMS 142
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS SEITE V
V.4.2 DARSTELLUNG DER BEWERTUNGSGROESSEN 143
V.4.3 SYNTHESE DER SCORECARD 146
V.5 FAZIT: INTEGRATIVES KENNZAHLENSYSTEM FUER DEN WERKZEUGBAU 148
VI PRUEFUNG DES KENNZAHLENSYSTEMS AN FALLBEISPIELEN 151
VI.1 FALLBEISPIELE 151
VL.1.1 FALLBEISPIEL KOMPONENTEN-LIEFERANT 154
VI.1.2 FALLBEISPIEL FOFCUSSIERTER LIEFERANT 158
VI.1.3 FALLBEISPIEL VERFUEGBARKEITSGARANT 161
VI.1.4 FALLBEISPIEL ZEIT-LIEFERANT 165
VI.1.5 FALLBEISPIEL KOORDINATOR 169
VI. 1.6 FALLBEISPIEL SYSTEMPARTNER 172
VI.1.7 FALLBEISPIEL SYSTEMINTEGRATOR 176
VI.1.8 FALLBEISPIEL INNOVATIVER GENERALUNTERNEHMER 180
VI.2 BEWERTUNG UND KRITISCHE REFLEXION 183
VL.2.1 BEWERTUNG DES FORSCHUNGSERGEBNISSES IM ANWENDUNGSZUSAMMENHANG 183
VL.2.2 KRITISCHE REFLEXION DES FORSCHUNGSERGEBNISSES 184
VII ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 187
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| spelling | Kozielski, Stefan Alexander 1983- Verfasser (DE-588)14348060X aut Integratives Kennzahlensystem für den Werkzeugbau Stefan Alexander Kozielski 1. Aufl. Aachen Apprimus-Verl. 2010 XIV, 247 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Ergebnisse aus der Produktionstechnik 2010,19 Edition Wissenschaft Apprimus Zugl.: Aachen, Techn. Hochsch., Diss., 2010 Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 gnd rswk-swf Strategische Planung (DE-588)4309237-8 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Werkzeugbau (DE-588)4189685-3 gnd rswk-swf Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Werkzeugbau (DE-588)4189685-3 s Leistungsmessung (DE-588)4167290-2 s Kennzahlensystem (DE-588)4199312-3 s Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s Strategische Planung (DE-588)4309237-8 s DE-604 Ergebnisse aus der Produktionstechnik 2010,19 (DE-604)BV023307578 2010,19 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021162430&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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