Führungsstark im Wandel: Change Leadership für das mittlere Management
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Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
2011
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INHALT
VORWORT DIE SITUATION VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IM WANDEL 7
1. DIE FLUTWELLE DES WANDELS SO KOMMT ES ZU IMMER MEHR WANDEL IN IMMER
KUERZEREN ABSTAENDEN 12
2. DIE EMOTIONALE ACHTERBAHN SO GEHEN SIE MIT IHREN EIGENEN EMOTIONEN
UND DENEN IHRER MITARBEITER UM 22
3. WENN KEINER MITMACHT SO BRINGEN SIE IHRE MITARBEITER DAZU, DAS NEUE
ZU TUN 45
4. WENN KEINER AUFHOERT SO BRINGEN SIE IHRE MITARBEITER DAZU, DAS ALTE
SEIN ZU LASSEN 71
5. WENN ALLE AUF DIE BARRIKADEN GEHEN SO AGIEREN SIE SOUVERAEN BEI
AKTIVEM WIDERSTAND 93
6. WENN ALLES ZUSAMMENBRICHT SO FUEHREN SIE IHRE MITARBEITER DURCH DIE
CHAOTISCHE
UMBRUCHPHASE 121
7. WENN ALLE ZURUECKMARSCHIEREN SO VERANKERN SIE DEN WANDEL BEI IHREN
MITARBEITERN 141
INHALT I 5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009106708
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
8. DIE PSYCHOLOGIE DER GERUECHTE
SO KOMMUNIZIEREN SIE ALS FUEHRUNGSKRAFT IM WANDEL 155
9. WELTUNTERGANG UND EIN MEER VOLLER TRAENEN SO GEHEN SIE MIT DEN
VERLIERERN DES WANDELS UM 176
10. VON STETIGEN VERAENDERUNGSWELLEN
SO MACHEN SIE IHREN BEREICH DAUERHAFT WANDELFAEHIG 189
IHRE ERSTEN SCHRITTE ZUM CHANGE LEADER 199
ANHANG: WORKSHOP ZUM WANDEL 202
DANKSAGUNG 216
KOMMENTIERTE BUCHEMPFEHLUNGEN 218
LITERATUR 221
ANMERKUNGEN 223
6 I FUEHRUNGSSTARK IM WANDEL |
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