Die großen Strategien für den Mittelstand: die erfolgreichsten Unternehmer verraten ihre Rezepte
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Campus-Verl.
2011
|
Ausgabe: | 2., aktualisierte Aufl. |
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Beschreibung: | 196 S. graph. Darst. |
ISBN: | 9783593394411 |
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INHALT
VORWORT ZUR 2. AUFLAGE 9
EINLEITUNG 13
KAPITEL 1
ERFOLGSPRINZIPIEN EINER STRATEGIE 17
DIE NATUR ALS LEHRMEISTERIN 17
DAS PRINZIP DARWINS 18
DAS PRINZIP DER KYBERNETIK 19
DAS PRINZIP DES MINIMUMFAKTORS 22
KEINE WIRKUNG OHNE URSACHE 23
LOSLASSEN LERNEN 24
DAS EKKAN-PRINZIP 25
BE DIFFERENT OR DIE 28
KAPITEL 2
UNTERNEHMENSVISION UND UNTERNEHMENSWERTE 31
ECHTE UND UNECHTE VISIONEN 32
DIE ZUKUNFT IST DER RAUM UNSERER MOEGLICHKEITEN, DER RAUM UNSERER
FREIHEIT (KARL JASPERS) 33
IHR UNTERNEHMEN ALS LOESUNG VON PROBLEMEN 34
KRAFTVOLLE UNTERNEHMENSVISION 36
UNTERNEHMENSKULTUR UND WERTE IHRES UNTERNEHMENS 37 DAS
UNTERNEHMENSLEITBILD 39
UNTERNEHMENSKOMMUNIKATION 42
INHALT I 5
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009107410
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
KAPITEL 3
UMFELDANALYSE 47
ANALYSE DER MARKTSEGMENTE 48
TRENDFORSCHUNG UND TRENDANALYSE 52
KUNDENANALYSE 63
ANALYSE DER MITBEWERBER 73
KAPITEL 4^
DIE EIGENSITUATIONSANALYSE 83
EIGENSITUATIONSANALYSE ALS GESUNDHEITSCHECK FUER
IHR UNTERNEHMEN 83
DIE SWOT-MATRIX 84
WERTORIENTIERTE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 87
DIE WERTTREIBER-MATRIX 101
MITTELSTAENDISCHE UNTERNEHMEN AM KAPITALMARKT 103
KAPITEL 5
DAS GESCHAEFTSMODELL 109
REGELN FUER DEN UNTERNEHMENSERFOLG 110
LOGIKBRUECHE IN DER PRAXIS 117
REGELBRUECHE ERSTER, ZWEITER UND DRITTER ORDNUNG 120
DIE KUNST DES FORTGESETZTEN REGELBRUCHS 123
KAPITEL 6
STRATEGIE ALS HERZSTUECK DES UNTERNEHMENSERFOLGS 125
KERNKOMPETENZEN: DIE SEELE IHRES UNTERNEHMENS 126
AUSWAHL UND BEWERTUNG DER RICHTIGEN GESCHAEFTSFELDER 130
WETTBEWERBSVORTEILE: BE DIFFERENT! 131
POSITIONIERUNG: NUR NULLEN HABEN KEINE ECKEN 135
6 I DIE GROSSEN STRATEGIEN FUER DEN MITTELSTAND
IMAGE 3
GESTALTUNG DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 138
STRATEGISCHES OBERZIEL: NACHHALTIG PROFITABEL MIT VERTRETBAREM RISIKO
GESUND WACHSEN! 140
KAPITEL 7
DAS UNTERNEHMENSCOCKPIT 145
SCHLUESSELELEMENTE 146
KAUSALNETZ 150
KENNZAHLEN 152
OPERATIONALISIERUNG DES COCKPITS 159
STOLPERSTEINE IN DER COCKPIT-ENTWICKLUNG 161
IMPLEMENTIERUNG DURCH SOFTWARE 164
AKTIVES ARBEITEN MIT DEM COCKPIT 165
KAPITEL 8
DIE RICHTIGE UMSETZUNG DER STRATEGIE 169
WARUM SCHEITERN STRATEGIEN? 170
DREI BEREICHE DER STRATEGIEUMSETZUNG 172
TEAMKOMPETENZMODELL 176
FAZIT 179
DANKSAGUNG 183
LITERATUR 185
REGISTER 189
INHALT I 7
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