Corporate Responsibility in Medienunternehmen:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Köln
Halem
2011
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT VON CARSTEN WINTER 13
1. CORPORATE RESPONSIBILITY ( C R) IN MEDIENUNTERNEHMEN DER TIME-BRANCHE
IM KONTEXT VON MEDIENENTWICKLUNG 16
2. MEDIENENTWICKLUNG VERAENDERT DIE KONSTITUTION VON KOMMUNIKATION UND
KULTUR 29
2.1 MEDIENENTWICKLUNG ALS BEZUGSPUNKT GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS UND DER
VERANTWORTUNG VON TIM(E)-UNTERNEHMEN 29 2.1.1 MEDIENENTWICKLUNG UND
GESELLSCHAFTLICHERWANDEL 30 2.1.Z DER BEGRIFF DIGITALENETZWERKMEDIEN
32
2.2 DIGITALE NETZWERKMEDIEN VERAENDERN DIE KONSTITUTION VON KOMMUNIKATION
34
2.2.1 DERKOMMUNIKATIONSBEGRIFF 34
2.2.2 DIEBEDEUTUNGDIGITALERNETZWERKMEDIENFUER GESELLSCHAFTLICHE
KOMMUNIKATION 37
2.2.3 DIE BEDEUTUNG DIGITALER NETZWERKMEDIEN FUER STAKEHOLDER 51
2.3 DIGITALE NETZWERKMEDIEN VERAENDERN DIE KONSTITUTION VON KULTUR 62
2.3.1 DER KULTURBEGRIFF 63
2.3.2 DER EINZELNE IN SEINEM SPEZIFISCHEN KULTURELLEN KONTEXT 66
2.3.3 INDIVIDUALISIERUNGUNDKONSTRUKTIONKULTURELLER IDENTITAET 67
2.3.4 DIE BEDEUTUNG VON KULTUR IM KONTEXT GESELLSCHAFTLICHEN WANDELS 72
2.3.5 DIE BEDEUTUNG VON KULTUR FUER STAKEHOLDER 75
2.4 NEUE HERAUSFORDERUNGEN AN EINE CR FUER KOMMUNIKATION UND KULTUR 80
2.4.1 ZUGANG UND INKLUSION ZU DIGITALEN NETZWERKMEDIEN 80 2.4.2
STAKEHOLDERMANAGEMENT UNTER DEN
BEDINGUNGEN DIGITALER VERNETZUNG 82
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007868252
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
3- MEDIENENTWICKLUNG VERAENDERT DIE GESELL-
SCHAFTLICHE ROLLE VON T I M ( E ) - U N T E R N E H M EN 86 3.1
MEDIENENTWICKLUNG VERAENDERT DIE STRUKTUR DER BRANCHE 87
3.1.1 VERAENDERUNG DER RAHMEN BEDINGUNGEN UNTERNEHMERISCHEN HANDELNS 87
3.1.2 DIE KONVERGENZ ZUR TIM(E)-BRANCHE 89
3.2 MEDIENENTWICKLUNG VERAENDERT MEDIENUNTERNEHMEN ZU NETZWERKUNTERNEHMEN
94
3.2.1 PROZESSORIENTIERUNG IN NETZWERKEN: DIE HORIZONTALE INTEGRATION
DERTIM(E)-UNTERNEHMUNG 95
3.2.2 KOMMUNIKATION UND INFORMATION IM WERTSCHOEPFUNGSNETZWERK 97
3.2.3 MEDIENENTWICKLUNG VERAENDERT DIE HERAUSFORDERUNGEN AN DAS
MANAGEMENT VON TIM(E)-UNTERNEHMEN 98
3.3 EIN NEUES VERSTAENDNIS DER GESELLSCHAFTLICHEN ROLLE VON
TIM(E)-UNTERNEHMEN 105
3.3.1 TIM(E)-UNTERNEHMEN ALS BEREITSTELLER VON RAHMENBEDINGUNGEN FUER
KOMMUNIKATION UND KULTUR 106
3.3.2 TIM(E)-UNTERNEHMEN ALS ERMOEGLICHER VON RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE
KONSTITUTION VON OEFFENTLICHKEIT 116
3.4 NEUE HERAUSFORDERUNGEN AN DIE CR VON TIM(E)- UNTERNEHMEN ALS
ERMOEGLICHER U ND BEREITSTELLER 119
3.4.1 STAKEHOLDERMANAGEMENT UNTER DEN BEDINGUNGEN DES BRANCHENWANDELS
UND DER
NETZWERKUNTERNEHMUNG 119
3-4-2 STANDARDISIERUNG UND MANAGEMENT VON CORPORATE RESONSIBILITY UNTER
DEN BEDINGUNGEN
DES BRANCHENWANDELS UND DER
NETZWERKUNTERNEHMUNG 120
3.4-3 OEFFENTLICHKBIT: KONSTITUTION VON OEFFENTLICHKEIT UNTER DEN
BEDINGUNGEN DES BRANCHENWANDELS UND
DER NETZWERKUNTERNEHMUNG 121
IMAGE 3
4. D IE KONZEPTUALISIERUNG E I N ER CR VON
T I M ( E ) - U N T E R N E H M EN F UER K O M M U N I K A T I ON U ND
KULTUR 124
4.1 BEGRIFFSDIFFERENZIERUNG UND THEORETISCHE FUNDIERUNG DER CSR 125
4.1.1 DAS FOUR-PART-MODEL DER CSR 126
4.1.2 ZUM VERSTAENDNIS DES BEGRIFFES CORPORATE RESPONSIBILITY FUER DIE
FOLGENDEN AUSFUEHRUNGEN 132 4.1.3 WIRTSCHAFTS- UND UNTERNEHMENSETHISCHE
GRUNDANNAHMEN 134
4.2 DAS C HAT SICH VERAENDERT 139
4.2.1 DIE NEUE ORGANISATIONSLOGIK VON TIM(E)- UNTERNEHMEN 140
4.2.2 DER WANDEL VOM STAKEHOLDERMANAGEMENT 1.0 ZUM STAKEHOLDERMANAGEMENT
2.0 142
4.2.3 TIM(E)-UNTERNEHMEN ALS WERTE- UND NORMENINSTANZEN IM WANDEL 147
4.3 DAS S HAT SICH VERAENDERT 150
4.4 DAS R HAT SICH VERAENDERT 154
4.4.1 ZUR PROBLEMATIK EINER UNIVERSELLEN ETHIK UNTER NETZWERKBEDINGUNGEN
155
4.4.2 DIE POSTMODERNE ETHIK ALS RAHMEN EINER UNTERNEHMENSETHIK UNTER
KONVERGENZBEDINGUNGEN 157 4.4.3 STRATEGISCHE CR: DIE AUSRICHTUNG DER
VERANTWORTUNG AM KERNGESCHAEFT 161
4.5 NEUE STRATEGISCHE POTENZIALE EINER CR FUER KOMMUNIKATION UND KULTUR
170
4.5.1 ZUGANG UND INKLUSION: SCHWERPUNKTE MIT MARKTERSCHLIESSUNGSPOTENZIAL
171
4.5.2 STAKEH0IDERMANAGEMENT2.0 I74
4.5.3 KONSTITUTION VON OEFFENTLICHKEIT ZWISCHEN NORMATIVEM ANSPRUCH UND
STRATEGISCHER OPTION 179 4.5.4 DER DIGITAIE CITIZEN ALS STRATEGISCHER
WETTBEWERBSVORTEIL DURCH PROFESSIONELLES
MANAGEMENT UND KONTROLLE L8L
IMAGE 4
5. ANALYSE DER CR-AKTIVITAETEN VON T I M ( E )-
UNTERNEHMEN 184
5.1 GEWINNUNG DES DATENMATERIALS UND INHALTSANALYTISCHE UNTERSUCHUNG 184
5.1.1 ANALYSEMETHODE UND AUSWAHL DER FAELLE 184 5.1.2 ZEITLICHE UND
INHALTLICHE AUSWAHL DER ANALYSEEINHEITEN 187
5.1.3 FORSCHUNGSLEITENDE FRAGEN UND ZIELE DER UNTERSUCHUNG 188
6. ERGEBNISSE: DIE CR FUER KOMMUNIKATION UND KULTUR IN MEDIENUNTERNEHMEN
DER T I M ( E )- BRANCHE 194
6.1 MEDIENENTWICKLUNG VERAENDERT DIE CSR VON TIM(E)- UNTERNEHMEN ZU EINER
CR FUER KOMMUNIKATION UND KULTUR 194
6.1.1 ZUGANG UND INKLUSION: (SELBST-)VERSTAENDNIS VON VERANTWORTUNGFUER
DEN ZUGANGZU DIGITALEN
NETZWERKMEDIEN 196
6.1.2 ZUGANG UND INKLUSION: AUS STATTUNG GESELLSCHAFTLICHER GRUPPEN MIT
DIGITALEN NETZWERKMEDIEN 204
6.1.3 STAKEHOLDERMANAGEMENT 2.0 DURCH DIGITALE NETZWERKMEDIEN 211
6.1.4 STAKEHOLDERMANAGEMENT 2.0:
DIE BEACHTUNG VON INDIVIDUEN IN IHREN KONTEXTEN 219
6.1.5 STAKEHOLDERMANAGEMENT2.0:
DIE BEACHTUNG DER MITARBEITER IN IHREN KONTEXTEN UND
BEDINGUNGEN VON KOMMUNIKATION UND KULTUR 225 6.1.6 STAKEHOLDERMANAGEMENT
2.0:
NEUE BEZIEHUNGSQUALITAETEN ALS STRATEGISCHE POTENZIALE 232
6.2 TIM(E)-UNTERNEHMEN VERAENDERN MIT IHREN PRODUKTEN UND
DIENSTLEISTUNGEN DIE KONSTITUTION VON OEFFENTLICHKEIT 237 6.2.1
OEFFENTLICHKEIT: EIN NEUES SELBSTVERSTAENDNIS DER TIM(E)- UNTERNEHMUNG 238
6.2.2 OEFFENTLICHKEIT: TIM(E)-UNTERNEHMEN IN DER VERANTWORTUNGFUER DIE
SICHERE UND FAIRE ANEIGNUNG
DIGITALER NETZWERKMEDIEN 244
6.2.3 OEFFENTLICHKEIT: VERANTWORTUNG IN ANDEREN OEFFENTLICHEN BEREICHEN
248
IMAGE 5
6.3 DIE STRATEGISCHE AUSRICHTUNG VON CR AM KERNGESCHAEFT 252
6.3.1 CITIZENSHIP: DER DIGITALE CITIZEN ALS STRATEGISCHER WETTBE-
WERBSVORTEIL 253
6.3.2 CITIZENSHIP: CR ALS STRATEGISCHER ANSATZ- AUSRICHTUNG AM
KERNGESCHAEFT 256
6.3.3 STANDARDISIERUNG ANRF MANAGEMENT VON CR 26L 6.4 ERGEBNISDISKUSSION
UND THEORETISCHE KONTEXTUALISIERUNG 272
6.4.1 STRATEGISCHE POTENZIALE DER ERMOEGLICHUNG DES ZUGANGS UND DER
INKLUSION GESELLSCHAFTLICHER GRUPPEN 272
6.4.2 STRATEGISCHE POTENZIALE EINES STAKEHOLDERMANAGEMENTS 2.0 274
6.4.3 DIE STRATEGISCHE BEDEUTUNG DER TIM(E)- UNTERNEHMUNG ALS
ERMOEGLICHER UND MITKONSTITUENTVON OEFFENTLICHKEIT 281
6.4.4 DIE AUSRICHTUNG AM KERNGESCHAEFT: DER DIGITALE CITIZEM ALS
STRATEGISCHER WETTBEWERBSVORTEIL 285 6.4.5 HOHE PROFESSIONALITAET IN DER
UMSETZUNG UND KONTROLLE VON CORPORATE RESPONSIBILITY ALS
STRATEGISCHER WETTBEWERBSVORTEIL 287
7. FAZIT UND AUSBLICK 291
8. LITERATURVERZEICHNIS 297
9. ANHANG 328
9.1 ANHANG 1: BESCHREIBUNG DER STICHPROBE 328
9.1.1 TELECOMMUNICATION 328
9.1.2 INFORMATION 331
9.1.3 MEDIA 334
9.2 ANHANG 2 337 |
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