Verfügbarkeit: Führungskompetenz aufbauen

Führungskompetenz aufbauen: wie Sie Ressourcen klug nutzen und Ziele stimmig erreichen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Neubarth, Achim (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2011
Ausgabe:	2. Aufl.
Schlagworte:	Führung
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	Literaturverz. S. [191]
Beschreibung:	187 S. Ill., graph. Darst.
ISBN:	9783834924131

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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG 9 1 DIE TATKRAFT DER VIER BASISEMOTIONEN 13 1.1 FREUDE, ANGST, WUT UND TRAUER ALS NAVIGATIONSHILFEN FUER DEN BERUFLICHEN KONTEXT NUTZEN 15 1.2 COACHINGBEISPIEL 26 1.3 EXKURS: AERGER ALS JOKERQUALITAET NUTZEN 28 2 DIE EIGENEN RESSOURCEN ZUTAGE FOERDERN 31 2.1 PROZESS UND STAND REFLEKTIEREN MIT DEM BEFINDLICHKEITSCHECK UND DER KRAFTFELDANALYSE 33 2.2 PERFEKTHEITSFALLE VERMEIDEN 37 2.3 DAS WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT ALS ORIENTIERUNGSHILFE NUTZEN 45 2.4 BEWERTUNGSFALLE VERMEIDEN 46 3 WIE KOMME ICH ZU POSITIVEN GEFUEHLEN? 51 3.1 DIE BROADEN AND BUILD THEORIE DER NEUEREN HIRNFORSCHUNG 52 3.2 BASISTRIEBE ALS MOTIVATIONSTREIBER NUTZEN 53 4 ENTSCHEIDUNGSFINDUNG: WIE KOMME ICH ZU KLUGEN UND TRAGFAEHIGEN ERGEBNISSEN? 59 4.1 DIE EBENE DER INTUITIVEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 59 4.2 WELCHEN ANTEIL HABEN EMOTIONEN BEI DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG? 60 4.3 KERNKOMPETENZ DER INNEREN ACHTSAMKEIT FOERDERN: SOMATISCHE MARKER ALS EINFLUSSGROESSE NUTZEN 62 4.4 DAS VIER-PHASEN-MODELL DER INTUITIVEN ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 64 4.5 WIE KOMMUNIZIERE ICH MEINE INTUITIONS-RESSOURCE ADAEQUAT IM UNTERNEHMENSUMFELD? 65 4.6 STOLPERSTEINE WIE KURZFRISTDENKEN UND EINDIMENSIONALITAET IM ENTSCHEIDUNGSPROZESS ERFOLGREICH UMGEHEN 68 4.7 ENTSCHEIDUNGSRELEVANTE ASPEKTE DER MODERNEN HIRNFORSCHUNG GEWINNBRINGEND NUTZEN 70 5 WIE SETZT SICH DIE PERSOENLICHKEITSSTRUKTUR EINER FUEHRUNGSKRAFT ZUSAMMEN? .. 85 5.1 VIER EINFLUSSFAKTOREN PRAEGEN UNSER HAUS DES SEINS - NEUROBIOLOGISCHE ERKENNTNISSE ZUR PERSOENLICHKEITSSTRUKTUR EINER FUEHRUNGSKRAFT 86 6 WERT-,,VOLL FUEHREN: WERTE IM BERUFLICHEN KONTEXT FINDEN UND LEBEN 91 6.1 DENKANSATZ VON VIKTOR FRANKL, DEM BEGRUENDER DER LOGOTHERAPIE 91 6.2 SCHOEPFERISCHE WERTE 92 6.3 ERLEBNISWERTE 92 6.4 EINSTELLUNGSWERTE 92 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005536937 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 INHALTSVERZEICHNIS 6.5 SECHS ARBEITSTHESEN ZU VIKTOR FRANKL FASSEN DAS WICHTIGSTE ZUSAMMEN 94 6.6 WIE KONFLIKTSITUATIONEN UNSEREN WERTEHORIZONT OFFENLEGEN 96 6.7 DAS WERTE- UND ENTWICKLUNGSQUADRAT ALS BEZUGSRAHMEN NUTZEN 97 6.8 DREI FALLBEISPIELE ZUM THEMA WERTE- UND ZIELKONFLIKTE 101 6.9 WERTEKOMPASS ALS ORIENTIERUNGSHILFE NUTZEN 106 6.10 DAS FUEHRUNGSINSTRUMENT DER MOTIVORIENTIERTEN FUEHRUNG 108 6.11 GRUNDTRIEBE ALS GESUNDE LEISTUNGSTREIBER NUTZEN 111 6.12 EXKURS: QUALITAETSZIRKELARBEIT ALS AKTIVER BEITRAG FUER EINE ERFOLGSORIENTIERTE FEHLERKULTUR IM UNTERNEHMEN 115 7 ZIELE EFFIZIENT ERREICHEN 131 7.1 ZIELE ALS MOTIVATIONSQUELLE NUTZEN 132 7.2 TRENNSCHAERFE VON INTRINSISCHEN UND EXTRINSISCHEN ZIELEN BEACHTEN 138 7.3 FUEHREN MIT ZIELEN: DER ANSATZ DES MANAGEMENT BY OBJECTIVES 139 7.4 DAS MITARBEITERJAHRESGESPRAECH ALS FUNDAMENT FUER ENTWICKLUNG, FOERDERUNG UND ANERKENNUNG NUTZEN 141 7.5 DIE GESPRAECHSVORBEREITUNG IM RAHMEN DER ZIELVEREINBARUNG AUS DER SICHT DER FUEHRUNGSKRAFT 144 7.6 SO FUEHREN SIE MIT ZIELVEREINBARUNGEN: IN ACHT SCHRITTEN ZUM ERFOLG 147 7.7 DAS PHAENOMEN DER ESKALIERENDEN ZIELBINDUNG 147 8 LOBKULTUR UND FEEDBACK IM UNTERNEHMEN 151 8.1 UNSERE SINNESSPEZIFISCHE SPRACHE ALS FUEHRUNGSINSTRUMENT NUTZEN 154 8.2 NUETZLICHE FEEDBACKSPIELREGELN MITEINANDER VEREINBAREN 158 8.3 TYPISCHE FEEDBACKFALLEN RECHTZEITIG ERKENNEN 160 8.4 WER FRAGT, DER FUEHRT! 162 8.5 NICHT NEIN-SAGEN KOENNEN 164 9 QUO VADIS FUEHRUNGSKRAFT? 171 9.1 MEGATREND: DAS VERSCHWINDEN DER ALTVERTRAUTEN BUEROWELT 171 9.2 MEGATREND: GUTES EMOTIONS- UND SELBSTMANAGEMENT UND DIE BEFAEHIGUNG ZUM FOERDERN UND FORDERN SIND GEFRAGT 172 9.3 MEGATREND: MENTALE WIDERSTANDSFAEHIGKEIT ALS AKTIVER STRESSPUFFER 177 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 189 LITERATURVERZEICHNIS 191 DER AUTOR 192
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