Variable Vergütung: genial einfach Unternehmen steuern, Führungskräfte entlasten und Mitarbeiter begeistern
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Dashöfer
2010
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Ausgabe: | Stand: Oktober 2010 |
Schriftenreihe: | Unternehmensführung, Management : Unternehmensführung
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Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 152 S. Ill., graph. Darst. 21 cm |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS VORWORT 1 1 ANALYSE 3 1.1 HEISSE EISEN ANFASSEN 3 1.2
PERFORMANCE-MANAGEMENT 5 1.3 BEGRIFFE KLAEREA 9 1.4 INTENTION UND
STRATEGISCHE AUSRICHTUNG 18 1.4.1 MOTIVATION 20 1.4.2 STEUERUNG 24 1.4.3
KULTURELLE VERAENDERUNG. 29 1.4.4 ANDERE ABSICHTEA 32 1.5 ADRESSATENKREIS
37 1.6 REGELUNGEN 40 1.7 PLANUNG UND UMSETZUNG DER PROJEKTPHASEN 42
1.7.1 CRASH-IMPLEMENTIERUNG 42 1.7.2 ORGANISATIONSENTWICKELNDE
IMPLEMENTIERUNG 44 2 KONZEPTION DES SYSTEMS 56 2.1 INDIVIDUALZIELE UND
GEMEINSAME ZIELE 56 2.2 MESSGROESSEN 60 2.2.1 KRITERIEN 61 2.2.2 ERFOLGS-
UND LEISTUNGSMESSGROESSEN 65 2.2.3 QUALITATIVE MESSGROESSEN 71 2.2.4
KOMBINATIONEN UND VERKNUEPFUNGEN 76 2.3 AUSSCHUETTUNG 84 2.3.1
AUSSCHUETTUNGSFORMEN 84 2.3.2 AUSSCHUETTUNGSZEITPUNKTE 86 2.3.3 DAUER DER
VARIABLEN VERGUETUNGSPERIODE 87 2.3.4 AUSSCHUETTUNGSHOEHE 88 2.3.5 DECKEL
UND BODEN 89 2.4 DIE ENTWICKLUNG DER ZIELOPTIMIERUNG 95 2.4.1 MODELLE
OHNE ZIELFESTLEGUNG 98 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1008035645 DIGITALISIERT DURCH 4.4 STRATEGISCHE
AKTUALISIERUNG 149 2.4.2 MODELLE MIT KONVENTIONELLER ZIELVEREINBARUNG
101 2.4.3 MODELLE MIT ZIELOPTIMIERUNG 110 2.4.4 DIE MODELLE IM DIREKTEN
VERGLEICH 112 3 VARIABLE VERGUETUNG DES TOP-MANAGEMENTS 129 3.1 AKTIVE
AUFSICHTSRAETE 130 3.2 TRANSPARENZ 130 3.3 ANGEMESSENHEIT 132 3.4
NACHHALTIGKEIT 136 4 UMSETZUNG 142 4.1 QUALIFIZIERUNG DER FUEHRUNGSKRAEFTE
143 4.2 BEGLEITEN UND SICHERN DER ZIELERREICHUNG 146 4.3 ROLL OUT UND
ADRESSATENQUALIFIZIERUNG 147
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