Controlling - kompakt: Grundlagen, Instrumente, Objekte, Frühwarnsystem
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
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Aachen
Shaker
2010
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 6
1. GRUNDLEGENDE ANFORDERUNGEN UND ZIELE AN DAS CONTROLLING 7
1.1 ANFORDERUNGEN 7
1.2 DEFINITION UND ZIELE 9
2. CONTROLLING AUFGABEN 10
2.1 CONTROLLING ALS FUEHRUNGS- UND ORGANISATIONSAUFGABE 11
2.2 PLANUNGSAUFGABE DES CONTROLLINGS 13
2.3 KONTROLLAUFGABE DES CONTROLLINGS 14
2.4 INFORMATIONSVERSORGUNG ALS AUFGABE DES CONTROLLINGS 27
2.5 UEBERWACHUNGSAUFGABEN DES CONTROLLINGS 30
3. CONTROLLING-EBENEN 40
3.1 STRATEGISCHES, TAKTISCHES UND OPERATIVES CONTROLLING 40
3.2 DIE KOORDINATION DER PLANUNGSEBENEN 49
3.3 CONTROLLING ALS INTEGRIERTER MANAGEMENTPROZESS 54
3.4 SCHNITTSTELLEN ZWISCHEN STRATEGISCHER UND TAKTISCH/OPERATIVER
PLANUNG 59
4. BALANCED SCORECARD ALS KOORDINATIONSINSTRUMENT 61
4.1 BALANCED SCORECARD ALS PERFORMANCE MEASUREMENT 61
4.2 PRINZIPIEN DER BALANCED SCORECARD 64
4.3 BALANCED SCORECARD ALS STRATEGISCHER HANDLUNGSRAHMEN 71
4.4 ENTWICKLUNG EINER BALANCED SCORECARD 74
5. STRATEGISCHE CONTROLLING INSTRUMENTE 83
5.1 ELEMENTE DER STRATEGISCHEN UNTERNEHMENSPLANUNG 83
5.2 UEBERBLICK UEBER STRATEGISCHE CONTROLLING INSTRUMENTE 85
6. INSTRUMENTE DER INTERNEN UNTERNEHMENSANALYSE 87
6.1 ABC-ANALYSE 87
6.2 LEBENSZYKLUSANALYSE 93
6.3 ERFAHRUNGSKURVENANALYSE 99
6.5 WERTKETTENANALYSE 106
3
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009374044
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
6.6 KOSTENSTRUKTURANALYSE 117
6.7 7-S-MODELL 123
6.8 KERNKOMPETENZANALYSE 130
6.9 MARKTANTEILS- UND MARKTWACHSTUMS-PORTFOLIO-ANALYSE 138
6.9 MARKTATTRAKTIVITAETS- UND WETTBEWERBSSTAERKEN-PORTFOLIO-ANALYSE 147
7. INSTRUMENTE DER EXTERNEN UMWELTANALYSE 152
7.1 UMWELTANALYSE 152
7.2 ZIELGRUPPENANALYSE 157
7.3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE 163
7.4 KONKURRENZANALYSE 167
7.5 STAKEHOLDER-ANALYSE 171
8. INTEGRIERTE ANALYSEINSTRUMENTE 176
8.1 BENCHMARKING 176
8.2 SWOT-ANALYSE 188
9. INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN POSITIONIERUNG 193
9.1 MARKTFELDSTRATEGIEN NACH ANSOFF 193
9.2 WETTBEWERBSSTRATEGIEN NACH PORTER 198
9.3 MARKTPOSITIONIERUNG NACH TREACY UND WIERSEMA 201
10. INSTRUMENTE ZUR STRATEGISCHEN PLANUNG 204
10.1 GAP-ANALYSE 204
10.2 SZENARIO ANALYSE 211
11. OPERATIVE CONTROLLING INSTRUMENTE 217
11.1 BUDGETIERUNG 217
11.2 BUDGETIERUNG UND DAS BETRIEBLICHE RECHNUNGSWESEN 228
11.3 KRITIKANSAETZE AN DER BUDGETIERUNG 233
11.4 BETTER BUDGETING 236
11.5ZERO-BASE-BUDGETING 239
11.6 BEYOND BUDGETING 246
12. CONTROLLING ALS INSTRUMENT DER RISIKOUEBERWACHUNG 251
7.1 RISIKOMANAGEMENT 251
4
IMAGE 3
7.2 RISIKOUEBERWACHUNG MIT HILFE EINES FRUEHWARNSYSTEMS 253
7.3 PRAXISFALL KUNDENRUECKGANG 263
7.4 PRAXISFALL FORDERUNGSAUSFALLE 273
7.5 PRAXISFALL HOHE LAGERVORRAETE 274
7.6 PRAXISFALL KAPITALBINDUNG 277
13. UNTERNEHMENSCONTROLLING IN DER ORGANISATION 280
13.1 LINIENCONTROLLING 280
13.2 STABSCONTROLLING 281
14. CONTROLLING KREISLAUF. 282
LITERATURVERZEICHNIS: 289
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