Krank arbeiten statt gesund pflegen: Präsentismus im Krankenhaus
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Bern
Huber
2011
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Titel: Krank arbeiten statt gesund pflegen
Autor: Jansen, Martin
Jahr: 2011
Inhaltsverzeichnis
Vorbemerkungen/ Danksagung
1. Einleitung 9
2. Was sagen Fehlzeitenquoten über den Gesundheitszustand von
Belegschaften aus? 13
2.1 Die aktuelle Fehlzeitenentwicklung in der BR Deutschland 14
2.2 Ursachen und Trends 17
2.3 Fehlzeiten in der Krankenpflege 19
2.4 Psychische Erkrankungen - Tatsächlich weiter ansteigend? 20
2.5 Deutschland - So gesund wie nie zuvor? 22
3. Präsentismus - Definition und Abgrenzung zum Begriff
Absentismus 23
4. Prävalenz und Ursachen von Präsentismus:
Studien aus Skandinavien 29
4.1 Aronsson et. al. ( 2000) 29
4.2 Aronsson Gustafsson (2005) 31
4.3 Hansen Andersen (2008) 34
4.4 Bergström et. al. (2009) 35
4.5 Hansen Andersen (2009) 36
5. Präsentismus-Forschung in Deutschland 39
5.1 Gesundheitsmonitor der Bertelsmann Stiftung (2007/2008) 39
5.2 WIdO-Monitor (2003/2007/2009) 40
6. Zur Messbarkeit von Präsentismus 45
6.1 Gesundheitsstatus und Produktivität:
?Stanford Presenteeism Scale" und Co. 45
6.2 Zur Monetarisierung des Produktivitätsverlustes:
Das ?health-related lost productive time"-Konzept 49
6.3 Chronische Erkrankungen und Präsentismus 50
6.4 Die Interessen der Pharmaindustrie und andere limitierende Faktoren 52
7. Die Folgen von Präsentismus: Die ?Whitehall H-Studie" 57
8. Präsentismus im Krankenhaus 59
8.1 Arbeitszufriedenheit in der Krankenpflege:
Zwischen Pflegenotstand und Berufsethos 59
8.2 Abwesenheitskulturen im Krankenhaus 63
8.3 Präsentismus im Pflegedienst: Burnout und Depression im Fokus 64
8.3.1 Präsentismus und Burnout/Stress 65
8.3.2 Präsentismus und Depression 68
8.4. Wertschöpfungsverluste im Krankenhaus 69
8.4.1 Wertschöpfungsverluste durch Fehlzeiten 69
8.4.2 Wertschöpfungsverluste durch Präsentismus 71
8.4.3 Exkurs: Doping am Arbeitsplatz 73
8.5 Der ökonomische Wert beruflicher Pflege 74
8.5.1 ?Nursing-sensitive patient outcomes" und der Mehrwert zusätzlicher
Pflegekräfte 74
8.5.2 Welche Kosten sind mit dem Auftreten von Fehlern verbunden? 77
8.6 Krankheitsverleugnung und neue Managementmethoden 79
9. Prävention von Präsentismus: Der ?Salutogenetische Ansatz zur
schrittweisen Reduktion von Präsentismus" - SARP 85
9.1 Paradigmenwechsel 1:
Salutogenese statt Absentismus-Verdächtigungen 85
9.1.1 Salutogenese: Die Orientierung am Gesunden 86
9.1.2 Habitus oder die ?zweite Natur" des Pflegenden 86
9.1.3 Salutogenetisch orientierte Gesundheitsbildung 88
9.2 Paradigmen Wechsel 2:
Betriebliches Gesundheitsmanagement statt Schadensbegrenzung 92
9.2.1 Grundlagen des betrieblichen Gesundheitsmanagements 92
9.2.2 Strategisches Gesundheitsmanagement und Präsentismus 95
9.2.3 Der SP/SA-Index als zentrale Kennziffer einer gesundheitsorientierten
Unternehmenskultur 97
9.2.4 Der Einsatz der ?Balanced Score Card" im Rahmen der Präsentismus-
Prävention 99
9.2.5 Zur Einschätzung des ?Return on Investment" 101
9.3 Paradigmenwechsel 3:
Maßgeschneiderte Präventionskonzepte statt Gießkannenprinzip 102
9.3.1 Stadien der Prävention 103
9.3.2 Feinanalyse 1: .Continued Presenteeism Monitoring" (CPM) 104
9.3.3 Feinanalyse 2: Subtypen von Präsentismus als Grundlage eines
gendersensiblen Präventionsansatzes 106
9.4 Paradigmenwechsel 4:
Aufbau von Sozialkapital statt Abbau von Personal 107
9.5 Gesamtziel: Salutogener Präsentismus 110
10. Quo vadis, Krankenpflege? 115
10.1 Über die sinkende Attraktivität des Pflegeberufes 115
10.2 Die Zukunft der Krankenpflege: Handeln, so lange es noch geht! 118
Literaturverzeichnis 121
Interview mit Pfleger Tom
A) Teil 1: ?Zwickmühle" 11
B) Teil 2: ?John-Wayne-Syndrom" 27
C) Teil 3: ?Typische Pflegekräfte" 38
D) Teil 4: ?Depressive Lehrer" 55
E) Teil 5: ?Höhere Mathematik" 83
F) Teil 6: ?Die Wade der Nation" 113 |
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