Globale Standardisierung und lokale Anpassung im internationalen Personalmanagement: eine theoretische und empirische Analyse auf Basis der Dynamic Capabilities Perspektive
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München [u.a.]
Hampp
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Internationale Personal- und Strategieforschung
6 |
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| Beschreibung: | VIII, 235 S. graph. Darst. 210 mm x 150 mm |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS I
ABBILDUNGSVERZEICHNIS V
TABELLENVERZEICHNIS VI
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS VII
I. EINLEITUNG 1
1. INTERNATIONALE PERSONALMANAGEMENTFORSCHUNG: STAND UND DEFIZITE 2
1.1. ZUGANGSWEISEN IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT 4
1.1.1. INTERNATIONAL VERGLEICHENDE PERSONALMANAGEMENTPERSPEKTIVE 5
1.1.2. PERSONALMANAGEMENT IN MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 7
1.1.2.1. STRATEGISCHES INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT 8 1.1.2.2.
INTERNATIONALE PERSONALFUNKTION 11
1.2. ABLEITUNG DES FORSCHUNGSBEDARFS UND DER FORSCHUNGSLEITENDEN FRAGEN
13
2. ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 16
3. DAS SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GLOBALER STANDARDISIERUNG UND LOKALER
ANPASSUNG 18
3.1. GLOBALE STANDARDISIERUNG IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT 21
3.2. LOKALE ANPASSUNG IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT 28
3.3. DIE BALANCE ZWISCHEN GLOBALER STANDARDISIERUNG UND LOKALER
ANPASSUNG IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT 34
II. THEORETISCHER BEZUGSRAHMEN 37
1. EINLEITUNG 37
2. BEGRUENDUNG DER THEORIEAUSWAHL 37
3. DARSTELLUNG DER DYNAMIC CAPABILITIES PERSPEKTIVE 40
3.1. EINLEITUNG 40
3.2. DER RESOURCE BASED VIEW OF THE FIRM 40
3.3. ELEMENTE DER DYNAMIC CAPABILITIES PERSPEKTIVE: BEGRIFFSABGRENZUNGEN
45 3.3.1. DYNAMIC CAPABILITIES UND RESSOURCEN 45
3.3.2. ORGANISATIONALE PROZESSE UND ORGANISATIONALE ROUTINEN 47
3.4. WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE VON DYNAMIC CAPABILITIES 48
3.4.1. INTEGRATIONSPROZESSE 51
3.4.2. REKONFIGURATIONSPROZESSE 51
3.4.3. AUF-UND ABBAUPROZESSE 52
3.5. EIGENSCHAFTEN VON DYNAMIC CAPABILITIES 53
3.6. WUERDIGUNG UND GRENZEN DER DYNAMIC CAPABILITIES PERSPEKTIVE 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007554312
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
4. ENTWICKLUNG EINES THEORETISCH FUNDIERTEN MODELLS ZUR ERKLAERUNG VON
BALANCEPROZESSEN IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT 55
4.1. ZIEL UND AUFBAU DER MODELLENTWICKLUNG 55
4.2. INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENTSYSTEM ALS KRITISCHES
RESSOURCENBUENDEL 56
4.3. ANWENDUNG DER DYNAMIC CAPABILITIES PERSPEKTIVE AUF DAS
SPANNUNGSFELD ZWISCHEN GLOBALER STANDARDISIERUNG UND LOKALER ANPASSUNG
IM INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENT 60
4.4. EINFUEHRUNG EINER STRATEGISCHEN PROZESSSTRUKTUR 63
4.4.1. PROZESSPHASE 1: PROBLEMIDENTIFIZIERUNG 65
4.4.2. ENTWICKLUNG VON FORSCHUNGSLEITENDEN THESEN INNERHALB DER
PROZESSPHASE 1: AUSWIRKUNG DER UNTEMEHMENSSTRATEGIE AUF DAS AUSMASS UND
DEN GELTUNGSBEREICH GLOBAL STANDARDISIERTER PERSONALPRAKTIKEN 66
4.4.3. PROZESSPHASE 2: PROBLEMDIAGNOSE 68
4.4.3.1. DEBATTE ZU KULTURELLEN UND INSTITUTIONELLEN EINFLUSSFAKTOREN 69
4.4.3.2. KULTURELLE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE BALANCE ZWISCHEN GLOBALER
STANDARDISIERUNG UND LOKALER ANPASSUNG 71
4.4.3.3. INSTITUTIONELLE EINFLUSSFAKTOREN AUF DIE BALANCE ZWISCHEN
GLOBALER STANDARDISIERUNG UND LOKALER ANPASSUNG 73
4.4.3.4. STRATEGISCHE POSITION VON TOCHTERGESELLSCHAFTEN ALS
EINFLUSSFAKTOR AUF DIE BALANCE ZWISCHEN GLOBALER STANDARDISIERUNG UND
LOKALER ANPASSUNG 76 4.4.3.5. ZUSAMMENFASSUNG DER PROZESSPHASE 2 81
4.4.4. PROZESSPHASE 3: PROBLEMADRESSIERUNG 82
4.4.4.1. PERSONENBEZOGENE BALANCEMECHANISMEN 88
4.4.4.2. INFOMNATIONSBEZOGENE BALANCEMECHANISMEN 91
4.4.4.3. FORMALISIERUNGSBEZOGENE BALANCEMECHANISMEN 93
4.4.4.4. ZUSAMMENFASSUNG DER PROZESSPHASE 3 93
4.4.5. ENTWICKLUNG VON FORSCHUNGSLEITENDEN THESEN AUS DEN PROZESSPHASEN
2 UND 3: AUSWIRKUNG DER VARIABLEN KULTURELLES UND INSTITUTIONELLES
UMFELD SOWIE STRATEGISCHE POSITION DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN AUF DIE
INTENSITAET VON BALANCEMECHANISMEN 94 4.4.5.1. THESENENTWICKLUNG ZUR
VARIABLE .KULTURELLE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN MUTTER-
UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN" 95
4.4.5.2. THESENENTWICKLUNG ZUR VARIABLE *INSTITUTIONELLE UNTERSCHIEDE
ZWISCHEN MUTTER-UND TOCHTERGESELLSCHAFTEN" 97
4.4.5.3. THESENENTWICKLUNG ZUR VARIABLE .STRATEGISCHE POSITION DER
TOCHTERGESELLSCHAFTEN" 99
4.4.6. PROZESSPHASE 4: PROBLEMREALISIERUNG 100
4.5. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DES MODELLS 102
4.6. BEURTEILUNG UND KRITISCHE REFLEXION DES ENTWICKELTEN MODELLS 104
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
III. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: EINE NOMOTHETISCHE EINZELFALLSTUDIE 107
1. ZIELSETZUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 107
2. METHODOLOGISCHE GRUNDPOSITION DER ARBEIT 108
3. METHODISCHE VORGEHENSWEISE 108
3.1. INDIKATION DER EINZELFALLSTUDIE ALS UNTERSUCHUNGSDESIGN 109
3.2. EINORDNUNG DER VORLIEGENDEN FALLSTUDIE 111
3.3. GUETEKRITERIEN ZUR BEWERTUNG VON FALLSTUDIEN 113
3.4. ZIELGRUPPE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 118
3.5. DATENERHEBUNG 119
3.6. ZIELSETZUNG UND UMFANG DER DATENERHEBUNG 122
4. OPERATIONALISIERUNG DER MODELLVARIABLEN 124
4.1. OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLE .INTERNATIONALE
UNTERNEHMENSSTRATEGIE" 124
4.2. OPERATIONALISIERUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE *AUSMASS UND
ANWENDUNGSBEREICH GLOBAL STANDARDISIERTER PERSONALPRAKTIKEN" 126
4.3. OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLE .KULTURELLER
UNTERSCHIED ZWISCHEN MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT" 130
4.4. OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLE .INSTITUTIONELLER
UNTERSCHIED ZWISCHEN MUTTER-UND TOCHTERGESELLSCHAFT" 133
4.5. OPERATIONALISIERUNG DER UNABHAENGIGEN VARIABLE .STRATEGISCHE
POSITION DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN" 134
4.6. OPERATIONALISIERUNG DER ABHAENGIGEN VARIABLE *INTENSITAET VON
BALANCEMECHANISMEN" 135
5. DATENAUSWERTUNG 136
5.1. ZIEL UND VORGEHENSWEISE 136
5.2. DARSTELLUNG DER ERGEBNISSE: VARIABLENEINSCHAETZUNGEN 137
5.2.1. INTERNATIONALE UNTERNEHMENSSTRATEGIE 137
5.2.2. AUSMASS UND ANWENDUNGSBEREICH GLOBAL STANDARDISIERTER
PERSONALPRAKTIKEN 139 5.2.2.1. VERGUETUNGSMANAGEMENT 142
5.2.2.2. MITARBEITERGESPRAECH 146
5.2.3. KULTURELLE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN MUTTER- UND
TOCHTERGESELLSCHAFTEN 148 5.2.3.1. KULTURELLER UNTERSCHIED ZWISCHEN DER
DEUTSCHEN MUTTER- UND DER FRANZOESISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 149
5.2.3.2. KULTURELLER UNTERSCHIED ZWISCHEN DER DEUTSCHEN MUTTER- UND DER
BELGISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 150
5.2.3.3. KULTURELLER UNTERSCHIED ZWISCHEN DER DEUTSCHEN MUTTER- UND DER
CHINESISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 152
5.2.3.4. ZUSAMMENFASSUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN .KULTURELLER
UNTERSCHIED ZWISCHEN MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT" 154
III
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
5.2.4. INSTITUTIONELLE UNTERSCHIEDE ZWISCHEN MUTTER- UND
TOCHTERGESELLSCHAFTEN 154 5.2.4.1. INSTITUTIONELLER UNTERSCHIED ZWISCHEN
DER DEUTSCHEN MUTTER- UND DER FRANZOESISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 154
5.2.4.2. INSTITUTIONELLER UNTERSCHIED ZWISCHEN DER DEUTSCHEN MUTTER- UND
DER BELGISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 157
5.2.4.3. INSTITUTIONELLER UNTERSCHIED ZWISCHEN DER DEUTSCHEN MUTTER- UND
DER CHINESISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 158
5.2.4.4. ZUSAMMENFASSUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN .INSTITUTIONELLER
UNTERSCHIED ZWISCHEN MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT" 160
5.2.5. STRATEGISCHE POSITION DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN 161
5.2.5.1. STRATEGISCHE POSITION DER FRANZOESISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 161
5.2.5.2. STRATEGISCHE POSITION DER BELGISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 162
5.2.5.3. STRATEGISCHE POSITION DER CHINESISCHEN TOCHTERGESELLSCHAFT 163
5.2.5.4. ZUSAMMENFASSUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN .STRATEGISCHE
POSITION
DER TOCHTERGESELLSCHAFT" 163
5.2.6. INTENSITAET VON BALANCEMECHANISMEN 163
5.2.6.1. PERSONENBEZOGENE BALANCEMECHANISMEN 164
5.2.6.2. INFORMATIONSBEZOGENE BALANCEMECHANISMEN 166
5.2.6.3. FORMALISIERUNGSBEZOGENE BALANCEMECHANISMEN 167
5.2.6.4. INTENSITAET DER BALANCEMECHANISMEN MIT BLICK AUF DIE
FRANZOESISCHE TOCHTERGESELLSCHAFT 168
5.2.6.5. INTENSITAET DER BALANCEMECHANISMEN MIT BLICK AUF DIE BELGISCHE
TOCHTERGESELLSCHAFT 169
5.2.6.6. INTENSITAET DER BALANCEMECHANISMEN MIT BLICK AUF DIE CHINESISCHE
TOCHTERGESELLSCHAFT 169
5.2.6.7. ZUSAMMENFASSUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN .INTENSITAET VON
BALANCEMECHANISMEN" 170
5.3. ZUSAMMENFASSENDE DARSTELLUNG DER VARIABLENAUSPRAEGUNGEN 170
6. ANALYSE UND DISKUSSION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE 172
6.1. DATENANALYSE AUF BASIS DER PATTERN MATCHING METHODE 172
6.1.1. UEBEREINSTIMMUNGEN INNERHALB VON PROZESSPHASE 1 173
6.1.2. UEBEREINSTIMMUNGEN INNERHALB DER PROZESSPHASEN 2 UND 3 174
6.1.2.1. WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEM KULTURELLEN UNTERSCHIED
ZWISCHEN MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT UND DER INTENSITAET VON
BALANCEMECHANISMEN 175 6.1.2.2. WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DEM
INSTITUTIONELLEN UNTERSCHIED ZWISCHEN MUTTER- UND TOCHTERGESELLSCHAFT
UND DER INTENSITAET VON BALANCEMECHANISMEN 175 6.1.2.3.
WIRKUNGSZUSAMMENHANG ZWISCHEN DER STRATEGISCHEN POSITION EINER
TOCHTERGESELLSCHAFT UND DER INTENSITAET VON BALANCEMECHANISMEN 176
6.1.2.4. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER PATTERN MATCHING ANALYSE FUER
DIE THESEN 2+3A, 2+3B UND 2+3C 176
6.2. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DAS MODELL 177
6.2.1. UNTERNEHMENSKULTUR ALS EINFLUSSFAKTOR AUF DIE BALANCE UND AUF
BALANCEMECHANISMEN 177 6.2.2. GEWICHTUNG DER PERSONEN-, INFORMATIONS-
UND FORMALISIERUNGSBEZOGENEN BALANCEMECHANISMEN 179
6.3. KRITISCHE WUERDIGUNG DES MODELLS 181
IV
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
IV. SCHLUSSBETRACHTUNG 183
1. ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 183
1.1. DAS ENTWICKELTE MODELL 183
1.2. DIE FALLSTUDIE 184
2. GESTALTUNGSHINWEISE FUER DAS INTERNATIONALE PERSONALMANAGEMENT IN
MULTINATIONALEN UNTERNEHMEN 185
2.1. GESTALTUNGSHINWEISE AUS DEM THEORETISCHEN MODELL 185
2.2. GESTALTUNGSHINWEISE AUS DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 188
3. SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE FORSCHUNG 190
4. AUSBLICK 192
ANHANG 194
ANHANG I: INTERVIEWLEITFADEN FUER INTERVIEWPARTNER IN DER
MUTTERGESELLSCHAFT 194 ANHANG II: INTERVIEWLEITFADEN FUER
INTERVIEWPARTNER IN DEN TOCHTERGESELLSCHAFTEN 200
LITERATUR 205 |
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