Kirchliche Träger im deutschen Krankenhausmarkt: eine theoretische und empirische Analyse
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bayreuth
P.C.O.-Verlag
2011
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| Schriftenreihe: | Schriften zum Gesundheitsmanagement
12 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT , ILL
INHALTSVERZEICHNIS V
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS X
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
1 KIRCHLICHE TRAEGERSTRUKTUREN - EINE HINFUEHRUNG 1
2 BEGRIFFSBESTIMMUNG DES KIRCHLICHEN KRANKENHAUSES 7
2.1 THEOLOGISCHE PERSPEKTIVE 8
2.2 RECHTLICHE PERSPEKTIVE 12
2.2.1 VERFASSUNGSRECHTLICHER STATUS 12
2.2.2 KRANKENHAUSRECHTLICHER STATUS 14
2.3 OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE 16
2.4 ZWISCHENERGEBNIS 17
3 INDUSTRIEOEKONOMISCHER RAHMEN 19
3.1 SCP-ANSATZ 19
3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN 20
3.1.2 MARKTSTRUKTUR 21
3.1.3 MARKTVERHALTEN 23
3.1.3.1 VERHALTENSWEISEN AUF UNTERNEHMENSEBENE 24 3.1.3.2
VERHALTENSWEISEN AUF FUNKTIONSEBENE 30
3.1.4 MARKTERGEBNIS 32
3.2 INTERDEPENDENZEN DES SCP-ANSATZES 33
3.3 ZWISCHENERGEBNIS 36
4 ANSAETZE ZUR BESTIMMUNG INNERKIRCHLICHER TRAEGERTYPEN 37
4.1 STEUERUNGSANSATZ 38
4.1.1 STEUERUNGSFORMEN 40
4.1.2 STEUERUNGSINSTRUMENTE 41
4.1.3 TRAEGERTYPEN AUF BASIS DER STEUERUNGSFORMEN NACH WILLKE 42
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009519298
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VI
4.1.4 TRAEGERTYPEN AUF BASIS DER STEUERUNGSINSTRUMENTE NACH REICHARD ..43
4.1.4.1 DIOEZESE 45
4.1.4.2 LANDESKIRCHE 46
4.1.4.3 DEKANATE UND PFARREI 48
4.1.4.4 KIRCHENKREIS UND GEMEINDE 49
4.1.4.5 INSTITUTE DES GEWEIHTEN LEBENS 50
4.1.4.6 DIAKONISSEN-, SCHWESTERN- UND BRUDERSCHAFTEN 51 4.1.4.7
DEUTSCHER CARITASVERBAND UND DIOEZESANCARITASVERBAND .. 52 4.1.4.8
DIAKONISCHES WERK DER LANDESKIRCHE 54
4.1.4.9 TRAEGER MIT KIRCHLICH ORIENTIERTER SATZUNG 55
4.1.4.10 ZUSAMMENFUEHRUNG DER TRAEGERTYPEN NACH REICHARD 57
4.2 RESSOURCENANSATZ 59
4.2.1 ARTEN VON RESSOURCEN 59
4.2.2 EIGENSCHAFTEN VON RESSOURCEN 60
4.2.3 KERNKOMPETENZFUNDIERTE TRAEGERTYPEN 62
4.2.3.1 MARTYRIA 62
4.2.3.2 LITURGIE 64
4.2.3.3 DIAKONIE .65
4.2.3.4 KOINONIA 65
4.2.3.5 ZUSAMMENFUEHRUNG DER KERNKOMPETENZFUNDIERTEN TRAEGERTYPEN 66
4.3 SYNERGIEANSATZ 68
4.3.1 ARTEN VON SYNERGIEN 69
4.3.1.1 OPERATIVE SYNERGIEN 69
4.3.1.2 MARKTMACHTSYNERGIEN 70
4.3.1.3 FINANZIELLE SYNERGIEN 71
4.3.1.4 MANAGEMENTSYNERGIEN 71
4.3.2 SYNERGIEN ALS UNTERNEHMENSVORTEIL 72
4.3.3 SYNERGIEFUNDIERTE TRAEGERTYPEN 73
4.3.3.1 BETRACHTUNGSEBENE EINZELHAUS 74
4.3.3.2 BETRACHTUNGSEBENE SPEZIALISIERTER KRANKENHAUSVERBUND . 75
4.3.3.3 BETRACHTUNGSEBENE DIVERSIFIZIERTER KRANKENHAUSVERBUND. 76
4.3.3.4 ZUSAMMENFUEHRUNG DER SYNERGIEFUNDIERTEN TRAEGERTYPEN ... 78
4.4 ZWISCHENERGEBNIS 78
5 BESCHREIBUNG DES DATENSATZES UND EMPIRISCHE METHODIK 80
5.1 GRUNDGESAMTHEIT UND AUSWAHLVERFAHREN 80
5.2 DATENSATZ 82
5.2.1 DATENSATZ AUF BASIS DER AMTLICHEN STATISTIK 83
5.2.2 DATENSATZ AUF BASIS OEFFENTLICH ZUGAENGLICHER QUELLEN 85 5.2.3
DATENSATZ AUF BASIS DES FRAGEBOGENS 87
IMAGE 3
VII
5.3 METHODIK 90
5.3.1 ANALYSE DER LAGEPARAMETER 92
5.3.2 MITTELWERTVERGLEICH 95
5.3.3 ZUSAMMENHANGSANALYSE 100
5.3.4 SIGNIFIKANZTEST 102
6 DER MARKT KIRCHLICHER KRANKENHAEUSER- EIN INNERKIRCHLICHER
TRAEGERVERGLEICH....104
6.1 HISTORISCHER ABRISS 104
6.1.1 ANTIKE 104
6.1.2 MITTELALTER 105
6.1.3 NEUZEIT 107
6.1.4 ZUSAMMENFUEHRUNG HISTORISCHER ABRISS 111
6.2 RAHMENBEDINGUNGEN KIRCHLICHER KRANKENHAEUSER 113
6.2.1 ABGABENRECHTLICHE PRIVILEGIERUNG 113
6.2.1.1 STEUERN 117
6.2.1.2 SPENDEN 118
6.2.1.3 ZIVILDIENSTLEISTENDE 120
6.2.2 ARBEITSRECHTLICHE BEDINGUNGEN 121
6.2.2.1 DIENSTGEMEINSCHAFT 121
6.2.2.2 INDIVIDUALARBEITSRECHT 122
6.2.2.2.1 PERSONALAUSWAHL 122
6.2.2.2.2 LOYALITAETSPFLICHTEN 124
6.2.2.2.3KUENDIGUNG 127
6.2.2.3 KOLLEKTIVARBEITSRECHT 128
6.2.3 FINANZIERUNGSSTRUKTUREN 133
6.2.3.1 BETRIEBSKOSTENFINANZIERUNG 133
6.2.3.2 INVESTITIONSKOSTENFINANZIERUNG 136
6.2.4 ZUSAMMENFUEHRUNG RAHMENBEDINGUNGEN 138
6.3 MARKTSTRUKTUR 141
6.3.1 DIE KIRCHLICHE KRANKENHAUSLEISTUNG 142
6.3.2 ANGEBOT 144
6.3.2.1 TRAEGERGRUNDTYPEN 144
6.3.2.2 REGIONALE VERTEILUNG 145
6.3.2.2.1 ENTFERNUNG 146
6.3.2.2.2VERBUNDGROESSE 150
6.3.3 NACHFRAGE 153
6.3.3.1 DEMOGRAFISCHE STRUKTUR DER BEVOELKERUNG 154
6.3.3.2 EINKOMMENSSITUATION DER BEVOELKERUNG 155
6.3.3.3 EINWEISENDE AERZTE 157
6.3.4 ZUSAMMENFUEHRUNG MARKTSTRUKTUR 159
6.4 MARKTVERHALTEN: AUSGEWAEHLTE AKTIONSPARAMETER 162
IMAGE 4
VIII
6.4.1 UNTERNEHMENSEBENE 162
6.4.1.1 WACHSTUMSSTRATEGIE 164
6.4.1.1.1 INTEGRATIONSSTRATEGIEN 165
6.4.1.1.2 INTENSIVIERUNGSSTRATEGIEN 169
6.4.1.1.3 DIVERSIFIKATION 172
6.4.1.2 STABILISIERUNGSSTRATEGIE 176
6.4.1.3 DEFENSIVSTRATEGIE 177
6.4.2 FUNKTIONSEBENE 178
6.4.2.1 PREISPOLITIK 179
6.4.2.2 PRODUKTPOLITIK 180
6.4.2.2.1 ZERTIFIZIERUNG 180
6.4.2.2.2 FALLSCHWERE 183
6.4.2.2.3 TECHNIKEINSATZ UND SACHKOSTEN 185
6.4.2.3 PERSONALPOLITIK 188
6.4.2.3.1 HAUPTAMTLICHE PERSONALRESSOURCEN 192
6.4.2.3.2 EHRENAMTLICHE PERSONALRESSOURCEN 195
6.4.2.3.3 QUALIFIKATIONSNIVEAU 197
6.4.2.4 TRAEGERPOLITIK 200
6.4.2.5 DISTRIBUTIONSPOLITIK 203
6.4.2.6 KOMMUNIKATIONSPOLITIK 204
6.4.2.7 AUSSTATTUNGSPOLITIK 204
6.4.2.8 PROZESSPOLITIK 205
6.4.3 ZUSAMMENFUEHRUNG MARKTVERHALTEN 206
6.5 MARKTERGEBNIS 209
6.5.1 MEDIZINISCHE QUALITAET 209
6.5.2 KOSTENSTRUKTUREN 215
6.5.3 PRODUKTIVITAET 218
6.5.4 RENTABILITAET 221
6.5.5 ZUSAMMENFUEHRUNG MARKTERGEBNIS 227
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 230
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 230
7.2 WEITERER FORSCHUNGSBEDARF 239
8 ANHANG 243
8.1 FAELLE, ZUSAMMENHANGSMASS UND CHI-QUADRAT-TEST 244
8.2 TEST AUF NORMALVERTEILUNG FUER DEN REPRAESENTATIVITAETSNACHWEIS 250
8.3 KREUZTABELLEN FUER ZUSAMMENHANGSANALYSE 251
8.4 BOXPLOTS 258
8.4.1 ENTFERNUNG IN KM ZU DEN ANDEREN EINRICHTUNGEN IM VERBUND [KM].258
IMAGE 5
IX
8.4.2 DURCHSCHNITTLICHE VERBUNDGROESSE [ANZAHL BETTEN] 262 8.4.3
DURCHSCHNITTLICHE VERBUNDGROESSE [ANZAHL KRANKENHAEUSER] 265 8.4.4 ANTEIL
BEVOELKERUNG UEBER 65 JAHRE [QUOTE] 268
8.4.5 EINKOMMEN DER PRIVATEN HAUSHALTE [EURO] 272
8.4.6 AERZTE PRO 1.000 EINWOHNER [ANZAHL] 276
8.4.7 CASEMIXINDEX NACH TRAEGERGRUNDTYPEN [ABSOLUT] 280
8.4.8 ANZAHL GROSSGERAETE JE 10.000 CMP [ANZAHL] 284
8.4.9 SACHKOSTEN JE CMP [EURO] 287
8.4.10 PERSONALKOSTEN JE VOLLKRAFT [EURO] 290
8.4.11 EHRENAMTLICHE KOEPFE PRO BETT [ANZAHL PRO BETT] 293
8.4.12 FACHARZTQUOTE [QUOTE] 297
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8.4.15PRODUKTIVITAET AERZTLICHER DIENST [CASEMIXPUNKTE JE AERZTLICHER VK]
308 8.4.16PRODUKTIVITAET PFLEGEDIENST [BELEGUNGSTAGE JE PFLEGERISCHER VK]
311 8.4.17 IST-RENDITE [QUOTE] 314
LITERATURVERZEICHNIS 318
RECHTSQUELLENVERZEICHNIS 342
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| spelling | Schwegel, Philipp 1980- Verfasser (DE-588)143519808 aut Kirchliche Träger im deutschen Krankenhausmarkt eine theoretische und empirische Analyse Philipp Schwegel Bayreuth P.C.O.-Verlag 2011 XV, 343 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriften zum Gesundheitsmanagement 12 Zugl.: Bayreuth, Univ., Diss., 2010 Kirchliches Krankenhaus (DE-588)4132671-4 gnd rswk-swf Marktverhalten (DE-588)4135561-1 gnd rswk-swf Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Kirchliches Krankenhaus (DE-588)4132671-4 s Marktverhalten (DE-588)4135561-1 s DE-604 Schriften zum Gesundheitsmanagement 12 (DE-604)BV019291755 12 DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=021104790&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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