Controlling für Führungskräfte: analysieren, bewerten, entscheiden
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wien
Linde
2011
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| Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Fachbuch Wirtschaft
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 646 S. Ill., graph. Darst. 246 mm x 173 mm, 1220 g |
| ISBN: | 9783714301922 |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABSCHNITT A
GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS
1.
MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS VON INFORMATIONEN 27
UNTERNEHMENSZIELE ALS MASSSTAB DES UNTERNEHMENSERFOLGES 27
MANAGEMENTAUFGABEN UND UNTERNEHMENSERFOLG 39
MANAGEMENTENTSCHEIDUNGEN UND UNTERNEHMENSERFOLG 42
2.
DAS RECHNUNGSWESEN ALS ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE DES MANAGEMENTS 45
2.1 AUFGABEN DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 46
2.2 SYSTEMATISIERUNG DES BETRIEBLICHEN RECHNUNGSWESENS 47
3.
INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS UND DEREN RECHENGROESSEN 54
3.1 ZIEL UND ZWECK DER EINZELNEN INFORMATIONSSYSTEME DES
RECHNUNGSWESENS 56
3.1.1 KURZFRISTIGE FINANZRECHNUNG UND INVESTITIONSRECHNUNG 56
3.1.2 MITTELFRISTIGE FINANZPLANUNG 57
3.1.3 FINANZBUCHHALTUNG 58
3.1.4 KOSTEN- UND LEISTUNGSRECHNUNG 59
3.2 RECHENGROESSEN DER INFORMATIONSSYSTEME DES RECHNUNGSWESENS 59
3.2.1 ERKLAERUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN 59
3.2.2 ABGRENZUNG DER EINZELNEN RECHENGROESSEN 64
ABSCHNITT B
EXTERNES RECHNUNGSWESEN
DAS EXTERNE RECHNUNGSWESEN 74
2.
DIE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT 78
2.1 UNTERNEHMENSRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT 78
2.2 STEUERRECHTLICHE BUCHFUEHRUNGSPFLICHT 80
2.3 MASSGEBLICHKEIT DER
FUER DIE STEUERBILANZ
3.
DER AUFBAU DES JAHRESABSCHLUSSES 84
3.1
UND INHALT 84
3.1.1 DAS ANLAGEVERMOEGEN 88
3.1.2 DAS UMLAUFVERMOEGEN 90
3.1.3 DAS FREMDKAPITAL 95
3.1.4 DAS EIGENKAPITAL 97
3.2 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
3.2.1 AUFWAND 106
3.2.2 ERTRAEGE 107
3.2.3 DIE ERKLAERUNG DER BESTANDSVERAENDERUNGEN IN DEN BILANZEN -
DIE STROMGROESSEN DER FLUSSRECHNUNG 107
3.2.4 DIE GLIEDERUNG DER GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
3.2.5 DIE ABSCHREIBUNG
4.
DER BUCHUNGSKREISLAUF 123
4.1 DIE EROEFFNUNG DER BESTANDSKONTEN 124
4.2 AUFWAND- UND ERTRAGSKONTEN 127
4.3 DIE ORDNUNG DER KONTEN - DER EINHEITSKONTENRAHMEN
4.4 KENNZEICHEN DER DOPPELTEN BUCHFUEHRUNG
4.4.1 KEINE BUCHUNG OHNE GEGENBUCHUNG
4.4.2 DOPPELTE ERFASSUNG JEDES GESCHAEFTSFALLES 141
4.4.3 DOPPELTE ERFOLGSERMITTLUNG 141
4.5 INFORMATIONSINSTRUMENTE DER LAUFENDEN BUCHFUEHRUNG 143
4.5.1 DIE KONTOBLAETTER 144
4.5.2 DIE SALDENLISTE 146
5.
GRUNDSAETZE ORDNUNGSGEMAESSER BUCHFUEHRUNG UND BILANZIERUNG
6. BILANZIERUNGSENTSCHEIDUNGEN, BEWERTUNG UND AUSGEWAEHLTE ASPEKTE
DER BILANZIERUNG 155
6.1 GRUNDZUEGE DER BEWERTUNG 160
6.1.1 ANSCHAFFUNGSKOSTEN 161
HERSTELLUNGSKOSTEN
6.1.3 INVENTUR, BESTANDSVERAENDERUNG UND AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN .
164
6.2 BILANZIERUNG DES ANLAGEVERMOEGENS 170
6.3 BILANZIERUNG DES UMLAUFVERMOEGENS 173
6.4 BILANZIERUNG DER RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN
6.5 BILANZIERUNG DES EIGENKAPITALS UND DER RUECKLAGEN 176
6.6 BILANZIERUNG DER RUECKSTELLUNGEN 178
6.7 BILANZIERUNG DER VERBINDLICHKEITEN
6.8 DIE GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 181
ABSCHNITT C
FINANZANALYSE
GRUNDLAGEN DER FINANZIERUNG
UNTERSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER FINANZIERUNGSQUELLEN
1.1.1 UNTERSCHEIDUNG DER FINANZIERUNG NACH DEM ANLASS
1.1.2 UNTERSCHEIDUNG NACH DER HERKUNFT DES KAPITALS
UNTERSCHEIDUNG NACH DER RECHTSSTELLUNG DER KAPITALGEBER
1.2 UEBERLEGUNGEN ZUR WAHL DER FINANZIERUNGSQUELLE 192
2.
FINANZIERUNGSGRUNDSAETZE 196
2.1 STRUKTURELLE LIQUIDITAET 197
2.2 LAUFENDE LIQUIDITAET 200
2.3 WEITERE FINANZIERUNGSREGELN 202
3.
ANALYSE DER STRUKTURELLEN LIQUIDITAET (FINANZSTRUKTUR) 204
3.1 STRUKTURELLE UND LAUFENDE LIQUIDITAET 204
3.2 SUBSTANZANALYSE 205
3.3 PROZENT-BILANZ, PROZENT-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 207
3.4 BESTAENDEDIFFERENZBILANZ UND EINFACHE BEWEGUNGSBILANZ 210
4.
BESTANDSORIENTIERTE KENNZAHLENANALYSE 216
4.1 VERTIKALE BILANZKENNZAHLEN 217
4.1.1 KAPITALSTRUKTURKENNZAHLEN 217
VERMOEGENSSTRUKTURKENNZAHLEN 220
4.2 HORIZONTALE
221
4.2.1 LANGFRISTIGE DECKUNGSGRADE 221
4.2.2 KURZFRISTIGE DECKUNGSGRADE (LIQUIDITAETSGRADE) 222
4.2.3 UMSCHLAGSHAEUFIGKEITEN 224
4.3 KENNZAHLENSYSTEME (DU-PONT-SCHEMA) 232
5.
ANALYSE DER LAUFENDEN LIQUIDITAET (FINANZSTATUS) 236
5.1
237
5.2 VORGANGSWEISE BEI DER ERHEBUNG DES FINANZSTATUS 238
6. ZENTRALE GROESSEN DER FINANZANALYSE - DER CASHFLOW ALS ZENTRALE
KENNZAHL
DER FINANZANALYSE 241
CASHFLOW - GRUNDKONZEPTION 242
6.2
247
6.2.1 BEGRIFFE 247
6.2.2
(KAPITALFLUSSRECHNUNG) 248
6.3
254
6.4 KRITIK AM CASHFLOW 258
7.
QUICK-TEST - SCHNELLE UNTERNEHMENSANALYSE MIT VIER KENNZAHLEN 260
7.1 QUICK-TEST - GRUNDKONZEPTION 261
7.2 ANALYSEBEREICHE 261
7.3 KENNZAHLEN 262
7.4 BEURTEILUNG 263
ABSCHNITT D
FINANZPLANUNG UND FINANZMANAGEMENT
DER KONTEXT DES LIQUIDITAETS- UND FINANZMANAGEMENTS 267
1.1 NOTWENDIGKEIT DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT 267
KONSEQUENZEN DER ZAHLUNGSUNFAEHIGKEIT 270
1.3 URSACHEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN 271
KONSEQUENZEN VON ZAHLUNGSENGPAESSEN 273
MASSNAHMEN BEI ZAHLUNGSENGPAESSEN 276
2.
PLANUNG DER ZAHLUNGSFAEHIGKEIT: DIREKTE FINANZPLANUNG 278
NOTWENDIGKEIT DER DIREKTEN FINANZPLANUNG 279
2.2 RECHENGROESSEN UND STRUKTUR DER DIREKTEN FINANZPLANUNG 283
2.3 AUSSAGEKRAFT DER DIREKTEN FINANZPLANUNG
288
3.
INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN BUDGETIERUNGSPROZESS
3.1 NOTWENDIGKEIT DER INTEGRATION DER FINANZPLANUNG IN DEN
BUDGETIERUNGSPROZESS 291
3.2 ABLAUF
DES
INTEGRIERTEN BUDGETIERUNGSPROZESSES 292
3.3 STRUKTUR DES INTEGRIERTEN BUDGETS 296
3.3.1 IST-BILANZ UND IST-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 296
3.3.2 DAS LEISTUNGSBUDGET 296
3.3.3 DAS FINANZBUDGET 299
3.3.4 DIE PLANBILANZ 301
3.4 AUSSAGEKRAFT DES INTEGRIERTEN BUDGETS 307
4.
REFLEXION VON BUDGETSYSTEMEN IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS
4.1 SICH SELBST AUSRICHTENDE RELATIVE ZIELE STATT
FESTGESCHRIEBENER
(BUDGET-)ZIELE 312
4.2 OUTPUTORIENTIERTE LEISTUNGSGROESSEN STATT INPUTORIENTIERTE
FINANZGROESSEN . 314
4.3 GLOBALBUDGETS FUER ALLE LEISTUNGSEBENEN STATT DETAILBUDGETS FUER
UNTERNEHMENSBEREICHE 314
5.
CASH-MANAGEMENT (TREASURING)
5.1 CASHFLOW-MANAGEMENT 317
5.2
319
5.2.1 WORKING-CAPITAL - GRUNDKONZEPTION 319
5.2.2 WORKING-CAPITAL - STEUERUNGSBEREICHE 322
5.2.3 NUTZUNG GEWAEHRTER ZAHLUNGSKONDITIONEN 323
5.2.4 MANAGEMENT DES LAGERS UND DER DURCHLAUFZEITEN 324
5.2.5 GESTALTUNG EIGENER ZAHLUNGSKONDITIONEN 325
5.2.6 ZUSAMMENFASSENDE SICHTWEISE 327
ABSCHNITT E
INTERNES RECHNUNGSWESEN
DIE KOSTENRECHNUNG ALS INFORMATIONSSYSTEM DES RECHNUNGSWESENS UND
ENTSCHEIDUNGSGRUNDLAGE DES MANAGEMENTS 332
1.1 ZWECK UND AUFGABEN DER KOSTENRECHNUNG 332
PRINZIPIEN DER KOSTENRECHNUNG 334
2.
AUFBAU UND ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 337
2.1 STRUKTURELLER AUFBAU VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 337
2.2 PROZESSUALER ABLAUF VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 338
3.
DIE KOSTENARTENRECHNUNG 342
3.1 AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENARTENRECHNUNG 342
3.2 SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENARTEN 349
3.3 ERMITTLUNG KALKULATORISCHER KOSTENARTEN 360
4.
DIE KOSTENSTELLENRECHNUNG 374
4.1 AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 374
4.2 SYSTEMATISIERUNG DER KOSTENSTELLEN 380
4.3 ERMITTLUNG DER ZUSCHLAGS- BZW. VERRECHNUNGSSAETZE 386
5.
DIE KOSTENTRAEGERRECHNUNG 394
5.1 AUFGABEN UND ABLAUF DER KOSTENTRAEGERRECHNUNG 394
5.2 SYSTEMATISIERUNG DER KALKULATIONSVERFAHREN 398
5.3 ERMITTLUNG DER SELBSTKOSTEN EINES KOSTENTRAEGERS 403
6. TYPOLOGIEN VON KOSTENRECHNUNGSSYSTEMEN 410
6.1 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM ZEITBEZUG
6.2 SYSTEMATISIERUNG NACH DEM UMFANG DER KOSTENVERRECHNUNG 412
6.3 SYSTEME DER KOSTENRECHNUNG 415
6.3.1
415
6.3.2 TEILKOSTENRECHNUNG 420
6.3.3 STUFENWEISE FIXKOSTENDECKUNGSRECHNUNG 426
ABSCHNITT F
KOSTENANALYSE
1.
KOSTENINFORMATIONEN IM RAHMEN DER KOSTENANALYSE 437
DIE KOSTENRECHNUNG ALS GRUNDLAGE DER KOSTENANALYSE 437
URSACHEN VON KOSTENABWEICHUNGEN 439
1.3 ANALYSE VON KOSTENABWEICHUNGEN 441
BEWERTUNG VON KOSTENABWEICHUNGEN 442
2.
BETRIEBLICHE ENTSCHEIDUNGEN AUF BASIS VON KOSTENANALYSEN 445
INFORMATIONEN UEBER DIE MINDESTAUSLASTUNG 445
2.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 445
2.1.2 BEURTEILUNG DER ERTRAGSLAGE 456
2.1.3 BEURTEILUNG DER RISIKOSITUATION 461
2.1.4 BEURTEILUNG VON ABWEICHUNGEN 465
2.2 INFORMATIONEN UEBER PREISGRENZEN 476
2.2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 476
2.2.2 BESTIMMUNGSFAKTOREN DES PREISES 479
2.2.3 BESTIMMUNGSFAKTOREN DER PREISPOLITIK 483
2.2.4 BESTIMMUNGSFAKTOREN EINER DYNAMISCHEN PREISPOLITIK 487
2.3 INFORMATIONEN UEBER VERFAHRENSOPTIMIERUNGEN (TRADE-OFF) 494
2.3.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 495
2.3.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG DER ZU OPTIMIERENDEN VERFAHRENSKOSTEN 496
2.3.3 ANALYSE UND BEURTEILUNG DES ZU OPTIMIERENDEN
ERFOLGES 499
2.4 INFORMATIONEN ZUR LEISTUNGSTIEFE 504
2.4.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 505
2.4.2 ANALYSE UND BEURTEILUNG KURZFRISTIGER MAKE-OR-BUY-
ENTSCHEIDUNGEN 507
2.4.3 ANALYSE UND BEURTEILUNG LANGFRISTIGER MAKE-OR-BUY-
ENTSCHEIDUNGEN 508
2.4 INFORMATIONEN UEBER DIE ANNAHME VON ZUSATZAUFTRAEGEN 522
2.4.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 522
2.4.2 STATISCHE BEURTEILUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN 527
2.4.3 DYNAMISCHE BEWERTUNG VON ZUSATZAUFTRAEGEN 534
ABSCHNITT G
KOSTENPLANUNG UND KOSTENMANAGEMENT
PLANUNG ALS ZENTRALE AUFGABE DES MANAGEMENTS 547
BEGRIFFSKLAERUNG ZUR PLANUNG 547
NUTZEN DER PLANUNG 550
GESTALTUNG DER PLANUNG
2.
KOSTENMANAGEMENT 558
2.1 BEGRIFFSERKLAERUNG ZUM KOSTENMANAGEMENT 558
2.2 FUNKTIONEN DES KOSTENMANAGEMENTS 559
2.3 GESTALTUNG DES KOSTENMANAGEMENTS 563
3.
KONZEPTE IM RAHMEN DER KOSTENPLANUNG UND DES KOSTENMANAGEMENTS . 577
3.1 OPERATIVE ABWEICHUNGSANALYSEN 577
3.1.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 577
3.1.2 VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 584
3.1.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 585
3.2 STRATEGISCHE ABWEICHUNGSANALYSEN 593
3.2.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 593
3.2.2 VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 599
3.2.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 600
3.3 GEWINNFAKTORENANALYSE 607
3.3.1 KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 607
3.3.2 VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 610
3.3.3 METHODISCHE VORGEHENSWEISE 611
3.4 SORTIMENTSPROFILANALYSE 622
KONZEPTIONELLE GRUNDLAGEN 622
3.4.2 VORAUSSETZUNGEN UND AUSSAGEKRAFT 626
3.4.3 METHODISCHE
629
STICHWORTVERZEICHNIS 639 |
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