Erfolgreich führen für Dummies: [ein Chef sagt: "Macht mal!" - Der Leader sagt: "Lasst uns machen!"
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Weinheim
Wiley-VCH
2011
|
| Ausgabe: | 3., aktualisierte Aufl. |
| Schriftenreihe: | ... für Dummies
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Hier auch später erschienene, unveränderte Nachdrucke |
| Beschreibung: | 306 S. |
| ISBN: | 9783527705979 352770597X |
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IMAGE 1
INHATTSTFERZEICFINIS
EINFIIFIRUNC 21
WER DIESES BUCH LESEN SOLLTE 22
WIE DIESES BUCH BENUTZT WERDEN SOLLTE 23
WIE DIESES BUCH AUFGEBAUT IST 23
TEIL I: WAS EINE FUHRUNGSPERSONLICHKEIT AUSMACHT 24
TEIL II: FUHRUNG IST EIN PROZESS 24
TEIL III: DIE KUNST DER FUHRUNG 24
TEIL IV: FUHRUNG UND VISION 24
TEIL V: TEAMBILDUNG 24
TEIL VI: DER TOP-TEN-TEIL 25
DIE SYMBOLE IN DIESEM BUCH 25
UND WOHIN JETZT? 26
TEIT I
WAS EINE FUHMNGSPERSDNLICHKEIT AUSMACHT 27 KAPITET 1 EIN MARSCHATLSTAB
ITN RUCKSACK EINES JEDEN SOTDATEN 29
WAS IST FUHRUNG? 29
VERANTWORTUNG UND VERANTWORTLICHKEIT 30
DREI ENTSCHEIDENDE FUHRUNGSFAHIGKEITEN 31
EINIGE FIIHRUNGSMYTHEN 32
DER MYTHOS VON DER GEBORENEN FUHRUNGSPERSONLICHKEIT 32 DER MYTHOS, DASS
DER GROSTE UND STARKSTE DIE FUHRUNG UBERNIMMT 32 DAS MISSVERSTANDNIS,
FIIHREN MIT BEFEHLEN GLEICHZUSETZEN 33 VERSTEHEN SIE IHR
FIIHRUNGSPOTENZIAL 34
WAS FUHRUNGSPERSONEN BRAUCHEN 36
FUHRUNGSPERSONEN BRAUCHEN AUSBILDUNG 36
FUHRUNGSPERSONEN BRAUCHEN EIN ZIEL 37
FUHRUNGSPERSONEN BRAUCHEN ANHANGER 37
DIE EMOTIONALE VERBINDUNG HERSTELLEN 38
SELBSTBEWUSSTSEIN 40
SELBSTBEHERRSCHUNG 40
MOTIVATION 41
EINFUHLUNGSVERMOGEN 41
SOZIALE GESCHICKLICHKEIT 43
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/100865891X
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
ERFOLCREICH FIIHREN FUR UUMMIES
SAG MIR, WO DIE FUHRUNGSKRAFTE SIND 43
FUHRUNGSPERSONEN KONNEN ERST AUFTAUCHEN, WENN ES DIE SITUATION ERFORDERT
44
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN KONNEN UNERWUNSCHT SEIN, BIS SIE GEBRAUCHT
WERDEN 45
FUHRUNGSKRAFTE KONNEN MIT MANAGERN VERWECHSELT WERDEN 45
KAPITET 2 SIE SIND NICHT ZUTN »UIKTATOR AUF LEBENSZEIT QEWAHTT 1*9
DIE VERGANGLICHE NATUR DER FUHRUNG 50
SITUATIVE FUHRUNG 51
ENTSCHEIDUNGEN, BEI DENEN GELD KEINE ROLLE SPIELT 52
MORALISCHE ENTSCHEIDUNGEN 53
SALOMONISCHE ENTSCHEIDUNGEN 54
ENTSCHEIDUNGEN FUR EINEN HOHEREN ZWECK 55
VERMITTELNDE FUHRUNG 56
GEMEINSCHAFTSENTSCHEIDUNGEN 57
PHILANTHROPISCHE ENTSCHEIDUNGEN 58
INSTITUTIONELLE ENTSCHEIDUNGEN 59
VORUBERGEHENDE FUHRUNG 60
WENN AIL DIE GUTEN DINGE FALSCH GENUTZT WERDEN 61
WENN MAN ANGST VOR DEM RISIKO HAT 61
HIERARCHISCHE FUHRUNG 62
KAPITET 3 STDRKEN SIE IHRE MUSKELN 65
SETZEN SIE IHREN GRIPS IN ARBEIT UM 66
BENUTZEN SIE, WAS SIE HABEN 66
FLEXIBEL AUF SITUATIONEN REAGIEREN 67
ZUFALLIGE GELEGENHEITEN AUSNUTZEN 68
ERKENNEN VON SINN IN ZWEIDEUTIGEN ODER WIDERSPRUCHLICHEN NACHRICHTEN 69
DIE BEDEUTUNG VERSCHIEDENER FAKTOREN SORTIEREN 69
GEMEINSAMKEITEN IN SCHEINBAR UNTERSCHIEDLICHEN SITUATIONEN FINDEN 70
UNTERSCHIEDE ZWISCHEN SCHEINBAR AHNLICHEN SITUATIONEN ERKENNEN 70
KONZEPTE AUF NEUE WEISE ZUSAMMENSTELLEN 71
NEUARTIGE IDEEN HERVORBRINGEN 72
EFFEKTIVES KOMMUNIZIEREN 72
SPRECHEN BEGINNT MIT ZUHOREN 73
ANDEREN IHRE KOOPERATION ENTLOCKEN 74
10
IMAGE 3
INHATTSI/ERZEICHNIS
SICH SELBER ANTREIBEN 75
EINEN SINN FUR DRINGLICHKEIT ENTWICKELN 75
WARTEN SIE NICHT 75
BILDEN SIE EIN »KIICHENKABINETT 76
AUFRICHTIG SEIN UND NACH DER WAHRHEIT SUCHEN 77
ENTFALTEN SIE EIN GUTES URTEILSVERMOGEN 77
VERLASSLICH UND KONSEQUENT SEIN 78
EINE ATMOSPHARE DES VERTRAUENS SCHAFFEN 78
EINE LERNUMGEBUNG FORDERN 79
EINE GEMEINSAME GRUNDLAGE SUCHEN 80
KAPITET L* WETCHEN HUT SAIT ICH TRACENT DIE ROT (EN, DIE FU'HRUNGSKRAFTE
SPIETEN 81
BARHAUPTIG VOR GOTT: DER WAHRHEITSSUCHER 82
INFORMATIONEN TRIANGULIEREN 82
INFORMATIONEN SAMMELN 83
MIT TROPENHELM: DER RICHTUNGSWEISER 83
HERUNTERGEZOGENER FILZHUT: DER ANDERUNGSAGENT 84
EIN REDENDER HUT: DER SPRECHER 84
BASEBALLKAPPE UND PFEIFE: DER TRAINER 85
TEIT II
FUHRUNG IST EIN PROZESS 87
KAPITET 5 OIE FUHRUNG U'BERNEHMENI ICH! 89
WAS MACHE ICH JETZT BLOTE? 89
WARUM HABEN DIE GERADE MICH AUSGESUCHT? 90
SCHATZEN SIE IHRE SITUATION EIN 91
MACHEN SIE EINE PERSONLICHE BESTANDSAUFNAHME 93
WAS IST MEINE MISSION? 95
WAS SIND DAS FUR LEUTE, DIE ICH FIIHREN SOLL? 96
11
IMAGE 4
ERFOTQREICH FU'HREN FUR UUMMIES
KAPITET 6 UIE MISSIONEN EINER FIIHMNASPERSON 99
MISSIONEN UND ZIELE DEFINIEREN 99
DER CHEFSTRATEGE 101
SUCHEN NACH DEN FAKTEN 101
FEHLER ELIMINIEREN 102
DEN ZUFALLSFAKTOR ELIMINIEREN 102
ZEICHNEN SIE IHREN SWOT AUF 103
DER MARKETINGCHEF 104
EIN NIEDERGESCHLAGENES TEAM FUR EINE STRAHLENDE ZUKUNFT BEGEISTERN 104
TEAMLEITER VERKAUFEN POTENZIAL 105
DER RETTER 106
AILES WIRD BESSER 106
FINDEN SIE IHRE NISCHE 107
KAPITET 7 DIE VERANTWORTUNAEN EINES TEAMTEITERS 109
EINE VISION ENTWICKELN 110
EINEN PLAN AUSARBEITEN 110
EINE VISION IN EINEN PLAN UMWANDELN 111
LERNEN DURCH TUN 112
DEN PLAN AUFSTELLEN 112
ZIELE IDENTIFIZIEREN 114
EIN ZUSAMMENHALTENDES TEAM AUFBAUEN 115
DIE RESSOURCEN BEREITSTELLEN, DIE IHR TEAM BENOTIGT 116
LEUTE VERANTWORTLICH MACHEN 116
TEIL III
UIE KUNST DER FUHRUNG 119
KAPITET 8 WELCHE SIND DIE FAHIQKEITEN EINER FU'HRUNASPERSONTICHKEIT? 121
FIIHRUNGSKONZEPTE VERSTEHEN 121
FIIHRUNGSENTSCHEIDUNGEN FALLEN 122
EINE RICHTUNG FESTLEGEN 123
SCHLICHTUNG UND VERMITTLUNG 123
ERLEICHTERUNGEN 126
MOTIVIEREN UND BEGEISTERN 127
12
IMAGE 5
INHALTSITERZEICHNIS
KAPITET 9 SETZEN SIE IHRE STA'RKEN UND SCHWACHEN EIN 129
HALTEN SIE IHR GLEICHGEWICHT 130
KOOPERIEREN 130
KOOPERATIONSKARATE 130
KOOPERATIONS-JU-JUTSU 131
ZUHOREN 132
KARATE-ZUHOREN 132
JU-JUTSU-ZUHOREN 132
ANDERE WICHTIGER NEHMEN ALS SICH SELBST 133
ALTRUISTISCHES KARATE 133
ALTRUISTISCHES JU-JUTSU 133
KAPITET 10 UND WAS IST MIT DEN ERU/ARTUNGENI 135
PLANEN SIE IHRE ERWARTUNGEN 136
AN DIE VISION GLAUBEN 136
ZIELE ALS REALISTISCH UND MACHBAR AKZEPTIEREN 136
AN DIE MISSION UND GEMEINSAME ZIELE GLAUBEN 136
LASSEN SIE DIE GRUPPE ZU SICH KOMMEN 137
ALS TEAM ARBEITEN 137
KOOPERIEREN, UM DAS ZIEL ZU ERREICHEN 137
NOTWENDIGE RESSOURCEN ANFORDERN 138
VERANTWORTLICH SEIN UND SICH NICHT GEGENSEITIG BESCHULDIGEN 138 DIE
ERWARTUNGEN IHRES TEAMS VERSTEHEN 139
INTELLIGENZ 139
GEDANKEN UND IDEEN VERNUNFTIG MITTEILEN 140
EINEN ERFOLGSDRANG BESITZEN 140
SINN FUR DIE DRINGLICHKEIT DER MISSION DEMONSTRIEREN 140 AUF DER SUCHE
NACH DER WAHRHEIT INTELLEKTUELL AUFRICHTIG UND RIGOROS SEIN 141
GUTES URTEILSVERMOGEN PRAKTIZIEREN 141
VERLASSLICH UND KONSEQUENT IM VERHALTEN SEIN 141
EINE ATMOSPHARE DES VERTRAUENS SCHAFFEN 142
EINE LERNUMGEBUNG SCHAFFEN 142
NACH MITTELWEGEN SUCHEN, UM KONFLIKTE ZU MINIMIEREN 142 DIE ERWARTUNGEN
IHRER VORGESETZTEN 143
ZIELE UND MISSIONEN SCHNELL FESTLEGEN 143
RESSOURCEN EFFEKTIV EINTEILEN 144
DEM LEITENDEN MANAGEMENT UBERRASCHUNGEN ERSPAREN 144 EIN EFFEKTIVES TEAM
AUFBAUEN, DAS MIT IHNEN ARBEITEN KANN 145
13
IMAGE 6
ERFOTGREICH FIIHREN FUR UUMMIES
KAPITET 11 DIE AXIOME DER FUHRUNG 7 47
WAS FUHRUNGSKRAFTE TUN 147
FUHRUNGSPERSONEN LIEFERN MANAGERN KONTROLLE UND GLEICHGEWICHT 148
BENUTZEN SIE IHREN GESUNDEN MENSCHENVERSTAND 148
HANGEN SIE IHRE ZIELE AN DIE WAND 149
SCHLIESEN SIE EINEN VERTRAG MIT IHREM TEAM 149
HALTEN SIE DIE AUFGABE EINFACH UND OFFENSICHTLICH 150
ANDERN SIE IHRE KRITERIEN FUR DIE AUSWAHL VON MANAGERN 150 KONZENTRIEREN
SIE SICH AUF LEUTE, NICHT AUF SYSTEME 151
SEHEN SIE'S AUF DIE LANGE SICHT 151
MACHEN SIE AUS EINEM GROFIEN VIELE KLEINE ZIELE 152
VERPASSEN SIE NIE EINE GELEGENHEIT ZUM UBERDENKEN 153
JEDES UNTERNEHMEN STEHT FUR SICH ALLEIN 154
RENOVIEREN SIE, BEVOR SIE ERNEUERN 155
STANDIGE VERBESSERUNG IST NICHT NUR WAS FUR PRODUKTE 155
WIE ES FUHRUNGSPERSONEN MACHEN 156
TIMING IST AILES 156
KONZENTRATION AUF VISION UND ZIELE 156
KAPITET 12 ATS FUHRUNGSKRAFT ZURECHTKOMMEN 159
SETZEN SIE VERNIINFTIGE ZIELE - VERGESSEN SIE DEN UNMOGLICHEN TRAUM 159
DELEGIEREN SIE AN IHR TEAM 161
WISSEN, WIE MAN DELEGIERT - LASSEN SIE SICH NICHT IN DEN SUMPF ZIEHEN
161
WISSEN, WAS MAN DELEGIERT - VERSUMPFEN SIE NICHT IN DEN DETAILS 166
SCHLICHTEN SIE STREIT IM TEAM 169
LASSEN SIE IHR TEAM SEINEN EIGENEN WEG FINDEN 171
KAPITET 13 FIIHREN OHNE FU'HRUNGSPOSITION 173
FIIHREN ALS ANHANGER 174
VERBESSERN SIE AUCH DIE EINFACHSTEN DINGE 174
BENUTZEN SIE INFORMATIONEN, UM TEAMGEIST AUFZUBAUEN 175 FRAGEN SIE IMMER
ZUGUNSTEN DER GRUPPE, NIEMALS FUR SICH SELBST 175 ZIEHEN SIE IHRE GRUPPE
IN DIE GEMEINSCHAFT HINEIN 175
ERFINDEN SIE EIN LOGO 176
SUCHEN SIE KEINEN STREIT MIT IHREN VORGESETZTEN 176
U
IMAGE 7
INHATTSI/ERZEICHNIS
FUHREN, WENN IHRE POSITION EHRENAMTLICH IST 177
FUHRUNG, DIE VON ANFANG AN ZUM SCHEITERN VERURTEILT IST 179
SAMMELN SIE IHR TEAM 179
VERFOLGEN SIE DAS GELD 179
SUCHEN SIE EIN KURZFRISTIGES ZIEL AUS 180
ERKENNEN SIE, WENN SICH DIE EREIGNISSE IHRER KONTROLLE ENTZIEHEN 180
TEIT IV
FUHRUNG UND VISION 181
KAPITET H WAS IST EINE VISION} 183
WOHER KOMMEN VISIONEN? 183
VISION AUS DER ERFAHRUNG HERAUS 184
VISION UND WISSEN 184
FANTASIE VERWANDELT ZUFALLIGKEIT IN EINE VISION 185
VISION SORGT FUR DAS MENSCHLICHE ELEMENT 186
EINE VISION ERINNERT SIE DARAN, WARUM SIE SICH EINER GRUPPE
ANGESCHLOSSEN HABEN 186
EINE VISION ZIEHT ENGAGEMENT AN UND GIBT DEN LEUTEN ENERGIE 187
ETABLIEREN SIE EINEN MABSTAB FUR EXZELLENZ 188
VISIONEN LASSEN SIE GANZ VORNE MITSPIELEN 188
WIE MAN EIN VISIONAR WIRD 189
AILES VERGLEICHEN 190
EINE VISION VERBINDET DIE GEGENWART MIT DER ZUKUNFT 191
BAUEN SIE AUF DIE GEGENWART 191
STELLEN SIE SICH DIE ZUKUNFT VOR 192
KAPITET 15 EINE VISION ENTWICKETN 193
EINE VISION IST EIN MACHBARER TRAUM 194
VERSTEHEN, WAS MACHBAR IST 194
DIE VISION EINFACH HALTEN 195
EINE VISION IST NICHT NUR EINE IDEE 195
EINE VISION HANGT VON IHRER FAHIGKEIT AB, EIN TEAM AUFZUBAUEN 196 EINE
VISION HANGT VON IHRER FAHIGKEIT AB, EINEN PLAN AUFZUSTELLEN 199 EINE
VISION BASIERT AUF DER REALITAT 200
DENKEN SIE UBER DIE VERFIIGBAREN RESSOURCEN HINAUS 200
REAGIEREN SIE AUF SCHWINDENDE RESSOURCEN 201
15
IMAGE 8
ERFOTGREICH FIIHREN FUR UUMMIES
EINE VISION HILFT IHNEN, GELEGENHEITEN ZU NUTZEN 202
EINE GELEGENHEIT ENTDECKEN 202
SICH EINE GELEGENHEIT AUSSUCHEN 203
DIE IDEEN GEDEIHEN LASSEN 203
VON DER IDEE ZUM PLAN 204
EINE VISION IST DYNAMISCH 206
TEIT V
JEAMBITDUNG 207
KAPITET 16 WARUM TFON EINEM TEAM ABHANGIG SEIN) 209
TEAMS HABEN MEHR HANDE UND MEHR KOPFE 209
TEAMS BRINGEN VORTEILE FUR DIE TEAMMITGLIEDER 211
TEAMMITGLIEDER ERWERBEN DAS BESITZRECHT 211
TEAMMITGLIEDER GEWINNEN VERANTWORTLICHKEIT 212
TEAMMITGLIEDER ERHALTEN GENEHMIGUNGEN 212
TEAMMITGLIEDER GEWINNEN AKZEPTANZ 213
TEAMMITGLIEDER SCHAFFEN VERSOHNUNG 213
KAPITET 17 BAUEN SIE EIN SIEGERTEAM AUF 215
WAHLEN SIE IHR TEAM SORGFALTIG AUS 215
DIE VIELFALT MACHT'S 216
BESCHRANKEN SIE DIE TEAMGROFIE 217
NEHMEN SIE SICH ZEIT FUR IHR TEAM 218
EINE AGENDA AUFSTELLEN 220
UBERPRIIFEN SIE IHRE AGENDA 221
UBERPRUFEN SIE IHRE ZIELE UND IHRE MISSION 221
UBERPRIIFEN SIE IHRE VISION 221
TEAMLERNEN 222
FIIHREN SIE TAGEBUCH 222
FORDERN SIE DEN IDEENAUSTAUSCH IN IHREM TEAM 222
VERANKERN SIE IHRE BESTEN METHODEN 223
SCHULDZUWEISUNGEN BEHEBEN DAS PROBLEM NICHT 223
LASSEN SIE IHR TEAM SEINEN EIGENEN WEG FINDEN 225
ARBEITEN MIT ANDEREN TEAMS 225
16
IMAGE 9
INHATTSTFERZEICHNIS
KAPITET 18 TEAMTERNEN 227
INFORMATIONEN SAMMELN 227
DER MARKTPLATZ 228
IHR PROJEKT 228
IHRE LEUTE 229
IHRE KONKURRENZ 229
DIE GRO/SE WEITE WELT 230
TEAMLERNEN KOMMT AUS DER ERFAHRUNG 231
FINGERFERTIGKEIT LERNEN 231
GRUNDEN SIE EINE ZEITUNG 232
ZEIGE UND ERZAHLE 232
MEISTERKLASSE 233
ANDERE ERFAHRUNGEN 233
KAPITET 19 TEAMU/ISSEN UERBREITEN 235
EIN TEAM NACHBILDEN 235
EACH ONE TEACH ONE - JEDER UNTERRICHTET JEDEN 235
BOOT CAMPS 236
DIE ASSIMILATIONSTECHNIK 238
GEBEN SIE ES WEITER 238
AUFIENUNTERRICHT 239
NEUE FUHRUNGSKRAFTE HERANZIEHEN 239
DAS KOCHBUCH DES TEAMLEITERS 241
KAPITET 20 WENN ANHANGER NICHT FOIGEN ULOLTEN 2K5
WAS MACH' ICH BLO8 FALSCH? 246
SCHEITERN DER VISION 246
SCHEITERN DER MISSION 247
SCHEITERN DER AUSFUHRUNG 247
SCHEITERN DER FUHRUNG 248
HABE ICH DIE FIIHRUNGSROLLE UBERNOMMEN? 249
HABE ICH DIE VERANTWORTUNG ERGRIFFEN? 249
KONNTE ICH SIE ZUR KOOPERATION BEWEGEN? 250
HABE ICH ZUGEHORT UND DAS GEHORTE VERINNERLICHT? 250
HABE ICH DIE BEDIIRFNISSE DER GRUPPE UBER MEINE EIGENEN GESTELLT? 251
17
IMAGE 10
ERFOTGREICH FIIHREN FUR DUMMIES
WAR ICH AUFMERKSAM GENUG? 252
WAR ICH OFFEN IN BEZUG AUF DAS ERGEBNIS? 253
HABE ICH DIE WAHRHEIT GESAGT? 253
KAPITET 21 IST DIE SITUATION NOCH ZU RETTENI 255
KONNEN WIR VON VORNE ANFANGEN? 255
VERSPRECHEN SIE NICHTS, WAS SIE NICHT HALTEN KONNEN 256
MACHEN SIE'S SCHRIFTLICH 257
TREIBEN SIE NIEMANDEN IN DIE ENGE 257
SUCHEN SIE IMMER NACH GELEGENHEITEN, JA ZU SAGEN 258
BRAUCHEN WIR NEUE INFORMATIONEN? 259
BRAUCHEN WIR EINE NEUE FUHRUNG? 261
KAPITET 22 FIIHREN - T(UER DURCH DIE KUTTUREN 263
FIIHREN IN EINER WELT DER UNGLEICHHEIT 264
BEFASSEN SIE SICH ZUERST MIT DEN VERSCHIEDENEN BEDIIRFNISSEN IHRER
GRUPPE 265
HOREN SIE AUF STIMMEN, DIE GANZ ANDERS ALS DIE IHRE KLINGEN 266 WIE
BRINGEN SIE EINE GEMISCHTE GRUPPE ZUM KOOPERIEREN? 267 WIE MAN AUS EINER
KULTURELLEN GRUPPE ALS FUHRUNGSPERSON HERAUSSTICHT 267
STREBEN SIE DANACH, MEHR ZU WOLLEN 268
TOLERANZ IST EIN GEFAHRLICHES WORT 269
FIIHREN UBER INTERNATIONALE TRENNUNGEN HINWEG 270
GEBEN SIE IHR BESTES 270
WENDEN SIE DIE DE-MINIMUS-REGEL BEI IHREN ENTSCHEIDUNGEN AN 270
VERSTEHEN SIE, DASS KAPITAL ALLEIN NICHT RECHT GIBT 271
FUHRUNG IM VIRTUELLEN ZEITALTER 271
18
IMAGE 11
INHATTSTFERZEICHNIS
TEIT VI
OER TOP-TEN-TEIT 275
KAPITET 23 ZEHN FEHTER, DIE JEDER TEAMTEITER MACHT 277
DER FEHLER, NICHT AUS SEINEN FEHLERN ZU LERNEN 277
DER FEHLER, NICHT FLEXIBEL ZU SEIN 278
DER FEHLER, IHRE VERGANGENHEIT NICHT ANZUERKENNEN 279
DER FEHLER, ZU BEFEHLEN STATT ZU FIIHREN 280
DER FEHLER, NICHT ZUZUHOREN 280
DER FEHLER, ZUERST AN SICH ZU DENKEN 281
DER FEHLER, ZU DENKEN, FUHRUNG SEI FUR IMMER 281
DER FEHLER, NICHT UNTERRICHTET ZU HABEN 282
DER FEHLER, KEINEN SINN FIIR HUMOR ZU HABEN 282
DER FEHLER, AILES NUR SCHWARZ-WEIFE ZU SEHEN 283
KAPITET 2U ZEHN KENNZEICHEN EINER VLAHREN FUHRUNGSPERSONTICHKEIT 285
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND EIFRIG 285
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND FROHLICH 286
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND AUFRICHTIG 286
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND EINFALLSREICH 287
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND IIBERZEUGEND 288
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND KOOPERATIV 288
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND ALTRUISTISCH 289
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND MUTIG 290
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND HILFREICH 291
FUHRUNGSPERSONLICHKEITEN SIND DURCHSETZUNGSSTARK 291
KAPITET 25 ZEHN WEGE ZUR FIIHRUNGSMEISTERSCHAFT 293
ARBEITEN SIE AN IHRER VORBEREITUNG 293
SETZEN SIE SICH FUR EINE GUTE SACHE EIN 294
BLEIBEN SIE OFFEN 294
UBEN SIE, VOR ANDEREN MENSCHEN ZU REDEN 294
SEIEN SIE DISZIPLINIERT 295
HALTEN SIE FRISTEN EIN 295
UNTERHALTEN SIE DEN KONTAKT ZU IHRER GRUPPE 296
19
IMAGE 12
ERFOTGREICH FIIHREN FUR DUMMIES
DENKEN SIE DARAN ZUZUHOREN 296
KOOPERIEREN SIE MIT IHRER UMGEBUNG 297
UND IMMER ZUERST AN DIE ANDEREN DENKEN 297
STICHWORWERZEICHNIS 299
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