Wertschöpfungsorientiertes Controlling: Konzeption und Umsetzung
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2014
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
TEIL I: GRUNDLAGEN
1 EINFUEHRUNG
1.1 TERMINOLOGIE
1.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNG
1.3 STATUS QUO DER CONTROLLING-WISSENSCHAFT IM DEUTSCHSPRACHIGEN
RAUM
A
1.4 STATUS QUO DER CONTROLLING-PRAXIS IM DEUTSCHSPRACHIGEN
RAUM
2 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DES CONTROLLINGS
2.1 SYSTEMTHEORIE
2.2 SITUATIVER ANSATZ
2.3 NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK
2.4 VERHALTENSWISSENSCHAFTEN
2.5 SOZIOLOGISCHER INSTITUTIONALISMUS
3 WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTE CONTROLLING-KONZEPTION
3.1 BEDEUTUNG UND ELEMENTE VON CONTROLLING-KONZEPTIONEN
3.2 BEGRUENDUNG DER WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN CONTROLLING-
KONZEPTION
3.3 VERGLEICH UND BEWERTUNG DES WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
TEIL II: ELEMENTE DES WERTSCHOEPFUNGSORIENTIERTEN
CONTROLLINGS
4 PHILOSOPHIE UND ZIELE DES CONTROLLINGS
5 FUNKTIONEN UND AUFGABEN DES CONTROLLINGS
5.1 ABSTIMMUNGSFUNKTION
5.2 INFORMATIONSFUNKTION
5.3 AUFGABENFELDER
6 AUFGABENTRAEGER DES CONTROLLINGS
7 PROZESSUALE ASPEKTE
DES CONTROLLINGS
8 INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS
8.1 BEGRIFFSABGRENZUNG
8.2 BEDEUTSAME INSTRUMENTE DES CONTROLLINGS
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INHALTSVERZEICHNIS
8.2.1 BILANZKENNZAHLEN 105
8.2.2 KOSTEN-, ERLOES-UND ERGEBNISRECHNUNG 115
8.2.3 VERRECHNUNGSPREISE 122
8.2.4 BUDGETIERUNG 130
8.2.5 WORKING CAPITAL-KENNZAHLEN UND LIQUIDITAETSPLAN 135
8.2.6 VERFAHREN DER INVESTITIONSBEURTEILUNG 141
8.2.7 WERTORIENTIERTE KENNZAHLEN 145
8.2.8 BALANCED SCORECARD 150
8.2.9 BERICHTSWESEN 155
8.2.10 ANREIZSYSTEME 161
8.3 IT-UNTERSTUETZUNG IM CONTROLLING 167
9 ORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 178
9.1 EINORDNUNG IN DAS UNTERNEHMEN 179
9.2 BINNENORGANISATION DES CONTROLLERBEREICHS 189
9.3 ANFORDERUNGEN AN DIE PERSON DES CONTROLLERS 193
9.4 ZUSAMMENARBEIT DES CONTROLLERBEREICHS MIT ANDEREN BEREICHEN 199
9.4.1 CONTROLLERBEREICH UND EXTERNES RECHNUNGSWESEN 199
9.4.2 CONTROLLERBEREICH UND TREASURY/FINANZEN 202
9.4.3 CONTROLLERBEREICH UND INTERNES CONSULTING 206
10 ERFOLGSANALYSE DES CONTROLLINGS 210
TEIL III: ANWENDUNGSFELDER 220
11 CONTROLLING IN FUNKTIONSBEREICHEN 220
11.1 PRIMAERE AKTIVITAETEN 220
11.1.1 SUPPLY-CHAIN- UND LOGISTIK-CONTROLLING 220
11.1.2 PRODUKTIONS-CONTROLLING 225
11.1.3 MARKETING-CONTROLLING UND VERTRIEBS-CONTROLLING 228
11.2 UNTERSTUETZENDE AKTIVITAETEN 231
11.2.1 PERSONAL-CONTROLLING 231
11.2.2 RISIKO-CONTROLLING 235
11.2.3 IT-CONTROLLING 238
11.2.4 F8CE-CONTROLLING 243
12 SITUATIVE ANPASSUNG
DES CONTROLLINGS 247
12.1 CONTROLLING IN INTERNATIONALEN KONZERNEN 248
12.2 CONTROLLING IM MITTELSTAND 252
12.3 CONTROLLING IM OEFFENTLICHEN SEKTOR 260
12.4 CONTROLLING IN PROJEKTORIENTIERTEN UNTERNEHMEN 265
12.5 CONTROLLING IN NON-PROFIT-ORGANISATIONEN 273
TEIL IV: ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN DES CONTROLLINGS 277
13 INTERNATIONALE PERSPEKTIVE DES CONTROLLINGS 277
13.1 CONTROLLING IN DEN USA 277
13.2 CONTROLLING IN RUSSLAND 281
6
INHALTSVERZEICHNIS
14 ENTWICKLUNGEN IM UMFELD DES CONTROLLINGS 284
14.1 COMPLIANCE UND CONTROLLING 285
14.2 ETHIK UND CONTROLLING 287
14.3 CORPORATE GOVERNANCE UND CONTROLLING 290
14.4 STEUERN UND CONTROLLING 293
LITERATURVERZEICHNIS 297
INFORMATIONEN ZU DEN AUTOREN 315
STICHWORTVERZEICHNIS 317
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Beschreibung
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1001 QP 361 B396 |
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Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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