Holdings: Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?

Sozialkompetenz - ein Manager-Märchen?: Wahrheiten über wirksames Management und den Umgang mit Menschen in Organisationen

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Bibliographic Details
Main Author:	Unkel, Katja (Author)
Format:	Book
Language:	German
Published:	Frankfurt ; New York Campus Verlag [2011]
Series:	Edition Malik
Subjects:	Sozialkompetenz Führungskraft Führung
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adam_text	IMAGE 1 INHALT GELEITWORT ZUR EDITIONMALIK 9 VORWORT VON PROF. DR. FREDMUND MALIK 11 VORWORT DER AUTORIN 13 TEIL 1: EINLEITUNG 1. AUSGANGSSITUATION: DIE FORDERUNG NACH MEHR SOZIALKOMPETENZ IST OMNIPRAESENT 17 1.1 VORBEMERKUNG 17 1.2 BUECHER UND PUBLIKATIONEN BETONEN: OHNE SOZIALKOMPETENZ KEIN BERUFLICHER ERFOLG 18 1.3 DIE FLUT DER FORTBILDUNGEN: VOM COACHING BIS ZUM STUDIUM 20 1.4 UNTERNEHMEN SETZEN AUF DEN TREND: SOZIALKOMPETENZ ALS VORAUSSETZUNG UND ERFOLGSFAKTOR 23 2. ZUM VERSTAENDNIS DIESES BUCHS 25 2.1 ZIELSETZUNG, PROBLEMSTELLUNG UND BETRACHTUNGSGEGENSTAND . . 25 2.2 AUFBAU, LOGIK UND SPRACHGEBRAUCH 26 TEIL 2: SOZIALKOMPETENZ 3. BEGRIFFSHISTORIE UND VERBREITUNG 31 3.1 SOZIALKOMPETENZ IM WANDEL DER ZEIT: EIN STREIFZUG DURCH DIE GESCHICHTE DER PSYCHOLOGIE 31 3.2 VERWANDTE BEGRIFFE UND KONZEPTE 36 3.3 OHNE »SOFT SKILLS GEHT GAR NICHTS: BESSER FUEHREN MIT MOTIVATION, SPASS UND CHARISMA? 42 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009107461 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 SOZIALKOMPETENZ - EIN MANAGER-MAERCHEN? 3.4 ZUSAMMENFASSENDES FAZIT UND UEBERLEITUNG 49 4. WAS IST SOZIALKOMPETENZ? 52 4.1 DAS PROBLEM DES VERBALISMUS UND SEINE FOLGEN FUER THEORIE UND PRAXIS 52 4.2 BESCHREIBEN UND UNTERSCHEIDEN STATT DEFINIEREN 57 4.3 ZUSAMMENFASSUNG UND UEBERLEITUNG 65 5. UNTERSUCHUNGEN UND ERKENNTNISSE 67 5.1 LAESST SICH EINE MULTIDIMENSIONALE SOZIALKOMPETENZ MESSEN? 67 5.2 DAS KASSELER-KOMPETENZ-RASTER (KKR) - EIN NOVUM IN DER KOMPETENZMESSUNG 69 5.3 WELCHER MANGEL AN SOZIALKOMPETENZ? WENN STUDIEN UND UMFRAGEN VOREILIGE SCHLUESSE ZIEHEN 75 5.4 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT: IST SOZIALKOMPETENZ WIRKLICH DAS PROBLEM? 80 TEIL 3: MANAGEMENTGRUNDLAGEN 6. WAS IST MANAGEMENT? 87 6.1 URSPRUENGE UND GESCHICHTE DES MANAGEMENTS 87 6.2 IRRTUEMER UND FEHLGELEITETES DENKEN 93 6.3 MANAGEMENT IST DIE TRANSFORMATION VON RESSOURCEN IN NUTZEN 96 6.4 MANAGEMENT IST EIN BERUF 97 6.5 WARUM RICHTIGES UND GUTES MANAGEMENT SO WICHTIG IST . . . 101 6.6 DIE BEDEUTUNG VON SYSTEMTHEORIE UND KYBERNETIK FUER DIE PRAXIS DES MANAGEMENTS 101 7. DIE PRAXIS DES MANAGEMENTS: ERKENNTNISSE VON PETER F. DRUCKER 104 7.1 EINFUEHRENDE BEMERKUNG: PETER FERDINAND DRUCKER, DER GEISTIGE VATER DES MANAGEMENTS 104 7.2 DIE ENTDECKUNG: THE CONCEPT OF THE CORPORATION 106 7.3 EIN LEITFADEN FUER DIE PRAXIS: THE PRACTICE OF MANAGEMENT . . ILL 7.4 DIE ZUKUNFT BEWAELTIGEN: MANAGEMENT CHALLENGES FOR THE 21 ST CENTURY 122 IMAGE 3 INHALT 7 7.5 VOM ANGESTELLTEN ZUM WISSENSARBEITER: MANAGING IN THE NEXT SOCIETY 135 7.6 ZUSAMMENFASSENDES FAZIT: WELCHE BEDEUTUNG HAT SOZIALKOMPETENZ? 140 8. MANAGEMENTKYBERNETIK-KOMPLEXITAET MEISTERN 143 8.1 WAS IST EIN SYSTEM? 143 8.2 KOMPLEXITAET UND VARIETAET 144 8.3 KYBERNETIK - DIE KUNST DER STEUERUNG 146 8.4 VERNETZTES, KYBERNETISCHES DENKEN IST UNENTBEHRLICH 149 8.5 FAZIT: KYBERNETIK STATT SOZIALKOMPETENZ? 161 9. SYSTEMORIENTIERTES MANAGEMENT: DAS ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 163 9.1 EINFUEHRENDE BEMERKUNG 163 9.2 SYSTEMORIENTIERTES MANAGEMENT 163 9.3 DAS ST. GALLER MANAGEMENT-MODELL 165 9.4 RESUEMEE ZUR SOZIALKOMPETENZ: DER FUEHRUNGSBEREICH UND DIE METHODIK DES CHEFS 171 TEIL 4: MANAGEMENT-ANSATZ UND -MODELL 10. DIE VERBINDUNG DES SYSTEMANSATZES UND DER KYBERNETIK FUER EIN PRAXISORIENTIERTES MANAGEMENT-MODELL IM 21. JAHRHUNDERT 177 10.1 EINFUEHRENDE BEMERKUNG 177 10.2 DIE NOTWENDIGKEIT EINES EINHEITLICHEN MANAGEMENT-MODELLS UND MANAGEMENTVERSTAENDNISSES . . . 178 10.3 DAS GENERAL-MANAGEMENT-GRUNDMODELL UND SEINE ELEMENTE 179 10.4 WIRKSAMKEIT IM MANAGEMENT 199 10.5 ZUSAMMENFASSUNG UND FAZIT: PROFESSIONELLES MANAGEMENT IM 21. JAHRHUNDERT ALS ANTWORT AUF DEN RUF NACH MEHR SOZIALKOMPETENZ? 226 IMAGE 4 SOZIALKOMPETENZ - EIN MANAGER-MARCHENI TEIL 5: ZUM UMGANG MIT MENSCHEN IN ORGANISATIONEN - SOZIALKOMPETENZ IM MANAGEMENT 11. SOZIAL KOMPETENTES FUEHRUNGSVERHALTEN 233 11.1 UNTERSCHIEDE NUTZEN UND DEN MENSCHEN GERECHT WERDEN . . 233 11.2 DIE MASTER CONTROLS FUER SOZIAL KOMPETENTES FUEHRUNGSVERHALTEN 236 11.3 DIE REGULIERENDE WIRKUNG DER MASTER CONTROLS AM BEISPIEL DER EITELKEIT 272 11.4 BRAUCHT ES ETHIK UND TUGEND IM MANAGEMENT? 275 12. UND WENN ES SCHWIERIG WIRD? - RICHTIGES UND GUTES FUEHRUNGSVERHALTEN IN KRISENZEITEN . . . 278 12.1 DIE VERFUEHRUNG VON »SCHOENWETTERPERIODEN 278 12.2 DIE HERAUSFORDERUNGEN EINES WAHRHAFTEN »STURMTIEFS . . . 286 12.3 GEFRAGT IST ECHTES LEADERSHIP 289 12.4 FAZIT: IST MEHR ODER EINE ANDERE SOZIALKOMPETENZ NOTWENDIG? 298 13. ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 302 LITERATUR 310 ANMERKUNGEN 318 REGISTER 338
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