Unternehmensführung im internationalen Kontext: mit Fallstudien, Übungsaufgaben und Lösungen
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Oldenbourg
2011
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IMAGE 1
INHALT
VORWORT V
EINLEITUNG: EINIGE RAHMENDATEN ZUR INTERNATIONALISIERUNG VON UNTERNEHMEN
1
1 INTERNATIONALES MANAGEMENT - NEUERE ENTWICKLUNGEN 5
1.1 ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 5
1.1.1 INTERNATIONALES PROJEKTMANAGEMENT 5
1.1.2 BILDUNG VON INTERNATIONALEN KOMPETENZZENTREN 6
1.1.3 INTERKULTURELLE RAHMENBEDINGUNGEN 6
1.2 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 11
2 BEITRAEGE DES PERSONALWESENS 13
2.1 GRUNDLAGEN DES INTERNATIONALEN PERSONALMANAGEMENTS 14
2.2 INTERNATIONALES PERSONALMANAGEMENT ALS MANAGEMENTAUFGABE 15
2.3 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 17
3 INTERNATIONALES MANAGEMENT ALS HERAUSFORDERUNG FUER DIE
UNTERNEHMUNGSFUEHRUNG 19
3.1 AUSWIRKUNGEN DURCH EUROPAEISIERUNG UND GLOBALISIERUNG 20
ARBEITGEBER UND GEWERKSCHAFTEN 20
.2 GLOBALISIERUNG UND WIRTSCHAFT 21
.3 GLOBALISIERUNG UND GESELLSCHAFT 23
.4 REALES BILD DER GLOBALISIERUNG 24
.5 GLOBALISIERUNG UND POLITIK 25
3.2 STEUER- UND FINANZPOLITIK 26
3.3 RENTENVERSICHERUNG 27
3.4 TARIFPOLITIK 27
3.5 ARBEITSMARKTPOLITIK 28
3.6 BILDUNGSPOLITIK 29
3.7 ZUM STAND DER AUSBILDUNGS- UND FAEHIGKEITSNACHWEISE IN DEUTSCHLAND 37
3.8 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 41
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008771910
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALT
4 KONSEQUENZEN FUER DIE (INTERNATIONALE) PERSONALENTWICKLUNG 43
4.1 FACHLICHE QUALIFIKATIONEN 45
4.2 UEBERFACHLICHE QUALIFIKATIONEN 46
4.3 ORGANISATIONSSTRUKTUR 47
4.3.1 UNTERNEHMENSKULTUR 48
4.3.2 PERSONALREKRUTIERUNG 49
4.3.3 ZUSAMMENFASSUNG 50
4.4 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 51
5 ABKEHR VOM ZENTRALISMUS 53
5.1 INTERNATIONALES QUALIFIKATIONSPROFIL 54
5.2 EINFLUSSFAKTOREN AUF DEN UNTERNEHMENSERFOLG 56
5.3 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 58
6 KULTUREUES UND POLITISCHES UMFELD 59
6.1 INTERNATIONALE ZUSAMMENARBEIT UND KULTUR 60
6.2 DER STELLENWERT INTERNATIONALER ORGANISATIONEN 60
6.3 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 61
7 INTERKULTURELLE PERSONALARBEIT 63
7.1 VORBEMERKUNG - DER STATUS-QUO 63
7.1.1 EIGENARTEN NICHT UNTERSCHAETZEN 63
7.1.2 ANGLEICHUNG UND ZENTRALISMUS KEIN ALLHEILMITTEL 64
7.2 VORBEREITUNG DES PERSONALS AUF AUSLANDSEINSAETZE-ENTSENDUNGSPROBLEME
67
7.3 EINFLUSSFELDER INTERNATIONALER UNTERNEHMENSSTRUKTUREN 70
7.4 METHODISCHE ANSAETZE ZUR ANFORDERUNGSANALYSE 73
7.5 BEURTEILUNGSKRITERIEN FLIR INTERNATIONALE POSITIONEN 77
7.6 RECRUITMENT FUR INTERNATIONALE POSITIONEN 81
7.7 REMUNERATION FUER INTERNATIONALE POSITIONEN 84
7.8 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 86
8 NACHHALTIGES MANAGEMENT IM GLOBALEN WETTBEWERB 87
8.1 AUSLANDSEINSATZ: ENTWICKLUNGSPERSPEKTIVEN UND ARBEITSVERHALTEN -
ERGEBNISSE EMPIRISCHER UNTERSUCHUNGEN 88
8.1.1 DIE IW-UMFRAGE 90
8.1.2 DIE IFIM-STUDIE 92
8.1.3 DIE STUDIE DER ERNST & YOUNG AG 93
IMAGE 3
INHALT IX
8.2 KOSTEN WERDEN UNTERSCHAETZT 93
8.2.1 MITARBEITERFOERDERUNG TRITT IN DEN HINTERGRUND - WIRTSCHAFTLICHER
NUTZEN HAT PRIORITAET 94
8.2.2 DIE VORBEREITUNG AUF DAS AUSLAND: SPRUNG INS KALTE WASSER 94
8.2.3 KARRIEREKNICK STATT KARRIEREKICK 94
8.2.4 DIE ERGEBNISSE DER ORGANIZATION RESOURCES COUNSELORS (ORC)
WORLDWIDE STUDIE 95 8.2.5 ENTSENDUNGSDAUER 95
8.2.6 EXPATRIATE-VERGUETUNG 96
8.2.7 INTRA-EUROPAELSCHE TRANSFERS 97
8.2.8 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 98
9 DIE BEDEUTUNG INTERNATIONALER TEAMS - DER ANSATZ VON HOFSTEDE 99
9.1 PROBLEMSTELLUNG 99
9.2 KULTUR UND KULTURUNTERSCHIEDE - DER ANSATZ VON HOFSTEDE 100
9.3 ZUR NOTWENDIGKEIT DER BILDUNG INTERNATIONALER TEAMS 102
9.3.1 HERAUSFORDERUNGEN AN INTERNATIONALE TEAMS 103
9.3.2 INTERKULTURELLER LERNPROZESS FUER MULTINATIONALE ARBEITSTEAMS 103
9.3.3 EFFEKTIVITAET VON MULTIKULTURELLEN TEAMS 104
9.3.4 DIE PHASEN DER TEAMENTWICKLUNG 105
9.3.5 LEITUNG MULTIKULTURELLER TEAMS 105
9.3.6 SITUATIONSBEZOGENE LEITUNG 106
9.3.7 MANAGEMENT VON MACHTBEZIEHUNGEN 108
9.3.8 FAZIT 109
9.4 ZUSAMMENFASSUNG - 7 THESEN 110
9.5 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 111
10 ORGANISATIONSSTRUKTUREN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN 113
10. 1 DETERMINANTEN DER ORGANISATIONSSTRUKTUR INTERNATIONALER
UNTERNEHMEN 113
10.2 UNSPEZIFISCHE ORGANISATIONSSTRUKTUREN INTERNATIONALER
UNTERNEHMUNGEN 115
10.3 SEGREGIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN:
DIE INTERNATIONALE DIVISION 116
10.4 INTEGRIERTE ORGANISATIONSSTRUKTUREN INTERNATIONALER UNTERNEHMUNGEN
118
10.5 EINDIMENSIONALE INTEGRIERTE STRUKTUREN 119
10.5.1 INTEGRIERTE FUNKTIONALSTRUKTUREN 119
10.5.2 INTEGRIERTE GESCHAEFTSBEREICHS-UND PRODUKTSTRUKTUREN 120
10.5.3 INTEGRIERTE REGIONALSTRUKTUREN 122
10.6 MEHRDIMENSIONALE INTEGRIERTE STRUKTUREN 123
10.6.1 HYBRIDE ORGANISATIONSSTRUKTUREN 124
10.6.2 HOLDINGSTRUKTUR 125
10.6.3 PROJEKTORGANISATION 126
IMAGE 4
X INHALT
10.7 ZUSAMMENFASSUNG 127
10.8 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 128
11 BESONDERHEITEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT DEN LAENDERN OSTEUROPAS - DAS
BEISPIEL POLEN 129
11.1 ENGAGEMENT IN OSTEUROPA - DEUTSCHE HILFE BEI DER TRANSFORMATION 129
11.1.1 EINIGE HINTERGRUNDINFORMATIONEN 130
11.2 KULTURELLER HINTERGRUND 131
11.2.1 MACHTDISTANZ 131
11.2.2 MEIDEN VON UNSICHERHEIT 133
11.2.3 KOLLEKTIVITAET VERSUS INDIVIDUALITAET 133
11.2.4 MAENNLICHKEIT VERSUS WEIBLICHKEIT 134
11.2.5 SPRACHE, AUSBILDUNG UND ARBEIT 135
11.2.6 SITUATION DER GEWERKSCHAFTEN 136
11.3 PERSONALPOLITISCHE STRATEGIEN 137
11.3.1 STRATEGISCHE ANNAEHERUNG 137
11.3.2 SPRACHE 137
11.3.3 AUSBILDUNGSSTRATEGIEN 137
11.3.4 ANNAEHERUNG AN DIE POLNISCHE KULTUR 138
11.3.5 AUSWAHL UND EINSTELLUNG 138
11.3.6 TRAINING UND ENTWICKLUNG 139
11.3.7 BELOHNUNG UND VERGUETUNGEN 139
11.4 WEITERBILDUNG OSTEUROPAEISCHER FUEHRUNGSKRAEFTE UND IHRE BEDEUTUNG IM
TRANSFORMATIONSPROZESS 140
11.4.1 DIE ORGANISATORISCHEN RAHMENBEDINGUNGEN: LERNORT, LEHR- UND
LERNFORMEN 141 11.4.2 QUALIFIZIERUNGSPROGRAMME UND -ZIELE: EXEMPLARISCHE
BEISPIELE 142 11.4.3 ZUSAMMENFASSUNG 145
11.5 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 147
12 BESONDERHEITEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT LAENDERN WESTEUROPAS - DAS
BEISPIEL FRANKREICH 149
12.1 INTERKULTURELLES MANAGEMENT - ZIELE UND FAKTEN 149
12.1.1 EIN DEUTSCH-FRANZOESISCHES SPEZIALTHEMA? 150
12.1.2 CHANCEN DER KOMPLEMENTARITAET 150
12.1.3 WIRTSCHAFT UND KULTUR SIND UNTRENNBAR 151
12.1.4 ENTSCHEIDEND SIND DIE PERSONEN 151
12.2 UNTERNEHMENSKULTUR - HINDERNIS BEI FUSIONEN 152
12.2.1 DER MITTELSTAND ALS BEISPIEL 152
12.2.2 UNTERNEHMENSKULTUR VOR NATIONALITAET 153
12.2.3 IST DAS INTERKULTURELLE MANAGEMENT UEBERHOLT? 153
12.2.4 PLURIKULTURELLE ANSAETZE UND PRAKTISCHE LOESUNGEN 154
12.2.5 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN LEHRE UND PRAXIS 154
IMAGE 5
INHALT XI
12.3 INTERKULTURELLES MANAGEMENT AUS DEUTSCH-FRANZOESISCHER SICHT 155
12.4 GESCHEITERTE FUSIONEN 156
12.4.1 MITARBEITER FRUEHZEITIG EINBEZIEHEN 156
12.4.2 ERFAHRUNGEN MITTELSTAENDISCHER UNTERNEHMEN 157
12.4.3 BAUSTEINE EINER INTERKULTURELLEN THEORIE 157
12.4.4 ZUSAMMENARBEIT ZWISCHEN LEHRE UND PRAXIS 158
12.4.5 WELTWEITE INTERKULTURELLE VERNETZUNG 159
12.4.6 STUFEN KULTURELLER IDENTITAET 159
12.4.7 FACH-, SPRACH-UND LANDESWISSEN 160
12.4.8 PRAKTISCHE UMSETZUNG IM UNTERNEHMEN 160
12.4.9 INTERKULTURELLES SCHULUNGSKONZEPT 161
12.5 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 161
13 BESONDERHEITEN DER AUSLANDSENTSENDUNG NACH ASIEN 163
13.1 VORBEMERKUNG 163
13.2 PERSONALMANAGEMENT 164
13.2.1 PERSONALBESCHAFFUNG VOR ORT 164
13.2.2 BESETZUNG VON FUEHRUNGSPOSITIONEN 165
13.2.3 PERSONALFTIHRUNG UND ANREIZGESTALTUNG 168
13.3 PERSONALENTWICKLUNG 169
13.4 DARSTELLUNG VON INSTITUTIONEN DER AUSSENWIRTSCHAFTSFORDERUNG 170
13.4.1 INTEGRIERTER BERATUNGSDIENST FUR DIE PRIVATWIRTSCHAFT IN DEN
PARTNERLAENDERN 170 13.4.2 LEISTUNGSSPEKTRUM DER INDUSTRIE-UND
HANDELSKAMMERN 171
13.4.3 DER OSTASIATISCHE VEREIN E.V. 171
13.4.4 DIE DEUTSCHEN INDUSTRIE- UND HANDELSZENTREN IN ASIEN 172
13.4.5 LEISTUNGEN DER WIRTSCHAFTSABTEILUNGEN DER VERTRETUNGEN 173 13.4.6
DIE AUSLANDSHANDELSKAMMEM UND DELEGIERTENBUEROS DER DEUTSCHEN
WIRTSCHAFT. 173 13.4.7 DIE BUNDESSTELLE FUER AUSSENHANDELSINFORMATIONEN
173
13.4.8 BEWERTUNG DER AUSSENWIRTSCHAFTSFOERDERUNG 174
13.4.9 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 175
14 BESONDERHEITEN DER ZUSAMMENARBEIT MIT DEN USA 177
14.1 REKRUTIERUNG VON FUEHRUNGSKRAEFTEN IN DEN USA 177
14.1.1 DAS KANDIDATENPROFIL 178
14.1.2 DIE FIRMENDARSTELLUNG 179
14.1.3 DIE KANDIDATENSUCHE 180
14.1.4 KANDIDATENRESUMES 181
14.1.5 OFFER OF EMPLOYMENT 182
14.1.6 6 MONATE FOLLOW-UP 183
14.2 UEBUNGSAUFGABEN ZUR SELBSTKONTROLLE 184
IMAGE 6
XII INHALT
15 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 187
16 LOESUNG DER UEBUNGSAUFGABEN 195
17 GLOSSAR 207
LITERATURVERZEICHNIS 213
FACHZEITSCHRIFTEN 219
INTERNET-ADRESSEN 221
STICHWORTVERZEICHNIS 223 |
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Beschreibung
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |