Vernetzt planen und produzieren: VPP2009 ; Tagungsband ; Chemnitz, 17. September 2009
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| Format: | Tagungsbericht Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Chemnitz
Inst. für Betriebswiss. und Fabriksysteme
2009
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| Schriftenreihe: | Wissenschaftliche Schriftenreihe des Institutes für Betriebswissenschaften und Fabriksysteme
Sonderheft ; 15 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 324 S. Ill., graph. Darst., Kt. 21 cm |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Vorwort.........................................................................................................................................1
Netzwerke aus Sicht von Theorie und Praxis...........................................................................3
Kompetenzzellenbasierte Netzwerke........................................................................................5
Netzwerke und Kooperationen: Unerlässlich im Maschinen- und Anlagenbau .....................23
Workshop
I:
Netzwerke aus Sicht der Theorie/Wissenschaft...............................................29
Session 1: Kompetenzzellenbasierte Netzwerke.....................................................................29
Kooperationsassistenzsystem zur organisatorischen und softwaretechnischen Unterstüt¬
zung von kompetenzzellenbasierten Produktionsnetzen ....................................................31
Produktentwicklung: Realisierung von Kundenaufträgen und Initialentwicklungen in
kompetenzzellenbasierten Netzen ......................................................................................43
Montageplanung in kompetenzzellenbasierten Netzen.......................................................53
Qualitätsmanagement- und Qualitätsinformationssysteme in Produktionsnetzen..............63
Integrative
Logistikstruktur- und Produktionsstättenplanung in
kompetenzzellenbasierten Netzen ......................................................................................73
Die vernetzte Produktion am Beispiel einer Antriebsspindel für Werkzeugmaschinen.......83
Session 3: Design-Netzwerke................................................................................................101
Multimodale Dienstleistungsprodukte und deren Weiterentwicklung in Netzwerken des
Maschinenbaus.................................................................................................................103
Vernetzt Forschen - Das l-FASderTU Chemnitz.............................................................113
MTM-Prozessbausteine als Informationsträger zur interdisziplinären
Produktionsplanung..........................................................................................................123
Vision eines Kompetenzzentrums als Plattform für vorwettbewerbliche Kooperation -
Ergebnisse der Zukunftsstudie zur Wettbewerbsfähigkeit der Automobilzulieferindustrie
in Südwestfalen 2015.........................................................................................................131
Session 4: Netzwerke in der Logistik und an Hochschulen...................................................143
Logistische Lieferantenentwicklung in der Automobilindustrie: Forschungsvorhaben
zur methodischen Verbesserung der logistischen Leistungsfähigkeit von Lieferanten
bei varieantenreicher Serienproduktion.............................................................................145
Demand
Chain Management in globalen Logistikstrukturen..............................................159
Vorgehen zur Entwicklung kundenspezifischer Mengenflexibilitätspotenziale im Wert¬
schöpfungsnetz .................................................................................................................171
Session 5: Innovationsnetzwerke..........................................................................................183
Spielend Produktionsprobleme lösen................................................................................185
Innovationslabor Produktion/Logistik - Eine Plattform für den interdisziplinären
Austausch zur Schaffung von Prozessinnovation..............................................................193
Microblogging als Baustein für ein Innovationsmanagement in Netzwerken ....................205
Innovationsfähigkeit und Personalentwicklung: Wie schaffen Mitarbeiter
Innovationen? ...................................................................................................................211
Workshop
II:
Netzwerke aus Sicht der Praxis .....................................................................223
Session 2: Netzwerke der Planung und Steuerung...............................................................223
Push-Kanban - heterarchisch-hierarchische Steuerung in der Werkstattfertigung............225
Feldbusbasierte Sicherheitstechnik für schnelle Anlagenanläufe und Risikominimierung -
Anforderungen an das Engineering...................................................................................235
Integriertes Planen unter Berücksichtigung verschiedenster Randparameter - Am Beispiel
der Gießereibranche..........................................................................................................245
Optimale Dimensionierung und Strukturierung von Kompetenznetzen der Photovoltaik-
Branche unter besonderer Berücksichtigung der Standortfaktoren in Ostdeutschland.....251
Modellierung vernetzter Entwicklungsprozesse im Anlagenbau........................................265
Re-Engineering der Businessprozesse bei
«KAMAZ»
- ein sächsisches
Kooperationsnetzwerk ......................................................................................................275
Session 6: Netzwerke in Unternehmen.................................................................................285
Wirksamkeit von Netzwerken zur Fachkräftesicherung - Reflexion der Erfahrungen
aus der Begleitung sächsischer Fachkräftenetzwerke......................................................287
Außenwirkung und Selbstbild von Unternehmen in Netzwerken.......................................297
Kompetenzbasierte optimale Wertschöpfungsverteilung im Produktionsnetzwerk...........305
Hohe Projektqualität durch stärkere Integration von Kommunikation und Kreativität
in unternehmensübergreifende Projekte............................................................................311
Netzwerk im vertrieblichen Konsens - Praxisbeispiel.........................................................319
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