Taschenbuch der Logistik:
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| Weitere Verfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Fachbuchverl. Leipzig im Carl-Hanser-Verl.
2011
|
| Ausgabe: | 4., aktualisierte und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 614 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 9783446425125 |
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INHALTSVERZEICHNIS
1 LOGISTIK ALS MANAGEMENTAUFGABE 21
1.1 BEDEUTUNG DER LOGISTIK 21
1.2 WIRTSCHAFTLICHE BEDEUTUNG DER LOGISTIK 22
1.3 GRUENDE FUER BESTAENDE 24
1.4 TREIBER VON BESTAENDEN 26
1.5 LOGISTIKZIELE 28
1.6 EINSATZGEBIETE DER LOGISTIK 30
1.7 LOGISTIK IN DER UNTERNEHMENSORGANISATION 33
1.8 ZUSAMMENFASSUNG 36
2 LOGISTIKAUFGABEN 37
2.1 ZIELE DER LOGISTIK 37
2.2 DISPOSITIVE LOGISTIK 38
2.2.1 MENGENPLANUNG 38
2.2.1.1 BESTANDSORIENTIERTE DISPOSITION . . 39 2.2.1.2
BEDARFSORIENTIERTE DISPOSITION . . 40 2.2.1.3 ANWENDUNGSFELDER 41
2.2.2 TERMINPLANUNG UND KAPAZITAETSPLANUNG . . .. 44 2.2.3
AUFTRAGSSTEUERUNG 45
2.3. PHYSISCHE LOGISTIK 48
2.3.1 TRANSPORT 48
2.3.2 LAGERUNG 50
2.3.3 KOMMISSIONIEREN UND SORTIEREN 51
2.3.4 VERPACKUNG 52
2.4 ZUSAMMENFASSUNG 53
3 LOGISTIKSTRATEGIE ALS INTEGRALER BESTANDTEIL DER UNTER-
NEHMENSSTRATEGIE 55
3.1 LOGISTIK IM RAHMEN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE . . .. 55 3.2 TIME TO
MARKET 56
3.2.1 STRATEGISCHE LIEFERANTEN ALS ENTWICKLUNGS- PARTNER 57
3.2.2 NEUHEITENPROJEKTEINKAUF 57
3.2.3 PILOTKUNDEN 57
3.3 TIME TO CUSTOMER 57
3.3.1 KLARES ZIELSYSTEM DER MARKTVERSORGUNG . .. 57 3.3.2 EXPRESS- UND
STANDARDLIEFERUNG 58
3.3.3 GLOBALE PRODUKTION - REGIONALE MARKT- VERSORGUNG 58
3.3.4 PROZESSPERFEKTION VS. LAGERBESTAENDE . . .. 59 3.4 REALISIERUNG
DIESER LOGISTIKSTRATEGIE AM BEISPIEL DER FESTO AG & CO 59
3.4.1 GLOBAL PRODUCTION CENTER 59
3.4.2 REGIONAL SERVICE CENTER 60
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007586435
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3.4.3 WELTWEITE MULTIPLIKATION DER REGIONAL SERVICE CENTER 60
3.4.4 NATIONALE VERTRIEBSLAGER 62
3.4.5 NATIONAL SERVICE CENTER (NSC) 63
3.4.6 LIEFERANTENMANAGEMENT 63
3.4.7 AUFTRAGSMANAGEMENT 64
3.4.8 VERTRIEBSPLANUNG 65
3.4.9 LOGISTIC SERVICE: EXPRESS SERVICE 66
3.4.10 LOGISTIC SERVICE: PREPACK 66
3.4.11 LOGISTIC SERVICE: JUST IN TIME BEI KURZFRISTIGER
PRODUKTSPEZIFIKATION 67
3.5 AUSBLICK 68
STAMMDATEN 70
4.1 EINFUEHRUNG 70
4.2 BEGRIFFE UND DEFINITIONEN 70
4.3 SACHNUMMERUNG 72
4.3.1 AUFGABEN 72
4.3.2 VERFAHREN DER NUMMERUNG 72
4.4 ENTSTEHUNG UND VERWENDUNG VON STAMMDATEN 73 4.5 BEISPIELE FUER
STAMMDATEN 74
4.5.1 MATERIALSTAMMDATEN 75
4.5.2 TEILE- UND ARTIKELSTAMMDATEN 76
4.5.2.1 TEILESTAMMDATEN 76
4.5.2.2 ARTIKELSTAMMDATEN 78
4.5.3 HERSTELLUNGSPROZESS 78
4.5.4 BETRIEBSMITTELSTAMMDATEN 80
4.5.5 PERSONALSTAMMDATEN 81
4.5.6 KUNDENSTAMMDATEN 82
4.5.7 LIEFERANTENSTAMMDATEN 82
4.6 STAMMDATENMANAGEMENT 83
4.6.1 VERWENDUNG VON STAMMDATEN 83
4.6.2 DATENORGANISATION 83
4.6.3 DATENSPEICHERUNG 84
4.6.4 BEISPIEL: PRODUKTINFORMATIONSMANAGEMENT . . 85
MATERIAL REQUIREMENT PLANNING (MPR) 87
5.1 GRUNDLAGEN 87
5.2 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG 89
5.3 MATERIALDISPOSITION 90
5.3.1 METHODEN DER BEDARFSERMITTLUNG 91
5.3.2 METHODEN DER LOSGROESSENBILDUNG 92
5.3.3 ANWENDUNGSBEREICHE 93
5.4 LAGER UND BESTANDSGESTEUERTE MENGENPLANUNG . . .. 95
FORTSCHRITTSZAHLEN 98
6.1 GRUNDGEDANKE DES FORTSCHRITTSZAHLENKONZEPTS . . .. 98 6.2 VERGLEICH
DER TEILEBEDARFSRECHNUNG MIT MRP UND FORTSCHRITTSZAHLEN 102
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
6.3 KENNZAHLEN IM FZ-DIAGRAMM 103
6.4 PLANEN UND STEUERN MIT FORTSCHRITTSZAHLEN 106
7 KANBAN 109
7.1 EINLEITUNG 109
7.1.1 DER BEGRIFF KANBAN 109
7.1.2 ENTSTEHUNG VON KANBAN 109
7.1.3 PRINZIP 109
7.1.4 NUTZEN VON KANBAN 110
7.2 LEITFADEN ZUR EINFUEHRUNG VON KANBAN 111
7.2.1 UEBERPRUEFUNG DER KANBAN-FAEHIGKEIT 111
7.2.2 AUSWAHL UND FESTLEGUNG DER REGELKREISE . . 111 7.2.3 BERECHNUNG
DER KANBAN-GROESSEN 112
7.2.4 AUSWAHL DER KANBAN-HILFSMITTEL 113
7.2.4.1 KANBAN-KARTEN 113
7.2.4.2 KANBAN-TAFEL 113
7.2.4.3 KANBAN-BEHAELTER 113
7.2.4.4 KANBAN-TRANSPORTWAGEN 114
7.2.4.5 KANBAN-STEUERUNG UEBER STELL- FLAECHEN 114
7.2.4.6 SIGNALE 114
7.3 PRAXISBEISPIEL: KANBAN-STEUERUNG MIT PENDELKARTEN UND PLANTAFEL 114
7.3.1 AUSGANGSSITUATION 114
7.3.2 AUSWAHL DER KANBAN-GEEIGNETEN PRODUKTE . . 115 7.3.3 AUSWAHL DER
SACHMITTEL 115
7.3.4 SPIELREGELN 116
7.3.5 FUNKTIONSWEISE 117
7.3.6 VERRINGERUNG DER RUESTVORGAENGE DURCH KANBAN 117 7.4 ELEKTRONISCHER
KANBAN 118
7.4.1 EINLEITUNG 118
7.4.2 FUNKTIONSWEISE 119
8 JUST-IN-TIME, JUST-IN-SEQUENCE 121
8.1 GRUNDLAGEN BESTANDSMINIMALER UND FERTIGUNGS- SYNCHRONER
BELIEFERUNGSFORMEN 121
8.1.1 ENTWICKLUNG VON ZEITSYNCHRONEN KONZEPTEN . 121 8.1.2
STANDARDISIERTE BELIEFERUNGSFORMEN 122 8.1.3 RAEUMLICHE ANSIEDLUNG DER
LIEFERANTEN . . .. 123 8.1.4 INFORMATORISCHE STANDARDS 123
8.2 BELIEFERUNGSFORM JUST-IN-TIME 124
8.2.1 PHYSISCHE ABWICKLUNG 124
8.2.2 INFORMATORISCHE ABWICKLUNG 125
8.2.3 VERTRAGLICHE REGELUNGEN 126
8.2.4 NOTFALLKONZEPT 127
8.3 BELIEFERUNGSFORM JUST-IN-SEQUENCE 128
8.3.1 PHYSISCHE ABWICKLUNG 128
8.3.2 INFORMATORISCHE ABWICKLUNG 129
IMAGE 4
10 INHALTSVERZEICHNIS
8.3.3 EINSATZ EINES LOGISTIKDIENSTLEISTERS 130
8.3.4 PRINZIP PERLENKETTE 130
9 TERMINPLANUNG MIT VORWAERTS-UND RUECKWAERTSTERMINIERUNG . 133 9.1
ABARBEITUNG DER ABLAUFSTRUKTUR 133
9.2 NETZPLANTECHNIK 134
9.3 DURCHLAUFTERMINIERUNG 139
9.4 GRUNDVERFAHREN DER TERMINPLANUNG 141
10 KAPAZITAETSTERMINIERUNG UND KAPAZITAETSFLEXIBILITAET 143 10.1 ABGRENZUNG
DER BEGRIFFE 143
10.2 KAPAZITAETSTERMINIERUNG 144
10.2.1 BELASTUNGSRECHNUNG 145
10.2.2 KAPAZITAETSABSTIMMUNG 147
10.3 KAPAZITAETSFLEXIBILITAET 148
10.4 KAPAZITAETSHUELLKURVEN 150
11 FERTIGUNGSSTEUERUNG MIT BOA UND CONWIP 154
11.1 EINLEITUNG 154
11.2 FERTIGUNGSSTEUERUNG DURCH ZENTRALE BESTANDSREGELUNG 155 11.3 DIE
BELASTUNGSORIENTIERTE AUFTRAGSFREIGABE (BOA) . .. 155 11.3.1 EINFUEHRUNG
155
11.3.2 IDEE UND PRINZIP DER BOA 155
11.3.3 VERFAHREN DER BOA 158
11.4 CONSTANT WORK IN PROCESS (CONWIP) 163
11.4.1 EINFUEHRUNG 163
11.4.2 DAS PRINZIP DES CONWIP-VERFAHRENS: BESTANDSORIENTIERUNG 164
11.4.3 DAS CONWIP-VERFAHREN 167
12 ARBEITSMODELLE UND LOGISTIK 172
12.1 TRENDS IN DER INDUSTRIELLEN ARBEITSWELT UND HERAUS- FORDERUNGEN FUER
DIE LOGISTIK 172
12.2 ARBEITSMODELLE ZUR DYNAMISCHEN ORGANISATIONS- GESTALTUNG 174
12.2.1 ZIELORIENTIERUNG 175
12.2.2 TRANSPARENZ 177
12.2.3 LEISTUNGSORIENTIERUNG 178
12.2.4 KONGRUENZ 179
12.2.5 BASISFLEXIBILITAET 180
12.2.6 HANDLUNGSFREIRAUM 181
12.2.7 VERAENDERUNGSKOMPETENZ 182
12.2.8 INFORMATION UND KOMMUNIKATION (LUK) . . .. 182
13 AUFTRAGSDURCHSTEUERUNG 185
13.1 ZIEL 185
13.2 MESSGROESSEN 187
13.3 KRITIK AN KONVENTIONELLEN PPS-SYSTEMEN 189
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS 11
13.4 STELLGROESSEN DER AUFTRAGSDURCHSTEUERUNG 190
13.4.1 AUFTRAGSABLAUF 190
13.4.2 KONSTRUKTION UND PRODUKTGESTALTUNG 190 13.4.3 ARBEITSVORBEREITUNG
192
13.4.4 MATERIALWIRTSCHAFT 192
13.4.5 FERTIGUNG UND MONTAGE 193
13.4.6 EINKAUF 193
13.5 WIRTSCHAFTLICHE ERGEBNISSE 194
13.5.1 BILANZ SOWIE GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG . 194 13.5.2 DV-SYSTEM -
KOSTEN UND NUTZEN 196
13.5.3 DURCHSATZ UND CASH FLOW 196
13.5.4 KOMPLEXITAETSKOSTEN 197
13.5.5 PREISQUALITAET UND STUNDENSATZ-RECHNUNG . . 198 13.5.6 KENNZAHLEN
199
14 UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE LOGISTIK - SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 201
14.1 TRENDS UND MERKMALE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENT . 201 14.2
LEITLINIEN ZUR GESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN 202
14.3 AUSGESTALTUNG DER SUPPLY CHAIN 204
14.4 BAUSTEINE IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 205
14.5 IMPLEMENTIERUNG UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE WIRKUNGEN EINER SUPPLY
CHAIN 207
14.6 ZUSAMMENFASSUNG 208
15 NUTZUNG UND INTEGRATION VON STANDARDSOFTWARE FUER LOGISTIKAUF GABEN
210
15.1 BEDEUTUNG VON STANDARDSOFTWARE 210
15.2 ANWENDUNGSFELDER VON STANDARDSOFTWARE 211 15.3 MODULE, DATENTRAEGER
UND DATENERFASSUNG 213
15.4 INTEGRATION, DATENAUSTAUSCH, KOMMUNIKATION 215 15.4.1 VERFAHREN ZUM
STANDARDISIERTEN DATEN- AUSTAUSCH 216
15.4.2 NETZWERKE, KOMMUNIKATIONSDIENSTE UND PROTOKOLLE 217
15.4.2.1 NETZWERKE UND KOMMUNIKATIONS- DIENSTE 217
15.4.2.2 ISO/OSI-, TCP/IP-PROTOKOLLE UND XML-BASIERTE VERFAHREN 219
15.5 STANDARDSOFTWAREAUSWAHL UND -EINFUEHRUNG 221 15.5.1 PROJEKTABLAUF,
REFERENZMODELLIERUNG UND PROZESSANALYSE 221
15.5.2 SOFTWAREAUSWAHL, CUSTOMIZING UND EVALU- IERUNG 223
16 E-BUSINESS IN DER LOGISTIK 225
16.1 DEFINITION UND GLIEDERUNGSANSATZ 225
16.2 DIE MOEGLICHKEITEN DES INTERNETS 225
IMAGE 6
12 INHALTSVERZEICHNIS
16.2.1 MEDIUM ZUR DATENUEBERTRAGUNG 226
16.2.2 NEUE GESCHAEFTSMODELLE 226
16.2.3 NEUE KOMMUNIKATIONSFORMEN 227
16.2.4 VIRTUELLE HANDELSRAEUME 228
16.2.5 E-BUSINESS STANDARDSOFTWARE 229
16.3 KLASSISCHE UND NEUE LOGISTIKAUFGABEN 230
16.4 E-BUSINESS ZUR DECKUNG VON EINZELBEDARFEN 231 16.4.1 BESTELLUNGEN
AUF WEBSITES 231
16.4.2 ABSCHLUSS VON KONTRAKTEN 232
16.5 RATIONALISIERUNG WIEDERKEHRENDER BESCHAFFUNGS- VORGAENGE 233
16.5.1 DESKTOP PURCHASING (DTP) 233
16.5.2 BESTELLABWICKLUNG MIT WEB-EDI 235
16.5.3 LIEFERANT UEBERWACHT KUNDENDATEN UND STEUERT ANLIEFERUNG 236
16.5.4 LIEFERANT UEBERWACHT PHYSISCHEN VERBRAUCH . . 237 16.6
HARMONISIERUNG KOMPLEXER SUPPLY CHAINS 237
16.7 E-BUSINESS-NETWORKS MIT E-CATALOGS 238
16.7.1 AUFBAU UND ABWICKLUNG 238
16.7.2 STANDARDS ZUM AUSTAUSCH VON PRODUKTDATEN 239
17 PLANUNG VON MATERIALFLUSSSYSTEMEN 242
17.1 ALLGEMEINES 242
17.2 ZIELE 242
17.3 VORGEHENSWEISE BEI DER PLANUNG VON MATERIALFLUSS- SYSTEMEN 245
17.4 PLANUNGSSTUFEN 246
17.4.1 GROBPLANUNG 246
17.4.2 IDEALPLANUNG 247
17.4.3 REALPLANUNG 247
17.4.4 DETAILPLANUNG 248
17.5 BERECHNUNGEN DES INNERBETRIEBLICHEN MATERIALFLUSSES . 248 17.5.1
AUSLASTUNG VON FOERDERSTRECKEN 249
17.5.2 AUSLASTUNG VON VERTEILWAGEN 251
17.5.3 AUSLASTUNG VON ARBEITSPLAETZEN 252
17.5.4 ABSCHAETZUNG DER PUFFERGROESSE 253
17.5.5 FAHRZEUGANZAHLBESTIMMUNG 254
17.6 ZUSAMMENFASSUNG 256
18 SIMULATION VON MATERIALFLUSS- UND LAGERSYSTEMEN 258 18.1
PROBLEMSTELLUNG 258
18.2 BEGRIFFE 259
18.3 NUTZEN DER SIMULATIONSTECHNIK 260
18.4 VORGEHENSWEISE BEI EINER SIMULATIONSSTUDIE 261 18.5 EINE KLEINE
SIMULATIONSSTUDIE 262
18.6 BEISPIELE FUER MATERIALFLUSSSIMULATION 265
18.6.1 KLEINE LAGERVORZONE MIT FAHRERLOSEM TRANSPORTSYSTEM 265
IMAGE 7
INHALTSVERZEICHNIS 13
18.6.2 KOMMISSIONIERVORZONE 266
18.7 WEITERE NUTZUNG VON SIMULATIONSMODELLEN 268 18.7.1 SIMULATION IN
DER PLANUNGSPHASE 269
18.7.2 SIMULATION IN DER REALISIERUNGSPHASE . . .. 269 18.7.3 SIMULATION
IN DER BETRIEBSPHASE 270
18.7.3.1 PRODUKTIONSPROGRAMMPLANUNG . . 270 18.7.3.2 MENGENPLANUNG 270
18.7.3.3 TERMIN- UND KAPAZITAETSPLANUNG . 271 18.7.3.4 AUFTRAGSFREIGABE
271
18.7.3.5 AUFTRAGSUEBERWACHUNG 271
18.8 SIMULATIONSSOFTWARE 271
18.9 ZUSAMMENFASSUNG 272
19 MATHEMATISCHE METHODEN ZUR LOESUNG VON LOGISTIK- PROBLEMEN 273
19.1 PROGNOSEMETHODEN 273
19.1.1 PROGNOSE OHNE TREND 274
19.1.2 PROGNOSE BEI LINEAREM TREND 275
19.1.3 PROGNOSE BEI SAISONALEN SCHWANKUNGEN . . 276 19.2 LAGERHALTUNG
277
19.2.1 KLASSISCHES LOSGROESSENMODELL 278
19.2.2 DYNAMISCHES LOSGROESSENMODELL 279
19.2.3 KAPAZITIERTES LOSGROESSENMODELL 280
19.2.4 STOCHASTISCHES LOSGROESSENMODELL 281
19.3 DISTRIBUTIONSPLANUNG 283
19.3.1 KUERZESTE WEGE 284
19.3.2 TRANSPORTPROBLEM 285
19.3.3 RUNDREISEN UND TOUREN 286
19.3.3.1 TRAVELING-SALESMAN-PROBLEM (TSP) 286 19.3.3.2 TOURENPLANUNG 287
20 FOERDERTECHNIK UND INNERBETRIEBLICHER MATERIALFLUSS . . .. 289 20.1
FLURFREIE FOERDERSYSTEME 289
20.1.1 KRAN 289
20.1.2 KREISFOERDERER 290
20.1.3 POWER-AND-FREE 291
20.1.4 ELEKTROHAENGEBAHN 293
20.2 FLURGEBUNDENE FOERDERSYSTEME 295
20.2.1 GABELSTAPLER 295
20.2.2 SCHLEPPZUG 298
20.2.3 PALETTEN- UND BEHAELTERFOERDERTECHNIK 298 20.2.4 SCHLEPPKETTE 302
20.2.5 FAHRERLOSE TRANSPORTSYSTEME (FTS) 303 20.3 STEUERUNG DER
FOERDERTECHNIK 306
20.4 KOSTEN UND INVESTITIONEN VON FOERDERSYSTEMEN 308
21 TRANSPORTE UND AUSSERBETRIEBLICHER MATENALF LUSS 311 21.1
VERKEHRSMITTEL 312
IMAGE 8
14 INHALTSVERZEICHNIS
21.1.1 STRASSENGUETERVERKEHR 313
21.1.2 EISENBAHNVERKEHR 316
21.1.3 BINNENSCHIFFFAHRT 318
21.1.4 SEESCHIFFFAHRT 319
21.1.5 LUFTFAHRT 321
21.1.6 KOMBINIERTER VERKEHR 321
21.2 VERGLEICH DER VERKEHRSMITTEL 324
22 LAGERTECHNIK 327
22.1 AUFGABEN DES LAGERS 327
22.2 LAGERGUETER 328
22.3 RAUMNUTZUNG UND UMSCHLAGLEISTUNG 329
22.4 BLOCK- ODER ZEILENLAGERUNG 330
22.5 LAGERTECHNIK FUER STUECKGUTLAGER 330
22.5.1 GROSSGUTLAGER 332
22.5.2 LEERGUTLAGER 332
22.5.3 KONVENTIONELLES PALETTENLAGER IM BESTEHENDEN GEBAEUDE 333
22.5.4 HOCHREGALLAGER FUER PALETTEN 335
22.5.5 EINFACHES KLEINTEILELAGER 336
22.5.6 AUTOMATISCHES KLEINTEILELAGER 337
22.6 BESTANDSVERWALTUNG UND AUFTRAGSSTEUERUNG 338 22.7 LAGERPLANUNG 340
23 KOMMISSIONIEREN, SORTIEREN UND VERTEILEN 343
23.1 BEGRIFFE UND SYSTEMATISIERUNG 343
23.2 ZUSAMMENSTELLEN DER ZU KOMMISSIONIERENDEN GUETER . . 343 23.2.1
REDUZIERUNG VON WEGZEITEN 344
23.2.1.1 MANN ZUR WARE 344
23.2.1.2 WARE ZUM MANN 347
23.2.2 REDUZIERUNG VON RUEST- UND ORIENTIERUNGS- ZEITEN 349
23.2.3 REDUZIERUNG VON GEIFZEITEN 349
23.3 PLANUNG VON KOMMISSIONIERSYSTEMEN 351
23.4 ARBEITSORGANISATION UND AUFTRAGSDURCHLAUF . . . . . .. 352 23.5
TRANSPORT- UND BEREITSTELLSYSTEME 353
23.5.1 TRANSPORTSYSTEME 353
23.5.2 BEREITSTELLSYSTEME 355
23.6 QUALITAETSSICHERUNG 356
23.7 SORTIEREN UND VERTEILEN IN LOGISTIKZENTREN 357
23.8 SCHLUSSBEMERKUNG 358
24 VERPACKUNG, FOERDER- UND LAGERHILFSMITTEL 360
24.1 VERPACKUNG 361
24.1.1 BEGRIFFE DES VERPACKUNGSWESENS 361
24.1.2 BEANSPRUCHUNGEN DER GUETER 362
24.1.3 PACKSTOFFE UND PACKMITTEL 363
24.2 LADEHILFSMITTEL (TRANSPORT- UND LAGERHILFSMITTEL) . . .. 364
IMAGE 9
INHALTSVERZEICHNIS 15
24.2.1 TRAGENDE LADEHILFSMITTEL 365
24.2.2 UMSCHLIESSENDE LADEHILFSMITTEL 366
24.2.3 ABSCHLIESSENDE LADEHILFSMITTEL 368
24.2.4 LADEEINHEITENSICHERUNG 371
24.3 AUSWAHL VON LADEHILFSMITTELN 372
25 LOGISTIK-CONTROLLING 375
25.1 CONTROLLING-BEGRIFF 375
25.2 GEGENSTAND DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 377
25.3 CONTROLLING DER LOGISTISCHEN ZIELSETZUNGEN 379
25.3.1 UEBERBLICK UEBER LOGISTIKZIELE 379
25.3.2 CONTROLLING DER LOGISTIKLEISTUNG 380
25.3.3 CONTROLLING DER LOGISTIKKOSTEN 382
25.3.4 CONTROLLING DER FLEXIBILITAET 384
25.3.5 CONTROLLING DER BESTAENDE UND DER DURCHLAUF- ZEIT 385
25.4 OPERATIONALISIERUNG VON PLANVORGABEN 387
25.5 SYSTEME DES LOGISTIK-CONTROLLINGS 388
26 TECHNIKBEWERTUNG FUER LOGISTIKSYSTEME 390
26.1 TECHNIKFOLGEN DER LOGISTIK IN DER OEFFENTLICHEN DISKUSSION 390 26.2
TECHNIKBEWERTUNG 396
26.2.1 PLANUNG UND BEWERTUNG 396
26.2.2 BEDEUTUNG DES WERTESYSTEMS FUER DIE TECHNIK 397 26.2.2.1 WERTE IM
TECHNISCHEN HANDELN . 398 26.2.2.2 METHODEN DER TECHNIKBEWERTUNG . 400
26.2.3 INSTITUTIONEN DER TECHNIKBEWERTUNG 402 26.3 BEDEUTUNG DER
TECHNIKBEWERTUNG FUER DIE INDUSTRIE UND WIRTSCHAFT 403
27 BESCHAFFUNGSLOGISTIK 406
27.1 DER WANDEL DER BESCHAFFUNG 406
27.2 DEFINITION UND EINORDNUNG DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK . . 407 27.2.1
MERKMALE DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 407 27.2.2 EINORDNUNG IN DAS
BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 409 27.2.3 EINORDNUNG IN DAS LOGISTIKMANAGEMENT .
.. 410 27.3 BESTIMMUNGSKRITERIEN 411
27.3.1 DISPOSITIONSVERFAHREN 411
27.3.2 SOURCING-KONZEPT 411
27.3.3 GUETERKLASSIFIKATION 412
27.3.4 GEFORDERTER SERVICEGRAD 413
27.3.5 FERTIGUNGSTYP 413
27.3.6 LOGISTIKKOMPETENZEN DES LIEFERANTEN . . .. 414 27.4
BESCHAFFUNGSLOGISTISCHE KONZEPTE 415
27.4.1 EINZELBESTELLUNG 415
27.4.2 RAHMENVERTRAG 415
27.4.3 LAGER BEIM ABNEHMER 416
27.4.4 LAGER BEIM LIEFERANTEN 417
IMAGE 10
16 INHALTSVERZEICHNIS
27 A.5 KONSIGNATIONSLAGER 417
27.4.6 VENDOR MANAGED INVENTORY (VMI) 417
27.4.7 SPEDITIONSKONZEPTE 418
27.4.8 BEHAELTERKONZEPT 419
27.4.9 E-PROCUREMENT (EP) 420
27.4.10 JUST-IN-TIME (JIT) 420
27.4.11 MODULARE FABRIK 421
27.5 SCHLUSSBETRACHTUNG UND AUSBLICK 422
28 PRODUKTIONSLOGISTIK 424
28.1 DEFINITION 424
28.2 LOGISTIKPRINZIPIEN IN DER PRODUKTION 424
28.2.1 DAS PRINZIP DER GANZHEITLICHKEIT 424
28.2.2 DAS PRINZIP DER MARKT- UND KUNDENORIEN- TIERUNG 426
28.2.3 DAS PRINZIP DES KONTINUIERLICHEN FLIESSENS . . 426 28.3 PRODUKT
428
28.4 PHYSISCHER PRODUKTIONSPROZESS 430
28.5 KYBERNETISCHER PRODUKTIONSPROZESS 433
28.5.1 ORGANISATION 433
28.5.2 PROZESSLENKUNG 434
28.5.3 MITARBEITERQUALIFIKATION 436
28.5.4 INFORMATIONSVERSORGUNG 438
29 DISTRIBUTIONSLOGISTIK 441
29.1 GRUNDLAGEN UND BEGRIFFE 441
29.2 DER LOGISTIK-SERVICE 442
29.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN PRODUKTION UND DISTRIBUTION . 445 29.3.1
PRODUKTIONSTYPOLOGIE UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK 445 29.3.2 GEGENSEITIGE
ANFORDERUNGEN ZWISCHEN PRO- DUKTION UND DISTRIBUTION 448
29.3.3 PRODUKTLEBENSLAUF UND DISTRIBUTIONSLOGISTIK . . 449 29.4
LOGISTISCHE EINHEITEN 450
29.5 STRUKTUREN VON DISTRIBUTIONSLOGISTIKSYSTEMEN 451 29.6.
DISTRIBUTIONSLAGER 456
29.6.1 KOMMISSIONIEREN 456
29.6.2 UMSCHLAGEN 457
29.7 WARENWIRTSCHAFTS- UND LOGISTIKINFORMATIONSSYSTEME . . 458
30 ERSATZTEILLOGISTIK 461
30.1 BEDEUTUNG UND EINORDNUNG 461
30.2 BEGRIFFE 462
30.3 ZUVERLAESSIGKEITSORIENTIERUNG ALS AUSGANGSBASIS DER
ERSATZTEILLOGISTIK 463
30.4 ZIELE UND METHODEN DER ERSATZTEILLOGISTIK 464
30.5 LOGISTIK FUER REPARATURFAEHIGE ERSATZTEILE 465
30.5.1 CHARAKTERISIERUNG DER REPARATURTEILELOGISTIK . 465 30.5.2
REPARATURTEILEKREISLAUF 466
IMAGE 11
INHALTSVERZEICHNIS 17
30.5.3 MANAGEMENT DER REPARATURTEILELOGISTIK . . .. 467 30.6
ROLLENVERTEILUNG BEI DER LEISTUNGSERSTELLUNG 469
31 ENTSORGUNGSLOGISTIK 471
31.1 RECHTLICHER RAHMEN DER ENTSORGUNGSLOGISTIK 472 31.2 TERMINOLOGIE
DER ENTSORGUNGSLOGISTIK 475
31.3 ENTSORGUNGSLOGISTIK-MANAGEMENT 477
31.3.1 OPERATIVES ENTSORGUNGSLOGISTIKMANAGEMENT . 477 31.3.2
KREISLAUFORIENTIERTES PROZESSMANAGEMENT . . 479 31.4 STRATEGISCHE
ENTSORGUNGSLOGISTIK-STEUERUNG 480 31.5 ENTSORGUNGSLOGISTISCHE SYSTEME
481
31.6 LOGISTIKSYSTEME IN ERFASSUNG UND SAMMLUNG 483 31.6.1 ERFASSUNGS-
UND SAMMELPRINZIPIEN 483 31.6.2 SAMMELROUTEN UND-FREQUENZEN 483
31.6.3 BEHAELTERSYSTEME ZUR ABFALLERFASSUNG 484 31.6.4 TECHNOLOGIEN DER
SAMMELFAHRZEUGE 485 31.7 LOGISTISCHE UMSCHLAG-UND SORTIERSYSTEME 486
31.8 TRANSPORTKETTEN IM RUECKTRANSPORT 486
32 INFORMATIONSLOGISTIK 488
32.1 GRUNDLAGEN UND ZIELSETZUNG 488
32.2 AUFBAU UND MERKMALE INFORMATIONSLOGISTISCHER ANWENDUNGEN 489
32.2.1 AUFGABEN 489
32.2.2 UNTERSCHEIDUNG NACH PROZESSUNTER- STUETZUNG 490
32.3 NEUE ANWENDUNGSGEBIETE DER INFORMATIONSLOGISTIK . .. 491 32.3.1
CUSTOMER RELATIONSHIP MANAGEMENT (CRM) . 492 32.3.2 SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT (SCM) 494
32.3.3 EFFICIENT CONSUMER RESPONSE (ECR) 495 32.4 GESTALTUNG
INFORMATIONSLOGISTISCHER SYSTEME 495 32.4.1 LEITFADEN ZUR VORGEHENSWEISE
UND GESTALTUNG 496
32.4.2 NUTZUNG VON KENNZAHLEN 498
32.4.3 FALLBEISPIEL ZUR ANWENDUNGSINTEGRATION . . . 499
33 LOGISTIK UND QUALITAETSMANAGEMENT 502
33.1 EINFUEHRUNG 502
33.2 NORMENFAMILIE ISO 9000 FF 504
32.2.1 STRUKTUR DER NORMENFAMILIE ISO 9000 FF. . .. 504 33.2.2 GRUENDE
FUER DEN AUFBAU VON QM-SYSTEMEN . . 505 33.3 QUALITAETSMANAGEMENT-SYSTEM
506
33.3.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN 506
33.3.2 DOKUMENTATIONSANFORDERUNGEN 507
33.4 VERANTWORTUNG DER LEITUNG 508
33.4.1 VERPFLICHTUNG DER LEITUNG 508
33.4.2 KUNDENORIENTIERUNG 508
33.4.3 QUALITAETSPOLITIK 508
33.4.4 PLANUNG 509
IMAGE 12
18 INHALTSVERZEICHNIS
33.4.5 VERANTWORTUNG, BEFUGNIS UND KOMMUNIKATION 509 33.4.6
MANAGEMENTBEWERTUNG 509
33.5 MANAGEMENT DER RESSOURCEN 510
33.5.1 BEREITSTELLUNG DER RESSOURCEN 510
33.5.2 PERSONELLE RESSOURCEN 510
33.6 PRODUKTREALISIERUNG 511
33.6.1 PLANUNG DER PRODUKTREALISIERUNG 511
33.6.2 KUNDENBEZOGENE PROZESSE 511
33.6.3 ENTWICKLUNG 511
33.6.4 BESCHAFFUNG 512
33.6.5 PRODUKTION UND DIENSTLEISTUNGSERBRINGUNG . . 513 33.6.6 LENKUNG
VON UEBERWACHUNGS-UND MESSMITTELN 514 33.7 MESSUNG, ANALYSE UND
VERBESSERUNG 514
33.8 VERBESSERUNG 516
33.9 QM-HANDBUCH UND PROZESSANWEISUNGEN 517
33.10 ZERTIFIZIERUNG VON QM-SYSTEMEN 518
33.11 UEBERSICHT ZU METHODEN UND WERKZEUGEN FUER DAS QM . . 520
34 LOGISTIK UND ANLAGENVERFUEGBARKEIT 523
34.1 DEFINITION DER VERFUEGBARKEIT 523
34.2 ANALYSE EINES PRODUKTIONSSYSTEMS IM AUTOMOBILBAU . . 526 34.3
EINFLUSSGROESSEN AUF DIE GESAMTVERFUEGBARKEIT 531 34.4 VERFAHREN ZUR
PROGNOSE DER VERFUEGBARKEIT 534
34.4.1 BOOLE SCHES MODELL 534
34.4.2 MARKOFF-MODELL 534
34.4.3 ABLAUFSIMULATION 535
34.5 SIMULATIONSBASIERTES PLANUNGSVERFAHREN 536
35 LOGISTIKGERECHTE KONSTRUKTION 539
35.1 ZIELE DER PRODUKTGESTALTUNG 539
35.2 SACHNUMMERN-REDUKTION 540
35.3 ERHOEHUNG DER ANZAHL DER GLEICHTEILE 541
35.4 VARIANTENBILDUNG UND TEILEVIELFALT 542
35.4.1 ALLGEMEINES 542
35.4.2 GRUNDSAETZLICHES ZUR PARAMETRIERUNG 543 35.4.3 NACHVOLLZIEHBARKEIT
UND FINDSYSTEM 545 35.4.4 TECHNISCHE PERFEKTION UND KOSTEN 545
35.5 DIE ROLLE DER STUECKLISTE 547
35.5.1 ALLGEMEINES 547
35.5.2 STUECKLISTEN-VEREINFACHUNG 548
35.5.3 ZUSAMMENHANG ZWISCHEN STUECKLISTE UND TERMINTREUE 549
35.5.4 KAPITALBINDUNG 550
35.5.5 PLUS-/MINUS-STUECKLISTE 551
36 LOGISTIK IN DER PRODUKTENTWICKLUNG 553
36.1 PRODUKTENTWICKLUNG IM WANDEL DES UNTERNEHMENS- UMFELDES 553
IMAGE 13
INHALTSVERZEICHNIS 19
36.2 DER PRODUKTENTWICKLUNGSPROZESS MIT BLICK AUF LOGISTIK- FUNKTIONEN
555
36.2.1 VORENTWICKLUNG UND DESIGN 556
36.2.2 ENTWICKLUNG UND KONSTRUKTION 556
36.2.3 ERZEUGNISDOKUMENTATION 556
36.2.4 ABSICHERUNG VON GEOMETRIE UND FUNKTIONEN . 557 36.2.5 ABSICHERUNG
VON PRODUKTION MIT ANLAUF- VORBEREITUNG 557
36.3 LOGISTISCHER INTEGRATIONSPROZESS IN DER PRODUKT- ENTWICKLUNG 558
36.3.1 DESIGN TO LOGISTICS 559
36.3.2 STAMMDATENVERWALTUNG 560
36.3.3 AENDERUNGSMANAGEMENT 560
36.3.4 ABSICHERUNGSPLANUNG UND -DURCHFUEHRUNG . . 561 36.3.5
LIEFERANTENMANAGEMENT FUER VERSUCHS- UND VORSERIENTEILE 561
36.3.6 ANLAUFVORBEREITUNG 561
36.4 BESCHREIBUNG DER PROZESSKETTE TEILEVERSORGUNG . . .. 562 36.4.1
PROTOTYPENPLANUNG 562
36.4.2 STAMMDATENPFLEGE UND STUECKLISTEN 563 36.4.3 AENDERUNGSMANAGEMENT
INKL. AENDERUNGS- EINSATZSTEUERUNG 564
36.4.4 MATERIALPLANUNG UND -BESCHAFFUNG 565
36.4.5 WARENEINGANG, LAGERUNG UND MATERIALFLUSS
INKL.TEILE-QUALITAETSMANGEMENT 566
36.4.6 LIEFERANTENMANAGEMENT 567
36.5 ZUSAMMENFASSUNG 568
37 WARENIDENTIFIKATION 570
37.1 WARENIDENTIFIKATION IN DER LOGISTIK 570
37.2 CODIERUNG, SCHREIBEN UND LESEN VON WAREN BEGLEITENDEN DATENTRAEGERN
575
37.2.1 UEBERSICHT 575
37.2.2 KLARSCHRIFT UND OCR 575
37.2.3 BARCODE 576
37.2.4 RADIO FREQUENCY IDENTIFICATION - RFID . . .. 578 37.2.4.1
FUNKTIONSPRINZIP 578
37.2.4.2 CHANCEN UND EINSATZHEMMNISSE VON RFID IN DER LOGISTIK 580
37.2.4.3 ANWENDUNGEN VON RFID IN DER LOGISTIK 582
38 KONTRAKTLOGISTIK 584
38.1 WACHSTUMSMARKT KONTRAKTLOGISTIK 584
38.2 GRUNDLAGEN, BEGRIFFLICHKEITEN, VERSTAENDNIS 585 38.2.1 DEFINITION
LANGFRISTIGER KOOPERATIONEN ZWISCHEN VERLADERN UND DIENSTLEISTERN 585
38.2.2 MAKE OR BUY? ARGUMENTE FUER UND GEGEN EIN OUTSOURCING VON
LOGISTIKLEISTUNGEN 586
IMAGE 14
20 INHALTSVERZEICHNIS
38.2.3 MARKTSEGMENTE UND AKTUELLE WETTBEWERBS- SITUATION 589
38.2.3.1 INDUSTRIELLE KONTRAKTLOGISTIK . . .. 589
38.2.3.2 KONSUMGUETER-KONTRAKTLOGISTIK . . 590 38.3 WERTSCHOEPFUNGSTIEFE
DER KONTRAKTLOGISTIK 591
38.3.1 LEISTUNGSPROFILE 591
38.3.2 EINORDNUNG IN DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 593 38.4 LEBENSZYKLUS
VON KONTRAKTLOGISTIK-BEZIEHUNGEN . . .. 595
38.4.1 AUSSCHREIBUNGEN ALS ZENTRALES INSTRUMENT . . 595 38.4.2 PHASEN
DER KONTRAKTLOGISTIK 598
SACHWORTVERZEICHNIS 601
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Inhaltsverzeichnis
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