Der Weg in die Unternehmensberatung: Consulting Case Studies erfolgreich bearbeiten
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
|---|---|
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2011
|
| Ausgabe: | 9., überarb. und erw. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 183 - 184 |
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MARTIN HARTENSTEIN / FABIAN BILLING /
CHRISTIAN SCHAWEI / MICHAEL GREIN
DER WEG IN DIE UNTERNEHMENSBERATUNG CONSULTING CASE STUDIES ERFOLGREICH
BEARBEITEN
9., UEBERARBEITETE UND ERWEITERTE AUFLAGE
GABLER
IMAGE 2
INHALT
VORWORT ZUR NEUNTEN AUFLAGE V
VORWORT ZUR ERSTEN AUFLAGE VIII
EINLEITUNG 1
1. DIE BERATUNGSBRANCHE 3
2. GRUNDKONZEPTE FUER DIE FALLSTUDIENBEARBEITUNG 7
2.1 OEKONOMISCHE GRUNDKONZEPTE 7
2.2 FINANZWIRTSCHAFTLICHE GRUNDKONZEPTE 9
2.3 LERNKURVE 13
2.4 BUSINESS REENGINEERING (BR) 14
2.5 ABC-ANALYSE 15
2.6 PRODUKTLEBENSZYKLUS 16
2.7 JUST-IN-TIME-KONZEPT 18
2.8 SCHLUESSELFAKTOREN 19
2.9 VERTIKALE INTEGRATION DER WERTSCHOEPFUNGSKETTE 20
2.10 KOSTENMANAGEMENT 20
2.11 TOTAL QUALITY MANAGEMENT 22
2.12 BOTTOM-UP- UND TOP-DOWN-BETRACHTUNGEN 23
2.13 ENTSCHEIDUNGSBAEUME/LOGIKBAEUME 24
2.14 DIE GEWINN-UND VERLUSTRECHNUNG 25
2.15 DIE BILANZ 26
2.16 CASHFLOW-ANALYSE 27
3. METHODEN/ANALYSEWERKZEUGE 29
3.1 DAS VIER-C-KONZEPT (4 C) 30
3.2 DAS FIVE-FORCES-MODELL 31
3.3 SWOT-ANALYSE 34
3.4 DIE VIER P UND DIE VIER C DES MARKETING-MIX 36
3.5 PORTFOLIOANALYSE: BOSTON-CONSULTING-GROUP-MATRIX : 39
3.6 DIE WERTSCHOEPFUNGSKETTE 41
3.7 DIE DREI GENERISCHEN STRATEGIEN 44
3.8 DAS QHAR-KONZEPT 46
3.9 DER BUSINESSPLAN 48
3.10 DIE GEWINN-GLEICHUNG 51
3.11 DAS GESAMTKONZEPT 52
IMAGE 3
4. DIE FALLSTUDIEN-GRUNDTYPEN 55
4.1 UEBERBLICK 55
4.2 EINLEITUNG 56
4.3 ABSCHAETZUNGSFAELLE 57
4.4 BRANCHENANALYSE 58
4.5 RESTRUKTURIERUNG/PROFITABILITAET 61
4.6 PREISPOLITIK-PROBLEM 65
4.7 INVESTITIONSAUFGABE 68
4.8 DENKSPORTAUFGABE 72
4.9 KOSTEN-NUTZEN-BETRACHTUNGS AEUFGABE (*BUSINESS
CASE /INVESTITIONSRECHNUNG) 73
4.10 BUSINESSPLAN-AUFGABE 79
4.11 PROJEKTSTRUKTUR-AUFGABE 81
5. WEITERFUEHRENDE AUFGABEN 85
5.1 GLASMARKT IN POLEN 85
5.2 UMSATZSCHAETZUNG 87
5.3 MCBURGER 88
5.4 *KUGEL-BRAIN-TEASER 88
5.5 UHR 89
5.6 PAPERCO 90
5.7 PREISSTRATEGIE 95
5.8 LOGIKBAUM 97
5.9 STRATEGIEENTWICKLUNG 99
5.10 EXPORTARBITRAGE 100
5.11 BOOTSMARKT DEUTSCHLAND 103
5.12 MERGER 105
5.13 MARKTSEGMENTIERUNGSCASE 107
5.14 PROFITABILITAETSVERBESSERUNG 109
5.15 GLOBALE STRATEGIEENTWICKLUNG 113
5.16 KOSTENSTRUKTURANALYSE 116
5.17 PRODUKTIVITAETSVERGLEICH 119
5.18 BUSINESSPLAN EINES COMPUTEREINZELHAENDLERS 121
5.19 FLUGBRANCHENBETRACHTUNG 128
5.20 EXPANSIONSFALL 133
5.21 PROFITBETRACHTUNG 138
5.22 FUSSBALLHOTEL 139
5.23 BRAIN-TEASER: DIE AUFTEILUNG DES PIRATENSCHATZES (SPIELTHEORIE) 141
5.24 OUTSOURCING/OFF-SHORING 143
5.25 MERGER MANAGEMENT 146
5.26 GEPARKTES VERMOEGEN 148
5.27 TRANSFORMATION EINES MOBILFUNKUNTERNEHMENS IN DEN EMERGING MARKETS
150 5.28 DER HANDHELD FUER VERKAEUFER 153
IMAGE 4
6. EINSTELLUNGSTESTS 155
6.1 LEISTUNGSTESTS 155
6.2 DIE POSTKORBUEBUNG 156
6.3 DAS ROLLENSPIEL 157
6.4 DIE PRAESENTATION 158
6.5 WEITERE LEKTUERE 158
DIE TOP 25 159
AUSGEWAEHLTE UNTERNEHMENSPROFILE 163
ABBILDUNGEN 179
ANMERKUNGEN 181
LITERATUR 183
VERZEICHNIS DER INSERENTEN 185
DIE AUTOREN 187
STICHWORTVERZEICHNIS 189
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