Produktionsprozesse optimieren: mit System!: wichtigste Methoden, Beispiele, Praxistipps
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Zürich
Versus-Verl.
2010
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| Schriftenreihe: | Versus kompakt
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 182 S. Ill., graph. Darst. 23 cm |
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| adam_text | Titel: Produktionsprozesse optimieren: mit System!
Autor: Fischer, Ulrich
Jahr: 2010
Inhaltsverzeichnis
Prozessoptimierung im Überblick
1 Warum Prozessoptimierung in der Produktion? ...............10
2 Welches Konzept zur Prozessoptimierung passt
zu welchem Unternehmen?.................................17
3 Wie lassen sich Schwachstellen und Defizite
im Prozess systematisch herausfinden?......................20
4 Wie werden robuste kontinuierliche Flüsse gestaltet? .........25
5 Was tun mit typischen Staustufen in Produktionsprozessen? ... 27
6 Welche Möglichkeiten zur Steuerung
unterbrochener Prozesse gibt es?...........................30
7 Wie gestaltet man den Prozess zur Produktionsoptimierung? ... 34
8 Wie wird die Nachhaltigkeit gesichert? ......................37
Prozessoptimierung von A bis Z
5 S..........................................................42
5x Warum ...................................................44
Andon.......................................................46
Arbeitsablaufanalyse .........................................48
Austaktung ..................................................50
Autonomation................................................52
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) ...................54
Bestandsbindung.............................................56
CONWIP.....................................................58
Durchlaufzeit.................................................60
Every Part Every Interval (EPEI).................................62
Fehlerrate ...................................................64
FMEA.......................................................66
Fortschrittszahlenkonzept .....................................68
Heijunka.....................................................70
Ishikawa-Diagramm ..........................................72
Jidoka.......................................................74
Just in Sequence (JIS) ........................................76
Just in Time (JIT) .............................................78
Kaizen.......................................................80
Kanban......................................................82
Karawanenprinzip ............................................84
Kundentakt ..................................................86
Lean Maintenance............................................88
Lean Thinking................................................90
Liefertreue...................................................92
Line-Back-Prinzip.............................................94
Linie ........................................................96
Low Cost Intelligent Automation (LCIA)..........................98
Management Resources Planning (MRP II).....................100
Milkrun.....................................................102
Mizusumashi................................................104
Multimomentaufnahme.......................................106
One-Piece Flow .............................................108
Overall Equipment Effectiveness (OEE).........................110
Pareto-Analyse..............................................112
PDCA-Zyklus................................................114
Poka Yoke ..................................................116
Problemlösungszyklus........................................118
Produktionssystem ..........................................120
Prozessfeinanalyse/Prozessfeindesign.........................122
Reliability-centered Maintenance (RCM) .......................124
Risikoanalyse, technische ....................................126
Risk-based Maintenance (RBM)...............................128
Single Minute Exchange of Die (SMED).........................130
Six Sigma...................................................132
Staffelstabprinzip............................................134
Standardarbeitsblatt.........................................136
Stoffstromanalyse ...........................................138
Strukturierte Problemanalyse .................................140
Theory of Contraints (TOC)....................................142
Total Effective Equipment Productivity (TEEP) ...................144
Total Productive Maintenance (TPM) ..........................146
Total Productive Management (TPM) ..........................148
Toyota-Produktionssystem (TPS) ..............................150
U-Zelle.....................................................152
Warenhaus .................................................154
Wertschöpfung..............................................156
Wertstromanalyse/-design....................................158
Prozessoptimierung: Beispiele
Fallstudie 1: Erarbeitung einer Wertstromanalyse................162
Fallstudie 2: Entwicklung eines Wertstromdesigns...............170
Literatur ...................................................176
Stichwortverzeichnis........................................179
Die Autoren.................................................182
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