Corporate Governance in mittelständischen Familienunternehmen: Theorien, Feldstudien, Umsetzung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
2011
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research : Unternehmensführung & Controlling
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| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXV, 422 S. graph. Darst. 210 mm x 148 mm |
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INHALTSUEBERSICHT
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1 EINLEITUNG 1
2 GRUNDLAGEN 19
3 ANFORDERUNGEN 79
4 MODELL 169
5 EMPIRISCHE BEFUNDE 221
6 CODE OF BEST PRACTICE 319
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 325
8 LITERATURVERZEICHNIS 331
9 ANHANG 407
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1007406682
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 1
1.2 ZIELSETZUNG DER ARBEIT 7
1.3 WISSENSCHAFTSMETHODOLOGISCHE FUNDIERUNG DER ARBEIT 10
1.4 AUFBAU DER ARBEIT 17
2 GRUNDLAGEN 19
2.1 ABGRENZUNG VON KMU, MITTELSTAND UND FAMILIENUNTERNEHMEN 19
2.1.1 KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN (KMU) 20
2.1.2 MITTELSTAND 24
2.1.3 FAMILIENUNTERNEHMEN 30
2.1.4 DEFINITION IM RAHMEN DER UNTERSUCHUNG 32
2.2 BESONDERHEITEN VON UNTERNEHMENSFUHRUNG UND CONTROLLING IN
MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN 39
2.2.1 WERTSCHOEPFUENG ALS MAXIME WIRTSCHAFTLICHEN HANDELNS 39
2.2.2 GRUNDLAGEN VON UNTERNEHMENSFUHRUNG UND CONTROLLING 42
2.2.3 BESONDERHEITEN MITTELSTAENDISCHER FAMILIENUNTERNEHMEN 50 2.3
CORPORATE GOVERNANCE 55
2.3.1 BEGRIFFSDEFINITION 56
2.3.2 PRINZIPAL-AGENT-THEORIE ALS THEORETISCHE GRUNDLAGE 65
2.3.3 WIRKUNGSWEISE VON CORPORATE GOVERNANCE-MECHANISMEN 70 2.3.4
CORPORATE GOVERNANCE-DEFINITION IM RAHMEN DER UNTERSUCHUNG 73 2.4
ZWISCHENERGEBNIS: THESEN ZUR ANALYSE UND BEWERTUNG DER CORPORATE
GOVERNANCE IN MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN 77
3 ANFORDERUNGEN , 79
3.1 THEORETISCHES FRAMEWORK ZUR CORPORATE GOVERNANCE 79
3.1.1 OPERATIONALISIERUNG DER GROESSE ERFOLG DURCH EFFIZIENZ UND
EFFEKTIVITAET 79 3.1.2 ZUSAMMENHANG VON CORPORATE GOVERNANCE UND
UNTERNEHMENSERFOLG 83 3.1.2.1 ANALYSE DER WIRKUNGSWEISE 83
3.1.2.2 BEFUNDE ZUR VERBINDUNG VON CORPORATE GOVERNANCE UND ERFOLG.. 88
3.1.3 WECHSELWIRKUNGEN ZWISCHEN CORPORATE GOVERNANCE UND CONTROLLING 90
3.1.3.1 GEMEINSAMER HANDLUNGSKONTEXT 90
3.1.3.2 AUSGEWAEHLTE BEISPIELE 91
3.1.3.3 EINORDNUNG IN GOVERNANCE, RISK MANAGEMENT, COMPLIANCE (GRC) 94
3.1.4 ZWISCHENERGEBNIS: ENTWURF EINES KONZEPTIONELLEN FRAMEWORKS 99 3.2
KONSEQUENZEN FUER MITTELSTAENDISCHE FAMILIENUNTERNEHMEN 102
IMAGE 3
XVI INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 OPERATIONALISIERUNG DES THEORETISCHEN FRAMEWORKS 103
3.2.2 HISTORISCHE ENTWICKLUNGSLINIE IN DER DEUTSCHSPRACHIGEN FORSCHUNG
109 3.2.3 UEBERBLICK UEBER BEWERTUNGSANSAETZE FUER CORPORATE GOVERNANCE 122
3.2.4 ZWISCHENERGEBNIS: HOHE ANFORDERUNGEN AN CORPORATE GOVERNANCE 129
3.3 ELEMENTE DER GOVERNANCE MITTELSTAENDISCHER FAMILIENUNTERNEHMEN 130
3.3.1 RAHMENBEDINGUNGEN 133
3.3.2 FAMILY GOVERNANCE 135
3.3.3 CORPORATE GOVERNANCE-MECHANISMEN 137
3.3.3.1 EXEKUTIVGREMIUM 137
3.3.3.2 AUFSICHTSGREMIUM 140
3.3.3.3 UNTERNEHMENSFUHRUNG & CONTROLLING 144
3.3.3.4 ANTEILSEIGNER- UND GLAEUBIGERSTRUKTUR 151
3.3.3.5 FINANZIERUNG 156
3.3.3.6 RECHNUNGSLEGUNG, TRANSPARENZ & PUBLIZITAET 159
3.3.3.7 UNTERNEHMENSKULTUR, VERTRAUEN & CORPORATE BEHAVIOR 163 3.3.3.8
ANREIZMECHANISMEN 165
3.4 ZWISCHENERGEBNIS: STATUS QUO DER CORPORATE GOVERNANCE IN
MITTELSTAENDISCHEN FAMILIENUNTERNEHMEN 167
4 MODELL 169
4.1 MODELLTHEORETISCHE GRUNDLAGEN 170
4.1.1 STEIGENDE KOMPLEXITAET ALS AUSGANGSPUNKT DER UNTERSUCHUNG 170 4.1.2
ERWEITERUNG DER THEORETISCHEN BASIS UM SITUATIVE ASPEKTE 175 4.1.3
VORGEHENSWEISE DER SITUATIONS- UND GOVERNANCE-ANALYSE 183 4.2
SITUATIONSANALYSE 184
4.2.1 UNTERNEHMEN 185
4.2.1.1 HERKUNFT 186
4.2.1.2 UNTERNEHMENSGROESSE 188
4.2.1.3 RECHTSFORM 190
4.2.1.4 LEISTUNGSPROGRAMM 192
4.2.1.5 FERTIGUNGSTECHNOLOGIE 193
4.2.1.6 INFORMATIONSTECHNOLOGIE 195
4.2.1.7 ORGANISATION 196
4.2.2 EIGENTUM 198
4.2.3 FAMILIE 200
4.2.4 UMWELT 202
4.2.4.1 AUFGABENUMWELT 204
4.2.4.2 DOMAENE 204
4.2.4.3 GLOBALE UMWELT 204
4.2.5 GESAMTBEURTEILUNG 206
4.3 GOVERNANCE-ANALYSE 207
4.3.1 THEORETISCHE ERWEITERUNGEN DES MODELLS 208
4.3.2 OPERATIONALISIERUNG UND BEWERTUNGSMASSSTAB DER MECHANISMEN 213
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS XVII
4.3.3 GESAMTBEURTEILUNG 214
4.4 WEITERE ANALYSESCHRITTE 214
4.5 ZWISCHENERGEBNIS: DYNAMISCHES CORPORATE GOVERNANCE-VERSTAENDNIS 217
5 EMPIRISCHE BEFUNDE 221
5.1 UNTERSUCHUNGSKONZEPTION 221
5.1.1 FORSCHUNGSMETHODE/FORSCHUNGSDESIGN .*. 221
5.1.2 DATENERHEBUNGSMETHODEN 224
5.1.3 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 226
5.1.4 VORBEREITUNG UND DURCHFUEHRUNG 227
5.1.5 AUSWERTUNGSMETHODE 229
5.1.6 BEURTEILUNG DES GEWAEHLTEN VORGEHENS UND LIMITATIONEN 230 5.2
CHARAKTERISIERUNG DER UNTERSUCHUNGSTEILNEHMER 232
5.3 ALLGEMEINE FRAGEN ZUR CORPORATE GOVERNANCE 234
5.4 UMWELT, RAHMENBEDINGUNGEN UND KOMPLEXITAET 243
5.5 UNTERNEHMERFAMILIE UND FAMILY GOVERNANCE 248
5.6 CORPORATE GOVERNANCE-MECHANISMEN 254
5.6.1 EXEKUTIVGREMIUM 254
5.6.2 AUFSICHTSGREMIUM 265
5.6.3 UNTERNEHMENSFUHRUNG & CONTROLLING 273
5.6.4 ANTEILSEIGNER- UND GLAEUBIGERSTRUKTUR 289
5.6.5 FINANZIERUNG 295
5.6.6 RECHNUNGSLEGUNG, TRANSPARENZ & PUBLIZITAET 298
5.6.7 UNTERNEHMENSKULTUR, VERTRAUEN & CORPORATE BEHAVIOR 304
5.6.8 ANREIZMECHANISMEN 308
5.7 SYNOPSE: IMPLIKATIONEN DES CORPORATE GOVERNANCE-BEWERTUNGSMODELLS
312
6 CODE OF BEST PRACTICE 319
7 SCHLUSSBETRACHTUNG 325
8 LITERATURVERZEICHNIS 331
9 ANHANG 407
9.1 KURZPROFILE DER BEFRAGTEN EXPERTEN 407
9.2 INTERVIEWLEITFADEN DER UNTERNEHMENSGESPRAECHE 414
9.3 INTERVIEWLEITFADEN DER EXPERTENGESPRAECHE 420
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