Verfügbarkeit: Innovationsmanagement für die Praxis

Innovationsmanagement für die Praxis: Neues zum Markterfolg führen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Stöger, Roman 1970- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Stuttgart Schäffer-Poeschel 2011
Schlagworte:	Innovationsmanagement
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
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adam_text	IMAGE 1 XI INHALTSVERZEICHNIS INNOVATIONSMANAGEMENT IN FUNKTIONIERENDEN UNTERNEHMEN VON PROF. DR. FREDMUND MALIK VII VORWORT DES AUTORS IX VERZEICHNIS DER ABKUERZUNGEN XIII VERZEICHNIS DER WERKZEUGE XVI VERZEICHNIS DER BEISPIELE XVII ANGABEN ZUM AUTOR XVIII ABSCHNITT 1: DAS NEUE 1 1.1 INNOVATIONSMANAGEMENT: DAS RICHTIGE VERSTAENDNIS ENTWICKELN 3 1.1.1 EINE DEFINITION UND FUENF THESEN ZUM INNOVATIONSMANAGEMENT . . 3 1.1.2 FUNKTIONEN DES INNOVATIONSMANAGEMENTS 7 1.1.3 INNOVATION UND SUBSTITUTION 12 ANMERKUNGEN 20 1.2 KUNDENNUTZEN: DAS NEUE AM MARKT ANKNUEPFEN 21 1.2.1 KUNDENNUTZEN ALS LASTENHEFT FUER INNOVATIONEN 21 1.2.2 WETTBEWERBSCOCKPIT FUER INNOVATIONEN 29 1.2.3 MOMENTS OF TRUTH FUER INNOVATIONEN 33 ANMERKUNGEN 36 1.3 GESCHAEFTSMODELLE: DIE WERTSCHOEPFUNG INNOVATIV GESTALTEN 37 1.3.1 GESCHAEFTSMODELLE ALS BEZUGSPUNKT VON INNOVATION 37 1.3.2 INNOVATION DER WERTKETTE IN KLEINEN SCHRITTEN UND IN RADIKALER FORM 42 1.3.3 INNOVATION UND KERNKOMPETENZEN '. . 52 ANMERKUNGEN 56 1.4 IDEENGENERIERUNG: DAS NEUE SYSTEMATISCH SUCHEN 57 1.4.1 MARKTDURCHDRINGUNG, MARKTENTWICKLUNG UND LEISTUNGS- ENTWICKLUNG 57 1.4.2 SYSTEMATISCHE MUELLABFUHR ALS INNOVATIONSQUELLE 68 1.4.3 IDEENGENERATOREN UND DIE AUSGEARBEITETE IDEE 75 ANMERKUNGEN 81 ABSCHNITT 2: DER MARKTERFOLG 83 2.1 INNOVATIONSFELDER: DEN MARKT BRAUCHBAR SEGMENTIEREN 85 2.1.1 SEGMENTIERUNG DER GESCHAEFTE ALS INNOVATIONSFELD 85 2.1.2 INNOVATIONSLEITPLANKEN ALS ORIENTIERUNGSPUNKT 90 2.1.3 MARKTCOCKPIT FUER INNOVATIONEN 94 ANMERKUNGEN 100 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008932086 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 XII INHALTSVERZEICHNIS 2.2 MARKTERFOLG: DAS NEUE RICHTIG BEURTEILEN 101 2.2.1 MARKTERFOLGSPROFIL EINER EINZELNEN INNOVATION 101 2.2.2 BEURTEILUNG VON MEHREREN INNOVATIONSTHEMEN MITTELS INNOVATIONSPORTFOLIOS 107 2.2.3 INNOVATIONEN ALS LANGFRISTIG LEBENSFAEHIGES GESCHAEFT 113 ANMERKUNGEN 117 2.3 INNOVATIONSPROZESS: DEN ABLAUF PROFESSIONELL STEUERN 118 2.3.1 BASISMODELL EINES INNOVATIONSPROZESSES 118 2.3.2 KOMPETENTE FUEHRUNG DES INNOVATIONSPROZESSES 124 2.3.3 STEUERUNG DER INNOVATIONSSTAKEHOLDER 129 ANMERKUNGEN 133 2.4 INNOVATIONSSTRATEGIE: DAS NEUE MARKTORIENTIERT ENTWICKELN 134 2.4.1 LOGIK UND AUFBAU EINER INNOVATIONSSTRATEGIE 134 2.4.2 FUNKTIONALSTRATEGIE FUER INNOVATIONEN 146 2.4.3 PROZESSAUFTRAG FUER INNOVATIONEN 149 ANMERKUNGEN 152 ABSCHNITT 3: DIE FUEHRUNG 153 3.1 INNOVATIONSCONTROLLING: DAS NEUE AUF KURS HALTEN 155 3.1.1 BASISWERKZEUGE IM INNOVATIONSCONTROLLING 155 3.1.2 STEUERUNG DER INNOVATIONSRISIKEN 166 3.1.3 ANPASSUNG VON ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG 171 ANMERKUNGEN 174 3.2 SCHLUESSELPROJEKTE: DIE INNOVATION STRUKTURIERT ABARBEITEN 175 3.2.1 PROJEKTVERSTAENDNIS UND PROJEKTPHASEN 175 3.2.2 PROJEKTAUFTRAG ALS KERN DER UMSETZUNG VON INNOVATIONEN 177 3.2.3 MULTIPROJEKT-MANAGEMENT ALS STEUERUNGSINSTRUMENT 184 ANMERKUNGEN 192 3.3 UMSETZUNGSMANAGEMENT: DAS NEUE VORANTREIBEN 193 3.3.1 FUER ZIELE SORGEN, ENTSCHEIDEN UND KONTROLLIEREN 193 3.3.2 FUER EINE SOLIDE ARBEITSMETHODIK SORGEN UND SITZUNGEN PRODUKTIV GESTALTEN 201 3.3.3 ORGANISIEREN UND DIE AUFGABEN DER MITARBEITER GESTALTEN 205 ANMERKUNGEN 211 3.4 CHANGE-MANAGEMENT: DIE INNOVATION DAUERHAFT VERANKERN 212 3.4.1 VERMITTLUNG VON SINN UND SPUERBARKEIT DER VERAENDERUNG 212 3.4.2 BILDUNG EINER KOALITION FUER DIE UMSETZUNG EINER INNOVATION. . . . 214 3.4.3 METHODISCHE KOMPETENZ UND VERTRAUEN IN DIE FUEHRUNG 215 ANMERKUNGEN 221 LITERATURVERZEICHNIS 223 STICHWORTVERZEICHNIS 231
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Exemplar 1	ausleihbar Verfügbar Bestellen

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