Mittelstandsmanagement: Einführung in Theorie und Praxis
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2011
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Inhaltsverzeichnis
Vorwort.
V
1 Mittelständische Unternehmen - Miniatur-Ausgabe
der Konzerne?. 1
1.1 Definition von Mittelstand und Familienunternehmen. 2
1.1.1 Abgrenzung von Mittelstand und Familienunternehmen . 2
1.1.1.1 Quantitative Kriterien. 3
1.1.1.2 Qualitative Kriterien. 4
1.1.2 Das Zusammenspiel quantitativer und qualitativer Faktoren . 7
1.1.3 Volkswirtschaftliche Bedeutung des Mittelstands .,.,,. 10
1.1.4 Mittelständische Unternehmen als Eigentümerunternehmen . IS
1.2 Lebenszyklus von Unternehmen. 18
1.2.1 Produktlebenszyklus . 18
1.2.2 Technologielebenszyklus . 21
1.2.3 Branchenlebenszyklus. 22
1.2.4 Unternehmenslebenszyklus. 26
1.2.5 Herausforderungen im Lebenszyklus. 30
1.2.6 Betriebswirtschaftliche Handlungsfelder im Lebenszyklus mittel¬
ständischer Unternehmen. 31
Wiederholungsfragen zu Kapitel 1. 34
2 Gründungsphase - Unternehmen schaffen neue Märkte . 35
2.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung von Unternehmensgründungen . 35
2.2
Charakteristika
von Gründungen. 37
2.2.1 Gründungsformen . 37
2.2.2 Geschäftsidee. 40
2.2.3 Gründungsphasen . 42
2.3 Business-Planung. 43
2.4 Finanzplanung. 45
2.5 Entwicklungsverläufe in der Gründungsphase. 48
2.6 Fallstudie: Planung der NanoXcoating GmbH. 50
Wiederholungsfragen zu Kapitel 2. 53
3 Wachstum - Schwellen der Unternehmenswicklung . 55
3.1 Mensch und Organisation - Schlüsselfaktoren des Wachstums . 56
3.1.1 Organisationsentwicklung von Wachstumsunternehmen .,,. 56
3.1.1.1 Informelle Organisation im Kleinunternehmen . 57
3.1.1.2 Funktionale Organisation des mittelgroßen Unternehmens . 58
3.1.1.3 Divisionale Organisation bei großen mittelständischen
Unternehmen. 60
3.1.1.4 Holdingstrukturen in dynastischen Familienunternehmen . 62
3.1.2 Erfolgsfaktor Mitarbeiter - vom Jobmotor zum Fachkräftemangel 65
3.1.2.1 Fachkräftemangel im Mittelstand . 67
3.1.2.2 Arbeitsbedingungen in mittelständischen Unternehmen -
Geld ist nicht alles . 69
3.1.2.3 Personalmarketing - sich von den »Großen« abheben . 71
3.1.2.4 Personalauswahl und Retention Management - die Richtigen
gewinnen und halten. 72
3.1.2.5 Nachhaltige Personalentwicklung. 76
3.1.2.6 Führungskultur und Führungsverhalten. 76
3.2 Innovation. 78
3.2.1 Status der Innovation in der deutschen Wirtschaf
t
. 78
3.2.2 Innovation im Lebenszyklus von Branchen und Unternehmen . 80
3.2.3 Unterschiede im Innovationsverhalten zwischen Mittelstand
und Großunternehmen. 83
3.2.4 Gestaltung des Innovationsmanagements in KMU . 85
3.2.4.1 Erfolgsfaktoren für Innovation im Mittelstand. 85
3.2.4.2 Innovationskooperation. 87
3.3 Positionierung in Markt und Wettbewerb. 90
3.3.1 Erfolgsfaktoren in der Unternehmensführung. 90
3.3.1.1 Entstehung strategischer Orientierungen in Unternehmen . 92
3.3.1.2 Strategiealternativen im Mittelstand. 95
3.3.1.3
Hidden
Champions. 99
3.3.1.4 Kritische Würdigung von Erfolgsfaktoren im Mittelstand. 102
3.3.2 Marketing: Zwischen Kundennähe und knappen Budgets. 104
3.3.2.1 Markteinführung von Produkten - Herkulesaufgabe
im Mittelstand. 104
3.3.2.2 Kundennähe und Serviceorientierung als Wettbewerbsfaktoren . 109
3.4 Internationalisierung. 112
3.4.1 Globalisierung - Herausforderung für den Mittelstand. 112
3.4.1.1 Das Phänomen Globalisierung . 113
3.4.1.2 Triebkräfte der Globalisierung für mittelständische Unternehmen 113
3.4.2 Internationaüsierung des deutschen Mittelstands. 115
3.4.2.1 Betroffenheit des Mittelstands von Globalisierungsaktivitäten . 115
3.4.2.2 Internationale Marktbearbeitungsstrategien. 116
3.4.2.3 Exportaktivitäten mittelständischer Unternehmen . 117
3.4.2.4 Verlagerung der Wertschöpfung. 120
3.4.3 Chancen und Risiken der Globalisierung für mittelständische
Unternehmen. 122
Wiederholungsfragen zu Kapitel 3. 123
4 Die Reifephase - Bewährung und Bewahrung mittelständischer
Strukturen_. 127
4.1 Finanzierung. 127
4.1.1 Finanzierungssituation mittelständischer Unternehmen . 128
4.1.1.1 Die Eigenkapitallücke im deutschen Mittelstand. 131
4.1.1.2 Finanzierung über Bankkredite. 131
4.1.2 Veränderungen im Finanzierungsumfeld. 134
4.1.3 Alternative Finanzierungsformen für den Mittelstand . 138
4.1.3.1 Leasing. 139
4.1.3.2 Auslagerung von Forderungen - Factoring und ABS. 141
4.1.3.3
Working
Capital Management. 144
4.1.3.4 Beteiligungskapital. 148
4.1.3.5 Mezzanine. 149
4.1.3.6 Öffentliche Förderung. 152
4.1.3.7 Beurteilung alternativer Finanzierungen. 154
4.2 Beurteilung der Kapital- und Ertragslage mittelständischer
Unternehmen. 155
4.2.1 Jahresabschlussanalyse . 155
4.2.1.1 Grenzen der Bilanzanalyse. 157
4.2.1.2 Methoden der Bilanzanalyse . 158
4.2.2 Finanzwirtschaftliche Analyse. 159
4.2.2.1 Vermögensanalyse. 159
4.2.2.2 Liquiditätsanalyse. 161
4.2.2.3 Finanzierungsanalyse. 162
4.2.3 Erfolgswirtschaftliche Analyse. 164
4.2.3.1 Rentabilitätsanalysen. 165
4.2.3.2 Analyse der Aufwands- und Ertragsstruktur. 166
4.2.4 Besonderheiten in den Bilanzstrukturen mittelständischer
Unternehmen. 168
4.2.5 Fallstudie: Jahresabschlussanalyse der NanoXcoating GmbH. 172
4.3
Corporate Governance
im Mittelstand. 176
4.3.1 Definitionen und Regelungen von
Corporate Governance.
176
4.3.2 Agency-Ansatz - theoretischer Ausgangspunkt
der
Corporate Governance .
177
4.3.2.1 Agency-Probleme in Großunternehmen. 177
4.3.2.2 Agency-Probleme im Mittelstand. 178
4.3.2.3 Agency-Kosten unterschiedlicher Eigentumsstrukturen. 180
4.3.2.4 Gegenentwürfe zur Agency-Theorie.,. 181
4.3.3 Erfolgreiche
Corporate Governance
im Mittelstand. 182
4.3.3.1 Unternehmensexterne Elemente. 182
4.3.3.2 Familiengerichtete Elemente. 184
4.3.3.3 Unternehmensinterne Elemente. 184
4.3.4 Ein
Corporate Governance
Kodex für den Mittelstand? . 186
Wiederholungsfragen zu Kapitel 4. 186
5 Die Wendephase - Erneuerung oder Niedergang . 189
5.1 Unternehmenskrisen und deren Bewältigung ,.,.,.,,. 189
5.1.1 Unternehmenskrisen. 190
5.1.2 Insolvenz als Krisenphänomen . 192
5.1.2.1 Insolvenzverfahren . 192
5.1.2.2 Empirisches Bild von Unternehmensinsolvenzen .,.,., 193
5.1.3
Rriseimrsachen
. 195
5.1.4 Sanierung und Restrukturierung mittelständischer Unternehmen 196
5.1.4.1 Leistungswirtschaftliche Sanierung . 197
5.1.4.2 Finanzwirtschaftliche Sanierung. 199
5.1.5 Fallstudie: Sanierung NanoXcoating GmbH. 201
5.2 Unternehmensnachfolge . 209
5.2.1 Unternehmensnachfolge im Unternehmenslebenszyklus. 209
5.2.1.1 Volkswirtschaftliche Bedeutung der Unternehmensnachfolge . 210
5.2.1.2 Wege der Unternehmensübertragung . 210
5.2.2 Alternativen der Nachfolgeregelung. 211
5.2.3 Prozess der Unternehmensnachfolge. . 213
5.2.3.1 Der Nachfolgeprozess bei familienexterner Lösung. 214
5.2.3.2 Der Nachfolgeprozess bei familieninterner Lösung. 216
5.2.4 Finanzierung der Unternehmensnachfolge. 217
5.2.4.1 Verkaufserlöse in der Unternehmensnachfolge. 217
5.2.4.2 Kaufpreisfinanzierung. 218
5.2.5 Kontinuität oder Veränderung . 219
Wiederholungsfragen zu Kapitel 5. 211
Literaturverzeichnis. 223
Stichwortverzeichnis. 233
Der Autor . 237 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
1000 QP 310 R366 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
| Signatur: |
2000 QP 310 R366 |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |