Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel führen ; der St. Galler General Management Navigator
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2011
|
| Ausgabe: | 4., überarb. Aufl. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XV, 692 S. Ill., graph. Darst. |
| ISBN: | 9783791027890 3791027891 |
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IX
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT ZUR
1.AUFLAGE
.
.
V
VORWORT
ZUR2.AUFLAGE
.
VI
VORWORT
ZUR4.AUFLAGE
.
VII
KAPITEL
1:EINFUEHRUNG
INDASSTRATEGISCHE
MANAGEMENT.
.
1
1.1
WIEKANN
MAN
DIESESBUCHVERWENDEN?
.
5
1.2
ENTWICKLUNG
DESSTRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.
.
7
1.2.1
HISTORISCHE
SKIZZE.
.
7
1.2.2
CHARAKTERISTIKA
DESSTRATEGISCHEN
MANAGEMENTS.
.
14
(1)GRUNDLEGENDE
FRAGESTELLUNGEN
UNDFORSCHUNGSSTROEMUNGEN
14
(2)WASISTDASSTRATEGISCHE
MANAGEMENT?
17
(3)HERAUSFORDERUNGEN
UNDKONSEQUENZEN.
.
.
.
.
19
1.3
DERGENERAL
MANAGEMENT
NAVIGATOR.
.
22
1.3.1
EINLEITENDES
ZUMUNTERNEHMENLUMWELT-
VERHAELTNIS.
.
22
1.3.2
AUFBAU
UNDFELDERDESGMN
.
24
(1)INITIIERUNG:
STRATEGIEPROZESSE
LANCIEREN.
.
25
(2)POSITIONIERUNG:
DASVERHAELTNIS
ZUDENANSPRUCHGSGRUPPEN
BESTIMMEN.
.
25
(3)WERTSCHOEPFUNG:
DASGESCHAEFTSMODELL
GESTALTEN.
.
26
(4)VERAENDERUNG:
DASUNTERNEHMEN
ERNEUERN.
.
27
(5)PERFORMANCE-MESSUNG:
FORTSCHRITTSBEOBACHTUNG
UNDFEED-
BACK
27
(6)DIEZENTRALEN
FRAGESTELLUNGEN
DESGMN
.
28
1.3.3
DIEGMN-ACHSEN
UNDIHREBEDEUTUNG.
.
29
(1)GENESEVERSUSWIRKSAMKEIT.
.
29
(2)PROZESSVERSUSINHALT.
.
29
1.3.4
FUNKTIONEN
UNDBESONDERHEITEN
DESGMN
.
.
30
(1)GESTALTUNGSEBENEN
UNDEBENENVORTEILE
.
32
(2)PFADEDURCH
DENGMN
.
35
KAPITEL
2:INITIIERUNG
.
41
2.1
REFLEXION.
47
2.1.1
ERKLAERUNGSANSAETZE
FUERSTRATEGIEPROZESSE.
.
47
(1)STRATEGIEBILDUNG
ALSFORMULIERUNG/IMPLEMENTIERUNG.
47
(2)STRATEGIEBILDUNG
ALSPROZESSDERRESSOURCENALLOKATION
.
50
(3)STRATEGIEBILDUNG
ZWISCHEN
INDUZIERTEM
UNDAUTONOMEM
VERHALTEN
51
(4)STRATEGIEBILDUNG
ZWISCHEN
EMERGENTEN
UNDBEABSICHTIGTEN
STRATEGIEN
53
(5)STRATEGIEBILDUNG
ALSLOGISCHER
INKREMENTALISMUS
.
54
(6)STRATEGIEBILDUNG
ALSERKLAERUNGSBEDUERFTIGES
PHAENOMEN.
.
55
2.1.2
DENKSCHULEN
ZURSTRATEGIEBILDUNG
57
2.2
DIMENSIONEN
VONSTRATEGIEPROZESSEN
60
2.2.1
OPTIONEN
ZUM
ORT.
62
(1)KONTEXT.
.
62
X
INHALTSVERZEICHNIS
(2) RICHTUNG
.
.
63
2.2.2
OPTIONEN
ZUDENBETEILIGTEN
(WER?)
.
64
(1)
BETEILIGUNGSGRAD
66
(2)DIVERSITAET.
.
70
2.2.3
OPTIONEN
ZUMTIMING
(WANN?)
71
(1)GESCHWINDIGKEIT.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
72
(2)AUSLOESER.
.
74
2.2.4
OPTIONEN
ZUDENRESSOURCEN
(WOMIT?)
.
.
.
.
76
(1)MITTELEINSATZ
76
(2)METHODEN
77
2.2.5
OPTIONEN
ZUDENPRAKTIKEN
(WIE?).
80
(1)ARBEITSWEISE.
.
.
.
80
(2)KONSENS.
.
84
(3)ENTSCHEIDUNGSFORM
.
84
(4)TRANSPARENZ.
.
85
2.3
IDEALTYPEN
VONSTRATEGIEPROZESSEN
.
87
2.3.1
KOMMANDOANSATZ
.
.
.
.
.
.
.
.
.
87
2.3.2
STRATEGISCHE
PLANUNG.
.
88
2.3.3
GELENKTE
EVOLUTION.
.
91
2.3.4
SYMBOLISCHER
ANSATZ.
.
92
2.3.5
SELBSTORGANISATION
.
93
2.3.6
UEBERLEGUNGEN
ZURANWENDUNG.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
94
2.4
CORPORATE
GOVERNANCE.
.
97
2.4.1
WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
.
.
98
2.4.2
CORPORATE-GOVERNANCE-MECHANISMEN.
102
(1)KONZENTRATION
DESEIGENTUMS.
.
103
(2)ZUSAMMENSETZUNG
DESFUEHRUNGS-
UND
KONTROLLGREMIUMS
.
104
(3)ENTLOHNUNG
DERFUEHRUNGSKRAEFTE
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
106
(4)DIVISIONALE
AUFBAUORGANISATION
.
107
(5)DERMARKT
FUERUNTERNEHMENSKONTROLLE
.
.
109
2.4.3
NATIONALE
UNTERSCHIEDE.
.
111
(1)MODELLE
DERFUEHRUNG
UNDUEBERWACHUNG.
.
111
(2)REFORMBESTREBUNGEN
.
115
ANMERKUNGEN
119
KAPITEL
3:
POSITIONIERUNG
.
121
3.1
REFLEXION:
THEORETISCHE
ANSAETZE
DESSTRATEGISCHEN.
.
128
3.1.1
INDUSTRIEOEKONOMIK
.
.
.
.
.
.
129
3.1.2
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
133
3.1.3
EVOLUTIONSTHEORIE.
137
3.1.4
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG.
.
140
3.2
STRATEGISCHE
ANALYSE.
.
142
3.2.1
AUSGANGSSITUATION
.
142
(1)DIEUMWELT
ALSKOMBINATION
VONSTRATEGISCHEN
GESCHAEFTS-
FELDERN
.
143
(2)DASUNTERNEHMEN
ALSKOMBINATION
VONSTRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN
148
INHALTSVERZEICHNIS
XI
3.2.2 EINFLUSSKRAEFTE
DERUMWELT
,
154
(1)DASUNTERNEHMEN
ALSSYSTEMVONSTAKEHOLDERN
,
154
(2)ZU
BEGINN:PRIORITAETEN
SETZEN.
.
160
(3)KUNDEN
UNDABSATZMAERKTE
,.
,.
.
.
169
(4)WETTBEWERBER
UNDBRANCHE.
173
(5)WEITERE
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
185
(6)
ALLGEMEINE
UMWELT.
.
188
(7)
FRUEHAUFKLAERUNG:
ANTIZIPATION
DEREINFLUSSKRAEFTE
DERUM-
WELT.
.
.
.
.
.
190
3.2.3
EINFLUSSKRAEFTE
DESUNTERNEHMENS.
.
197
(1)RESSOURCEN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
197
(2)FAEHIGKEITEN
UNDAKTIVITAETEN.
.
199
(3)KERNKOMPETENZEN
.
205
3.2.4
INTEGRIERTE
BETRACHTUNG
DEREINFLUSSKRAEFTE
,
210
3.3
DERNORMATIVE
RAHMEN.
.
.
220
3.3.1
INSTRUMENTE
DESNORMATIVEN
RAHMENS.
.
221
(1)VISION.
.
225
(2)MISSION.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
227
(3)WERTE.
.
233
(4)ZIELE.
237
3.3.2
SKIZZEDERZIELDISKUSSION
,
239
(1)ZUR
ZIELAUSRICHTUNG
VONUNTERNEHMEN.
.*.
.
239
(2)UNTERNEHMENSETHIK
ALSREGULATIV.
.
.
.
.
.
.
.
.
241
(3)ZUR
EIGENSTAENDIGKEIT
DESSOZIALEN.
.
245
3.4
STRATEGIEN
VONGESCHAEFTSEINHEITEN
.
248
3.4.1
MARKTSTRATEGIEN
.
250
(1)VARIATION.
250
(2)SUBSTANZ.
.
252
(3)FELD.
.
254
(4)STIL.
.
257
3.4.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
258
(1)SCHWERPUNKT.
.
.
259
(2)ORT.
263
(3)TAKTIKEN.
.*.*.
266
(4)REGELN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
268
3.5
STRATEGIEN
DESGESAMTUNTERNEHMENS
.
272
3.5.1
AKTIVITAETEN
ZURWERTSCHAFFUNG
AUFDERUNTERNEHMENSEBENE
273
3.5.2
STRATEGIEN
GEGENUEBER
DENGESCHAEFTSEINHEITEN.
274
(1)DASSTRATEGISCHE
KONZEPT.
.
274
(2)KONFIGURATION
UNDAKTIVES
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
278
(3)KOORDINATION
UNDSYNERGIEMANAGEMENT
.*.
281
3.5.3
KONFIGURATION
I:PORTFOLIOMANAGEMENT.
.
284
(1)VERGLEICHDERGESCHAEFTE:
PORTFOLIOANSATZ
284
(2)WEITERENTWICKLUNG
DESPORTFOLIOS
,
290
3.5.4
KONFIGURATION
11:DIVERSIFIKATIONS-
UND
RUECKZUGSSTRATEGIEN
.
292
(1)DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN
UND-MECHANISMEN.
.*.
293
(2)RUECKZUGSSTRATEGIEN
UND-MECHANISMEN.
.
.
310
3.5.5
STRATEGIEN
GEGENUEBER
WEITEREN
ANSPRUCHSGRUPPEN.
.
312
XII
INHALTSVERZEICHNIS
3.6 EVALUATION
317
3.6.1
AUSWAHLPRINZIPIEN
,
,.*.
,.
.
318
(1)ALLGEMEINE
PRINZIPIEN.
.
318
(2)DASPIMS-PROJEKT
.
.
.
.
.
.
.
.
319
3.6.2
BEWERTUNGSKRITERIEN
UND
-VERFAHREN.
.
322
(1)ANGEMESSENHEIT.
.
323
(2)ZIELERREICHUNG
.
324
(3)DURCHFUEHRBARKEIT.
.
328
(4)KONSISTENZ.
.
329
ANMERKUNGEN
330
KAPITEL
4:WERTSCHOEPFUNG
.
341
4.1
REFLEXION.
345
4.1.1
RESOURCE-BASED
VIEW.
346
4.1.2
CAPABILITY-BASED
VIEW.
.
348
4.1.3
KNOWLEDGE-BASED
VIEW
.
.
.
.
.
351
4.1.4
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG.
.
352
4.2
WERTSCHOEPFUNG:
BEGRIFFUNDEINORDNUNG.
.
354
4.2.1
ZUM
BEGRIFFDERWERTSCHOEPFUNG
.
354
4.2.2
VERBINDUNG
VONPOSITIONIERUNG
UNDWERTSCHOEPFUNG
"
357
4.2.3
WERTSCHOEPFUNG
GEGENUEBER
ANSPRUCHSGRUPPEN
.
359
4.3
WERTKETTEN
UNDIHREANWENDUNG
360
4.3.1
DERANSATZ
DERWERTKETTE
"
360
4.3.2
ANWENDUNG
DERWERTKETTE
AUFBRANCHENEBENE
361
4.3.3
ANWENDUNG
DERWERTKETTE
AUFUNTERNEHMENSEBENE
"
363
4.3.4
BENCHMARKING.
366
4.3.5
WERTKETTENARCHITEKTUREN
UNDIHREVERAENDERUNGEN.
.
369
4.4
GESCHAEFTSMODELLE
.
375
4.4.1
DIMENSION
NUTZENVERSPRECHEN
.
376
4.4.2
DIMENSION
DESIGN
DERAKTIVITAETEN
.
379
(1)EINFACHER
VS.KOMPLEXER
AUFBAU.
.*.*.
379
(2)AUTARKIE
VERSUSVERBUND.
.
383
4.4.3
DIMENSION
STEUERUNG
DERAKTIVITAETEN,
.
386
(1)PUSHVERSUSPULL.
.
386
(2)ISOLIERT
VERSUSVERNETZT
.
387
4.4.4
DIMENSION
RESSOURCEN-
.
.
388
(1)PHYSISCHE
RESSOURCEN.
.
389
(2)HUMANRESSOURCEN
UNDWISSEN.
.
.
.
.
.
.
.
390
(3)
ORGANISATIONALE
RESSOURCEN
(MANAGEMENTSYSTEME)
.
395
4.4.5
DIMENSION
ERTRAGSMECHANIK-
.
398
4.4.6
INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE.
.
401
(1)WEGEZURREVOLUTION
VONINDUSTRIEN.
.
403
(2)INNOVATIVE
WERTKURVEN
.
404
(3)MIGRATION
VONWERT.
.
.
407
(4)DASINNOVATOR'S
DILEMMA.
.
.
.
409
4.5
FUNKTIONALSTRATEGIEN
411
4.5.1
AUSGEWAEHLTE
STRATEGIEN
DERPRIMAERFUNKTIONEN
.
413
(1)FORSCHUNGS-
UND
ENTWICKLUNGSSTRATEGIE
.
414
INHALTSVERZEICHNIS
XIII
(2)BESCHAFFUNGSSTRATEGIE .
415
(3)PRODUKTIONSSTRATEGIE
.
.
.
416
(4)MARKETINGSTRATEGIE
416
4.5.2
AUFGABEN
VONFUNKTIONALSTRATEGIEN
.
417
(1)KONKRETISIERUNGSAUFGABE.
.
417
(2)INTEGRATIONSAUFGABE.
.
.
.
.
.
.
.
418
(3)KOORDINATIONSAUFGABE.
.
.
420
(4)KOOPERATIONSAUFGABE
421
(5)
SELEKTIONSAUFGABE
.*.
423
ANMERKUNGEN
425
KAPITEL5:
VERAENDERUNG.
.
429
5.1
REFLEXION
434
5.1.1
STRATEGIENIMPLEMENTIERUNG
UNDSTRATEGISCHER
WANDEL.
.
.
.
436
(1)IMPLEMENTIERUNG
ALSFORSCHUNGSGEGENSTAND
.
436
(2)PROZESSTHEORIEN
ZUMSTRATEGISCHEN
WANDEL.
.
437
5.1.2
KONTINGENZTHEORIE
.
439
(1)STRATEGIE
UNDSTRUKTURELLES
SUBSYSTEM.
.
440
(2)STRATEGIE
UNDPOLITISCHES
SUBSYSTEM.
.
.
441
(3)STRATEGIE
UNDKULTURELLES
SUBSYSTEM.
.
441
5.1.3
POPULATION
ECOLOGY
UNDEVOLUTIONSTHEORIE.
.
.
442
5.1.4
SELBSTORGANISATIONS-
UNDKOMPLEXITAETSTHEORIE
.
444
(1)EIGENDYNAMIK
UNDSELBSTREPRODUKTION
.
445
(2)NICHTLINEARES
DENKEN:
KLEINEURSACHE,
GROSSE
WIRKUNG.
.
447
5.2
GESTALTUNG.
452
5.2.1
WANDEL
ALSGESTALTUNGSAUFGABE.
.
454
(1)UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
ALSSEQUENZ
VONEPOCHEN.
.
455
(2)FUEHREN
UNDLERNEN
IMFUNDAMENTALEN
WANDEL.
.
461
(3)CHANGE-MANAGEMENT-ANSAETZE
.
472
(4)EINBEZUGSRAHMEN
ZURVERAENDERUNGSARBEIT
.
479
(5)SCHLUSSFOLGERUNGEN.
.*.
486
5.2.2
OPTIONEN
ZURENTWICKLUNGSLOGIK:
DASTIMING.
486
(1)UMGANG
MITDEMFAKTOR
ZEIT.
.
.
.
487
(2)DIMENSIONEN
BEIMTIMING.
.
488
(3)UEBERGAENGE
ALSZYKLEN.
.
.
.
.
.
.
493
(4)WANDELEREIGNISSE
ALSAUSLOESER
VONEMOTIONEN.
.
494
(5)KONZEPTIONELLE
KLAMMER
UNDKERNPROZESSE.
.
497
(6)PHASEN
IMZYKLUS
,
.
.
499
(7)HANDLUNGSOPTIONEN.
.
522
5.2.3
OPTIONEN
ZUDENENTWICKLUNGSTHEMEN:
DIEAKZENTE.
.
523
(1)DIMENSIONEN
BEIDENAKZENTEN.
.
523
(2)SEQUENZEN
VONAKZENTEN.
.
526
(3)HANDLUNGSOPTIONEN.
.
.
.
528
5.2.4
OPTIONEN
ZURENTWICKLUNGSDYNAMIK:
DIEAKTEURE.
.
529
(1)DIMENSIONEN
BEIDENAKTEUREN.
.
529
(2)ZENTRALE
ROLLEN.
.
530
(3)EINRICHTUNG
EINERWANDELORGANISATION
.
533
(4)ZUR
KOHAERENZ
INTERDEPENDENTER
WANDELKOLLEKTIVE
.
536
XIV
INHALTSVERZEICHNIS
(5)HANDLUNGSOPTIONEN. .
538
5.2.5
OPTIONEN
ZUDENENTWICKLUNGSOBJEKTEN:
DIERAEUME.
.
.
539
(1)DIMENSIONEN
BEIDENGESTALTUNGSRAEUMEN
.
540
(2)HANDLUNGSOPTIONEN.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
555
5.2.6
EVALUATION.
563
5.2.7
VERFAHREN
ZURENTWICKLUNG
EINESDREHBUCHS.
.
565
ANMERKUNGEN
567
KAPITEL
6:
PERFORMANCE-MESSUNG.
575
6.1
REFLEXION:
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN.
.
.
.
.
.
.
.
580
6.1.1
KONTROLLTHEORIE
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
581
6.1.2
PRINZIPAL-AGENT-THEORIE
.
583
6.1.3
VERHALTENSTHEORIE.
.
.
.
.
.
584
6.1.4
STAKEHOLDER-THEORIE
585
6.2
ZIELE,FUNKTIONEN
UND
HERAUSFORDERUNGEN.
.
587
6.2.1
ZIELEDERPERFORMANCE-MESSUNG.
.
587
(1)WERTORIENTIERTES
MANAGEMENT.
.
588
(2)WEITERE
ZIELEALSERGAENZUNG
DERWERTORIENTIERUNG
.
588
6.2.2
FUNKTIONEN
DERPERFORMANCE-MESSUNG.
.
.
.
.
.
.
.
591
1.
STEUERUNGSFUNKTION:
ZIELE
SETZEN
.
591
2.
KONTROLLFUNKTION:
ABWEICHUNGEN
VONDERBEABSICHTIGTEN
STRATEGIE
FESTSTELLEN
"
591
3.
MOTIVATIONSFUNKTION:
ANREIZ-
UND
ENTLOHNUNGSSYSTEME
.
592
4.
LERNFUNKTION:
STRATEGIEN
FRUEHZEITIG
ANPASSEN.
.
593
6.2.3
HERAUSFORDERUNGEN
DERPERFORMANCE-MESSUNG.
.
593
6.3
STRATEGISCHE
PERFORMANCE-MEASUREMENT-SYSTEME.
.
595
6.3.1
EVOLUTION
ZUSTRATEGISCHEN
PERFORMANCE-MEASUREMENT-
SYSTEMEN
.
596
(1)FOKUSSIERUNG
AUFSTRATEGIEIMPLEMENTIERUNG.
.
596
(2)GESTEIGERTE
INFORMATIONSANFORDERUNGEN
EXTERNER
ANSPRUCHSGRUPPEN
596
(3)ERWEITERUNG
DESUMFANGS
VONMEASUREMENT-SYSTEMEN
596
6.3.2
AUSGEWAEHLTE
ANSAETZE
VONSTRATEGISCHEN
PERFORMANCE-MEASURE-
MENT-SYSTEMEN
597
(1)BALANCED
SCORECARD
.
597
(2)PERFORMANCE-PYRAMIDE.
.
600
(3)PERFORMANCE-PRISMA.
.
.
.
.
.
601
(4)DASEFQM-MODELL.
.
.
.
.
603
(5)INTELLECTUAL
CAPITAL
.
604
(6)PERFORMANCE-MESSUNG
IMGMN.
.
606
6.4
WICHTIGE
KENNZAHLEN.
.
611
6.4.1
FINANZIELLE
KENNZAHLEN.
.
611
(1)RECHNUNGSLEGUNGSORIENTIERTE
FINANZKENNZAHLEN
.
612
(2)WERTORIENTIERTE
KENNZAHLEN.
.
614
(3)REALOPTIONEN
.
.
.
623
6.4.2
NICHTFINANZIELLE
PERFORMANCE-KENNZAHLEN.
.
626
(1)MARKT
UNDKUNDEN.
626
INHALTSVERZEICHNIS
XV
(2)PROZESSE. .
629
(3)MITARBEITER
UNDFAEHIGKEITEN.
.
630
ANMERKUNGEN
632
ANHANG.
635
DEFINITIONEN.
.
637
LITERATURVERZEICHNIS
641
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
663
FIRMENVERZEICHNIS
667
PERSONENVERZEICHNIS
673
STICHWORTVERZEICHNIS
.
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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2000 QP 320 M947(4) |
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |