Innovationscontrolling: erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen
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Stuttgart
Schäffer-Poeschel
2011
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IMAGE 1
VIL
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
1 INNOVATION UND ERFOLG 1
1.1 EINFUEHRUNG 1
1.2 INNOVATIONSBEGRIFF 2
1.3 INNOVATIONSERFOLG 3
1.4 INNOVATIONSPROZESS 5
1.5 INNOVATIONSCONTROLLING 7
1.5.1 VERSTAENDNIS DES CONTROLLINGS 7
1.5.2 ZIELE UND AUFGABEN DES INNOVATIONSCONTROLLINGS 8 1.5.3
ORGANISATION DES INNOVATIONSCONTROLLINGS 10
1.6 VOR- UND NACHTEILE EINES INNOVATIONSCONTROLLINGS 10
1.7 STUDIE: INNOVATIONSSTEUERUNG IN DER PRAXIS 14
2 GANZHEITLICHE STEUERUNGSANSAETZE FUER INNOVATIONEN 19
2.1 GRUNDLAGEN 19
2.1.1 STRUKTUR VON STEUERUNGSSYSTEMEN IM INNOVATIONSBEREICH 19 2.1.2
GRUNDLAGEN VON KENNZAHLEN 20
2.1.3 PERFORMANCE MEASUREMENT ZUR LEISTUNGSMESSUNG 21
2.1.4 PERFORMANCE MANAGEMENT ZUR LEISTUNGSSTEUERUNG 23
2.2 PYRAMIDALE STEUERUNGSANSAETZE 24
2.3 INNOVATION BALANCED SCORECARD 26
2.4 INNOVATION INPUT-PROCESS-OUTPUT-OUTCOME-FRAMEWORK 30
2.5 PRAXISBEISPIEL: INNOVATIONSMANAGEMENT UND -STEUERUNG BEI PWC . . .
32
3 KENNZAHLEN IM INNOVATIONSPROZESS 39
3.1 INPUTKENNZAHLEN 39
3.2 PROZESSKENNZAHLEN 42
3.3 OUTPUTKENNZAHLEN 45
3.4 OUTCOMEKENNZAHLEN 49
3.5 ANWENDUNGSSTAND VON INNOVATIONSKENNZAHLEN 53
3.6 NUTZUNG VON INNOVATIONSKENNZAHLEN 57
3.7 PRAXISBEISPIEL: FREUDENBERG INNOVATION MONITOR 59
4 INSTRUMENTELLE UNTERSTUETZUNG IM INNOVATIONSPROZESS 65
4.1 AUSWAHL NEUER PROJEKTE 65
4.1.1 KREATIVITAETSTECHNIKEN 65
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008932280
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
VIII INHALTSVERZEICHNIS
4.1.2 UMWELTANALYSE/TREND RADAR 68
4.1.3 OPEN INNOVATION 70
4.1.4 FUTURE CASH FLOWS 72
4.1.5 INNOVATIONS-PORTFOLIOS 73
4.1.6 TECHNOLOGY ROADMAP 75
4.1.7 PRAXISBEISPIEL: PROJEKTAUSWAHL BEIM DEUTSCHEN ZENTRUM FUER LUFT-
UND RAUMFAHRT (DLR) 78
4.2 STEUERUNG LAUFENDER PROJEKTE 81
4.2.1 INNOVATIONEN ALS PROJEKTE 81
4.2.2 INNOVATIONSABRECHNUNG 83
4.2.3 MEILENSTEINE 84
4.2.4 MEILENSTEIN-TRENDANALYSE 86
4.2.5 KOSTEN-TRENDANALYSE 87
4.2.6 EARNED VALUE METHODE 88
4.2.7 TARGET COSTING 90
4.2.8 LEBENSZYKLUSRECHNUNG 95
4.3 PRAXISBEISPIEL: INNOVATIONSSTEUERUNG BEI HENKEL ADHESIVE
TECHNOLOGIES 96
4.4 INNOVATIONSBEWERTUNG 104
4.4.1 BEWERTUNGSGRUNDSAETZE FUER IMMATERIELLE VERMOEGENSWERTE . . . 104
4.4.2 ENTWICKLUNGSPHASEN UND INNOVATIONSBEWERTUNG 105 4.4.3
KOSTENORIENTIERTE INNOVATIONSBEWERTUNG IN FRUEHEN ENTWICKLUNGSPHASEN 108
4.4.4 ABSCHAETZUNG VON UMSAETZEN/KOSTENEINSPARUNGEN ALS ERGAENZUNG DES
KOSTENVERFAHRENS 109
4.4.5 INDIKATIVE INNOVATIONSBEWERTUNG IN MITTLEREN PHASEN DES
ENTWICKLUNGSPROZESSES MITTELS EINES SCORINGMODELLS . . . 111 4.4.6
RETURN ON SECURITY INVESTMENTS (ROSI) ALS MODELL ZUR BEWERTUNG VON
SICHERHEITSTECHNOLOGIEN
UND -MASSNAHMEN 112
4.4.7 KAPITALWERTORIENTIERTE INNOVATIONSBEWERTUNG 116
4.5 PRAXISBEISPIEL: INNOVATION VALUE TRACKING BEI DER DEUTSCHEN TELEKOM.
122
5 INNOVATIONEN IN BILANZIERUNG UND BERICHTERSTATTUNG 127
5.1 INNOVATIONEN ALS INTELLEKTUELLES KAPITAL 127
5.1.1 NATIONALE RECHNUNGSLEGUNGSNORMEN 127
5.1.2 INTERNATIONALE RECHNUNGSLEGUNGSNORMEN 129
5.1.3 INDIKATORGESTUETZTE BEWERTUNG VON INNOVATIONEN 131 5.1.4 MONETAERE
BEWERTUNG VON INNOVATIONEN 132
5.2 INNOVATIONSORIENTIERTES BERICHTSWESEN 135
5.2.1 INNOVATIONEN IN DER IFRS-BILANZ 135
5.2.2 INNOVATIONEN IN DER US-GAAP-BILANZ 137
5.2.3 INNOVATIONEN IN DER HGB-BILANZ 137
5.2.4 BILANZIERUNG ERWORBENER INNOVATIONEN UND FOLGEBEWERTUNGEN 138
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS IX
5.2.5 BILANZIERUNG VON INNOVATIONEN BEI TRANSAKTIONEN UND
UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSEN 140
5.2.6 AUSBLICK 143
5.3 PRAXISBEISPIEL: FREIWILLIGE BERICHTERSTATTUNG BEI KEMIRA 144
6 TRENDS UND ENTWICKLUNGEN IM INNOVATIONSCONTROLLING 147
6.1 GESCHAEFTSMODELLINNOVATIONEN 147
6.2 NACHHALTIGKEITSORIENTIERTE INNOVATIONSBEWERTUNG UND -STEUERUNG . . .
149 6.3 INNOVATIONEN IN NETZWERKEN 155
6.4 INNOVATIONSCONTROLLING UND KULTUR 160
6.5 GANZHEITLICHE BETRACHTUNG VON INNOVATIONEN IM RAHMEN EINES
INNOVATIONSAUDITS 161
LITERATUR 165
STICHWORTVERZEICHNIS *. . . 173 |
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1000 QP 210 M693 I5 1000 QP 210 M693 I5st |
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