Arbeitsvorbereitung und Betriebsorganisation:
Gespeichert in:
Hauptverfasser: | , |
---|---|
Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Haan-Gruiten
Verl. Europa-Lehrmittel, Nourney, Vollmer
2010
|
Ausgabe: | 5. Aufl. |
Schriftenreihe: | Europa Fachbuchreihe für holzverarbeitende Berufe
|
Schlagworte: | |
Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
Beschreibung: | 312 S. Ill., graph. Darst. 240 mm x 170 mm, 538 g |
ISBN: | 9783808543153 |
Internformat
MARC
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
.
3
2.6.2
HINWEISE
UEBER
ERFOLGREICHE
ANFRAGEN
.
37
GRUNDLEGENDES
ZUR
ARBEITSVORBEREITUNG
4
2.6.3
NACHFASSBRIEFE
.
37
2.6.4
UNLAUTERER
WETTBEWERB
.
40
1
ARBEITSVORBEREITUNG
.
9
2.7
FRAGEN,
DETAILS
BESPRECHEN
.
40
1.1
BEDEUTUNG
DER
ARBEITSVOR-
2.7.1
BERATUNG,
ZUSATZLEISTUNGEN
.
40
BEREITUNG
.
9
2.7.2
ALTERNATIVANGEBOTE
.
40
1.2
STELLUNG
DER
ARBEITSVOR-
2.7.3
WERTANALYSE
.
41
BEREITUNG
IM
UNTERNEHMEN
.
.
9
2.8
AUFTRAG
ERHALTEN
.
41
1.3
AUFGABEN
UND
AUSWIRKUNGEN
.
11
2.8.1
AUFTRAGSKENNZEICHNUNG
.
41
1.4
EINSATZ
DER
EDV
.
12
2.8.1.1
GRUPPIERUNGSKRITERIEN
.
42
1.4.1
SOFTWARE
FUER
DEN
EINSATZ
IM
SCHREINERHANDWERK
.
13
2.8.1.2
KENNZEICHNUNGSARTEN
.
42
1.4.1.1
KURZEINFUEHRUNG
-
2.8.2
HINWEISE
FUER
WEITERES
VORGEHEN
.
44
BRANCHENSOFTWARE
.
13
2.9
BAU
BESICHTIGEN,
1.4.1.2
BESCHREIBUNG
DER
MODULE
.
14
MASSE
NEHMEN
.
44
1.4.1.3
BEWERTUNG
.
15
2.9.1
BEDEUTUNG
DER
BAUBESICHTIGUNG
.
44
1.4.2
ZUKUENFTIGE
ENTWICKLUNG
DER
EDV
IM
2.9.2
VORGEHEN
BEI
DER
BAUBESICHTIGUNG
44
SCHREINERHANDWERK
.
16
2.9.3
VORGEHEN
BEIM
AUFMASS
.
45
1.4.2.1
1.4.2.2
COMPUTERINTEGRIERTE
FERTIGUNG
.
TELEKOMMUNIKATION
.
PLANEN,
STEUERN,
KONTROLLIEREN
16
17
18
2.9.4
2.9.5
2.9.6
2.9.7
2.10
MESSGERAETE
FUER
DAS
AUFMASS
.
HILFSMITTEL
FUER
DAS
AUFMASS
.
WICHTIGE
HINWEISE
FUER
DAS
AUFMASS
EDV-EINSATZ
.
KALKULATION
UEBERPRUEFEN
.
46
47
47
48
48
2
2.10.1
LEISTUNGEN
AUF
REGIE
.
49
2.1
KUNDENANFRAGE
BEARBEITEN
.
19
2.10.2
PLAUSIBILITAETSKONTROLLE
.
49
2.1.1
UMGANG
MIT
KUNDENANFRAGEN
19
2.11
AUFTRAGSBESTAETIGUNG
ZUSENDEN
51
2.1.2
WUENSCHE
DER
KUNDEN
ALS
OBERSTE
PRIORITAET
.
20
2.11.1
FORM
UND
INHALT
DER
AUFTRAGS
BESTAETIGUNG
.
51
2.1.3
VERKAUFSLEITLINIEN
.
21
2.11.2
RECHTLICHE
ASPEKTE
DER
AUFTRAGS
2.2
ENTWURF
SKIZZIEREN
.
21
BESTAETIGUNG
.
51
2.2.1
ANFORDERUNGEN
AN
EINEN
ENTWURF
.
21
2.12
TEILZAHLUNG
EINHOLEN
.
51
2.2.2
URHEBERRECHT
BEI
SKIZZEN
UND
2.13
WERKZEICHNUNGEN
FERTIGEN
.
52
ZEICHNUNGEN
.
21
2.13.1
AUSFUEHRUNG
VON
WERKZEICHNUNGEN
52
2.3
VORKALKULATION
DURCHFUEHREN
.
22
2.13.2
FERTIGUNGSZEICHNUNG
DIELENEIN
2.3.1
ALLGEMEINE
HINWEISE
.
22
BAUSCHRANK
YYVESTIBUELE"
.
53
2.3.2
ABLAUF
DER
VORKALKULATION
.
22
2.13.3
EDV-EINSATZ
.
54
2.3.2.1
ZUSCHLAGSKALKULATION
.
22
2.14
MATERIALLISTEN
ERSTELLEN
.
55
2.3.2.2
WERKSTOFFBERECHNUNG
.
23
2.14.1
BEDEUTUNG
VON
STUECKLISTEN
.
55
2.3.2.3
ZEIT-ERMITTLUNG
FUER
EINEN
2.14.2
GESTALTUNG
VON
STUECKLISTEN
.
57
DIELENEINBAUSCHRANK
.
25
2.14.3
HINWEISE
FUER
DIE
STUECKLISTEN
2.3.2.4
EDV-EINSATZ
.
27
ERSTELLUNG
.
59
2.4
KAPAZITAET
BERECHNEN
.
28
2.14.4
STUECKLISTENBEISPIEL-DIELEN
2.5
ANGEBOT
ABGEBEN
.
32
EINBAUSCHRANK
YYVESTIBUELE"
.
61
2.5.1
ALLGEMEINE
HINWEISE
.
33
2.14.5
EDV-EINSATZ
.
63
2.5.1.1
VORBEMERKUNGEN
IM
ANGEBOT
.
33
2.15
BESTELLMENGEN
ERMITTELN
.
64
2.5.1.2
LEISTUNGSBESCHREIBUNG
.
33
2.15.1
LAGERBESTANDSFUEHRUNG
.
64
2.5.1.3
PREISANGABEN
.
34
2.15.2
BESTELLMENGEN,
BESTELLMANTEL
2.5.1.4
VERTRAGLICHE
VEREINBARUNGEN
.
34
KOSTEN
.
65
2.5.1.5
SCHLUSSBEMERKUNGEN
.
34
2.15.3
MATERIAL
UND
LAGERWIRTSCHAFT
.
67
2.5.2
RECHTLICHE
HINWEISE
.
34
2.16
MATERIAL
BESTELLEN
.
69
2.5.3
MUSTERANGEBOT
.
35
2.16.1
ANGEBOTE
EINHOLEN
.
69
2.5.4
UMGANG
MIT
KUNDEN
.
36
2.16.2
PREISE
UEBERWACHEN
.
70
2.6
ANGEBOT
NACHFASSEN
.
36
2.16.3
LIEFERANTENAUSWAHL
.
70
2.6.1
TERMINUEBERWACHUNG
DER
2.17
SOLLZEITEN
VORGEBEN
.
73
ABGEGEBENEN
ANGEBOTE
.
36
2.17.1
ZEITERMITTLUNGSMETHODEN
.
73
2.17.1.1
ZEITAUFNAHMEN
.
73
2.27.8
BETRIEBSMITTELKONTROLLE
.
121
2.17.1.2
ZEITERMITTLUNGSVERFAHREN
.
73
2.28
LIEFERUNG
UND
MONTAGE
2.17.1.3
VORGABEZEITEN
.
73
DURCHFUEHREN
.
123
2.17.2
ENTLOHNUNG
.
75
2.28.1
BAUSTELLE
UND
MONTAGE
.
123
2.17.2.1
LOHNFORMEN
.
75
2.28.2
MONTAGEABSCHLUSS
.
125
2.17.2.2
LOHNBEWERTUNG
.
76
2.29
BAU
ABNEHMEN
.
125
2.17.2.3
LOEHNE
.
77
2.29.1
ABLAUF
DER
ABNAHME
.
125
2.17.2.4
BEWERTUNGSBOGEN
.
78
2.29.1.1
KONTROLLE
.
125
2.17.2.5
LOHNZULAGEN
.
79
2.29.1.2
DOKUMENTATION
.
125
2.17.2.6
LOHNGERECHTIGKEIT
.
79
2.29.2
RECHTLICHE
ASPEKTE
.
126
2.18
FRISTEN
UND
TERMINE
SICHERN
.
80
2.29.3
UMGANG
MIT
REKLAMATIONEN
.
126
2.18.1
FRISTEN
UND
TERMINPLANUNG
.
80
2.29.4
NACH
MONTAGE
NOCH
GEWINN
.
129
2.18.1.1
BALKENDIAGRAMM
.
81
2.30
UNTERLAGEN
ZURUECKLEITEN
.
130
2.18.1.2
NETZPLAN
.
82
2.31
NACHKALKULATION
DURCHFUEHREN
130
2.18.2
HILFSMITTEL
.
85
2.31.1
BEDEUTUNG
DER
NACHKALKULATION
.
130
2.31.2
NACHKALKULATION
-
2.19
FERTIGUNGSUNTERLAGEN
ERSTELLEN
87
DIELENEINBAUSCHRANK
.
131
2.19.1
AUFTRAGSUNTERLAGEN
.
87
2.32
NACHKALKULATION
AUSWERTEN
.
133
2.19.2
ORGANISATIONSMITTEL
.
91
2.32.1
AUFBEREITUNG
DER
WERTE
.
133
2.20
MATERIALEINGANG
KONTROLLIEREN
92
2.32.2
CONTROLLING
.
134
2.20.1
EINGANGSKONTROLLE
2.33
RECHNUNG
ERSTELLEN
.
136
(QUALITAETSSICHERUNG)
.
92
2.34
ZAHLUNGSEINGANG
UEBERWACHEN
137
2.20.2
KENNZEICHNUNG/RESERVIERUNG
.
92
2.34.1
HINWEISE
.
137
2.21
MATERIAL
BEREITSTELLEN
.
92
2.34.2
EDV-EINSATZ
.
137
2.22
AUFTRAG
UEBERGEBEN
.
92
2.34.3
KONTAKT
BEHALTEN
.
137
2.22.1
HINWEISE
.
93
2.34.4
MARKETING
.
138
2.22.2
ARBEITSEINWEISUNG,
ARBEITS
UNTERWEISUNG,
FORTBILDUNG
.
93
3
OEFFENTLICHE
AUFTRAEGE
.
141
2.22.3
VORSCHLAGSWESEN
.
94
3.1
OEFFENTLICHE
AUSSCHREIBUNG
.
142
2.23
AUFTRAG
FERTIGEN
.
94
3.1.1
VERGABE
UND
VERTRAGSORDNUNG
FUER
2.23.1
VORAUSSETZUNGEN
.
94
3.1.2
BAULEISTUNGEN
(VOB)
.
142
2.23.2
ZUSTAENDIGKEITEN
FUER
BETRIEBSMITTEL,
BEDIENUNGSHINWEISE
.
95
SCHEMATISCHER
ABLAUF
DER
AUFTRAGSVERGABE
.
143
2.23.3
CNC
IN
DER
FERTIGUNG
.
95
3.2
AUSSCHREIBUNGEN
.
144
2.23.4
AUSLASTUNGSQUOTE
IN
DER
FERTIGUNG
95
3.2.1
BESCHAFFEN
VON
AUSSCHREIBUNGS
UNTERLAGEN
.
144
2.24
ENGPAESSE
VERHINDERN
.
96
3.2.2
RECHTSGRUNDLAGEN
.
144
2.24.1
SOFORTMASSNAHMEN
.
97
3.3
LEISTUNGSVERZEICHNIS
2.24.2
MACHEN
ODER
KAUFEN?
.
97
BEARBEITEN
.
145
2.24.3
PLANMAESSIGE
INSTANDHALTUNG
.
101
3.3.1
HINWEISE
ZUR
BEARBEITUNG
VON
2.25
ARBEITSZEITEN
ERFASSEN
.
104
ANGEBOTEN
.
145
2.25.1
STUNDENZETTEL
.
104
3.3.2
RECHTLICHE
KONSEQUENZEN
.
145
2.25.2
EDV-EINSATZ
.
105
3.4
SUBMISSIONEN
.
145
2.25.3
BDE-GERAETE
.
106
3.4.1
ABGABE
.
145
2.25.4
BDE-ERFASSEN,
VERARBEITEN,
3.4.2
VERFAHREN
.
146
AUSWERTEN
.
107
3.4.3
PRUEFEN
.
146
2.26
LIEFERUNG
UND
MONTAGE
PLANEN
108
3.4.4
BAUVERTRAG
ABSCHLIESSEN
.
146
2.26.1
VORBEREITUNG
.
108
3.5
SCHEMATISCHE
DARSTELLUNG
DER
VOB/B
.
147
2.26.2
PLANEN
DES
MONTAGEABLAUFS
.
109
2.27
AUFTRAG
KONTROLLIEREN
.
112
4
KOSTENSTELLE
2.27.1
ZIELE
DER
KONTROLLE
.
112
ARBEITSVORBEREITUNG
.
156
2.27.2
MATERIAL
BZW.
MENGENKONTROLLE
.
112
4.1
AV-STELLE
EINRICHTEN
.
156
2.27.3
ZEITKONTROLLE
.
114
4.2
STELLENBESCHREIBUNG
.
156
2.27.4
ARBEITSFORTSCHRITTSKONTROLLE
.
114
4.2.1
AUFGABEN
UND
ZUSTAENDIGKEITEN
.
157
2.27.5
QUALITAETSKONTROLLE
.
114
4.2.2
ANSPRECHPARTNER
.
157
2.27.6
QUALITAETSMANAGEMENT
(QM)
.
115
4.2.3
ANFORDERUNGEN
.
158
2.27.7
KOSTENKONTROLLE
.
121
4.2.4
STELLENBESCHREIBUNG
.
158
4.2.4.1
FORMBLATT
EINER
STELLENBESCHREI
BUNG
.
158
5.6.1.1
AUSWIRKUNGEN
GUTER
PLANUNGSUNTERLAGEN
.
207
4.2.4.2
MUSTERBESCHREIBUNG
.
159
5.6.1.2
FORMULARENTWURF
.
207
4.2A3
MUSTER-STELLENANGEBOTE
.
160
5.6.1.3
GRUNDSAETZE
.
208
4.3
AV-ARBEITSPLATZ
.
161
5.6.1.4
ELEKTRONISCHE
GESCHAEFTSBRIEFE
.
209
4.3.1
EINRICHTUNG
.
161
5.6.2
FORMBLAETTER
IM
SCHREINERHANDWERK
210
4.3.2
AUSSTATTUNG
.
161
5.7
BETRIEBLICHER
UMWELTSCHUTZ
.
211
163
6
CHECKLISTEN
.
220
5
BETRIEBSORGANISATION
.
6.1
ALLGEMEINE
CHECKLISTEN
.
220
5.1
ORGANISATIONSLEHRE
.
163
6.1.1
CHECKLISTE
FUER
BUEROEINRICHTUNG
.
.
220
5.1.1
ORGANISATION
.
163
6.1.2
AUFTRAGSABWICKLUNG
.
222
5.1.2
DISPOSITION
.
164
6.2
FERTIGUNGSTECHNISCHE
5.1.3
IMPROVISATION
.
164
CHECKLISTEN
.
223
5.1.4
BETRIEBLICHE
ORGANISATIONSFORMEN
.
164
6.2.1
MONTAGE-CHECKLISTEN
.
223
5.1.5
ORGANISATIONSGRUNDSAETZE
.
165
6.2.2
BAUABNAHME
.
229
5.2
AUFBAU
UND
ABLAUFORGANI
SATION
.
165
6.2.3
CHECKLISTE
FUER
KUECHEN
.
231
6.3
PRESSEARBEIT
.
232
5.2.1
AUFBAUORGANISATION
.
166
6.4
ABSATZVORBEREITUNG
.
232
5.2.1.1
LINIENSYSTEM
.
166
6.4.1
KUNDENZUFRIEDENHEIT
.
233
5.2.1.2
STABLINIENSYSTEM
.
166
6.4.2
RICHTIGES
TELEFONIEREN
.
234
5.2.1.3
MEHRLINIENSYSTEM
.
167
6.5
PERSONALARBEIT
.
235
5.2.2
ABLAUFORGANISATION
.
167
6.5.1
MITARBEITEREINFUEHRUNG
.
235
5.2.2.1
PROJEKTMANAGEMENT
.
168
6.5.2
MITARBEITERBEWERTUNG
.
236
5.2.2.2
PROZESSMANAGEMENT
.
169
6.5.3
ERSTE
WOCHE
5.2.3
BETRIEBSORGANISATION
IM
SCHREINEREIBETRIEB
.
172
JAHRESGESPRAECHSBOGEN
.
237
5.2.3.1
ORGANISATION
BRINGT
ERFOLG
.
172
7
KONTROLLAUFGABEN
.
238
5.2.3.2
ZUSTANDSBESCHREIBUNG
.
174
5.2.3.3
MASSNAHMEN
ZUR
ORGANISATION
.
.
175
7.1
AUFGABEN
ZU
YYARBEITS
VORBEREITUNG"
.
238
5.2.3.4
UMSETZUNG
DER
MASSNAHMEN
.
175
7.2
AUFGABEN
ZU
YYPLANEN,
STEUERN,
5.3
BUEROORGANISATION
.
176
KONTROLLIEREN"
.
239
5.3.1
BUERO
.
176
7.3
AUFGABEN
ZU
YYOEFFENTLICHE
5.3.1.1
BUERORAUM
.
176
AUFTRAEGE"
.
245
5.3.1.2
UMWELTFAKTOREN
IM
BUERO
.
178
7.4
AUFGABEN
ZU
YYKOSTENSTELLE
5.3.1.3
BUEROKULTUR
.
178
ARBEITSVORBEREITUNG"
.
245
5.3.1.4
ABLAGE
UND
ARCHIV
.
180
7.5
AUFGABEN
ZU
YYBETRIEBS
5.3.1.5
BUEROGERAETE
.
183
ORGANISATION"
.
245
5.3.2
PRAESENTATION
.
184
7.6
AUFGABEN
ZU
BETRIEBLICHER
UMWELTSCHUTZ"
.
246
5.3.3
AUSGLIEDERUNG
.
184
7.7
AUFGABEN
YYMULTIPLE
CHOICE"
.
246
5.3.4
KOOPERATION
.
184
5.3.5
NOTFALLPLAN
.
186
8
KLEINES
LEXIKON
DER
BEGRIFFE
.
261
5.4
PERSONALMANAGEMENT
.
188
5.4.1
PERSONALBEDARF
.
188
5.4.2
PERSONALBESCHAFFUNG
.
189
9
ANLAGEN
.
270
5.4.3
PERSONALENTWICKLUNG
.
190
9.1
REGELWERKE
.
270
5.4.4
MITARBEITERFUEHRUNG
.
192
9.1.1
VOB
TEIL
A
.
270
5.4.5
MITARBEITERVERWALTUNG
.
199
9.1.2
VOB
TEIL
B
.
274
5.4.6
PERSONALFREISTELLUNG
.
200
9.1.3
AGB
.
280
5.4.7
BEDUERFNISSE
.
200
9.1.4
AUSZUG
AUS
BGB
.
281
5.5
ORGANISATION
DES
MEISTERS
.
201
9.2
TEXTBAUSTEINE
FUER
ANGEBOTE.
.
287
5.5.1
ZEITMANAGEMENT
.
201
MUSTERBRIEFE
ZUR
VOB/B
.
291
5.5.2
WICHTIG-DRINGLICH-REGEL
.
202
9.3
FORMULARE
.
295
5.5.3
ZEITPLANBUCH
.
203
9.4
LITERATURVERZEICHNIS
.
305
5.5.4
MIND
MAPPING
.
205
9.5
INTERNETVERZEICHNIS
.
306
5.6
FORMULARE
ERSTELLEN
.
206
9.6
SACHWORTVERZEICHNIS
.
308
5.6.1
FORMULARGESTALTUNG
.
207
9.7
LOESUNGEN
MULTIPLE
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.
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