Praxishandbuch IT-Systeme in der Logistik: von der Speditionssoftware bis zur integrierten Supply Chain-Planung ; Grundlagen, Lösungsansätze, Anwendungsbeispiele
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| Hauptverfasser: | , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
DVV Media Group
2010
|
| Ausgabe: | [1. Aufl.] |
| Schriftenreihe: | DVZ-Praxis
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturangaben |
| Beschreibung: | 264 S. Ill., graph. Darst., Kt. |
| ISBN: | 9783871544255 3871544256 |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
GELEITWORT 5
VORWORT 7
A GRUNDLAGEN 15
A.L GRUNDLAGEN UND BEDEUTUNG DER INFORMATIONSSYSTEME IN DER LOGISTIK -
VON DER SPEDITIONSSOFTWARE BIS ZUR INTEGRIERTEN SUPPLY CHAIN-PLANUNG 15
THOMAS KRUPP, JOHANNES WOLF 1.1 BEDEUTUNG DER IT IN DER LOGISTIK 15
1.2 LOGISTIK UND WIRTSCHAFTSINFORMATIK - PARALLELE ENTWICKLUNG ZWEIER
ANWENDUNGSORIENTIERTER DISZIPLINEN 16
1.3 GEGENSTANDSBEREICH - ANWENDUNGS-UND INFORMATIONSSYSTEME IN DER
LOGISTIK . . .18 1.3.1 SCHICHTEN VON INFORMATIONSSYSTEMEN 18
1.3.2 TYPISIERUNG VON SOFTWARE - STANDARD-VS. INDIVIDUALLOESUNGEN 19
1.3.3 INHALTLICHE ABGRENZUNG DER LOGISTIK-ANWENDUNGSSYSTEME 20 1.4
AUFBAU DES VORLIEGENDEN BANDES - ANWENDUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN IN
DER LOGISTIK 22
1.5 WERTBEITRAG DER LOGISTIK-IT - VOM KOSTENFAKTOR ZUM *BUSINESS
ENABLER" 25 A.2 INFORMATIONSSYSTEME ALS INTEGRIERENDER FAKTOR IN DER
LOGISTIK 28
RAINER PAFFRATH, FRANK ZIMMER, THOMAS KRUPP 2.1 EINLEITUNG - INTEGRATION
IN WIRTSCHAFTSINFORMATIK UND LOGISTIK 28 2.1.1 GRUENDE FUER
INTEGRATIONSBEDARFE 29
2.1.2 FACETTEN VON INTEGRATIONSDEFIZITEN 29
2.2 ROLLE DES INFORMATIONSSYSTEMS FUER DIE INTEGRATION 31
2.3 VORGEHENSWEISEN ZUR INTEGRATION UND INTEGRATIONSKONZEPTE 34 2.4
IT-KONZEPTE ZUR FLEXIBLEREN INTEGRATION 36
2.5 GRENZEN DER INTEGRATION UND AUSBLICK 38
B METHODEN, KONZEPTE UND ORGANISATION 41
B.L AUSRICHTUNG DER IT AN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE 41
BJOERN BOHLMANN, JOERGTHAMM 1.1 EINLEITUNG - ZUSAMMENHANG ZWISCHEN
UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND IT 41 1.2 MODELLE ZUR AUSRICHTUNG DER
IT-STRATEGIE AN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DEREN SCHWAECHEN 42
1.2.1 ERLAEUTERUNG DES HORVATH OC PARTNER-MODELLS ZUM
BUSINESS-IT-ALIGNMENT. .43 1.2.2 ERLAEUTERUNG DER ELEMENTE DES HORVATH OC
PARTNERS-MODELLS ZUM BUSINESS-IT-ALIGNMENT 44
1.2.2.1 OPERATIVES PROJEKTDEFINITIONSMODELL UND INFORMATION CAPITAL
READINESS. . . .44 1.2.2.2 7K-MODELL 46
1.2.2.3 BSC IT CARD 46
1.2.2.4 KPI-STEUERUNG 47
1.3 FINALE BEWERTUNG 48
B.2 VERHALTENSWISSENSCHAFTLICHE ASPEKTE IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 50
JOACHIM REESE 2.1 EINLEITUNG 50
2.2 INFORMATIONSASYMMETRIE 51
2.3 INSTITUTIONELLES VERHALTEN IN SUPPLY CHAINS 52
2.3.1 ORGANISATORISCHER RAHMEN 52
2.3.2 OPPORTUNISMUS 53
2.3.3 RATIONALVERHALTEN IN DER SUPPLY CHAIN 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1009482114
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
2.4 INSTITUTIONELLE ERGAENZUNGEN 55
2.4.1 AUFBAU VON VERTRAUEN 55
2.4.2 AUSUEBUNG VON MACHT 56
2.5 ROLLE DER INFORMATIONSTECHNOLOGIE 57
2.6 FAZIT UND AUSBLICK 59
B.3 AUSWAHL UND EINFUEHRUNG VON INFORMATIONSSYSTEMEN 62
DIRK RICHARTZ, JOHANNES WOLF 3.1 EINLEITUNG 62
3.1.1 RAHMENBEDINGUNGEN UND AUSGANGSLAGE 62
3.1.2 ERFOLG UND MISSERFOLG 63
3.1.3 PHASENKONZEPT ZUR AUSWAHL UND EINFUEHRUNG 63
3.2 AUSWAHL 64
3.2.1 DIE IST-ANALYSE 64
3.2.2 DAS SOLL-KONZEPT 66
3.2.3 DIE VORAUSWAHL 69
3.2.3.1 DIE GROBAUSWAHL 69
3.2.3.2 DIE FEINAUSWAHL 69
3.2.4 ENTSCHEIDUNG 71
3.3 EINFUEHRUNG 72
3.4 ERFOLGSFAKTOREN VON AUSWAHL- UND EINFUEHRUNGSPROJEKTEN UND FAZIT 73
B.4 ANALYTISCHES LOGISTIKCONTROLLING MIT BUSINESS-INTELLIGENCE-SOFTWARE
75 ROLAND ZIMMERMANN 4.1 LOGISTIKCONTROLLING - EINE PRAXISORIENTIERTE
DEFINITION 75
4.1.1 LOGISTIKCONTROLLING ALS INTEGRIERTER REGELKREIS 75
4.1.2 VIELFALT DER LOGISTIKDATEN-KOMPLEXITAET BEHERRSCHEN 76
4.2 ANALYTISCHE VERFAHREN 78
4.2.1 INFORMATIONSDICHTE COCKPITS ALS STANDARDBERICHTE 78
4.2.2 AD-HOC-ANALYSEN PER KNOPFDRUCK 79
4.2.3 REPORTING UND WHAT-IF-ANALYSEN 80
4.3 EINSATZBEISPIELE IM LOGISTIKCONTROLLING 81
4.3.1 EFFIZIENTES LAGERMANAGEMENT 82
4.3.1.1 TAKTISCH-STRATEGISCHES CONTROLLING - LAGEROPTIMIERUNG 82 4.3.1.2
OPERATIVES LAGERCONTROLLING - AUFTRAGSEINGANGSANALYSE 83 4.3.1.3 WEITERE
ANALYSEN IM LAGERBEREICH 86
4.3.2 TRANSPORTKOSTENMANAGEMENT UND URSACHENANALYSE 87
4.3.3 OPTIMIERUNG VON TRANSPORTKAPAZITAETEN IM SEEVERKEHR 89
4.4 FAZIT 90
B.5 IT-MARKETING FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER - DOPPELTE AUFGABENSTELLUNG
UND DOPPELTE WETTBEWERBSVORTEILE DER LOGISTIK-IT 92
WERNER GEILENKIRCHEN 5.1 EINLEITUNG 92
5.2 IT-KOMPETENZ ALS WETTBEWERBSFAKTOR 92
5.3 IT ALS PR- UND FACHTHEMA 95
5.4 IT ALS USP FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 95
5.5 IT ALS VERTRIEBSTHEMA 96
5.5.1 INTERNES VERTRIEBSTHEMA 96
5.5.2 EXTERNES VERTRIEBSTHEMA 96
5.6 IT MARKETING FUER LOGISTIKDIENSTLEISTER 97
5.7 CRM ALS TEIL DER LOGISTIK-IT 98
5.8 AUSBLICK UND FAZIT 99
1O
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS
C ANWENDUNGSSYSTEME FUR LOGISTISCHE FRAGESTELLUNGEN 101 C.L
LOGISTIKNETZWERKE PLANEN UND OPTIMIEREN 101
DIETER FEIGE 1.1 NETZWERKE IN DER LOGISTIK 101
1.2 NETZKONFIGURATION: PLANUNGSPROBLEME, -METHODEN UND -WERKZEUGE 104
1.3 OPTIMIERUNG VON TEILPROBLEMEN DER NETZPLANUNG 106
1.3.1 PLANUNG VON STANDORTEN 106
1.3.2 DER SCHWERPUNKT ALS SERVICEOPTIMALER STANDORT 106
1.3.3 ERMITTLUNG MEHRERER STANDORTE 107
1.3.4 UEBERDECKUNG VON GEBIETEN PLANEN 109
1.3.5 PLANUNG VON LIEFERBEZIEHUNGEN IN NETZWERKEN 111
1.3.6 PLANUNG VON TOUREN IN NETZEN 113
1.4 GANZHEITLICHE PLANUNG VON NETZWERKEN 115
1.4.1 NC DIS - WERKZEUG ZUR ANALYSE VON DISTRIBUTIONSNETZEN 117 1.4.2 CG
FRAME - EIN FRAMEWORK FUER DIE FAHRZEUGUMLAUFPLANUNG IN LOGISTISCHEN
NETZWERKEN 118
1.5 AUSBLICK 119
C.2 TRANSPARENTE LAGERVERWALTUNG - AUFBAU, MARKTUEBERBLICK UND EINFUEHRUNG
VON LAGERVERWALTUNGSSYSTEMEN 122
DETLEFSPEE 2.1 LAGERVERWALTUNGSSYSTEME (LVS) 122
2.1.1 INDIVIDUELLES STANDARD-LVS 123
2.1.2 AUFBAU VON LVS 123
2.1.2.1 KERNFUNKTIONEN 123
2.1.2.2 ZUSATZFUNKTIONEN 123
2.1.2.3 ERWEITERUNGSMODULE 123
2.2 FUNKTIONSUMFANG VON LVS 124
2.2.1 ALLGEMEIN 124
2.2.2 KERNFUNKTIONEN 125
2.2.2.1 BASISFUNKTIONEN 125
2.2.2.2 WARENEINGANG (WE)-WARENAUSGANG (WA) 127
2.2.3 ZUSATZFUNKTIONEN 130
2.2.4 ERWEITERUNGSFUNKTIONEN 134
2.2.5 LVS-MODULE 135
2.2.6 SCHNITTSTELLENSYSTEME 135
2.3 LVS-MARKT UND ANBIETERGLIEDERUNG 135
2.3.1 *PURER" LVS-ANBIETER 136
2.3.2 SUITE-ANBIETER 136
2.3.3 LAGERTECHNIK-ANBIETER 136
2.4 LVS-AUSWAHL UND EINFUEHRUNG 137
2.4.1 ANFORDERUNGSDEFINITION 137
2.4.2 ERSTELLUNG DER AUSSCHREIBUNGSUNTERLAGEN 138
2.4.3 AUFTRAGSVERGABE 138
2.4.4 UMSETZUNG 138
2.4.5 INBETRIEBNAHME 139
2.4.6 ABNAHME 139
2.4.7 AUSBLICK 139
C.3 TRANSPORTMANAGEMENT-LOESUNGEN IM RAHMEN DER SAP BUSINESS SUITE 141
PIERRE BESSERT, HEINZ WALTERSCHEID 3.1 EINLEITUNG 141
3.2 UEBERSICHT UND ENTWICKLUNG DER TRANSPORTMANAGEMENT-LOESUNGEN BEI DER
SAP AG. 141 3.2.1 AKTUELLE GESAMTUEBERSICHT 141
3.2.2 ENTWICKLUNGSSTUFEN IM TRANSPORTMANAGEMENT BEI SAP 142
11
IMAGE 4
INHALTSVERZEICHNIS
3.3 TRANSPORTMANAGEMENT MIT SAP LE-AB (LOGISTICS EXECUTION
AGENTURGESCHAEFT/AGENCY BUSINESS) 143
3.3.1 LOESUNGSKONZEPT 143
3.3.2 ANWENDUNGSBEISPIEL EINES INTERNATIONALEN LOGISTIKDIENSTLEISTERS
145 3.4 TRANSPORTMANAGEMENT MIT SAP LE-TRA (LOGISTICS EXECUTION
TRANSPORTATION). . . 145 3.4.1 LOESUNGSKONZEPT 145
3.4.2 ANWENDUNGSBEISPIEL SUEDZUCKER 146
3.5 TRANSPORTMANAGEMENT MIT SAPTM 147
3.5.1 LOESUNGSKONZEPT 147
3.5.2 ANWENDUNGSBEISPIELE PANALPINA UND REXAM 150
3.6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 151
C.4 DER ELEKTRONISCHE EINKAUF VON FRACHTKONTRAKTEN ALS STRATEGISCHER
ANSATZ ZUR OPTIMIERUNG DER TRANSPORTKOSTEN IN DER SUPPLY CHAIN 153
ROLAND HOETZL, KERSTIN RIEDEL 4.1 ELEKTRONISCHE AUSSCHREIBUNG VON
FRACHTKONTRAKTEN-EINORDNUNG 153 4.1.1 GESAMTSTRATEGISCHER ANSATZ 153
4.1.2 PARTNERSCHAFTLICHE BEZIEHUNGEN 153
4.1.3 DIE BEDEUTUNG VON E-TECHNOLOGIEN 153
4.2 DER MARKT FUER FRACHTEN 154
4.2.1 DER VOLATILE MARKT FUER FRACHTEN 154
4.2.2 PREISDIFFERENZEN VERGLEICHBARER FRACHT-PRODUKTE 154
4.2.3 PREISENTWICKLUNG VON FRACHTRATEN 155
4.3 DER EINKAUF VON FRACHTKONTRAKTEN 156
4.3.1 HISTORIE DES FRACHTEINKAUFS 156
4.3.2 KONVENTIONELL VERSUS ELEKTRONISCH 156
4.3.3 E-SOURCING ALLGEMEIN 156
4.3.4 ELEKTRONISCHER EINKAUF VON FRACHTKONTRAKTEN 157
4.3.5 GRENZEN IT-GESTUETZTER AUSSCHREIBUNG: DER PERSOENLICHE KONTAKT 160
4.3.6 ABGRENZUNG ZU FRACHTENBOERSEN 160
4.4 ELEKTRONISCHE AUSSCHREIBUNG IN DER PRAXIS 161
4.4.1 ELECTROLUX - E-TENDER ZENTRALISIERT INTERNATIONALEN FRACHTEINKAUF
161 4.4.2 BURGER KING - E-TENDER OPTIMIERT KOSTEN UND PROZESSE 161
4.5 FAZIT 162
4.6 AUSBLICK 162
C.5 RFID ALS BASIS EINER VERBESSERTEN INFORMATIONSGRUNDLAGE ZUR
STEUERUNG LOGISTISCHER PROZESSE 164
MICHAEL KRUPP, ALEXANDER PFLAUM, TORSTEN RAABE 5.1 INNOVATIVE
LOGISTISCHE DIENSTLEISTUNGEN BASIEREND AUF RFID-TECHNOLOGIE 164 5.1.1
RFID VERKLEINERT DIE LUECKE ZWISCHEN MATERIAL- UND INFORMATIONSFLUSS -
VERBESSERTE INFORMATIONSLAGE EROEFFNET NEUE MOEGLICHKEITEN
DES PROZESSMANAGEMENTS 165
5.1.2 RFID - TECHNOLOGISCHE GRUNDLAGEN 166
5.2 DAS PROJEKT - »PERMANENT PARTS MARKING BEI LUFTHANSA TECHNIK
LOGISTIK 167 5.2.1 ERSATZTEILLOGISTIK IN DER AVIATION-BRANCHE - PROZESSE
DER LUFTHANSA TECHNIK LOGISTIK 167
5.2.1.1 DIE LUFTHANSA TECHNIK LOGISTIK IM PROFIL 167
5.2.1.2 ERSATZTEILPROZESSE DER LUFTHANSA TECHNIK LOGISTIK 168
5.2.2 ERHOEHUNG DER BESTANDSTRANSPARENZ MIT RFID 168
5.2.3 TECHNISCHE UND BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE MACHBARKEIT - ZWEI SEITEN
DERSELBEN MEDAILLE 169
5.2.3.1 KOSTEN-/NUTZENBEWERTUNG DER RFID-ANWENDUNG 170
5.2.3.2 TECHNISCHE AUSGESTALTUNG DER RFID-ANWENDUNG 171
5.2.4 PROJEKT *TAGESGLEICHE LOGISTIK" 171
5.3 WEITERENTWICKLUNG DES PROJEKTS ZUM »PERMANENT PARTS MARKING 172
12
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS
C.6 INFORMATIONSSICHERHEIT IN DER LOGISTIK 174
THOMAS PUETZ, ANDREAS SCHNITZER 6.1 DIE BEDEUTUNG SICHERER
INFORMATIONSTECHNOLOGIE FUER DIE LOGISTIK 174 6.2 GEFAEHRDUNGEN DES
SOZIO-TECHNISCHEN LOGISTIKSYSTEMS 175
6.2.1 ANGRIFFE AUF TECHNISCHE SYSTEMKOMPONENTEN 176
6.2.2 ANGRIFFE AUF SOZIALE SYSTEMKOMPONENTEN 177
6.3 BEISPIELE FUER KONKRETE ANGRIFFSSZENARIEN IN DER LOGISTIK 178
6.4 SICHERUNG DER IT DURCH VERWENDUNG DES BSI-STANDARDS 100-2 UND DER
IT- GRUNDSCHUTZKATALOGE 178
6.5 ZUSAMMENFASSUNG 182
D BRANCHENHEISPIELE 185
D.L INTEGRIERTE MATERIALFLUSSPLANUNG AUS SICHT DES
LOGISTIKDIENSTLEISTERS FUER MEHR EFFIZIENZIN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 185
LOTHAR ROSENKRANZ 1.1 AUSGANGSLAGE UND MARKTENTWICKLUNG 185
1.2 WER TRAEGT IN ZUKUNFT DIE DURCHGAENGIGE LOGISTIKVERANTWORTUNG? 186 1.3
LOGISTIKDIENSTLEISTER GETRIEBENE INNOVATIONEN 186
1.3.1 IDEENGENERIERUNG 187
1.3.2 WAS ERGEBEN SICH HIERAUS FUER HERAUSFORDERUNGEN? 188
1.3.3 WIE KANN MAN DIE HERAUSFORDERUNGEN LOESEN? 188
1.3.4 BESCHAFFUNGSLOGISTIK ALS MOTOR DER MATERIALFLUSSPLANUNG 189 1.4
IT-PLATTFORM *DB SCHENKER PIN" (PROCUREMENT INFORMATION NETWORK) 189 1.5
MODERNE IT STATT LAGERAUSBAU 191
1.5.1 BOTTLENECK WARENEINGANG 192
1.5.2 UND WENN EIN LIEFERANT NICHT MITMACHT? 192
1.5.3 MURPHYS LAW 193
1.6 FAZIT 193
D.2 IT-BASIERTE PROZESSINNOVATION IN DER CHEMIELOGISTIK 194
CARSTEN SUNTROP 2.1 EINLEITUNG 194
2.2 IT-BASIERTE PROZESSINNOVATION 194
2.3 INNOVATIVE PROZESSE IN DER CHEMIELOGISTIK 196
2.4 PROZESSINNOVATION BEIM KONTRAKT-BZW. STANDORTLOGISTIKER 198
2.5 BEISPIEL IT-BASIERTE PROZESSINNOVATION BEIM STANDORTLOGISTIKER 200
2.6 FAZIT 202
D.3 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MIT E-KANBAN ALS INTERNETBASIERTES VMI-TOOL
205 CARSTEN JACOBI, THOMAS LIEBETRUTH 3.1 INTELLIGENTER EINSATZ VON
IT-TOOLS IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 205 3.2 OPTIMIERUNG DER SUPPLY CHAIN
DURCH VENDOR MANAGED INVENTORY ( VMI)
UND KANBAN 205
3.2.1 LEITLINIEN UND STRATEGIEN DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 205 3.2.2
AUSGEWAEHLTE ORGANISATORISCHE KONZEPTE IM SUPPLY CHAIN MANAGEMENT. . .206
3.3 DAS EMPORIAS E-KANBAN-TOOL 208
3.4 PROJEKTBEISPIEL SUPPLY CHAIN OPTIMIERUNG IN DER PHARMAINDUSTRIE 210
3.4.1 VORGEHENSWEISE 210
3.4.2 EINFUEHRUNG VON KANBAN IN WERK 1 211
3.4.3 ANBINDUNG DES WVZ MIT DER KANBAN-SYSTEMATIK 211
3.4.4 EINFUEHRUNG VON KANBAN ZUR STEUERUNG DER INTERNEN
FERTIGUNGSPROZESSE. . . 212 3.4.5 ANBINDUNG VON LIEFERANTEN MIT E-KANBAN
212
3.4.6 EINFUEHRUNG VON KANBAN IM WERK 2 213
3.4.6.1 REGELKREIS A: E-KANBAN UEBER ZWEI FERTIGUNGSSTUFEN 213
3.4.6.2 REGELKREIS C: KISTEN-KANBAN 213
3.4.7 E-KANBAN BEI DEN WERKEN 3 UND 4 214
IMAGE 6
INHALTSVERZEICHNIS
3.5 AUSBLICK UND FAZIT 214
D.4 IT-GESTUETZTES TRANSPORTMANAGEMENT IN EINEM MODERNEN
HANDELSUNTERNEHMEN 216 DIRK ENGELHARDT, NINA ZIMMERMANN 4.1 BEDEUTUNG
DER LOGISTIK FUER EIN HANDELSUNTERNEHMEN 216
4.2 ANFORDERUNGEN AN EIN IT-GESTUETZTES TRANSPORTMANAGEMENTSYSTEM IN
EINEM HANDELSUNTERNEHMEN 217
4.3 AUSGESTALTUNG DES IT-GESTUETZTEN TRANSPORTMANAGEMENTSYSTEMS IN EINEM
HANDELSUNTERNEHMEN 221
4.4 PROJEKTUMSETZUNG 225
4.5 FAZIT 226
D.5 VERKNUEPFUNG VON LOGISTIK-NETZWERKEN DURCH EINE ZENTRALE IT-LOESUNG -
OPTIMIERUNG DER LOGISTIKPROZESSE EINER HANDELSKETTE 227
GUDRUN RAABE, DANIEL BRASS 5.1 EINLEITUNG 227
5.2 AKTEURE DER LEISTUNGSERSTELLUNG 228
5.2.1 PRAXISFALL: NATIONALE DISCOUNT-HANDELSKETTE 230
5.3 DIE HERAUSFORDERUNG: DIE VERKNUEPFUNG ZWEIER NETZWERKE 231
5.3.1 BETRIEB IN DER RAMP-UP-PHASE 231
5.3.2 ANALYSE DES LOGISTISCHEN PROZESSES 232
5.3.3 ANALYSE DER VORHANDENEN IT-STRUKTUREN. 233
5.4 DIE LOESUNG: ZWEITE OPTIMIERUNGSSTUFE 233
5.4.1 DAS PROZESSMODELL - *LOGISTIKMODELL DER HANDELSKETTE" 233 5.4.2
ZENTRALE AUFTRAGSERFASSUNG - EINHEITLICHE EINGABEMASKE UND ZUGRIFF AUF
GEMEINSAME STAMMDATEN 234
5.5 UMSETZUNG DER LOESUNG *LOGISTIKMODELL DER HANDELSKETTE" 234
5.6 FAZIT UND AUSBLICK 236
D.6 OR-/SIMULATIONSUNTERSTUETZUNG FUER DAS SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DER
BUNDESWEHR . . 239 HANS-GEORG KONERT, STEFAN PICKL 6.1
BUNDESWEHR-LOGISTIK IN DER TRANSFORMATION 239
6.2 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) DER BUNDESWEHR 240
6.2.1 SCM FUER DEN GRUNDBETRIEB UND FUER EINSAETZE 240
6.2.2 SUPPLY CHAIN DATEN- UND INFORMATIONSMANAGEMENT IN DER BUNDESWEHR .
. 241 6.3 OR-/SIMULATION IN DER BUNDESWEHR 242
6.3.1 ENTWICKLUNG UND AKTUELLE BEDEUTUNG DER OR-/SIMULATION IN DER
BUNDESWEHR 242
6.3.2 OR-UNTERSTUETZUNG FUER DIE QUALITATIVE UND QUANTITATIVE OPTIMIERUNG
DES FAHRZEUGEINSATZES 243
6.3.3 SIMULATION ALS WICHTIGE METHODE FUER DAS SCM 246
6.3.4 SIMULATIONSUNTERSTUETZUNG ALS PLANUNGS- UND
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG FUER DAS SCM DER BUNDESWEHR 247
6.4 ZUSAMMENFASSUNG, FAZIT UND AUSBLICK 248
VITAE DER HERAUSGEBER UND AUTOREN 251
FIRMENPROFILE 259 |
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Inhaltsverzeichnis
Schweinfurt Teilbibliothek Logistik
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |