Verfügbarkeit: Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht

Mitarbeiterbeteiligung als Krisenbewältigungsinstrument aus akteurtheoretischer Sicht:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Steinhaus, Henrik (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Wiesbaden Gabler 2011
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Gabler Research : Strategische Unternehmensführung
Schlagworte:	Unternehmen Partizipation Mitarbeiter Krisenmanagement Handlungstheorie Hochschulschrift
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adam_text	IMAGE 1 INHALTSVERZEICHNIS GELEITWORT V VORWORT IX ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XV ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX TABELLENVERZEICHNIS XXI A EINLEITUNG 1 A.I PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 1 A.II METHODIK, BEZUGSRAHMEN UND GANG DER ARBEIT 7 B AKTEURTHEORIE ALS ERKLAERUNGSANSATZ 15 B.I AKTEURTHEORIE IN DEN SOZIALWISSENSCHAFTEN 15 B.I.L ENTWICKLUNGSLINIEN UND MASSGEBLICHE INHALTE DER AKTEURTHEORIE.... 15 B.I.2 AKTUELLER STAND DER AKTEURFORSCHUNG 21 B.II SPEZIFISCHE AKTEURANSAETZE 27 B.II. 1 AKTEURANSAETZE ZUR BESCHREIBUNG INDIVIDUELLEN VERHALTENS 27 B.II.2 AKTEURANSAETZE ZUR BESCHREIBUNG KOLLEKTIVEN VERHALTENS 33 B.II.2.1 AKTEURANSATZ DER SOZIALTHEORIE COLEMANS 33 B.II.2.2 AKTEURSZENTRIERTER INSTITUTIONALISMUS DES MAX-PLANCK- INSTITUTS FUER GESELLSCHAFTSFORSCHUNG (MPIG) 42 B.II.2.3 SITUATIONSSTRUKTURELLER ANSATZ NACH ZUERN 50 B.II.2.4 THEORY OF ACTOR-SYSTEM-DYNAMICS NACH BURNS / BAUMGARTNER/DEVILLE 55 B.II.2.5 ANSATZ DER INSTITUTIONELLEN ANALYSE UND ENTWICKLUNG NACH KLSER/ OSTROM 65 B.II.2.6 AKTEURANSATZ IM MIKROINSTITUTIONALISMUS 73 B.III ENTWICKLUNG EINES SELEKTIONS- UND IMPLEMENTIERUNGSMODELLS ALS ANALYSEGRUNDLAGE 79 B.III.L EINORDNUNG UND GRUNDLEGENDE ANNAHMEN 79 B.I1I.2 MODELL DES INDIVIDUELLEN AKTEURS 83 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1005306052 DIGITALISIERT DURCH IMAGE 2 XII INHALTSVERZEICHNIS B.III.3 MODELL KOMPLEXER AKTEURE 85 B.III.4 MEHREBENENMODELL 93 B.III.5 ANALYTISCHER RAHMEN UND WEITERE VORGEHENSWEISE 95 C MITARBEITERBETEILIGUNG ALS GESTALTUNGSVARIABLE 100 C.I ENTSTEHUNG UND AUSDIFFERENZIERUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG 100 C.I.L ENTWICKLUNGSLINIEN DER MITARBEITERBETEILIGUNG 100 C.I.1.1 HISTORIE DER MITARBEITERBETEILIGUNG 100 C.I.1.2 INTERNATIONALE VERBREITUNG DER MITARBEITERBETEILIGUNG ... 105 C.I.1.3 MITUNTERNEHMERTUM, MITEIGENTUM, MITBESTIMMUNG 110 C.I.2 FORMEN DER MATERIELLEN MITARBEITERBETEILIGUNG 114 C.I.2.1 UNTERNEHMENSTYPEN UND MITARBEITERBETEILIGUNG 114 C.I.2.2 ERFOLGSBETEILIGUNGEN 117 C.I.2.3 KAPITALBETEILIGUNGEN 123 C.II SELEKTION RELEVANTER MITARBEITERBETEILIGUNGSFORMEN 129 C.N.L SPEZIFIZIERUNG DER KRITERIEN DES SELEKTIONSMODELLS 129 C.II. 1.1 WIRKUNG AUF DEN RESSOURCENPOOL ALS SELEKTIONSKRITERIUM 129 C.II. 1.2 WIRKUNG AUF DIE INSTITUTIONELLEN ELEMENTE ALS SELEKTIONSKRITERIUM 133 C.II. 1.3 STRUKTURIERTER LITERATURUEBERBLICK ZUR PLAUSIBILISIERUNG DER ABGELEITETEN WIRKUNGEN UND WIRKFOLGEN ALS SELEKTIONSKRITERIEN 137 C.II.2 BEWERTUNG UND SELEKTION DER MITARBEITERBETEILIGUNGSFORMEN 145 C.II.2.1 BEWERTUNG DER RELEVANTEN MITARBEITERBETEILIGUNGSFORMEN 145 C.II.2.2 BEWERTUNGSZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIESSENDE SELEKTION 167 D UNTEMEHMENSKRISE ALS KONTEXTVARIABLE 172 D.I TYPEN VON UNTERNEHMENSKRISEN 172 D.I.L AKTUELLER STAND DER KRISENFORSCHUNG 172 D.I. 1.1 KRISENBEGRIFF UND-WIRKUNG 172 D.I.1.2 KRISENSYSTEMATIK UND -UEBERWINDUNG 174 D.I.2 TYPENBILDUNG ZUR KRISENSELEKTION 183 D.I.2.1 TYPISIERUNG ANHAND VON KRISENPHASEN UND -URSACHEN.... 183 D.I.2.2 FESTLEGUNG RELEVANTER KRISENTYPEN 185 IMAGE 3 INHALTSVERZEICHNIS XIII D.II SELEKTION RELEVANTER UNTERNEHMENSKRISENTYPEN 190 D.II.L SPEZIFIZIERUNG DER KRITERIEN DES SELEKTIONSMODELLS 190 D.H. 1.1 UEBERLEGUNGEN ZU DEN WIRKMECHANISMEN DES SELEKTIONSMODELLS 190 D.H. 1.2 WIRKUNGEN DER TRANSFORMATION AUF KRISENURSACHEN ALS SELEKTIONSKRITERIEN 192 D.II.2 BEWERTUNG UND SELEKTION DER UNTERNEHMENSKRISENTYPEN 193 D.II.2.1 BEWERTUNG DER UNTERNEHMENSKRISENTYPEN 193 D.II.2.2 BEWERTUNGSZUSAMMENFASSUNG UND ABSCHLIESSENDE SELEKTION 212 E IMPLEMENTIERUNG VON MITARBEITERBETEILIGUNGEN ZUR KRISENBEWAELTIGUNG 217 E.I ZUSAMMENFUEHRUNG RELEVANTER KRISENTYPEN UND MITARBEITERBETEILIGUNGSFORRNEN 217 E.I.L METHODIK UND SELEKTIONSERGEBNIS 217 E.I.2 ZUORDNUNG DER SELEKTIERTEN MITARBEITERBETEILIGUNGSFORMEN AUF SELEKTIERTE KRISENTYPEN 220 E.II ANWENDUNG DES ENTWICKELTEN IMPLEMENTIERUNGSMODELLS 225 E.H. 1 BEMERKUNGEN ZUR IMPLEMENTIERUNG 225 E.II.2 VERAENDERUNGSIMPULS UND INTERAKTION IM KORPORATIVEN AKTEUR ZUR EINFUEHRUNG EINER MITARBEITERBETEILIGUNG 229 E.II.2.1 UMWELTIMPULS 229 E.II.2.2 AKTEURAKTIVIERUNG 232 E.II.2.3 AKTEURINTERAKTION 237 E.II.3 INSTITUTIONELLER VERAENDERUNGSPROZESS ZUR EINFUEHRUNG EINER MITARBEITERBETEILIGUNG 242 E.II.3.1 AKTEURSTEUERUNG 242 E.II.3.2 AKTEURGESTALTUNG 246 E.N.3.3 UMWELTGESTALTUNG 253 F SCHLUSSBETRACHTUNG 258 F.I ERGEBNISSE DER ARBEIT 258 F.II ANSATZPUNKTE FUER WEITERE FORSCHUNG UND AUSBLICK 261 IMAGE 4 XIV INHALTSVERZEICHNIS G ANHANG 266 G.I STYLISED FACTS ZUR WIRKUNG VERMEIDUNG VON LANGFRISTIGEN ABFLUESSEN 266 G.II STYLISED FACTS ZUR WIRKUNG VERMEIDUNG VON KURZFRISTIGEN ABFLUESSEN 282 G.III STYLISED FACTS ZUR WIRKUNG VERAENDERUNG VON WERTEN 294 G.RV STYLISED FACTS ZUR WIRKUNG VERAENDERUNG VON NORMEN 302 G.V STYLISED FACTS ZUR WIRKUNG VERAENDERUNG DER WISSENSELEMENTE 306 G.VI STYLISED FACTS ZUR WIRKUNG VERAENDERUNG DER SCHEMATA 310 LITERATURVERZEICHNIS 317
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