Wettbewerbsvorteile für junge biopharmazeutische Unternehmen im Spannungsfeld zwischen Innovations-, Kooperations- und Institutionenstrategie:
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2011
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| Schriftenreihe: | Strategisches Management
110 |
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| Beschreibung: | XXII, 340 S. 34 schw.-w. Ill., 10 schw.-w. Tab. 210 mm x 148 mm, 455 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XV
TABELLENVERZEICHNIS XVII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XIX
TEIL I: GRUNDLAGEN UND BESONDERHEITEN DER BIOPHARMAZEUTISCHEN
INDUSTRIE 1
1 ZIELSETZUNG UND AUFBAU DER ARBEIT 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 2
1.2 METHODIK UND AUFBAU DER ARBEIT 6
1.3 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND FALLBEISPIEL 10
1.3.1.1 WETTBEWERBSVORTEILE ALS STRATEGISCHE ZIELSTELLUNG 10
1.3.2 EINORDNUNG DES STRATEGISCHEN MANAGEMENTS 13
1.3.2.1 GRUNDVERSTAENDNIS STRATEGISCHEN HANDELNS 14 1.3.2.2 ANALYSE DER
LITERATUR ZU STRATEGIEN IN DER BIO- TECHNOLOGIE 16
1.3.3 GRUNDLAGEN DER INSTITUTIONENTHEORIE NACH DOUGLASS NORTH. 19
1.3.4 THEORIE DER TRANSAKTIONSKOSTEN NACH NORTH 25
1.3.5 EINFUEHRUNG IN DAS FALLBEISPIEL DER ARBEIT: DIE OSTEOGENETICS GMBH
28
2 BESONDERHEITEN DER BIOPHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 33
2.1 DEFINITION UND UEBERBLICK DER BIOTECHNOLOGIE 33
2.2 FORTSCHRITTE DER PHARMAZEUTISCHEN BIOTECHNOLOGIE 36
2.3 BEDEUTUNG UND GESCHAEFTSTYPEN DER ROTEN BIOTECHNOLOGIE 38
2.4 ABGRENZUNG DER BIOPHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 40
2.5 STAND DER BIOPHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 44
2.6 WERTKETTENANALYSE BIOPHARMAZEUTISCHER UNTERNEHMEN 47
2.6.1 PRIMAERE WERTAKTIVITAETEN 48
2.6.2 UNTERSTUETZENDE WERTAKTIVITAETEN 54
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1008067369
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
INHALTSVERZEICHNIS
TEIL II: STRUKTURMODELL ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG IN DER BIOPHARMA-
ZEUTISCHEN INDUSTRIE 57
1 WETTBEWERBSKRAEFTE DER BIOPHARMA-BRANCHE ALS AUSGANGSPUNKT DER
STRATEGIEENTWICKLUNG 57
1.1 GRUNDLAGEN DER BRANCHENSTRUKTURANALYSE VON M. PORTER 58
1.2 WETTBEWERBSINTENSITAET INNERHALB DER BRANCHE 60
1.2.1 KENNZEICHEN DES INDUSTRIEUEBERGREIFENDEN WERTSCHOEPFUNGSSYSTEMS. 61
1.2.2 HETEROGENITAET DER MAERKTE UND DER WETTBEWERBER 64
1.2.2.1 ABGRENZUNG BIOPHARMAZEUTISCHER WETTBEWERBSFELDER 65
1.2.2.2 STELLUNG IM PRODUKTLEBENSZYKLUS ALS FAKTOR DES
PRODUKTWETTBEWERBS 70
1.2.2.3 HETEROGENITAET DER WETTBEWERBER 72
1.2.3 ZUSAMMENFASSUNG DER WETTBEWERBSINTENSITAET DER BRANCHE 73
1.3 VERHANDLUNGSSTAERKE VON ABNEHMERN 75
1.3.1 NACHFRAGESTRUKTUR DER BIOPHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 76
1.3.2 VERHANDLUNGSMACHT DER PHARMAINDUSTRIE ALS ABNEHMER VON PROJEKTEN
80
1.3.3 ZUSAMMENFASSUNG DER VERHANDLUNGSMACHT DER ABNEHMER 82
1.4 VERHANDLUNGSSTAERKE VON LIEFERANTEN 83
1.5 BEDROHUNG DURCH NEUE KONKURRENTEN 88
1.5.1 BEDROHUNG DURCH DEN MARKTEINTRITT WEITERER BIOPHARMA- UNTERNEHMEN
89
1.5.2 BEDROHUNG DURCH BIOGENERIKA-HERSTELLER 90
1.6 BEDROHUNG DURCH SUBSTITUTIONSPRODUKTE 92
1.7 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE DER BRANCHENSTRUKTURANALYSE 95
2 ANSATZ DES MARKET-BASED VIEW 99
2.1 THEORIEANSATZ DES MARKET-BASED VIEW 99
2.2 ANWENDUNG UND IMPLIKATIONEN DES MARKET-BASED VIEW FUER DIE BIO-
PHARMAZEUTISCHE INDUSTRIE 103
IMAGE 3
INHALTSVERZEICHNIS XI
2.2.1 KOSTENFUEHRERSCHAFT IN DER BIOPHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 103
2.2.2 DIFFERENZIERUNG IN DER BIOPHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 105
2.2.3 MARKPOTENZIALERFASSUNG ALS KOMPRIMIERTES INSTRUMENT ZUR BESTIMMUNG
DER SEGMENTATTRAKTIVITAET 107
2.2.4 KONZENTRATION AUF SCHWERPUNKTE 111
2.2.4.1 PRODUKT-MARKT-KOMBINATIONEN 111
2.2.4.2 AUSRICHTUNG AUF ANDERE MARKTNAHE DIMENSIONEN 113
2.3 STAND DES STRATEGIEMODELLS - MARKTBASIERTER ANSATZ 114
3 ANSATZ DES RESOURCE-BASED VIEW 117
3.1 RESSOURCENBEGRIFF 117
3.2 OEKONOMISCHE PERSPEKTIVE DES RESSOURCENANSATZES 120
3.3 ERWEITERUNG UM DIE KERNKOMPETENZPERSPEKTIVE 124
3.4 KRITISCHE DISKUSSION DES RESOURCE-BASED VIEWS 125
3.5 ZUSAMMENWIRKEN DES MARKT- UND RESSOURCENBASIERTEN ANSATZES 129
3.6 S WOT-ANALYSE ALS VERBINDUNG ZWISCHEN RESSOURCEN UND WETT-
BEWERBSUMFELD 131
3.7 KONSTRUKT DER MARKT-RESSOURCEN-LUECKE ALS GRUNDLAGE STRATEGISCHER
POSITIONIERUNGSENTSCHEIDUNGEN 134
3.7.1 POSITIONIERUNG VOR DEM HINTERGRUND DER DYNAMIK 135
3.7.2 KOMPETENZVERSCHIEBUNGEN DURCH ZEITLICHE ENTWICKLUNGSPFADE.. 137
3.7.3 KOMPLEMENTARITAET VON TECHNOLOGIE- UND MARKTRESSOURCEN 139
3.7.4 DAS KONSTRUKT DER MARKT-RESSOURCEN-LUECKE ALS AUSGANGSBASIS DER
POSITIONIERUNG 145
4 KOOPERATIVE BEZIEHUNGEN IN STRATEGISCHEN ALLIANZEN UND NETZWERKEN ..
149
4.1 CHARAKTERISIERUNG VORHERRSCHENDER KOOPERATIVER FORMEN IN DER BIO-
PHARMAZEUTISCHEN INDUSTRIE 150
4.2 ABLEITUNG EINES THEORETISCHEN RAHMENKONZEPTS ZUR ERKLAERUNG VON
KOOPERATIONEN 153
4.2.1 UNTERSCHEIDUNG EXPLORATIVER UND VERWERTENDER KOOPERATIONEN... 153
4.2.2 THEORIEANSAETZE ZUR ERKLAERUNG VON KOOPERATIONEN 156
IMAGE 4
XII INHALTSVERZEICHNIS
4.2.3 ERKLAERUNG VERWERTENDER ALLIANZEN DURCH DIE TRANSAKTIONS-
KOSTENTHEORIE UND DEN RESSOURCENANSATZ 157
4.2.3.1 BIOTECHNOLOGISCHE KOOPERATIONEN IN DER TRANS-
AKTIONSKOSTENTHEORIE 157
4.2.3.2 VERWERTENDE KOOPERATIONEN IM RESOURCE-BASED VIEW ..161
4.2.4 ERKLAERUNG EXPLORATIVER ALLIANZEN DURCH DEN RELATIONAL VIEW 164
4.2.4.1 DER ANSATZ DES RELATIONAL VIEW 165
4.2.4.2 QUELLEN RELATIONALER RENTEN 166
4.2.4.3 MECHANISMEN ZUR NACHHALTIGEN SICHERUNG RELATIONALER RENTEN 170
4.2.4.4 KRITISCHE DISKUSSION DES ANSATZES 170
4.3 ZUSAMMENFASSUNG DES KOOPERATIVEN TEILANSATZES 175
4.4 WEITERE EMPIRISCHE BEFUNDE ZU KOOPERATIONEN IN DER BIOPHARMA-
ZEUTISCHEN INDUSTRIE 178
5 TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENT 183
5.1 ELEMENTE UND ABLAUF DES TECHNOLOGIE- UND INNOVATIONSMANAGEMENTS. 184
5.2 TECHNOLOGIEANALYSEN 186
5.2.1 TECHNOLOGIEORIENTIERTE UMWELTANALYSEN 187
5.2.1.1 ANALYSE DER TECHNOLOGIESEITE 187
5.2.1.2 ANALYSE DER MARKTSEITE 189
5.2.2 TECHNOLOGIEORIENTIERTE UNTERNEHMENSANALYSEN 190
5.3 ENTWICKLUNG EINER TECHNOLOGIESTRATEGIE 193
5.3.1 VERHAELTNIS DER TECHNOLOGIESTRATEGIE ZUR WETTBEWERBSSTRATEGIE...
193
5.3.2 TECHNOLOGISCHE LEISTUNGSFAEHIGKEIT 196
5.3.2.1 TECHNOLOGIEFUHRERSCHAFT 196
5.3.2.2 TECHNOLOGISCHE PRAESENZ 197
5.3.2.3 LEISTUNGSKRITERIEN FUER BIOTECHNOLOGISCHE INNOVATIONEN. 198
5.3.2.4 RISIKOGESICHTSPUNKTE VON INNOVATIONEN 202
5.3.2.5 BEURTEILUNG DER TECHNOLOGISCHEN LEISTUNGSFAEHIGKEIT 204
IMAGE 5
INHALTSVERZEICHNIS XIII
5.3.3 ZEITPUNKTWAHL 205
5.3.4 KNOW-HOW QUELLE 210
5.3.5 KNOW-HOW VERWENDUNG 219
5.4 IMPLEMENTIERUNG DER TECHNOLOGIESTRATEGIE 224
5.5 ZUSAMMENFASSIMG DER ERGEBNISSE 225
6 INSTITUTIONEN ALS EXTERNER STRATEGIEPARAMETER 229
6.1 AUSWIRKUNG VON INSTITUTIONEN AUF DIE MARKTTEILNEHMER 230
6.2 ANALYSERAHMEN STRATEGISCHER WIRKUNGEN VON INSTITUTIONEN 236
6.3 UNTERSUCHUNG DER INSTITUTIONEN AUF DEM MARKT FUER BIOPHARMAZEUTIKA..
238
6.3.1 F&E-RELEVANTE INSTITUTIONEN 239
6.3.1.1 ANALYSE DER NATIONALEN INSTITUTIONEN 239
6.3.1.2 ZUSAMMENFASSUNG UND STRATEGISCHE IMPLIKATIONEN 246
6.3.2 PRAEKLINIK-RELEVANTE INSTITUTIONEN 247
6.3.3 PRODUKTIONSRELEVANTE INSTITUTIONEN DER GUTEN HERSTELLUNGS- PRAXIS
- GOOD MANUFACTURING PRACTICE (GMP) 248
6.3.4 RELEVANTE INSTITUTIONEN DER GUTEN KLINISCHEN PRAXIS - GOOD
CLINICAL PRACTICE (GCP) 251
6.3.5 ZULASSUNGSRELEVANTE INSTITUTIONEN 256
6.3.6 MARKETINGRELEVANTE INSTITUTIONEN 260
6.3.7 PATENTRECHTLICHE INSTITUTIONEN 266
6.3.8 FINANZIERUNGSRELEVANTE INSTITUTIONEN 272
6.3.8.1 FINANZIERUNGSMUSTER VON BIOPHARMA-UNTERNEHMEN 273 6.3.8.2
INSTITUTIONELLE AUSPRAEGUNGEN FINANZIERUNGSRELEVANTER INSTITUTIONEN 275
6.3.9 AKTIVITAETSUEBERGREIFENDE INSTITUTIONEN FUER ORPHAN DRUGS 277
6.4 INTERNATIONALE STANDORTBEDINGUNGEN 279
6.5 ZUSAMMENFASSUNG DER ORGANISATIONALEN ANREIZE DER INSTITUTIONEN-
REGELUNGEN 281
6.6 ZUSAMMENHANG VON INSTITUTIONELLEN REGULIERUNGEN UND UNTER-
NEHMENSSTRATEGIE 283
IMAGE 6
XIV INHALTSVERZEICHNIS
6.6.1 EINFLUESSE AUF DIE RESSOURCENBASIERTE STRATEGIEAUSRICHTUNG 283
6.6.2 EINFLUESSE AUF DIE MARKTGERICHTETE STRATEGIEAUSRICHTUNG 284
6.7 STRATEGISCHE BEEINFLUSSUNG VON INSTITUTIONEN 285
6.8 EINORDNUNG DER STRATEGISCHEN RELEVANZ VON INSTITUTIONEN 287
7 FAZIT 289
7.1 ZUSAMMENFASSUNG DES RAHMENKONZEPTS IN EINEM PROZESSMODELL 289
7.2 ZUSAMMENFASSUNG DES RAHMENKONZEPTS IN EINEM STRUKTURMODELL 292
7.3 KRITISCHE DISKUSSION DES RAHMENMODELLS 300
7.4 ERKENNTNISGEWINN 302
LITERATURVERZEICHNIS 307
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