Werte schaffen durch M&A-Transaktionen: Erfolgsfaktoren im Post-Akquisitionsmanagement
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Gabler
2010
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Gabler Research : Strategic finance
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XXIX, 356 S. graph. Darst. 21 cm |
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| adam_text | XI INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS XI ABBILDUNGSVERZEICHNIS XVII
TABELLENVERZEICHNIS XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XXV SYMBOLVERZEICHNIS
XXVII 1 EINLEITUNG 1 1.1 RELEVANZ UND PROBLEMSTELLUNG DER ARBEIT 1 1.2
UNTERSUCHUNGSDESIGN 5 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 7 1.4 ERGEBNISSE DER ARBEIT
11 2 BEGRIFFLICHE UND THEMATISCHE GRUNDLAGEN 13 2.1 BEGRIFFLICHE
GRUNDLAGEN 13 2.1.1 DER AKQUISITIONSBEGRIFF 13 2.1.2 DAS VERSTAENDNIS VON
*POST-AKQUISITION IM RAHMEN DES M&A-PROZESSES 14 2.2 M&A IN DEUTSCHLAND
18 2.3 DER EINFLUSS VON M&A AUF DEN WERT DER BETEILIGTEN UNTERNEHMEN 20
2.4 THEORETISCHE GRUNDLAGEN UND KLASSIFIZIERUNG DER M&A-LITERATUR. 25
2.4.1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN DER M&A-LITERATUR 25 2.4.2 KLASSIFIZIERUNG
DER M&A-LITERATUR 26 3 MASSNAHMEN ALS ERFOLGSFAKTOREN IM
POST-AKQUISITIONSMANAGEMENT... 29 3.1 ABGRENZUNG DER
POST-AKQUISITIONSMASSNAHMEN 30 3.2 STRATEGISCHE
POST-AKQUISITIONSMASSNAHMEN 31 3.2.1 DIVERSIFIKATION UND ERWEITERUNG DER
GESCHAEFTLICHEN AKTIVITAETEN 31 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
HTTP://D-NB.INFO/1002141540 DIGITALISIERT DURCH 4.2 SYNERGIEMOTIVE 101
XII INHALTSVERZEICHNIS 3.2.2 STRATEGISCHER FOKUS AUF DAS KERNGESCHAEFT 36
3.2.3 VERKAUF VON UNTERNEHMENS- UND VERMOEGENSTEILEN 39 3.2.4
UNTERNEHMENSSTRATEGIE UND DEFINITION VON ZIELEN 42 3.3 OPERATIVE
POST-AKQUISITIONSMASSNAHMEN 45 3.3.1 ERFOLGSFAKTOREN IN DER
WERTSCHOEPFUNGSKETTE 45 3.3.1.1 ERLAEUTERUNG UND KLASSIFIZIERUNG VON
SYNERGIEN.. 46 3.3.1.2 SYNERGIEN IN DER FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 51
3.3.1.3 SYNERGIEN IN DER PRODUKTION 54 3.3.1.4 SYNERGIEN IM MARKETING
UND VERTRIEB 56 3.3.1.5 SYNERGIEN IN ANDEREN BEREICHEN DES UNTERNEHMENS
58 3.3.2 ERFOLGSHEBEL IM WORKING CAPITAL MANAGEMENT 59 3.4
ORGANISATORISCHE POST-AKQUISITIONSMASSNAHMEN 60 3.4.1 UEBERWINDUNG VON
KULTURELLEN UNTERSCHIEDEN 61 3.4.2 AUSGESTALTUNG DER
MITARBEITERKOMMUNIKATION 65 3.4.3 UMGANG MIT FUEHRUNGSPERSONEN 71 3.4.4
ANGLEICHUNG DER GEHALTSSTRUKTUREN UND ANREIZSYSTEME.... 75 3.5
ORGANISATION DES INTEGRATIONSPROZESSES 76 3.5.1 BEDEUTUNG DES
INTEGRATIONSMANAGEMENTS 77 3.5.2 INTEGRATIONSTIEFE 78 3.5.3
INTEGRATIONSDAUER BEZIEHUNGSWEISE INTEGRATIONSGESCHWINDIGKEIT 81 3.5.4
INTEGRATIONSVERANTWORTUNG 83 3.6 UNTERNEHMENS- UND
TRANSAKTIONSCHARAKTERISTIKEN 85 3.6.1 VERWANDTSCHAFTSGRAD 86 3.6.2
UNTERNEHMENSGROESSE 89 3.6.3 AKQUISITIONSERFAHRUNG 92 4 MOTIVE FUER
AKQUISITIONEN 97 4-1 KLASSIFIZIERUNG UND ERLAEUTERUNG VON
AKQUISITIONSMOTIVEN 97 6.1.4.6 OPERATIONALISIERUNG DER KONTEXTVARIABLEN
146 INHALTSVERZEICHNIS XIII 4.3 WACHSTUMSMOTIVE 103 4.3.1 STRATEGISCHE
MOTIVE 103 4.3.2 EIGENNUETZIGE MOTIVE 104 4.4 MARKTMACHTMOTIVE 107 4.5
RENDITEMOTIVE 107 5 METHODEN ZUR MESSUNG DES AKQUISITIONSERFOLGS 109 5.1
UEBERGREIFENDE ERKENNTNISSE ZUR MESSUNG DES AKQUISITIONSERFOLGS 109 5.2
MESSUNG DES ERFOLGS DURCH DEN KAPITALMARKT (EREIGNISSTUDIE) 111 5.3
MESSUNG DES ERFOLGS DURCH DATEN DER RECHNUNGSLEGUNG 113 5.4 MESSUNG DES
ERFOLGS DURCH MARKTANTEILE 115 5.5 MESSUNG DES ERFOLGS DURCH SUBJEKTIVE
EINSCHAETZUNGEN 116 6 DATENERHEBUNGS- UND -ANALYSEMETHODEN 121 6.1
DATENERHEBUNG 121 6.1.1 AUSWAHL DER UNTERSUCHUNGSOBJEKTE 121 6.1.2
AUSWAHL DER ERHEBUNGSMETHODE 125 6.1.3 GESTALTUNG UND STRUKTUR DES
FRAGEBOGENS 128 6.1.4 OPERATIONALISIERUNG DER ZU UNTERSUCHENDEN
SACHVERHALTE 129 6.1.4.1 ENTWICKLUNG GEEIGNETER KONSTRUKTE 130 6.1.4.2
ALTERNATIVE OPERATIONALISIERUNGEN VON KONSTRUKTEN (REFLEKTIVE UND
FORMATIVE OPERATIONALISIERUNGEN) 133 6.1.4.3 OPERATIONALISIERUNG DES
AKQUISITIONSERFOLGS 137 6.1.4.4 OPERATIONALISIERUNG DER
POST-AKQUISITIONS- MASSNAHMEN 141 6.1.4.5 OPERATIONALISIERUNG DER
ORGANISATION DES INTEGRATIONSPROZESSES 144 OPERATIONALISIERUNG DES
AKQUISITIONSERFOLGS 209 XIV INHALTSVERZEICHNIS 6.1.4.7
OPERATIONALISIERUNG DER AKQUISITIONSMOTIVE 148 6.1.5 ABLAUF DER
DATENERHEBUNG 149 6.2 METHODISCHE GRUNDLAGEN DER DATENANALYSE 153 6.2.1
EINORDNUNG DER STATISTISCHEN ANALYSEMETHODIK 153 6.2.2 ERLAEUTERUNG DER
UNTERSCHIEDLICHEN SCHAETZVERFAHREN DER STRUKTURGLEICHUNGSMODELLE 159
6.2.3 UEBERBLICK UEBER DAS PLS-SCHAETZVERFAHREN 164 6.2.4 GUETEKRITERIEN ZUR
BEURTEILUNG DER MESSMODELLE UND DES STRUKTURMODELLS 168 6.2.4.1
GUETEKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG REFLEKTIVER MESSMODELLE 170 6.2.4.2
GUETEKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG FORMATIVER MESSMODELLE 176 6.2.4.3
GUETEKRITERIEN ZUR BEURTEILUNG DES STRUKTURMODELLS 180 6.2.5
IDENTIFIKATION MODERIERENDER EFFEKTE IM STRUKTURMODELL. 186 6.3
OPERATIONALISIERUNG DES UNTERSUCHUNGSMODELLS 188 6.3.1 BESTIMMUNG DES
EINFLUSSES DER UNTERSUCHTEN FAKTOREN AUF DEN AKQUISITIONSERFOLG 188
6.3.2 BESTIMMUNG DES EINFLUSSES DER AKQUISITIONSMOTIVE AUF DIE
DURCHGEFUEHRTEN MASSNAHMEN 191 7 ERGEBNISSE DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG
193 7.1 CHARAKTERISIERUNG DER STICHPROBE 193 7.1.1 VERGLEICH DER
STICHPROBE MIT DER GRUNDGESAMTHEIT 194 7.1.2 NON-RESPONSE-BIAS 196 7.2
DESKRIPTIVE AUSWERTUNGEN DER STICHPROBE 205 7.2.1 BESCHREIBUNG DER
UNTERNEHMEN UND DER AKQUISITIONEN.. 206 7.2.2 AKQUISITIONSERFOLG 209
7.2.2.1 ABGRENZUNG DER VERWENDETEN DURCHGEFUEHRTEN MASSNAHMEN 264
INHALTSVERZEICHNIS XV 7.2.2.2 DESKRIPTIVE AUSWERTUNG DES
AKQUISITIONSERFOLGS 212 7.2.3 POST-AKQUISITIONSMASSNAHMEN DES MANAGEMENTS
213 7.2.3.1 STRATEGISCHE MASSNAHMEN 213 7.2.3.2 OPERATIVE MASSNAHMEN 215
7.2.3.3 ORGANISATORISCHE MASSNAHMEN 217 7.2.4 ORGANISATION DES
INTEGRATIONSPROZESSES 219 7.2.5 KONTEXTVARIABLEN 222 7.2.6 MOTIVE FUER
M&A-TRANSAKTIONEN 225 7.3 EINFLUSS DER POST-AKQUISITIONSMASSNAHMEN AUF
DEN AKQUISITIONSERFOLG 226 7.3.1 BEURTEILUNG DER GUETE DER MESSMODELLE
DES AKQUISITIONSERFOLGS UND DER POST-AKQUISITIONS- MASSNAHMEN 227 7.3.2
ERGEBNISSE DES STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS DES EINFLUSSES DER UNTERSUCHTEN
FAKTOREN AUF DEN AKQUISITIONSERFOLG.... 241 7.3.3 BEURTEILUNG DER GUETE
DES STRUKTURMODELLS DES EINFLUSSES DER UNTERSUCHTEN FAKTOREN AUF DEN
AKQUISITIONSERFOLG.... 244 7.3.4 ERGEBNISSE DER MODERIERENDEN EFFEKTE IM
STRUKTURMODELL 246 7.3.5 UEBERTRAGUNG DER ERGEBNISSE AUF DIE HYPOTHESEN
249 7.4 EINFLUSS DER AKQUISITIONSMOTIVE AUF DIE DURCHGEFUEHRTEN MASSNAHMEN
252 7.4.1 FAKTORENANALYSE DER AKQUISITIONSMOTIVE 253 7.4.2 BEURTEILUNG
DER GUETE DER MESSMODELLE DER AKQUISITIONSMOTIVE 256 7.4.3 ERGEBNISSE DES
STRUKTURGLEICHUNGSMODELLS DES EINFLUSSES DER AKQUISITIONSMOTIVE AUF DIE
LITERATURVERZEICHNIS 309 XVI INHALTSVERZEICHNIS 7.4.4 BEURTEILUNG DER
GUETE DES STRUKTURMODELLS DES EINFLUSSES DER AKQUISITIONSMOTIVE AUF DIE
DURCHGEFUEHRTEN MASSNAHMEN 266 7.5 DISKUSSION DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE
268 7.5.1 EINFLUSS DER UNTERSUCHTEN FAKTOREN AUF DEN AKQUISITIONSERFOLG
268 7.5.2 EINFLUSS DER AKQUISITIONSMOTIVE AUF DIE DURCHGEFUEHRTEN
MASSNAHMEN 276 8 ZUSAMMENFASSUNG UND BEWERTUNG 281 ANHANG 289
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| title_short | Werte schaffen durch M&A-Transaktionen |
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