Controlling-Instrumente für die Konzernsteuerung: [Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisation ; betriebswirtschaftliche und rechtliche Aspekte ; Kennzahlen für die Konzernsteuerung ; Prozessoptimierung und IT-Unterstützung]
Gespeichert in:
| Format: | Buch |
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg [im Breisgau] ; Berlin ; München [i.e. Planegg]
Haufe-Mediengruppe
2010
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| Schriftenreihe: | Der Controlling-Berater
12 |
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| Beschreibung: | 274 S. Ill., graph. Darst. |
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Kapitel 1 : Standpunkt
Das Experten-Interview................................................................................ 15
Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Erfolgreiches Beteiligungs-Controlling: Gestaltungsempfehlungen
für die Unternehmenspraxis
Jörn Littkemann, Anja Kratzke.....................................................................29
Integriertes Konzern-Controlling - Fallstudie zur Integration von
Controlling und Rechnungswesen
Sören
Dressler..................................................................................................49
Kapitel 3: Umsetzung
ft
Praxis
Mit sieben Kennzahlen zum Erfolg - Steuerungsgrößen der Demag
Cranes
AG
Rainer Beaujean, Marcus
Roso
.....................................................................63
Wertorientierte Steuerung im Mehrwährungsumfeld:
Investitionsrechnung, Zielvorgaben und Leistungsbeurteilungen
Clemens Pelster...............................................................................................81
Verrechnungspreise im Konzern: Steuerrechtliche Gewinnverteilung
und interne Steuerungsfunktion
Guido Kleinhietpaß...................................................................................... 107
Internal Audit:
Vorteile für Konzern und Tochterunternehmen
durch Harmonisierung
Reinhard Bleiber........................................................................................... 129
Finanzielle Rahmenbedingungen für ein Investitions-Controlling
im Konzern
Carsten Radberg............................................................................................ 147
Beteiligungs-Controlling in der Energiewirtschaft: Wertorientierte
Steuerung und Portfoliomanagement
Alexander
Sloboda
........................................................................................ 163
Kapitel 4: Organisation
ft
IT
IT-gestütztes Beteiligungsmanagement
Monika Pürsing, Marco Wittigayer............................................................ 185
Value Chain
Controlling: Ansätze zur Steuerung unternehmens¬
übergreifender, globaler Wertschöpfungsketten
Martin Wahlen, Angela Wenzel.................................................................205
Value
Chain Controlling: Instrumente in unternehmens¬
übergreifenden, globalen Wertschöpfungsketten
Martin Weiblen, Angela Wenzel, Harald Schnell.....................................221
Controller als Mitglieder von Aufsichtsgremien
Thomas Schneider........................................................................................249
Kapitel 5: Literaturanalyse...............................................................265
Stichwortverzeichnis 271
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